【摘要】財務管理是事業(yè)單位管理工作的重要內(nèi)容，財務管理工作直接關系到單位的營運能力和管理水平。隨著信息技術的高速發(fā)展，事業(yè)單位財務管理也在逐步向著信息化的方向發(fā)展。但由于我國事業(yè)單位財務管理信息化建設尚處于起步階段，在建設過程中還存在一些問題需要完善和優(yōu)化。文章論述事業(yè)單位財務管理信息化的意義，分析了事業(yè)單位財務管理信息化建設過程中存在的問題，并有針對的提出了具體完善和優(yōu)化對策，以期為事業(yè)單位財務管理信息化建設提供一定的借鑒。
　　【關鍵詞】事業(yè)單位 財務管理 信息化 對策
　　一、事業(yè)單位財務管理信息化的意義
　　財務管理信息化是指以會計信息系統(tǒng)為基礎，運用信息、技術、網(wǎng)絡、通信等手段實現(xiàn)會計電算化，并通過推行網(wǎng)絡財務核算、分析、控制和決策等現(xiàn)代化的管理手段實現(xiàn)管理數(shù)字化和信息化。與傳統(tǒng)的財務管理相比，財務管理信息化實現(xiàn)了財務信息的交流共享。單位員工能夠通過安全交換平臺進行信息交換，并能及時了解單位最新的財務信息，以確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)實時性和的監(jiān)管的及時性。同時，事業(yè)單位還能夠運用網(wǎng)絡系統(tǒng)將稅務、財政、審計連成一個整體，大幅度提高財務信息的價值。不僅如此，事業(yè)單位財務管理信息化，還可以集約處理財務信息，從而提高對資金控制能力，節(jié)約人力資源，降低單位管理成本，提高資金利用率。同時，事業(yè)單位各部門間通過內(nèi)網(wǎng)就可以分享、共用各種軟件資源，進一步控制了單位的辦公成本，也幫助事業(yè)單位實現(xiàn)跨平臺操作。
　　二、事業(yè)單位財務管理信息化建設存在的問題
　　（一）財務管理信息化建設的認識不足
　　雖然，信息技術發(fā)展以及經(jīng)濟體制改革等因素為事業(yè)單位財務管理信息化建設提供了契機，但是，由于我國事業(yè)單位長期受傳統(tǒng)的財務管理理念影響，對信息化建設尚存在認識不足等情況。一些事業(yè)單位簡單的認為財務管理信息化建設既是利用財務軟件制作憑證、賬簿和財務報表，進行數(shù)據(jù)傳輸?shù)�，既沒有結合事業(yè)單位的戰(zhàn)略目標，也沒有進一步開發(fā)、研究財務管理信息化模塊，造成事業(yè)單位在財務信息化建設中存在管理制度流于表面等問題。
　�。ǘ�）財務管理信息化技術發(fā)展滯后
　　技術支撐是影響財務管理信息化建設的核心因素，但是，由于我國事業(yè)單位受到體制和預算等因素的限制，在財務管理信息化建設過程中的硬件設備較為單一和落后，難以滿足財務管理信息化建設的要求，造成信息化建設如同紙上談兵。另外，雖然，我國事業(yè)單位已經(jīng)引入財務管理信息化軟件，但是，大部分單位仍然簡單的將財務管理軟件作為制作憑證、登記賬簿等日常工作的工具，沒有對財務管理軟件進行深入的研究，使得軟件的利用率嚴重不足，難以發(fā)揮出其真正優(yōu)勢，造成事業(yè)單位資源的浪費。
　�。ㄈ�）財務信息化人員綜合素質有待提升
　　財務信息化人員的綜合素質直接關系到財務管理信息化建設的進程，從事財務管理信息化工作要求工作人員不僅需要了解財務管理、會計等專業(yè)知識，同時，還需要懂計算機軟硬件、管理學等相關知識。然而，目前我國一些事業(yè)單位財務管理人員，知識結構較為單一，雖然熟悉財務會計相關知識和業(yè)務，但是對于諸如信息技術等知識相對匱乏，造成在實際工作中存在一定的阻礙。同時，由于事業(yè)單位缺少這種復合型人才，使得事業(yè)單位在向軟件開發(fā)商反饋信息時，難以形成有效的配合。
　　三、加強事業(yè)單位財務管理信息化的具體措施
　�。ㄒ唬┘訌娯攧展芾硇畔⒒�建設理念
　　事業(yè)單位財務管理信息化建設需要單位全員的共同配合，才能使其獲得全面的提高和完善。首先，事業(yè)單位領導層或管理層應充分了解財務管理信息化建設的內(nèi)涵及意義，提高對其的重視程度；其次，事業(yè)單位應該加強財務管理信息化建設的宣傳工作，幫助員工及時轉變觀念，使其充分認識到財務管理信息化建設的重要性。最后，在進行財務管理為核心的信息化建設時，還需進行理念的建設和創(chuàng)新，相關部門可以針對事業(yè)單位管理者進行多種形式的培訓，以加強事業(yè)單位管理層的管理和財務管理信息化相關知識的掌握，從而幫助其樹立創(chuàng)新的財務管理理念。
　�。ǘ�）優(yōu)化財務管理信息化技術
　　首先，事業(yè)單位要加大對財務管理信息化建設硬件設施的投入，引入先進的、適時的設備與技術，已完善的事業(yè)單位的基礎設施，創(chuàng)造良好的運營環(huán)境。其次，事業(yè)單位要從單位實際出發(fā)，引入先進的財務軟件，整合單位資源，加強創(chuàng)新，開發(fā)出符合單位自身特點的財務管理體系、財務監(jiān)督體系等，使事業(yè)單位內(nèi)部財務管理信息模塊分類明確、流程清晰。同時，事業(yè)單位在進行財務管理信息化建設時也要加強部門間的溝通，從而實現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效傳遞和共享。最后，事業(yè)單位要適時的優(yōu)化升級防火墻，避免單位信息泄露，保障數(shù)據(jù)庫的安全。
　�。ㄈ�）加強財務管理信息化隊伍建設
　　加強財務管理信息化人員綜合素質是財務管理信息化建設的重要前提，只有培養(yǎng)出財務管理信息化專業(yè)人才，才能推動事業(yè)單位財務管理信息化的全面完善。一方面，事業(yè)單位可以拓寬引進人才的渠道，根據(jù)單位實際需要進行內(nèi)、外選拔，挑選符合單位進行財務管理信息化建設的專業(yè)人才；另一方面，事業(yè)單位可以定期進行關于財務管理法律法規(guī)、信息技術及網(wǎng)絡安全等相關方面知識進行培洲、考核，從而達到提升單位財務管理人員的綜合素質和技能的目的，從而使單位的財務管理人員符合現(xiàn)代發(fā)展需要。
　　參考文獻
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