摘要：在報業(yè)競爭日趨激烈的今天，資源整合和快速決策變得越來越重要，而如何通過引入ERP系統(tǒng)，真正實現(xiàn)人才的優(yōu)化配置和人的作用的充分發(fā)揮，成為人事管理的關(guān)鍵。本文通過對報業(yè)ERP人事管理內(nèi)容的解讀，淺析了簡單的實施辦法。
　　關(guān)鍵詞：ERP；報業(yè)人事管理；實施
　　中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-00-01
　　一、引言
　　在報業(yè)競爭越來越激烈的今天，資源整合與體制改革成為報業(yè)發(fā)展的大趨勢。而如何吸引優(yōu)秀人才、合理安排人力資源、降低人員成本、提高單位競爭力，已經(jīng)是報業(yè)管理者考慮的首要問題。ERP管理在這個方面具有獨特的優(yōu)勢。特別是在人力資源系統(tǒng)的加入以后，使得其功能真正擴展到了全方位單位管理的范疇。
　　二、報業(yè)ERP人事管理的內(nèi)容
　　1.報業(yè)人事規(guī)劃的輔助決策
　　在現(xiàn)代報業(yè)管理中，隨著競爭的加劇，人員流動變得越來越頻繁，而在報業(yè)內(nèi)部，多元化經(jīng)營成為報業(yè)發(fā)展的大趨勢，人才的需求變得更加多樣。為了應付報業(yè)競爭和多元化經(jīng)營帶來的人事變動，單位的管理者可以運用ERP中的人力資源系統(tǒng)，根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營需求狀況，方便地編制本單位組織結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)規(guī)劃方案，通過各種方案在系統(tǒng)中的比較和模擬運行評估，產(chǎn)生各種方案的結(jié)果數(shù)據(jù)，并通過直觀的圖形用戶界面，為管理者最終決策提供輔助支持。
　　2.報業(yè)人員招聘管理
　　一切商業(yè)模式，本質(zhì)上只有一個，最高的工資給最優(yōu)秀的人才，最優(yōu)秀的人才創(chuàng)造最大的價值。一個公司的勞動力應該被看作最重要的投資。如何能為報業(yè)招到最優(yōu)秀的管理人才，編采人才和經(jīng)營人才，事關(guān)報業(yè)的成功和競爭力。保持競爭力意味著公司有一整套發(fā)掘人才的有效手段。ERP人才招聘系統(tǒng)一般從以下幾個方面提供支持：1.優(yōu)化招聘過程，減少業(yè)務(wù)工作量。2.降低招聘成本。3.為選擇聘用人員的崗位提供輔助信息。
　　3.人員薪資核算
　　按照報業(yè)改革的要求，工資分為基礎(chǔ)工資和績效工資兩部分。而績效工資根據(jù)業(yè)務(wù)的不同，需要按采寫稿件的數(shù)量和質(zhì)量、廣告的業(yè)務(wù)量等合理計算和發(fā)放，這就為工資管理提出了更高的要求。ERP靈活、高效的薪資系統(tǒng)能根據(jù)單位跨部門、跨類別的不同薪資結(jié)構(gòu)及處理流程制定與之相適應的薪資核算方法。薪資管理部門可以通過薪資的模擬運行，預先得到所需的信息。此外，系統(tǒng)還可以根據(jù)員工考核的結(jié)果，自動調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)。
　　4.工時管理
　　報業(yè)是一個對時間要求很苛刻的行業(yè)，為了保證新聞的時效性，采寫、編輯、照排、印刷、發(fā)行都嚴格遵守自己的時間限度，每天24小時不間斷地進行。通過ERP工時管理，可以靈活安排單位的運作時間以及勞動力的作息時間。對員工加班、作業(yè)輪班、員工假期、以及員工作業(yè)頂替等作出一整套周密的安排。運用遠端考勤系統(tǒng)，可以將員工的實際出勤狀況記錄到主系統(tǒng)中。而與員工薪資、獎金有關(guān)的時間數(shù)據(jù)會在薪資系統(tǒng)和成本核算中作進一步處理。系統(tǒng)將時間管理作為整體系統(tǒng)中的一個組成部分，而這個系統(tǒng)可以對人事管理系統(tǒng)的規(guī)劃、控制和管理過程提供支持，對報業(yè)正常的運營提供保障。
　　5.差旅核算
　　由于工作的需要，采訪范圍變得越來越大，外出采訪成為常態(tài)。ERP管理從對從差旅申請，差旅批準到差旅報銷進行工作流程控制，整個過程可以在系統(tǒng)中完成。并且通過集成環(huán)境將核算數(shù)據(jù)傳輸?shù)截攧?wù)成本核算模塊中，大大減少了人員工作量，并提高了效率。
　　三、報業(yè)ERP人事管理系統(tǒng)的實施
　　1.要充分了解需求，選好軟件
　　選擇ERP軟件必須遵循以下四個步驟：理解ERP原理、分析單位需求、選擇軟件、選擇硬件平臺、操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫。在購買ERP軟件之前，首先要弄懂ERP的原理，看看是不是真正適合所在的單位。其次還需要分析報業(yè)自身特點，了解單位當前迫切需要解決的問題，以及該系統(tǒng)能否真正有效得解決問題。最后在選擇軟硬件和數(shù)據(jù)庫時，應重點考慮哪類軟件能適應單位并幫助單位解決實際問題。
　　2.選擇好的管理咨詢公司
　　聘請一個負責任的管理咨詢公司對于實施ERP系統(tǒng)很有必要，雖然會需要時間和成本，但咨詢公司可負責完成總體規(guī)劃的設(shè)計，對單位領(lǐng)導和全體員工進行ERP理念的培訓，項目的詳細實施計劃等等，起到事半功倍的效果。
　　3.制定具體的量化目標
　　ERP本身就是一個整合單位內(nèi)部資源，追求單位最佳效益的管理系統(tǒng)。所以在實施ERP系統(tǒng)之前，必須為ERP項目設(shè)立一個具體而統(tǒng)一的目標。如果沒有統(tǒng)一的目標，或者是太抽象即沒有具體的、量化的、可考核的目標，就沒有辦法在系統(tǒng)實施完后進行對比和評判。明確ERP的實施目標、具體實施內(nèi)容、實現(xiàn)的技術(shù)、實施的計劃、步驟以及分階段項目成果、驗收辦法，必須在技術(shù)協(xié)議中得到體現(xiàn)。
　　4.做好業(yè)務(wù)流程重組
　　業(yè)務(wù)流程重組是對單位現(xiàn)有業(yè)務(wù)運行方式的再思考和再設(shè)計，應遵循以下基本原則：必須以單位目標為導向調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、必須讓執(zhí)行者有決策的權(quán)力、必須取得高層領(lǐng)導的參與和支持、必須選擇適當?shù)牧鞒踢M行重組、必須建立通暢的交流渠道、組織結(jié)構(gòu)必須以目標和產(chǎn)出為中心而不是以任務(wù)為中心。
　　5.有針對性地實施ERP，逐步解決管理瓶頸
　　一個完整的ERP系統(tǒng)是一個十分龐雜的系統(tǒng)，而人事管理模塊會在整個系統(tǒng)中發(fā)揮重要而獨特的作用，必須在實施過程中和其他模塊建立密切的聯(lián)系，解決管理中的主要矛盾和問題。必須清楚，這樣的系統(tǒng)不可能一朝一夕就可實現(xiàn)，每個單位都有自己的特點和要解決的主要矛盾，需要根據(jù)自身實際情況確定實施目標和步驟。
　　6.通過培訓和制定制度，提高員工素質(zhì)，保證系統(tǒng)的正常運行
　　在ERP系統(tǒng)的應用過程中，和報業(yè)正在使用的編采平臺一樣，使用該系統(tǒng)的人員素質(zhì)是系統(tǒng)成功的關(guān)鍵。所以必須對員工進行系統(tǒng)和深入的培訓，首先讓員工真正理解引進該系統(tǒng)的重要性和必要性，不是被動地要求，而是主動地參與，真正調(diào)動員工的積極性。只有員工素質(zhì)的不斷提高，才能確保系統(tǒng)的不斷深入。為了保證系統(tǒng)的順利實施，可以通過給單位員工定規(guī)章制度，把員工的經(jīng)濟效益與工作內(nèi)容結(jié)合起來等辦法作為保障。

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