摘要：
　　二十一世紀(jì)，不僅是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，也是一個(gè)信息化時(shí)代。面對(duì)這樣一種環(huán)境，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不能僅僅滿足于懂得一些基本的原理和手段，還應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)管理信息化的知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)方面下工夫。通過(guò)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，能夠?qū)鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)管理和先進(jìn)的信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，這也是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的一大發(fā)展趨勢(shì)。本文對(duì)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)行了研究。
　　關(guān)鍵詞：
　　互聯(lián)網(wǎng)；財(cái)務(wù)管理；信息化
　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，當(dāng)信息技術(shù)得到廣泛使用之后，人們的生活方式和工作環(huán)境都被改變了。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也是不例外的。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理會(huì)受到了劇烈的沖擊。為了有效貫徹實(shí)施五年規(guī)劃提出的信息化發(fā)展目標(biāo)，我們從財(cái)務(wù)管理方面就如何把握機(jī)遇、提升信息化水平進(jìn)行探討。
　　一、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)財(cái)務(wù)人員的影響
　　第一，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)，對(duì)財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素養(yǎng)提出了更高的要求，滿足于做做憑證、記記賬目這樣機(jī)械重復(fù)勞動(dòng)的財(cái)會(huì)人員將會(huì)被淘汰，失去工作：滿足于流水線作業(yè)、固步自封的會(huì)計(jì)公司將會(huì)失去業(yè)務(wù)，難以為繼，這對(duì)財(cái)務(wù)從業(yè)人員確實(shí)提出了前所未有的挑戰(zhàn)。
　　第二，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作在開展過(guò)程中，耗費(fèi)大量的時(shí)間、人工來(lái)完成重復(fù)、單一的數(shù)據(jù)加工工作，并且不能避免人工錯(cuò)誤�；ヂ�(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)的發(fā)展可以將這些重復(fù)、單一的工作交由人工智能來(lái)處理， 財(cái)務(wù)人員得以從繁瑣的機(jī)械性事務(wù)中解脫出來(lái)，能夠把更多的精力和時(shí)間投入到對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果的評(píng)估這樣高質(zhì)量的工作上，從而整體上提高財(cái)務(wù)工作效率和效果，給會(huì)計(jì)人員帶來(lái)工作質(zhì)量的提升和新的業(yè)務(wù)機(jī)遇。
　　二、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)施中存在的問(wèn)題
　�。ㄒ唬┲匾旾T技術(shù)，輕視流程優(yōu)化
　　很多企業(yè)錯(cuò)誤地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的信息化無(wú)非就是借助計(jì)算機(jī)和管理軟件來(lái)開展。事實(shí)上，如果這樣做，就難以將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化跟業(yè)務(wù)流程結(jié)合在一起。IT技術(shù)固然能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，但是如果忽視了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)和管理的改善與優(yōu)化，這也是不合理的。
　�。ǘ┖鲆暬A(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作
　　在企業(yè)的會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，數(shù)據(jù)是至關(guān)重要的�！叭旨夹g(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)�！边@句話不無(wú)道理。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，假設(shè)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，輸入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)不正確，則在經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理之后，輸出的數(shù)據(jù)就無(wú)法使用，必將給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。具體而言，主要表現(xiàn)為以下三個(gè)方面。第一，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備違背了全局性原則�；A(chǔ)數(shù)據(jù)跟企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和精細(xì)化管理是息息相關(guān)的。在數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分考慮到企業(yè)的實(shí)際情況，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備統(tǒng)計(jì)工作，構(gòu)建更加完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系。第二，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備使系統(tǒng)上線缺乏成功保證。在很多信息系統(tǒng)上線不成功的案例中，數(shù)據(jù)的問(wèn)題是罪魁禍?zhǔn)�。很多時(shí)候，正是因?yàn)閿?shù)據(jù)準(zhǔn)備不充分，才導(dǎo)致信息系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題。第三，忽視財(cái)務(wù)軟件模擬運(yùn)行環(huán)節(jié)。當(dāng)財(cái)務(wù)軟件被應(yīng)用于企業(yè)中的時(shí)候，如果不能對(duì)財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行模擬運(yùn)行，那么很有可能因?yàn)橘?gòu)置財(cái)務(wù)軟件后跟企業(yè)的情況不相符，從而無(wú)法使用，甚至浪費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力。
　　三、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的路徑
　　（一）轉(zhuǎn)變觀念，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程
　　第一，對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，應(yīng)當(dāng)清晰地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性。在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)顯得尤其重要。不僅需要掌握績(jī)效管理、全面預(yù)算的財(cái)務(wù)管理軟件，而且需要掌握內(nèi)部控制、資金集中處理等財(cái)務(wù)管理軟件，這些財(cái)務(wù)管理軟件跟企業(yè)的多個(gè)層面是息息相關(guān)的。在這些過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的積極參與是非常有必要的。
　　（二）注重財(cái)務(wù)信息化建設(shè)復(fù)合型人才的培養(yǎng)
　　在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中，復(fù)合型人才的培養(yǎng)是必備的。對(duì)于很多企業(yè)而言，不能將財(cái)務(wù)管理軟件很好地應(yīng)用于企業(yè)，其中很大一部分原因是缺乏復(fù)合型人才。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理信息化的知識(shí)和技能是日新月異的，企業(yè)的每一個(gè)員工應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)。除此之外，企業(yè)可以通過(guò)跟科研單位進(jìn)行合作，建立合作關(guān)系。如此，就能夠培養(yǎng)一批具有財(cái)務(wù)管理信息化知識(shí)和技能的人才。
　�。ㄈ┙⒇�(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制
　　由于財(cái)務(wù)工作的特殊性，我們有機(jī)會(huì)接觸客戶的核心數(shù)據(jù)，在利用這些數(shù)據(jù)建立專業(yè)信息平臺(tái)后，我們實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)項(xiàng)目之間的數(shù)據(jù)共享、提高了財(cái)務(wù)工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，我們也面臨著客戶信息被泄露的風(fēng)險(xiǎn)�；诖�，在使用這些數(shù)據(jù)的時(shí)候，應(yīng)該特別注意保密原則，從技術(shù)上建立安全可靠的防范機(jī)制，例如采取嚴(yán)格數(shù)據(jù)傳輸存儲(chǔ)使用過(guò)程的保密管理、建立分層的數(shù)據(jù)分析形式、建立數(shù)據(jù)授權(quán)制等措施，對(duì)信息泄露風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格防控，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。
　�。ㄋ模┩晟破髽I(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)
　　通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)信息化發(fā)展進(jìn)行分析，可發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化經(jīng)歷了會(huì)計(jì)電算化與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化這兩個(gè)時(shí)期。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面的需求只會(huì)是越來(lái)越多。為了面對(duì)這種形勢(shì)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將ERP軟件和專業(yè)的企業(yè)績(jī)效管理軟件等有效運(yùn)用于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中去。所謂ERP軟件，就是在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，通過(guò)引入系統(tǒng)化的管理思想，從而為企業(yè)決策者和企業(yè)員工決策打造一個(gè)信息化的管理平臺(tái)。ERP 的應(yīng)用實(shí)施跟企業(yè)的各個(gè)部門有關(guān)系，從最高的領(lǐng)導(dǎo)層到最底層的操作人員，都需要跟ERP的應(yīng)用聯(lián)系起來(lái)。
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]劉懷珍，歐陽(yáng)令南.論財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化與財(cái)務(wù)創(chuàng)新[J].經(jīng)濟(jì)經(jīng)緯，2003，（02）.
　　[2]張?jiān)迄i.企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的問(wèn)題與對(duì)策[J].信息化，2009，（15）.
　　作者簡(jiǎn)介：
　　羅樣樣，河南省省直物業(yè)管理有限責(zé)任公司。

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