[摘要]隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化、貨幣電子化、資源知識(shí)化的到來(lái)和科學(xué)技術(shù)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治文化變革的廣泛性、快速性、復(fù)雜性，使國(guó)有企業(yè)人事管理制度在市場(chǎng)化的進(jìn)程中受到了前所未有的沖擊。如何改變消極人力資源管理的被動(dòng)狀態(tài)，進(jìn)一步吸引人才、培養(yǎng)人才和科學(xué)使用人才，已成為國(guó)有企業(yè)能否生存和發(fā)展的關(guān)鍵。本文分析了當(dāng)前國(guó)有企業(yè)人事管理存在的主要問(wèn)題，有針對(duì)性地提出了相應(yīng)的對(duì)策。
　　[關(guān)鍵詞]國(guó)企；人事管理
　　一、國(guó)有企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
　　盡管當(dāng)前有很多國(guó)有企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始重視人力資源管理，積極探索人事管理轉(zhuǎn)型的有效措施，但仍然存在諸多不足之處，“人事管理”的意識(shí)過(guò)淡，人力資源管理理念還沒(méi)有完全形成。一是不注重管理規(guī)劃。人力資源管理如果想取得好的效果，必須從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，做好管理規(guī)劃。但當(dāng)前有很多國(guó)有企業(yè)特別是中小型國(guó)有企業(yè)，仍然受到“人事管理”理念的限制，盡管也提出“人力資源”的概念，并開(kāi)展管理工作，但卻不注重規(guī)劃工作的制定和落實(shí)，導(dǎo)致人力資源管理仍然還沒(méi)有形成科學(xué)的運(yùn)行體系，即使想要做一些創(chuàng)新性工作，但由于受到局限，“進(jìn)管出”職能仍然占很大比重，對(duì)如何發(fā)揮員工的積極作用、如何更好的開(kāi)發(fā)員工的能力等方方面面做的不到位，歸根結(jié)底就是缺乏工作規(guī)劃。二是不注重高效配置。人力資源管理最重要的目標(biāo)就是使員工發(fā)揮最大的效能，這就需要科學(xué)配置人力資源。但當(dāng)前一些國(guó)有企業(yè)由于受到“行政化”的影響，因而在員工配置方面的效能十分低下，沒(méi)有從企業(yè)需求、員工實(shí)際進(jìn)行科學(xué)的崗位配置和調(diào)整，比如某員工比較適應(yīng)行政工作，但一直在生產(chǎn)部門(mén)，盡管管理人員也發(fā)現(xiàn)了這名員工的優(yōu)勢(shì)，但卻沒(méi)有進(jìn)行崗位調(diào)整；再比如還有個(gè)別國(guó)有企業(yè)缺乏對(duì)員工績(jī)效的評(píng)估，在具體的使用過(guò)程中，沒(méi)有使員工的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，這實(shí)際上是一種浪費(fèi)，與人力資源管理格格不入。三是不注重激勵(lì)功能。激勵(lì)是人力資源管理的重要內(nèi)容，最為重要的目的就是通過(guò)有效的激勵(lì)，讓員工發(fā)揮更大的價(jià)值，同時(shí)也使員工能夠?qū)ζ髽I(yè)具有很強(qiáng)的歸屬感，樂(lè)于為企業(yè)奉獻(xiàn)。從當(dāng)前一些國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，在開(kāi)展“人事管理”或者“人力資源管理”的過(guò)程中，不注重激勵(lì)功能的發(fā)揮，特別是很多國(guó)有企業(yè)在管理過(guò)程中，更多的是靠“制度”規(guī)制員工，管理過(guò)程中缺乏“人性化”，沒(méi)有正確處理好規(guī)范與引導(dǎo)、剛性與柔性、管理與服務(wù)等方方面面的關(guān)系，而且也沒(méi)有將人力資源管理作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容，教育和引導(dǎo)的功能十分有限，根本無(wú)法發(fā)揮有效的激勵(lì)作用，很多員工都是抱著“混飯吃”的心態(tài)。
　　二、對(duì)策分析
　　（一）切實(shí)做好人力資源規(guī)劃
　　1.晉升規(guī)劃
　　有計(jì)劃地提升有能力的人員，滿足職務(wù)對(duì)人的需求和員工追求自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求。在晉升規(guī)劃中，既要避免職位頻繁變動(dòng)，在員工心理中人為造成不安全感，又要防止其硬化，使員工看不到個(gè)人發(fā)展前途，影響員工積極性和能動(dòng)性的發(fā)揮。
　　2.補(bǔ)充規(guī)劃
　　合理填補(bǔ)組織中在一定時(shí)期內(nèi)可能出現(xiàn)的職務(wù)空缺，避免組織工作因某一職位空缺而出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。
　　3.培訓(xùn)規(guī)劃
　　組織為長(zhǎng)期所需彌補(bǔ)的職位空缺事先準(zhǔn)備具有一定資力的人員，從基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)技能、管理思維等方面對(duì)其進(jìn)行系列培訓(xùn)，確保未來(lái)用人需求；同時(shí)，還能調(diào)動(dòng)員工的積極性，將企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)。第四，調(diào)整規(guī)劃。即通過(guò)有計(jì)劃的人員內(nèi)部流動(dòng)，合理調(diào)整組織內(nèi)人員在未來(lái)職位上的分配。調(diào)整規(guī)劃既有利于員工多方向發(fā)展，激發(fā)其潛在能力，又能在企業(yè)內(nèi)部形成良性人員循環(huán)系統(tǒng)，使企業(yè)工作充滿活力。
　　4.工資規(guī)劃。在工資規(guī)劃中，企業(yè)應(yīng)爭(zhēng)取建立一套具有激勵(lì)性、富有挑戰(zhàn)性的工資分配體系，使工資切實(shí)成為調(diào)動(dòng)員工積極性的強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)杠桿。
　�。ǘ�）進(jìn)行深入、細(xì)致的工作系統(tǒng)分析研究
　　其主要做好以下工作：一是工作評(píng)價(jià)。即通過(guò)對(duì)工作責(zé)任的大小、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件等因素的分析，確定每一項(xiàng)工作在組織中的地位和相對(duì)價(jià)值，從而測(cè)定一個(gè)穩(wěn)定公平的報(bào)酬分配體系，有效地控制人力成本。二是工作分析。通過(guò)運(yùn)用科學(xué)手段為管理提供有關(guān)工作的全面信息，如工作規(guī)范、任職資格、工作環(huán)境、工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等。三是搞好組織設(shè)計(jì)和工作設(shè)計(jì)。劃分并確認(rèn)部門(mén)職責(zé)，確認(rèn)工作制約關(guān)系與協(xié)作關(guān)系，保證組織管理章程、制度的制訂、貫徹和改進(jìn)。四是工作衡量和方法研究。通過(guò)這項(xiàng)工作，可以甄選出最有效的工藝流程和操作方法，確定最佳工作負(fù)荷等。
　�。ㄈ�）做好人員系統(tǒng)研究
　　本著最經(jīng)濟(jì)地使用人力的原則，解決人員選拔、人事激勵(lì)、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)等管理活動(dòng)。一是進(jìn)行動(dòng)機(jī)性教育。形成并發(fā)展適合本企業(yè)的氛圍，統(tǒng)一員工的價(jià)值觀念，提高企業(yè)的內(nèi)聚力和員工的社會(huì)責(zé)任感。二是人員的甄選、調(diào)整和使用。運(yùn)用科學(xué)手段，了解人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)、能力特征、職業(yè)適應(yīng)性，為量才用人、視人授權(quán)提供可靠依據(jù)。三是建立完善的人員激勵(lì)機(jī)制。最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性。根據(jù)目馬斯洛的激勵(lì)理論，人有五種基本需求，即生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。單位應(yīng)及時(shí)掌握員工心理需求動(dòng)態(tài)，適時(shí)采取措施，并盡量將員工需求導(dǎo)向高層次的自我實(shí)現(xiàn)需求上來(lái)。

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