摘要：通過針對電力物資業(yè)務(wù)的信息化建設(shè)，應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”的方式，實現(xiàn)物資預(yù)采購審核電子化及管理可視化，有效提升采購管理效率。該文從電力物資預(yù)采購信息化建設(shè)的研究背景、現(xiàn)狀分析、關(guān)鍵技術(shù)、研究難點及解決方案方面分別進行了綜述，并對電力物資業(yè)務(wù)的信息化建設(shè)實施效果進行了分析和總結(jié)。
　　關(guān)鍵詞：電力；物資；信息化；預(yù)采購
　　中圖分類號：N945.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-3044（2018）22-0254-03
　　1 研究背景及意義
　　當(dāng)前，以電氣化為根本路徑的新一輪能源革命正在全球范圍深入發(fā)展，電網(wǎng)作為能源生產(chǎn)和消費的輸送轉(zhuǎn)換的網(wǎng)絡(luò)樞紐，正處于能源革命的中心環(huán)節(jié)。電力物資采購綜合計劃是電力企業(yè)經(jīng)營策略和電網(wǎng)發(fā)展的具體表現(xiàn)，管控水平和執(zhí)行質(zhì)量直接影響公司經(jīng)營策略的落地。目前，物資預(yù)采購審批業(yè)務(wù)的流轉(zhuǎn)、里程碑計劃執(zhí)行進度管控仍然依靠人工處理，缺少信息化手段支撐，造成項目大量集中、采購計劃與里程碑計劃不匹配等現(xiàn)象，很大程度降低了采購計劃效率，造成人力、物力浪費，通過針對電力物資業(yè)務(wù)的信息化建設(shè)，應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”的方式，實現(xiàn)審核電子化及管理可視化，有效提升采購管理效率。
　　2 現(xiàn)狀分析
　　電力物資采購綜合計劃管控水平通過里程碑計劃的執(zhí)行情況具體體現(xiàn)，里程碑計劃執(zhí)行是否順暢，最關(guān)鍵的是物資計劃申報是否及時。物資計劃申報工作由物資供應(yīng)中心歸口管理，但具體業(yè)務(wù)開展由項目實施及項目管理共同閉環(huán)，其中任一環(huán)節(jié)的審核或者審批節(jié)點出現(xiàn)延誤、缺失都會影響整個物資計劃的順利進行，目前主要存在以下問題。
　　1）項目實施單位具體計劃申報人員多為一線班組成員，采購批次、里程碑計劃等信息，主要通過本單位或者上級單位管理人員傳達(dá)的方式獲取。信息傳遞逐級減弱，造成采購項目申報延誤、漏報等情況時有發(fā)生。
　　2）采購計劃與里程碑計劃是否匹配，主要通過物資供應(yīng)中心業(yè)務(wù)人員線下統(tǒng)計，缺少系統(tǒng)支撐，一方面，人工統(tǒng)計工作量大、時間長且易出錯；另一方面，無法及時將每個采購批次對應(yīng)的里程碑計劃信息傳達(dá)至項目實施單位。
　　3）因主、客觀原因造成的綜合計劃實施受阻等情況，里程碑計劃變更信息不能及時傳達(dá)至財務(wù)、物資、發(fā)策部門，且在物資計劃申報階段不能快捷應(yīng)用，造成里程碑計劃執(zhí)行管控力度大幅度下降。
　　4）預(yù)采購審批流程涉及項目主管部門、發(fā)策、財務(wù)、物資各業(yè)務(wù)部門，若某一環(huán)節(jié)的延時即造成審批單積壓、審批長延長，影響物資計劃工作的正常進行。
　　5）目前，審批過程沒有可視化系統(tǒng)支撐，不能及時掌握預(yù)采購審理單流轉(zhuǎn)情況，無法及時督促預(yù)采購審批閉環(huán)流程的進度，造成部分項目審批延誤，嚴(yán)重壓減具體細(xì)節(jié)審核時間。
　　6）采購批次結(jié)束后，里程碑計劃與采購批次對應(yīng)情況，無系統(tǒng)支撐，統(tǒng)計、分析等情況需花費大量的人力、物力，且無法形成閉環(huán)。
　　7）階段性、年度等采購審批情況統(tǒng)計，無系統(tǒng)支撐，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計上需花費大量時間，里程碑計劃執(zhí)行、預(yù)采購審批機制運行等情況分析困難。
　　3 研究目標(biāo)
　　電力物資預(yù)采購信息化的建設(shè)，一是落實預(yù)采購審批工作要求，豐富審批方式，大幅度降低等待辦理時間，提升物資計劃申報質(zhì)效；二是從源頭管控綜合計劃執(zhí)行，提升綜合計劃執(zhí)行進度，同時促進物資計劃申報嚴(yán)格匹配綜合計劃、里程碑計劃；三是提升物資計劃管理信息化程度，物資計劃申報信息能夠及時、準(zhǔn)確傳達(dá)；四是有效開展里程碑計劃執(zhí)行情況統(tǒng)計分析，總結(jié)經(jīng)驗，提升綜合計劃管控水平。
　　4 關(guān)鍵技術(shù)
　　4.1 總體架構(gòu)
　　系統(tǒng)技術(shù)路線依據(jù)《國家電網(wǎng)公司移動應(yīng)用開發(fā)技術(shù)規(guī)范》《國家電網(wǎng)公司移動應(yīng)用典型設(shè)計》中作業(yè)類移動應(yīng)用要求設(shè)計，預(yù)采購審批系統(tǒng)采用內(nèi)網(wǎng)部署方式，移動終端借助電力無線虛擬專網(wǎng)，通過內(nèi)網(wǎng)安全接入平臺接入訪問移動應(yīng)用內(nèi)網(wǎng)服務(wù)端，服務(wù)端部署在國網(wǎng)烏魯木齊供電公司指定的機房內(nèi)的內(nèi)網(wǎng)安全三區(qū)部署。
　　系統(tǒng)總體按照B/S架構(gòu)采用MVC三層設(shè)計，分別是數(shù)據(jù)層、服務(wù)層、展現(xiàn)層。其中，數(shù)據(jù)層為整個系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)支撐，主要有結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)兩種類型；服務(wù)層作為數(shù)據(jù)層和展現(xiàn)層的“橋梁”，提供系統(tǒng)的業(yè)務(wù)邏輯處理、流程控制、日志控制等服務(wù)；展現(xiàn)層是最終人機交互功能的展現(xiàn)，主要分為B/S端頁面功能和APP移動終端功能兩部分。
　　4.2 功能框架
　　整體功能框架分為App應(yīng)用及WEB應(yīng)用，APP應(yīng)用包括實現(xiàn)用戶登錄、項目采購審批流程、費用類采購審批流程及集體企業(yè)采購審批流程四個主要功能；WEB應(yīng)用包括年度采購批次、擬采購清單、里程碑進度計劃、預(yù)采購審批、采購計劃匯總分析、合同管理、履約管理、質(zhì)量監(jiān)督、合同結(jié)算及系統(tǒng)管理。
　　4.3 物理框架
　　移動終端采用統(tǒng)一定制的專用移動終端（智能手機），預(yù)采購審批App部署在終端設(shè)備上，通過安全接入平臺訪問后臺服務(wù)端系統(tǒng)所提供的服務(wù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)提取、展現(xiàn)和與用戶的交互功能，移動應(yīng)用APP的臨時數(shù)據(jù)按照國網(wǎng)公司規(guī)定存儲在終端的加密TF卡上。
　　后臺服務(wù)端系統(tǒng)包括服務(wù)端應(yīng)用服務(wù)器、服務(wù)端數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、監(jiān)控管理PC客戶端等，均被部署在內(nèi)網(wǎng)中。安全接入平臺的一端被部署在APP可訪問的電力專網(wǎng)中，另一端部署在內(nèi)網(wǎng)中，與服務(wù)端應(yīng)用服務(wù)器相連接，安全接入平臺負(fù)責(zé)后臺服務(wù)端系統(tǒng)和APP之間的通信交互，在網(wǎng)絡(luò)層保障安全。
　　4.4 技術(shù)架構(gòu)
　　平臺采用分層架構(gòu)設(shè)計實現(xiàn)，運行時從移動前端到數(shù)據(jù)存儲乃至底層IT基礎(chǔ)設(shè)施經(jīng)歷多個功能層次的交互，依次進行移動端展現(xiàn)與輸入、數(shù)據(jù)傳輸與接入、移動業(yè)務(wù)邏輯執(zhí)行、數(shù)據(jù)持久化操作、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)訪問等多個階段。
　　5 功能設(shè)計
　　5.1 年度采購批次計劃展示及信息推送
　　通過將年度采購批次計劃導(dǎo)入系統(tǒng)，APP推送展示整體采購計劃信息，包括批次編碼、批次計劃名稱、計劃申報開始時間、計劃上報截止時間、發(fā)布公告時間、擬定開標(biāo)時間、定標(biāo)時間。系統(tǒng)主動向APP推送采購批次具體信息，包括實際開始時間和截止時間。

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