摘 要：人力資源是企業(yè)發(fā)展和進步的基礎，更是最為關鍵的管理項目，因此企業(yè)要想實現(xiàn)管理效能的最大化，就應當保證人事管理的質量，其基礎性的任務就在于促進專業(yè)型人才的培養(yǎng)。專業(yè)型人才的培養(yǎng)和管理是企業(yè)實現(xiàn)人事資源管理的核心，更是激勵廣大人才更好發(fā)展的手段，對企業(yè)核心競爭力的提升具有重要的意義。所以，文章結合這項工作的開展，對當前人力資源管理體系中員工激勵機制的應用進行了探討，以期促進人事管理工作的開展。
　　關鍵詞：現(xiàn)代化企業(yè)；人事管理；激勵機制
　　1現(xiàn)代企業(yè)人事管理中員工激勵機制的作用
　　1.1增強企業(yè)員工的工作積極性
　　目前，隨著時代的不斷進步，企業(yè)要想順利平穩(wěn)地發(fā)展，就要與員工融為一體。員工作為企業(yè)的重要組成部分，任何一個員工的工作能力都能對企業(yè)全面發(fā)展產(chǎn)生一定的影響，所以企業(yè)一定要重視員工工作，注重與員工之間的互相影響與制約，從而在員工利益得以保證的基礎上，促進企業(yè)經(jīng)濟不斷發(fā)展。要想提高企業(yè)員工的積極性，最重要的手段就是激勵。通過調查得知，如果企業(yè)沒有實施員工激勵手段，那么就會造成一些員工不重視工作，缺乏對工作應有的動力，從而不認真工作。如果企業(yè)對激勵方法合理運用，不但會大大提高員工的工作積極性以及生活水平，同時還能促使員工依據(jù)企業(yè)目標來完成企業(yè)賦予的工作，不斷提高企業(yè)運行水平，促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
　　1.2增強企業(yè)凝聚力
　　隨著現(xiàn)代化進程的不斷加快，使得目前市場間的競爭力越發(fā)激烈，而員工在無法滿足自身要求的時候就有可能向企業(yè)遞交辭呈，導致企業(yè)運作受到影響。而且由于員工的離職，可能會給其他員工產(chǎn)生心理影響，大大降低了企業(yè)的凝聚力。因此，企業(yè)要進一步滿足員工的需求，全面發(fā)揮員工的自我工作能力，在人事資源管理過程中要科學合理地運用激勵體制，進而將員工的離職心理逐漸消除，擴大專業(yè)性人才招收的力度，保證員工間和諧相處，讓員工對企業(yè)有一定的歸屬感，從而強化企業(yè)的凝聚力，逐漸提高企業(yè)在市場中的競爭地位。
　　2現(xiàn)代化企業(yè)人事管理中員工激勵機制的應用策略
　　2.1改進人事管理體系
　　由于時代在不斷地發(fā)展進步，企業(yè)也應不斷提高自身能力，增強其競爭能力。企業(yè)人力資源管理作為企業(yè)的重要部分，也需要不斷改革，與時俱進，基于此，企業(yè)要大力培養(yǎng)資源管理人員，從而提升他們的專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)只有注重人力資源管理者的專業(yè)素質能力，才能保證企業(yè)發(fā)展不斷提升。為了促進人力資源管理不斷發(fā)展與創(chuàng)新，需要加大員工與人力資源管理者的聯(lián)系，而員工激勵體制的建立則促使這一目標實現(xiàn)。為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，應當對管理體系分工結合具體的人事管理制度來制定，以促進規(guī)范化、科學化的人事管理，確保企業(yè)人事管理發(fā)展目標的更好實現(xiàn)。
　　2.2創(chuàng)建員工工作績效考核制度
　　激勵機制在企業(yè)人力資源管理工作中的更好應用，一方面可以確保管理效果的良好，另一方面可以對企業(yè)人力資源結構的組成進一步的優(yōu)化，實現(xiàn)更好的效果，確保企業(yè)管理中人力資源管理的巨大效能。員工激勵機制的運用對于績效管理，可以在效績考核策略方面不斷健全。一方面，要加強分析指標定量與績效考核計劃的關聯(lián)性，使得工作績效考核制度真正能夠帶動員工發(fā)展的積極性，使員工感受到未來工作績效提升帶來的巨大利益從而產(chǎn)生激勵。另一方面，企業(yè)人力資源管理應合理評價員工工作表現(xiàn)，創(chuàng)建績效圖，為后期晉升提供合理參照。
　　2.3構建彈性薪酬管理制度
　　為了實現(xiàn)薪酬管理的科學化，確保薪酬管理更好地促進工作的開展，應當對員工的工作能力和績效水平在薪酬管理制度構建過程中進行綜合考慮�？偟膩碚f，首先，應當結合不同員工在工作方面的態(tài)度和能力差異進行區(qū)分，其次，在不同的時間階段，同一員工的工作能力也不相同。所以，彈性薪酬管理制度的構建過程中應當對工作態(tài)度和工作能力進行綜合的分析和結合。在創(chuàng)造價值方面，不同員工產(chǎn)生的價值不相同，因為價值的不一樣，薪酬的獲得也應當有所區(qū)別。一個員工的工作熱情高、工作能力強，企業(yè)就應當為這樣的員工提供更加優(yōu)厚的薪酬待遇；反之，對于那些工作態(tài)度不端正、工作能力較差又不思進取的員工，企業(yè)就要在薪酬方面給予一定的懲罰，這樣才能實現(xiàn)薪酬對員工工作熱情和積極性的帶動。
　　2.4企業(yè)文化特色的樹立
　　企業(yè)的健康發(fā)展離不開重要的企業(yè)文化影響，這是企業(yè)長遠發(fā)展的內涵和動力，更是企業(yè)發(fā)展的精神支柱。建設企業(yè)的內在文化應當成為企業(yè)發(fā)展的核心，更要成為促進企業(yè)更好更快發(fā)展的核心動力，不斷促進企業(yè)發(fā)展的凝聚力提升，不斷助推企業(yè)建設和發(fā)展的步伐，以使得企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)文化發(fā)展是企業(yè)與時俱進、快速發(fā)展的源動力，更是企業(yè)理念轉變、更好發(fā)展、實現(xiàn)現(xiàn)代化管理提升的基礎，對于形成企業(yè)自身的文化，提高企業(yè)的工作和管理效率和員工專業(yè)素質水平具有積極的影響和重要的意義。結合市場發(fā)展過程中企業(yè)發(fā)展的實際情況，企業(yè)應當注重管理制度的轉變，對自身文化建設水平不斷提升，這樣才能夠更好的對廣大員工的狀態(tài)進行監(jiān)督和調整，不斷提升他們的責任意識，更好的帶動廣大員工的工作積極性和責任心。同時，鞭策和指導那些慵懶散漫的員工更好地開展工作。一個企業(yè)，要想取得成功，就必須要建立和依靠出色的企業(yè)文化，促進員工自身素質的提高，使得人力資源成為企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)的最大潛力資源，以創(chuàng)造出最大化的精神財富，實現(xiàn)員工自身價值的同時，也實現(xiàn)企業(yè)的最大發(fā)展。
　　結語
　　在市場經(jīng)濟不斷深入的今天，市場競爭日益激烈，帶來的發(fā)展機遇也不斷增多。對于企業(yè)發(fā)展來說，實現(xiàn)更高水平的現(xiàn)代化人事管理，最大程度地挖掘廣大員工的工作潛能和積極性，對于企業(yè)發(fā)展來講具有重要的意義。文章通過對激勵機制具體內容的分析和探討，指明了現(xiàn)代企業(yè)人事管理中員工激勵機制的具體好處，同時指出了現(xiàn)代化企業(yè)人事管理中員工激勵機制的具體辦法：完善人事管理體系、實行員工工作績效考核、構建彈性薪酬管理制度和建設企業(yè)文化特色。
　　參考文獻
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