【摘 要】行政事業(yè)單位的人事管理問(wèn)題一直是我們國(guó)家最近這些年企事業(yè)單位改制過(guò)程中需要重點(diǎn)改制的問(wèn)題之一,因?yàn)槿狈�靈活的人才管理和人才聘任制度,使得我們國(guó)家事業(yè)單位的人才運(yùn)用問(wèn)題一直收到眾多專(zhuān)家和學(xué)者的熱議。筆者就關(guān)于事業(yè)單位認(rèn)識(shí)管理機(jī)制等問(wèn)題談?wù)勛约旱目捶?并就解決的辦法提出自己的建議和意見(jiàn)。
　　【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位;人事管理;問(wèn)題;對(duì)策研究
　　中圖分類(lèi)號(hào):C391 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1009-8283(2010)06-0129-01
　　
　　事業(yè)單位人事管理機(jī)制一直是我國(guó)眾多專(zhuān)家和學(xué)者爭(zhēng)論的熱點(diǎn)問(wèn)題之一,因?yàn)閷?duì)于事業(yè)型單位而言,其更多的從事的是非盈利性工作,所以在我國(guó)大多數(shù)行政事業(yè)單位管理當(dāng)中,一直都是采取政府直接管理和相對(duì)穩(wěn)定的編制薪酬體制,這種管理辦法利于行政事業(yè)單位的工作人員在自己的工作崗位上經(jīng)過(guò)數(shù)十年的經(jīng)驗(yàn)的積累,使得在工作崗位上更能操作自如,再加上行政事業(yè)單位的工作更多的是為國(guó)家和百姓生活服務(wù)的工作行業(yè),所以相對(duì)固定的人員安排利于工作的開(kāi)展和進(jìn)行,所以我們國(guó)家行政事業(yè)單位一直都是采取編制管理體制,這種做法可以讓更多的人員在從事工作中,減少對(duì)就業(yè)壓力的考慮,可以全身心的投入工作當(dāng)中。但是隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們物質(zhì)文化生活水平的提高,越來(lái)越多的從事這些非社會(huì)高收益行業(yè)的部門(mén)工作人員開(kāi)始為改善自己的生活所努力,所以在一些行政事業(yè)單位,很多工作人員由于工作的特殊性,經(jīng)常被曝在工作時(shí)間從事自己的私人活動(dòng),越愛(ài)越多的專(zhuān)家和學(xué)者對(duì)此體制提出異議,認(rèn)為這種類(lèi)似于穩(wěn)固的工作在解決了人員日后生活保障的最大隱患就是容易降低工作人員的工作積極性,雖說(shuō)很多事業(yè)單位的工作就是在不斷的重復(fù)性工作,而且很多工作部門(mén)相對(duì)比較缺乏創(chuàng)新的東西,所以這種容易讓人乏味的工作在經(jīng)歷了數(shù)年的磨練之后,慢慢的很多人開(kāi)始對(duì)工作失去了興趣,一種類(lèi)似于應(yīng)付的心里在逐步的產(chǎn)生和蔓延,這會(huì)極大的影響這個(gè)部門(mén)甚至這個(gè)行業(yè)的發(fā)展和對(duì)社會(huì)的服務(wù)質(zhì)量,再加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊,越來(lái)越多的人在看著自己身邊的同學(xué)、朋友在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中不斷的革新自己,不斷在物質(zhì)文化生活當(dāng)中得到越來(lái)越多的贊許,就有一部分人開(kāi)始四處開(kāi)始尋找商機(jī),所以很多媒體都曾報(bào)道過(guò)事業(yè)單位工作人員在上班時(shí)間炒股和開(kāi)網(wǎng)點(diǎn)做生意的事件,這也說(shuō)明事業(yè)單位缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是導(dǎo)致這類(lèi)事件層出不窮的主要因素之一。
　　所以,在事業(yè)單位人事管理體制方面,這種缺乏競(jìng)爭(zhēng)的體制很容易增生一些人的惰性,那么如何引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制就變得尤為重要,單純的我們?nèi)绻�去談�?jìng)爭(zhēng)機(jī)制,而缺乏有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施,那么很容易使得工作人員在看到自己的工作因?yàn)樽约旱牟慌�力而即將斷送飯碗的時(shí)候去努力,這顯然是好事情,也是我們希望出現(xiàn)的結(jié)果,可事實(shí)并非我們所想象的那么簡(jiǎn)單和容易,因?yàn)樵诂F(xiàn)有的體制當(dāng)中,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是需要有人來(lái)參與競(jìng)爭(zhēng)才可以,如果在整個(gè)過(guò)程中,沒(méi)有人員參與競(jìng)爭(zhēng),那么這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)就變得沒(méi)有了任何的意義。那么為什么會(huì)出現(xiàn)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)人員呢,原因很簡(jiǎn)單,如果我們的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不能更上競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的話(huà),且不具有長(zhǎng)效性,那么對(duì)于從業(yè)人員而言,他們也很難在目前現(xiàn)有的工作條件當(dāng)中看到希望,所以在這種情況下,很大一部分人員就是為了有一個(gè)清閑舒適的工作再加上一份穩(wěn)定的收入,在這種心態(tài)作祟的情況下,沒(méi)有績(jī)效何來(lái)競(jìng)爭(zhēng)啊。
　　由此,獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施的有利實(shí)施和保證我們?cè)诠ぷ髦畜w現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)的重要舉措,目前,很多行政事業(yè)單位在人員管理方面所引用的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制只是一紙空文,在真正的執(zhí)行當(dāng)中卻往往避重就輕,這種現(xiàn)象并非個(gè)別,而是具有普遍性,所以這種機(jī)制的長(zhǎng)效性和實(shí)施力度是保證競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)健康發(fā)展的保障。
　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的大潮中,人們的物質(zhì)追求觀念越來(lái)越濃厚,競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入會(huì)幫助我們的從業(yè)人員更好的努力和奮斗,但是我們?cè)讵?jiǎng)勵(lì)當(dāng)中,也應(yīng)該做好思想教育工作,如果工作人員在從事工作當(dāng)中,不是為自己的努力而興奮和開(kāi)懷,而是為擺在眼前的利益而努力的話(huà),那么出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)也是早晚的時(shí)間不同而已,所以我們有理由相信,對(duì)于事業(yè)單位人員管理體制的改革并非簡(jiǎn)單的一句獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰就能解決的,需要我們的人事管理部門(mén)堅(jiān)持不懈的努力才能得到完滿(mǎn)的成效。
　　最后,在行政事業(yè)單位工作當(dāng)中,筆者認(rèn)為適當(dāng)?shù)耐馄敢恍┕ぷ魅藛T來(lái)補(bǔ)充到工作隊(duì)伍當(dāng)中有非常好的效果,因?yàn)檫@些臨聘的工作人員一般都會(huì)比在編的人員工作要積極,這樣一方面可以減少在編人員的引入數(shù)量,另外一方面也可以影響身邊的同事,敦促他們更好的為工作服務(wù)。
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