摘 要：隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的來臨，為會計(jì)信息化提供了技術(shù)支持。會計(jì)信息化作為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)會計(jì)信息化建設(shè)提高集團(tuán)經(jīng)營管理水平、規(guī)避集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。基于此，本文首先對當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行了分析；其次，對“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)集團(tuán)會計(jì)信息化建設(shè)的必然性進(jìn)行了分析；最后，對推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)會計(jì)信息化建設(shè)提出了政策建議。
　　關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；企業(yè)集團(tuán)；會計(jì)信息化
　　引言
　　隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的來臨，為會計(jì)信息化提供了技術(shù)支持。近年來，我國“供給側(cè)改革”持續(xù)推進(jìn)，全國各個(gè)行業(yè)都在深化改革，企業(yè)集團(tuán)的改革也在不斷推進(jìn)。隨著企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模擴(kuò)張以及經(jīng)營活動的日益復(fù)雜，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作所涉及的內(nèi)容也不斷擴(kuò)大。會計(jì)信息化作為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，會計(jì)信息化發(fā)展成為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的必然的趨勢。因此，企業(yè)集團(tuán)會計(jì)信息化建設(shè)提高集團(tuán)經(jīng)營管理水平、規(guī)避集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。
　　基于此，本文首先對當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析；其次，對“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)集團(tuán)會計(jì)信息化建設(shè)的必然性進(jìn)行了分析；最后，對推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)會計(jì)信息化建設(shè)提出政策建議。
　　一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
　　企業(yè)集團(tuán)作為一個(gè)多層次組織結(jié)構(gòu)的表現(xiàn)，具有規(guī)模大、部門多、層級多等特點(diǎn)，決定了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜性。當(dāng)前，我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主要存在以下三個(gè)特點(diǎn)：預(yù)算管理上，一方面企業(yè)集團(tuán)規(guī)模大，預(yù)算管理鏈條較長；另一方面集團(tuán)總部與下屬子公司互相關(guān)聯(lián)又保持一定的獨(dú)立性，預(yù)算編制時(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)與子公司經(jīng)營實(shí)際造成博弈，不利于企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算管理，影響企業(yè)集團(tuán)資源的合理優(yōu)化配置。制度建設(shè)上，企業(yè)集團(tuán)需要一套涵蓋會計(jì)核算制度、資金管理制度、預(yù)算制定與執(zhí)行規(guī)范、考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)制度在內(nèi)的系統(tǒng)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，用于規(guī)范下屬子公司財(cái)務(wù)工作，并對下屬子公司進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督以及合理調(diào)整，從而提高經(jīng)營管理效率，推動企業(yè)集團(tuán)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。會計(jì)信息化投入不足。中國會計(jì)學(xué)會會計(jì)信息化專業(yè)委員會2015年的一項(xiàng)調(diào)查顯示，被調(diào)查機(jī)構(gòu)（含企業(yè)及社會機(jī)構(gòu)）最近三年會計(jì)信息化應(yīng)用的年平均投入在500萬元以上的僅5.52%，其中，營收規(guī)模在5-20億元、20-50億元及50億元以上的分類機(jī)構(gòu)調(diào)查中，年平均投入在500萬元以上的比例分別為9.05%、10.48%、29.32%。
　　二、企業(yè)集團(tuán)會計(jì)信息化建設(shè)的必然性“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)集團(tuán)會計(jì)信息化建設(shè)具有兩個(gè)方面的必然性：
　�。ㄒ唬�“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，為企業(yè)集團(tuán)會計(jì)信息化提供了技術(shù)支持
　　企業(yè)集團(tuán)會計(jì)信息化運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)將企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行處理，從而精準(zhǔn)、迅速的為企業(yè)集團(tuán)在生產(chǎn)經(jīng)營、投融資、考核評價(jià)等提供有效的決策信息，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)資源配置，提升集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平。
　　（二）當(dāng)前我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作還面臨以下兩點(diǎn)變化
　　1.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)信息量劇增，生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息也日益增加，在繁雜的財(cái)務(wù)信息中迅速找到有價(jià)值的信息成為企業(yè)集團(tuán)有效管理決策的關(guān)鍵；2.企業(yè)集團(tuán)改革不斷推進(jìn)，財(cái)務(wù)管理工作深刻變化，現(xiàn)有的會計(jì)核算基礎(chǔ)、方法、流程和規(guī)范及財(cái)務(wù)管理精細(xì)程度已經(jīng)不能完全適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)改革發(fā)展的需要。
　　三、推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)會計(jì)信息化建設(shè)
　　適應(yīng)財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢，推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)會計(jì)信息化建設(shè)，是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的必然要求。因此，為進(jìn)一步適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的需要，建議從以下三點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)會計(jì)信息化建設(shè)：
　�。ㄒ唬┡囵B(yǎng)財(cái)務(wù)人員會計(jì)信息化意識，掌握數(shù)據(jù)信息技能
　　面對日益復(fù)雜的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作，需要財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思維方式，企業(yè)集團(tuán)培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員會計(jì)信息化意識，重視使用信息化技術(shù)挖掘財(cái)務(wù)信息價(jià)值，掌握數(shù)據(jù)信息技能，建設(shè)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，為企業(yè)集團(tuán)會計(jì)信息化工作提供人才保障。
　�。ǘ�）加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與會計(jì)信息化的深層互動
　　一是加快企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員的知識更新，利用會計(jì)信息化平臺推動財(cái)務(wù)知識的學(xué)習(xí)、交流及共享；二是加大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理深度和廣度，利用會計(jì)信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)警、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)比照等功能，推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理縱深；三是完善財(cái)務(wù)管理模式，探索會計(jì)核算自動化、資金結(jié)算中心、財(cái)務(wù)共享中心等建設(shè)，為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新創(chuàng)造條件。
　　（三）加大會計(jì)信息化投入，建立全面、科學(xué)、高效的會計(jì)信息化系統(tǒng)
　　基于大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)，建立一個(gè)將企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分類、實(shí)時(shí)監(jiān)控、實(shí)時(shí)管理、實(shí)時(shí)處理的會計(jì)信息化系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理人員利用系統(tǒng)對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行及時(shí)深入的剖析，為企業(yè)集團(tuán)信息化、精細(xì)化管理貢獻(xiàn)財(cái)務(wù)智慧。
　　參考文獻(xiàn)：
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　　[4]張雷.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制及管理機(jī)制探討[J].當(dāng)代財(cái)經(jīng)，2004（04）：109-112.
　　作者簡介：
　　劉欣，廣西宏桂資本運(yùn)營集團(tuán)有限公司。

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