摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，隨著WHO世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易組織與全球經(jīng)濟(jì)一體化的全面發(fā)展，傳統(tǒng)的人事管理正在逐漸發(fā)生變化。人事管理與人力資源有著本質(zhì)區(qū)別，人力資源管理是以被動(dòng)的事務(wù)性管理為核心，對(duì)于改革的發(fā)展有著十分重要的作用。有效落實(shí)人事管理與人力資源管理工作，能夠?yàn)橛萌藛挝缓侠戆才湃瞬�，進(jìn)一步發(fā)揮員工職能，通過科學(xué)的考核培訓(xùn)，可有效調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)人才健康發(fā)展的目標(biāo)。本文綜合人事管理與人力資源管理的相關(guān)問題進(jìn)行研究分析，現(xiàn)報(bào)告如下。
　　關(guān)鍵詞：人事管理；人力資源；企業(yè)管理
　　隨著我國(guó)實(shí)行改革開放以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)得到有效發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足快速變化的發(fā)展需求，其中以人事管理與人力資源管理問題最為突出。隨著自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)的逐漸完善，傳統(tǒng)的人事管理與人資資源管理之間的沖突日益尖銳化，為用人單位發(fā)展帶來一定的負(fù)面影響，阻礙經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的整體發(fā)展，因此，總結(jié)人事管理與人力資源管理中的問題，采取有效措施，逐漸向新型人力資源管理過渡，具有十分重要的意義。
　　一、傳統(tǒng)人事管理中的現(xiàn)存問題
　　在自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的過程中，為應(yīng)對(duì)不斷變化的人才需求市場(chǎng)，各級(jí)人事部門的工作也正在逐漸調(diào)整，但傳統(tǒng)人事管理工作中仍舊存在一定弊端，其工作內(nèi)容主要表現(xiàn)為：傳統(tǒng)人事管理將政策作為管理核心，在“事”與“人”的權(quán)衡過程中，往往傾向于前者，將具體事件作為管理重心，工作內(nèi)容集中在人員調(diào)配、職稱與職務(wù)安排、檔案管理等具體的事物性工作。
　　二、人事管理的內(nèi)涵
　　根據(jù)修訂后的《干部任用條例》中的指導(dǎo)內(nèi)容，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)同志要增強(qiáng)政治紀(jì)律、組織人事紀(jì)律觀念，帶頭遵守《干部任用條例》，規(guī)范行使選人用人權(quán)。人事管理是有關(guān)人事方面的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、信息和控制等一系列管理工作的總稱。人力資源管理是指在具體的組織或企業(yè)中，為提高工作效率、實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化而實(shí)行的對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)、合理的配置的管理方式。人事管理主要分為六大模塊，包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理。各大模塊各有側(cè)重點(diǎn)，同時(shí)又緊密聯(lián)系，就像生物鏈一樣，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的缺失都會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng)的失衡，所以，人事管理是一個(gè)有機(jī)的整體，各環(huán)節(jié)的工作互相配合，根據(jù)不同情況，不斷地調(diào)整工作重點(diǎn)，以保證人力資源管理保持良性運(yùn)作，支持戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)�，F(xiàn)代人事管理不僅是實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的前提條件，也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)綜合發(fā)展的有效保障。
　　三、現(xiàn)代人力資源管理的內(nèi)容
　　人力資源管理是人事管理的一部分，能夠?qū)⑷耸鹿芾淼囊?guī)劃系統(tǒng)化的表現(xiàn)，我國(guó)人力資源管理的起步較晚，隨著近年與國(guó)外市場(chǎng)的接觸，已經(jīng)初步形成完整的人力資源管理模式，結(jié)合我國(guó)具體國(guó)情與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境，正在逐漸形成具有特色化的人力資源管理市場(chǎng)。
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　　根據(jù)傳統(tǒng)人事管理的弊端，現(xiàn)代人力資源管理將人才作為管理核心，秉持“以人為本”的管理理念，充分尊重員工意愿，將人與環(huán)境、人與人、人與工作之間的關(guān)系作為管理重心，將服務(wù)于管理融為一體，使其與單位文化相連接，培養(yǎng)員工的主觀能動(dòng)性，使其能夠最大限度的發(fā)揮職能性，形成良好的人事人才結(jié)構(gòu)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，形成長(zhǎng)遠(yuǎn)的管理規(guī)劃。
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　　現(xiàn)代HR管理秉持“科學(xué)化、人性化”的管理目標(biāo)，擺脫服務(wù)于具有一定自主性，在運(yùn)營(yíng)的過程中，其作為一個(gè)獨(dú)立部門，擺脫了領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)職能部門的執(zhí)行需求，不再受到經(jīng)濟(jì)制約的管束，逐漸演變?yōu)槿瞬攀袌?chǎng)運(yùn)營(yíng)中的主體，以尋找人才市場(chǎng)變化的規(guī)律，為用人單位提供更加合理的人才支持。
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　　相較于傳統(tǒng)人事管理，現(xiàn)代人力資源管理的管理層面涉及更廣，包括人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃、成本核算、招聘、選拔和錄用等方面，建立科學(xué)的績(jī)效考核系統(tǒng)，完善薪資及福利水平。因此，現(xiàn)代人力資源管理能夠涉及到方方面面，達(dá)到更好的管理效果。
　　四、建立現(xiàn)代人力資源管理的相關(guān)問題
　　堅(jiān)持公道正派、按章辦事，堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持干部工作的群眾路線，充分發(fā)揚(yáng)民主，避免簡(jiǎn)單以票取人、以分取人的情況。加強(qiáng)對(duì)政治品質(zhì)和道德品行作風(fēng)表現(xiàn)的考察，完善公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗等競(jìng)爭(zhēng)性選拔方式，提升重視力度，賦予人事管理部門充分的管理職權(quán)，擯棄阻礙自身發(fā)展的舊制度與舊模式，結(jié)合自身特色，培養(yǎng)具有特色的復(fù)合型人才，落實(shí)黨要管黨、嚴(yán)培養(yǎng)選拔干部，加強(qiáng)對(duì)《干部任用條例》執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，堅(jiān)決整治不正之風(fēng)。形成簡(jiǎn)便易行的選人用人制度體系，為建設(shè)現(xiàn)代人事管理系統(tǒng)鋪平道路。同時(shí)需積極開展人才引進(jìn)，根據(jù)用人單位需求篩選、培養(yǎng)人才，在保障業(yè)務(wù)能力與專業(yè)水平的同時(shí)，加強(qiáng)其凝聚力的培養(yǎng)。健全人力資源管理實(shí)行的制度，決絕人才緊缺的問題。
　　五、結(jié)束語
　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人才最為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要知識(shí)載體，已經(jīng)成為創(chuàng)造價(jià)值的第一資源，人力資源管理的涉及面較廣，涵蓋了所有管理決策和行為，通過科學(xué)的人事管理，圍繞在廉潔、勤勉、務(wù)實(shí)的干部周圍，才能引領(lǐng)廣大黨員干部群眾共同為全面深化改革貢獻(xiàn)力量，形成強(qiáng)大的改革合力。因此，秉持以人為本的管理理念，注重人才培養(yǎng)，不斷完善管理措施，為社會(huì)的健康發(fā)展提供動(dòng)力。
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]羅慶福.淺談人力資源管理的科學(xué)規(guī)劃[J].中小企業(yè)管理與科技，2017，06（15）：51-52.
　　作者簡(jiǎn)介：
　　王曉輝，新疆維吾爾自治區(qū)人力資源和社會(huì)保障廳人事處。

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