摘要：人才對企業(yè)來說，是企業(yè)的第一資本，是企業(yè)發(fā)展的最佳動力源泉。在沒有硝煙的人才爭奪戰(zhàn)中，選好人是關(guān)鍵，用好人是藝術(shù)，留住人是本事。面臨如今國有企業(yè)國際化戰(zhàn)略的實施，在新的形勢下怎樣為企業(yè)分別更好地選好人、用好人、育好人和留住人，始終保持人力資源的持久活力，傳統(tǒng)的人事管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)和考驗。
　　關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 人事 轉(zhuǎn)型 思考
　　一、正視差距才能“明方向”
　　在國有企業(yè)做“人事”這一行很久的“老人兒”們，更習慣于稱呼這個行業(yè)為“人事管理”，而非“人力資源管理”，或許這從表象上就能體現(xiàn)出，國有企業(yè)的人力資源管理更多地還是停留在傳統(tǒng)的人事管理階段，它與現(xiàn)代人力資源管理在理念、思維方式和行事模式上存在著巨大的差距。
　　傳統(tǒng)的人事管理多以“事”為中心，管理過程強調(diào)事而忽視人，注重對人的控制與管理，從一定程度上抑制了人的積極性和能動性，束縛了勞動生產(chǎn)力。國際知名人力資源管理專家威廉J羅思韋爾在多年從事中國企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)型案例的經(jīng)驗中總結(jié)提出，傳統(tǒng)的人事管理往往只做“習慣性的工作”，很少考慮這些工作是否值得去做、是否真正符合企業(yè)的實際需要，同時往往在價值不大的活動中花費太多的時間，而對戰(zhàn)略價值很高的活動花費的時間較少，大大忽視了人力資源管理的戰(zhàn)略性職能。
　　現(xiàn)代人力資源管理強調(diào)“以人為本”，把人看作企業(yè)寶貴的資源，認為管理的出發(fā)點是“人”，管理的歸宿點也是為了實現(xiàn)人與事的優(yōu)化配置，進而使企業(yè)取得最佳效益�，F(xiàn)代人力資源管理內(nèi)容是傳統(tǒng)人事管理的豐富和提升，不僅僅包括傳統(tǒng)人事管理中的行政管理和事務(wù)性管理，還涉及宏觀性的管理內(nèi)容，使得人力資源管理更加具有戰(zhàn)略性、整體性和未來性。與傳統(tǒng)人事管理相比，現(xiàn)代人力資源管理方式由“職業(yè)終身制”的靜態(tài)式管理向“人才合理流動”的動態(tài)式管理方向轉(zhuǎn)變，由“被動適應(yīng)型”的事務(wù)性管理向“主動開發(fā)型”的策略式管理方向轉(zhuǎn)變，由剛性管理向剛?cè)嵯酀�、以柔為主的管理方法上轉(zhuǎn)變。
　　與現(xiàn)代人力資源管理相比，傳統(tǒng)的人事管理在管理理念、組織架構(gòu)、薪酬績效、培訓開發(fā)、員工激勵等方方面面都存在著較大的差距。例如，人力資源管理觀念意識較為傳統(tǒng)，受體制影響，無法充分發(fā)揮人力資源管理的能力；在傳統(tǒng)用人制度的束縛下，缺乏合理的流動制度保障，人力資源得不到合理開發(fā)；有利于人才健康成長的育人機制、成才環(huán)境尚未形成，重管理輕培養(yǎng)，重使用輕開發(fā)的情況較為突出；缺乏有效的員工激勵機制，良好的人才成長環(huán)境尚未形成等等。
　　隨著近幾年公司國際化步伐的快步向前，面對國際人才市場的潮流涌動和激烈競爭，傳統(tǒng)的人事管理已不再能適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的步伐，現(xiàn)代人力資源管理已成為時代的大勢所趨。因此，只有真正地從思想和觀念上轉(zhuǎn)變對人力資源管理的認識，正視差距、深挖潛力，才能將人力資源管理提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度進行全篇謀劃和整體布局。
　　二、夯實基礎(chǔ)才能“走得穩(wěn)”
　　現(xiàn)代人力資源管理強調(diào)運用戰(zhàn)略性思維和方法開展人事工作，良好戰(zhàn)略大環(huán)境的構(gòu)建是戰(zhàn)略實施的根本保證。為促使人力資源管理戰(zhàn)略性思維的養(yǎng)成，應(yīng)逐步摒棄傳統(tǒng)的人事管理重事務(wù)的管理模式，逐步向重視戰(zhàn)略研究和制度建設(shè)方向進行轉(zhuǎn)變。應(yīng)該將重點放在加強現(xiàn)代人力資源管理體系建設(shè)上，始終把研究制定具有可操作性的規(guī)章制度列為人事工作最重要的基礎(chǔ)工作。結(jié)合公司國際化的發(fā)展步伐，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，建立和完善一套系統(tǒng)可行的人力資源管理機制，如人才引進機制、人才培養(yǎng)機制、人才使用機制、人才評價機制、人才流動機制和人才激勵機制。同時借助公司信息化人力資源管理平臺的構(gòu)建使用和完善推廣，將人力資源管理的綜合性、事務(wù)性的工作流程圖表化、規(guī)范化、條理化，大大提高人力資源管理過程中事務(wù)性工作的工作效率，把人力資源管理工作者從繁瑣的事務(wù)性工作中解放出來，有更多的精力和時間區(qū)考慮人力資源管理和開發(fā)。
　　在構(gòu)建現(xiàn)代人力資源管理體系的過程中，往往容易被忽視的因素是企業(yè)文化的構(gòu)建。傳統(tǒng)的人事管理往往很少考慮企業(yè)文化對人力資源管理的影響，但隨著近年來公司國際化雇員的不斷增加，現(xiàn)代人力資源管理，尤其是國際化人力資源管理中人力資源跨文化管理是擺在企業(yè)面前一個新的課題。由于國際化雇員來自不同的國家、民族，有著不同的成長環(huán)境和文化背景，加之使用母語不同，如何正確對待文化差異、妥善處理文化沖突，提高每名員工的企業(yè)歸屬感，跨文化的“求大同存小異”的企業(yè)文化構(gòu)建就顯得尤為重要。只有思維理念和體系建設(shè)的雙管齊下，才能真正為現(xiàn)代人力資源管理的推行和實施筑牢根基。
　　三、以人為本才能“行得遠”
　　現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理除了在戰(zhàn)略屬性上的不同之外，其最核心的還是“以人為本”的人本管理理念�，F(xiàn)代人力資源管理注重以“人”為核心，認識到人是一種寶貴的資源，把之當做資本而不是成本，并對其進行投資開發(fā)。以人為本，珍惜愛護人力資源，是現(xiàn)代人力資源管理核心價值觀。隨著近些年公司招聘員工整體素質(zhì)的提升，知識型員工的比重越來越多，他們更注重工作效率，不再是為了生存而工作，他們渴望生活和工作的平衡，渴望能力的充分發(fā)揮，渴望自我價值的實現(xiàn)，員工與公司之間逐漸不再是傳統(tǒng)的雇傭和被雇傭關(guān)系，更多地應(yīng)該體現(xiàn)為合作伙伴關(guān)系。因此，關(guān)心人、尊重人、滿足人，建立完善員工激勵機制，同時更加注重人性化和柔性管理，提高員工對組織的向心力、凝聚力和歸屬感，才能促使員工最大限度地發(fā)揮自身潛能，為公司發(fā)展做出貢獻。
　　傳統(tǒng)人事管理基本上以物質(zhì)激勵為主，激勵手段單一，已經(jīng)遠遠不能適應(yīng)社會進步和公司發(fā)展的需要。人力資源管理的一項重要任務(wù)就是要建立一個有效的多維交叉的員工激勵機制，激發(fā)和調(diào)動員工的工作積極性。除了傳統(tǒng)物質(zhì)激勵以外，員工更希望得到來自組織的精神激勵，更加關(guān)心企業(yè)成長環(huán)境，更加在意工作是否順心。現(xiàn)代人力資源對員工的培訓開發(fā)、職業(yè)生涯的設(shè)計規(guī)劃、職業(yè)通道的有效暢通、員工訴求的合理反饋、來自組織的人文關(guān)懷等等“貼心工程”。正是這些有效的精神激勵，恰恰才能撞擊員工的心扉，激發(fā)著員工的主人翁責任感和事業(yè)心，從而使企業(yè)煥發(fā)出勃勃生機。
　　因此，現(xiàn)代人力資源管理是對傳統(tǒng)人事管理的發(fā)展和超越，傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變也是公司發(fā)展的目標所向。只有秉承現(xiàn)代人力資源管理在公司戰(zhàn)略發(fā)展中“先走一步，走穩(wěn)一步，走高一步”的管理理念，才能真正地為企業(yè)源源不斷地提供堅實的人才支撐和資源保障。

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