企業(yè)的競爭實(shí)力在很大程度上來自于自身的人力資源實(shí)力，本文結(jié)合我國的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與需求，在詳盡闡述激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵與作用的基礎(chǔ)上，著重從員工的工作崗位激勵(lì)、合理的薪酬激勵(lì)，員工成長激勵(lì)、員工精神激勵(lì)以及以人為本的人才激勵(lì)等方面，闡述了企業(yè)人事管理工作中的激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建策略。
　　人力資源激勵(lì)機(jī)制內(nèi)涵分析
　　企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。對于人力資源的激勵(lì)，是以充分調(diào)動(dòng)人員的積極性為目標(biāo)的一種科學(xué)行為。激勵(lì)的要素，一是激發(fā)企業(yè)員工的工作與創(chuàng)新積極性，二是維持企業(yè)員工的這種積極性。通過以科學(xué)的方式誘導(dǎo)和激發(fā)員工的成就動(dòng)機(jī)與工作動(dòng)機(jī)，使員工能夠在實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合目標(biāo)的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自身的成長與發(fā)展，是人力資源激勵(lì)的最終目標(biāo)。
　　企業(yè)人事管理工作中的激勵(lì)策略實(shí)施
　�。ㄒ唬┩ㄟ^工作崗位配置實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工激勵(lì)
　　當(dāng)前，不少企業(yè)已經(jīng)意識到薪酬激勵(lì)與福利激勵(lì)的重要性，并付諸實(shí)施，但是并未充分意識到精神激勵(lì)的獨(dú)特作用。只有強(qiáng)化員工的精神激勵(lì)，才能充分激發(fā)其創(chuàng)造性和積極性。
　　（二）采取薪酬福利和培訓(xùn)結(jié)合的方式進(jìn)行激勵(lì)
　　企業(yè)員工對于自己的收入、福利和各種保障機(jī)制是十分關(guān)心的，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合員工的需求，在力所能及的范圍內(nèi)通過改善和提升保障制度來實(shí)現(xiàn)員工的激勵(lì)。并且激勵(lì)的范圍不應(yīng)只局限在薪酬與獎(jiǎng)金等，還應(yīng)該拓展到社保、養(yǎng)老與事業(yè)以及社會(huì)保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)等范疇。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)為其職工配置完善而合理的各項(xiàng)福利制度，包括帶薪休假、員工年假、各類補(bǔ)貼、以及過節(jié)費(fèi)等等，使員工感受到企業(yè)的關(guān)懷。企業(yè)也應(yīng)為員工定期安排一些適合行業(yè)特點(diǎn)與發(fā)展前沿的培訓(xùn)，使員工的專業(yè)素養(yǎng)不斷提升，適應(yīng)社會(huì)與行業(yè)的發(fā)展，提高激勵(lì)效果。
　�。ㄈ�）企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該立足于員工的成長與發(fā)展
　　對于一個(gè)企業(yè)而言，要想長久保持綜合競爭力，職工人心的凝聚是十分重要的。企業(yè)員工在工作中不但有薪酬的需求，還有成長與發(fā)展的需求，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造環(huán)境，使員工在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提升，最終成長為有經(jīng)驗(yàn)、有干勁的核心人才。對于一些業(yè)績優(yōu)良的員工，企業(yè)則應(yīng)為其構(gòu)建合理公平的上升通道，使其產(chǎn)生對企業(yè)和組織的歸屬感，將自己更多的才華與精力投入到工作中來。同時(shí)，還應(yīng)為一些中來年的員工解決后顧之憂，使其能夠安心工作。
　�。ㄋ模┩ㄟ^加強(qiáng)精神激勵(lì)增強(qiáng)員工的歸屬感
　　企業(yè)員工的精神激勵(lì)除了前文提到的工作崗位配置之外，還包括員工與企業(yè)之間的精神契約、員工心目中的企業(yè)認(rèn)同、員工在日常工作中的滿意程度等等諸多方面。企業(yè)應(yīng)以真誠的態(tài)度對待員工，使其感受到企業(yè)的尊重與承認(rèn)，進(jìn)而產(chǎn)生歸屬感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的向心力。
　　（五）實(shí)現(xiàn)以人為本的激勵(lì)機(jī)制
　　以人為本是企業(yè)實(shí)現(xiàn)人事管理的核心理念，通過以人為本來實(shí)現(xiàn)員工有效激勵(lì)，能夠取得令人滿意的效果。首先，企業(yè)應(yīng)該制定客觀公正的選人機(jī)制，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與愿景，為適合的人才創(chuàng)建良好的工作環(huán)境與發(fā)展條件；其次，企業(yè)應(yīng)為人才的成長制定培養(yǎng)方案和路徑規(guī)劃，以高層次人才作為人事管理的人才目標(biāo)；第三，還應(yīng)對職工的業(yè)績進(jìn)行科學(xué)的評估，能者上庸者下，實(shí)現(xiàn)員工的激勵(lì)。
　�。�六）充分發(fā)揮每個(gè)員工的作用
　　企業(yè)要對員工進(jìn)行合理的配置，把每個(gè)員工放到最能發(fā)揮他們的作用、體現(xiàn)他們價(jià)值的職位上，并為員工的工作創(chuàng)造良好的工作條件，通過有挑戰(zhàn)性的工作，激發(fā)他們的工作熱情，實(shí)現(xiàn)“人才”和“工作”的優(yōu)化組合。
　　結(jié)束語
　　企業(yè)的競爭實(shí)力在很大程度上來自于自身的人力資源實(shí)力，在進(jìn)行人事工作時(shí)，應(yīng)該結(jié)合人才的特點(diǎn)與需求，以激勵(lì)的方法對其進(jìn)行培養(yǎng)和管理。只有在激勵(lì)理論的支持下，充分借鑒優(yōu)秀企業(yè)的激勵(lì)經(jīng)驗(yàn)與成果，并因地制宜地應(yīng)用于本企業(yè)，才能以更加科學(xué)完善的激勵(lì)機(jī)制來調(diào)動(dòng)每一個(gè)企業(yè)員工的潛能，進(jìn)而獲實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與壯大。
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