[摘 要] 在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，事業(yè)單位的改革也如火如荼的開展著，事業(yè)單位人事管理工作逐步朝著精細(xì)化的方向發(fā)展�？茖W(xué)的人事管理，不僅直接關(guān)系著事業(yè)單位的發(fā)展水平，優(yōu)化著事業(yè)單位的改革力度，同時(shí)也在很大程度上規(guī)范著事業(yè)單位的發(fā)展方向。因此，在事業(yè)單位人事管理實(shí)踐中，積極踐行現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理，全面保障人事管理的順利實(shí)施。
　　[關(guān)鍵詞] 現(xiàn)代人力資源；戰(zhàn)略管理；事業(yè)單位；人事管理
　　隨著現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理理論體系發(fā)展成熟，人力資源管理逐漸成為事業(yè)單位的核心工作，人事部門也開始逐漸關(guān)注員工利益和單位的長遠(yuǎn)規(guī)劃。在事業(yè)單位人事管理實(shí)踐中，積極運(yùn)用現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理理念和方法，能夠全面促進(jìn)事業(yè)單位的健康可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前事業(yè)單位在人事管理中還存在著比較突出的問題，特別是在現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理理念的實(shí)施階段，仍處于“穿新鞋走舊路”的狀態(tài)中。為全面推動(dòng)事業(yè)單位人事管理工作的順利開展，應(yīng)該科學(xué)運(yùn)用現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理的科學(xué)方法。
　　1 事業(yè)單位人力資源管理的重要性
　　在事業(yè)單位改革之前，人力資源管理模式一直處于計(jì)劃狀態(tài)，人力資源缺乏活力，管理機(jī)制比較僵化等，這些都會(huì)在很大程度上影響事業(yè)單位的健康發(fā)展，也會(huì)造成較大的人力成本浪費(fèi)。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新形勢(shì)下，加強(qiáng)事業(yè)單位人事管理改革與實(shí)踐具有非常關(guān)鍵的作用。特別是做好事業(yè)單位人力資源管理工作，意義重大，價(jià)值突出。首先，加強(qiáng)人力資源管理，能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備科學(xué)的人才，能夠更好地留住人才，用好人才。業(yè)績考核是人力資源管理的重要手段，通過科學(xué)的業(yè)績考核能夠選擇優(yōu)秀的人才，能夠遴選具備潛力、責(zé)任心和較強(qiáng)工作能力的員工，更好地推動(dòng)事業(yè)單位的良性健康發(fā)展。其次，加強(qiáng)人力資源管理，能夠提高事業(yè)單位員工的工作積極性，在單位內(nèi)部形成競(jìng)爭合作氛圍，全面促進(jìn)事業(yè)單位各項(xiàng)工作的有序開展。最后，基于科學(xué)的人力資源管理，還能夠在事業(yè)單位內(nèi)部營造公平公正的氛圍，全面激發(fā)廣大員工的潛能。綜上所述，人力資源管理作為事業(yè)單位管理中的重要組成部分，對(duì)于事業(yè)單位各項(xiàng)工作的開展都具有非常重要的作用。
　　2 現(xiàn)代人力資源管理與人事管理的區(qū)別
　　在事業(yè)單位管理實(shí)踐中，人事管理是非�；�礎(chǔ)的工作，人事管理主要是對(duì)單位內(nèi)部員工的管理、統(tǒng)籌、服務(wù)、協(xié)調(diào)等，管理機(jī)制比較呆板，管理方法比較落后，單位員工沒有發(fā)揮主動(dòng)性的空間。而現(xiàn)代人力資源管理則更加注重挖掘單位員工的工作潛能，激發(fā)他們的工作積極性，科學(xué)尊重他們的主觀能動(dòng)性。兩種管理方法各有側(cè)重，其主要區(qū)別體現(xiàn)在以下方面：
　　2.1 管理核心的差異化
　　在事業(yè)單位管理實(shí)踐中，人事管理主要包括單位的人員招聘錄用與退休、日常管理與調(diào)配、工資等級(jí)核定、工作成績考核、職稱評(píng)定等內(nèi)容。在管理實(shí)踐中，人事管理往往“對(duì)事不對(duì)人”，比較強(qiáng)調(diào)對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部各項(xiàng)工作的管理，缺乏對(duì)人的管理，常常出現(xiàn)人事分離等問題，更缺乏“以人為本”的管理理念。但現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理的核心就是以人為本，在管理實(shí)踐中更加注重人的管理工作，旨在激發(fā)廣大員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的管理，使得事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到全面提升。
　　2.2 管理方法的差異化
　　在事業(yè)單位內(nèi)部管理中，傳統(tǒng)的人事管理與現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理在具體管理方法上也存在著顯著的差異。人事管理方法相對(duì)比較分散，比如在人才錄用、培訓(xùn)等過程中，錄用和培訓(xùn)分別屬于不同的系統(tǒng)，這就容易造成二者的割裂和脫節(jié)。特別是在人才使用方面，人事管理很難優(yōu)化人力資源配置，容易造成人員冗雜，人員閑置，流動(dòng)性差，晉升空間不足等。相比之下，現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理在實(shí)施過程中，將不同的模塊有機(jī)納入系統(tǒng)內(nèi)，以統(tǒng)一規(guī)范、有效聯(lián)動(dòng)的管理機(jī)制來實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，同時(shí)有效緊密了各個(gè)部門的關(guān)聯(lián)性，提升了管理的整體效率。如事業(yè)單位的員工職稱評(píng)定與員工的績效考核相關(guān)聯(lián)，以員工的績效考核結(jié)果作為未來職稱變動(dòng)的依據(jù)。
　　3 事業(yè)單位人事管理運(yùn)用現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理的實(shí)踐路徑
　　在事業(yè)單位人事管理過程中，積極實(shí)施現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理，能夠有效儲(chǔ)備人才，能夠科學(xué)留住人才，還能夠在很大程度上推動(dòng)事業(yè)單位的健康科學(xué)發(fā)展。較之于人事管理，現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理具有非常明顯的優(yōu)勢(shì)�；�于此，事業(yè)單位應(yīng)該全面應(yīng)用現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理理念和模式，綜合性提升人力資源管理的整體效率。
　　3.1 結(jié)合事業(yè)單位實(shí)際做好人力資源規(guī)劃
　　實(shí)行現(xiàn)代人力資源管理的第一步就是要根據(jù)單位發(fā)展目標(biāo)和人力資源的供求狀況，制定出符合單位人事管理和開發(fā)的規(guī)劃。一方面，事業(yè)單位在人力資源管理中，應(yīng)該創(chuàng)新人才的使用方式，打破傳統(tǒng)的定崗機(jī)制，有效提升事業(yè)單位自身的用人自主權(quán)力。比如當(dāng)前仍有部分事業(yè)單位在人才選拔的過程中，按照崗位需求來公開招聘員工。但往往崗位需求與員工的專業(yè)能力并不相符，如一些不限專業(yè)的人才進(jìn)入事業(yè)單位行政管理部門，很難發(fā)揮他們的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。基于此，事業(yè)單位必須科學(xué)設(shè)崗，合理用人，有效激發(fā)廣大員工的工作積極性。另一方面，事業(yè)單位在人才資源規(guī)劃過程中，必須科學(xué)衡量不同崗位的比重。比如以專業(yè)能力服務(wù)社會(huì)大眾的事業(yè)單位，特別是窗口單位，在崗位設(shè)置的過程中應(yīng)該向?qū)�業(yè)崗位傾斜，盡可能招錄符合崗位容量的專業(yè)型人才，有效避免人力資源的浪費(fèi)，科學(xué)節(jié)省節(jié)約人力資源成本。
　　3.2 積極創(chuàng)新人才選拔和錄用的相關(guān)機(jī)制
　　一直以來，事業(yè)單位在人才選拔和錄用過程中，缺乏自主權(quán)力，也顯得比較呆板。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新形勢(shì)下，事業(yè)單位在進(jìn)行人才選拔和錄用等過程中，應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變用人理念，科學(xué)創(chuàng)新用人機(jī)制，全面激發(fā)和調(diào)動(dòng)人才的主觀能動(dòng)性，更好地推動(dòng)事業(yè)單位的健康可持續(xù)發(fā)展。一方面，事業(yè)單位應(yīng)該在遵守相關(guān)條例的基礎(chǔ)上，結(jié)合單位實(shí)際靈活用人，科學(xué)用人。對(duì)于已經(jīng)招錄的人才，事業(yè)單位應(yīng)該遵循“以人為本”的理念，結(jié)合不同人才的不同專業(yè)技能，進(jìn)行適當(dāng)性的“因人設(shè)崗”。另一方面，事業(yè)單位在人才選拔方面也應(yīng)該全面創(chuàng)新機(jī)制，不斷更新選拔方式。比如在人才選拔過程中，事業(yè)單位可以自主安排筆試、面試等，精準(zhǔn)性選拔實(shí)用人才。
　　3.3 引導(dǎo)廣大員工科學(xué)制定職業(yè)生涯規(guī)劃
　　事業(yè)單位在進(jìn)行人事管理的過程中，基于現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理的科學(xué)理念，應(yīng)該注重廣大員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。一方面，事業(yè)單位應(yīng)該有效打通人才晉升的渠道，確定明確的標(biāo)準(zhǔn)，基于科學(xué)的績效考核，明確人才晉升的途徑，全面激活人力資源的管理現(xiàn)狀，有效引導(dǎo)員工樹立科學(xué)的發(fā)展觀念，積極尋求自身與事業(yè)單位共同發(fā)展的科學(xué)路徑。另一方面，事業(yè)單位還應(yīng)該實(shí)施交替晉升制。對(duì)于事業(yè)單位內(nèi)部的一些復(fù)合型人才，應(yīng)該鼓勵(lì)他們?cè)诓煌�的崗位上交替晉升。
　　3.4 積極采用分層績效考核的科學(xué)方法
　　在事業(yè)單位人事管理實(shí)踐中，運(yùn)用現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理的科學(xué)理念和方法，事業(yè)單位還應(yīng)該注重采用績效考核的科學(xué)方法。相比傳統(tǒng)人事管理的僵化性和機(jī)械性，現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理更加強(qiáng)調(diào)公平與效率�；�于事業(yè)單位各崗位人員冗雜、部門眾多的實(shí)際，事業(yè)單位在內(nèi)部員工激勵(lì)方面，可以采用分層績效考核。按照不同崗位、不同員工的實(shí)際情況，明確績效考核的內(nèi)容和方法，綜合有效地激發(fā)廣大員工的工作積極性。與此同時(shí)，事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理中，還應(yīng)該實(shí)施科學(xué)全面的薪資分配管理體系，在基本工資的基礎(chǔ)上，引入科學(xué)的績效工資。
　　4 結(jié) 論
　　在事業(yè)單位的人事管理改革中，傳統(tǒng)的人事管理具有較大的弊端。為推動(dòng)事業(yè)單位各項(xiàng)工作的穩(wěn)定運(yùn)行，應(yīng)該積極運(yùn)用現(xiàn)代人才資源戰(zhàn)略管理理念和方法，科學(xué)實(shí)施人力資源管理，有效激活事業(yè)單位人力資源的活力，全面推動(dòng)事業(yè)單位的健康快速發(fā)展。
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