摘要：人事管理是現代經濟發(fā)展的一個主題，它擔負著對人力資源的組織、指揮、協(xié)調和控制的職能，它主要內容是為本單位合理的選拔、運用人才。近幾年來各單位開始越來越重視人力資源的開發(fā)，成功的企業(yè)開始認識到人才的可貴。因此，人事管理部門做好職工的招聘、挑選、培訓和考核工作，發(fā)掘人才，貯備人才和搞好后繼有人的培養(yǎng)，對于企業(yè)管理起著積極的作用。
　　關鍵詞：人事管理；招聘
　　
　　人事管理是現代經濟發(fā)展的一個主題，它擔負著對人力資源的組織、指揮、協(xié)調和控制的職能，它主要內容是為本單位合理的選拔、運用人才。近幾年來各單位開始越來越重視人力資源的開發(fā)，成功的企業(yè)開始認識到人才的可貴。因此，人事管理部門做好職工的招聘、挑選、培訓和考核工作，發(fā)掘人才，貯備人才和搞好后繼有人的培養(yǎng)，對于企業(yè)管理起著積極的作用。
　　
　　一、 招聘的方法
　　
　　招聘的主要是通過用工洽談會，這里有人才交流中心提供人員；還有是通過相應的部門及有關人員介紹來的人員。
　　
　　二、挑選的程序
　　
　　對于前來求職的申請者應當通過其填寫的申請表來掌握一些求職者的基本情況。其中包括求職者的姓名、地質、電話號碼，希望擔當的工作，工作經歷，文化程度，身體狀態(tài)等。這些信息能幫助招聘人確定求職者的各條件是否符合要求。求職者面試時，這些信息對于指導怎樣進行談話也很有幫助。
　　
　　三、面試
　　
　　面試使招聘者有機會在面對面的基礎上對求職者作出評價。諸如這個人的氣質如何？語言表達能力如何？他對這種工作是否感興趣？求職者對薪金和工作有什么要求？應聘者是否是招聘者所需要的人？這些都是在面試時所要考慮的問題。
　　面試主要有兩種形式，篩選面試和深入面試。在初步面試篩選中要對應聘者有初步的評價，考慮出篩選出那些人，留那些人，然后被篩選出的人要參加深入面試，在這個面試過程中要盡量取得求職人員更多信息，諸如應聘的激勵程度，個人的目標和抱負，以及在工作中能否與他人合作共事，和單位所需的這有人才是否想媲配，應聘者的工作能否給工作打開新局面，并勝任此項工作。
　　
　　四、就業(yè)包括以下幾點
　　
　　第一智力測試：考慮求職者解決問題的能力，包括語言表達能力、計算、推理、記憶和理解能力等。
　　第二才能測試：專門用來測定一項具體工作所需要的特殊才能或技能等。
　　第三熟練程度等：主要曾市求職者從事某項工作的數量程度。
　　第四個性測試：對求職人員來說 ，能否搞好人跡關系，可能比他的業(yè)務知識更重要，在挑選時是要特別重視個性測試，以測定他的事業(yè)心、自信心、耐心、能否果斷和忠心等，當然這種測試很難，但必須得做，而且還要努力做好。
　　第五體格檢查：要求對求職者進行健康檢查，其目的是要了解求職者的健康狀況能否勝任所應聘的工作。
　　
　　五、培訓
　　
　　職工經過挑選選錄用后，需要對他們進行培訓，因為求職人員幾年前所取得的專業(yè)技術和知識有很多在科學技術及經濟發(fā)展變化中的老化和落后。所以，培訓始終是單位的一項挑戰(zhàn)性工作。當然，培訓的方式可以多種多樣，主要取決于職工本人和他的工作情況，以及單位今后發(fā)展的需要。根據管理層次、工作復雜程度，采取不同的培訓方式和內容。在決定誰需要培訓什么內容，達到什么能力水平這個問題上，人事部門往往需要和各部門主管人研究制定。常用的三種辦法是：
　　1、 指導方法
　　在工作中指導受培訓人如何接受新知識和新的專業(yè)技能。負責指導的人的任務是教給受訓人如何人接受新知識、技能、并激勵受訓人如何人熱愛單位、領導和同事。
　　2、 工作輪換方法
　　另一種培訓方法是工作輪換，是使受訓人能獲得不同的工作經驗和能力，使職工直接得到他將來要做的工作的有關知識。
　　3、 特殊委派方法
　　單位為了發(fā)掘人才，臨時為某些職工分派特殊的任務，一邊為他們今后提升做好工作所需的各種訓練準備，取得重要的經驗。
　　六、考核
　　通過對職工的考核，可以為正確確定職工的晉升，專政定級，選拔干部以及合理使用提供可靠的依據，也可以促進職工學習文化，技術業(yè)務和管理的積極性�？己送ǔ０�括日�？己撕投ㄆ诳己说取�
　　1、 日常考核
　　以平時的工作成績?yōu)橹�，結合單位貫徹經濟責任制來進行�？己宿k法除考勤外。還可以采用自我考核、群眾考核和領導考核結合起來。
　　2、 定期考核
　　主要是考核技術業(yè)務理論知識和實際工作能力。日�？己撕投ㄆ诳己藶榻洺Ｐ钥己��？己说膶ο螅�可分為對工人考核和干部的考核。對工人的考核包括崗位指標考核、對干部的考核則有主管部門從德、能、勤、績體五方面進行考核。做好考核后要將成績公布與眾，并填定期考核成績登記表，歸入個人檔案，作為轉正、定級、晉升的依據。
　　綜上所述，人事部門做好招聘、挑選、培訓和考核工作是健全人事管理的首要措施，它能充分發(fā)揮每個勞動者的積極性，避免勞動力的浪費，保證各項工作的完成，促進了社會主義現代化的建設，是改革開放的又一豐碩成果。
　　
　　參考文獻
　　1．趙秋成，公共部門人力資源管理，大連，東北財經大學出版社，2007。
　　2．羅雙平，做好工作分析，實現人事管理科學化，.cn。
　　作者簡介：趙桂萍：1965—，女，大連人，大連市甘井子區(qū)城肥管理所，主要從事人事管理工作和研究。

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