摘要：21世紀的市場競爭本質上屬于人才的競爭，企業(yè)要想在激烈競爭中實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，則需要重視人力資源管理工作的重要性與潛力，意識到企業(yè)員工是推動企業(yè)發(fā)展及提高核心競爭力的根本所在。為充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，在具體管理中越來越多的企業(yè)都開始著手信息化建設工作，但從目前實際情況來看，由于存在諸多誤區(qū)導致企業(yè)人力資源管理實效性難以體現(xiàn)。本文便基于此，針對目前人力資源管理信息化建設中的誤區(qū)進行分析，并提出相應的完善對策，以期為企業(yè)人力資源管理工作提供參考借鑒。
　　關鍵詞：人力資源管理；信息化建設；誤區(qū)；對策
　　中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A
　　隨著社會形勢與科學技術的發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源管理模式與現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求呈現(xiàn)出不相適應的態(tài)勢，要想提高企業(yè)的核心競爭力則需要對組織分配制度予以完善，對業(yè)務流程全面優(yōu)化，并且需要制定合理有效的獎懲制度等，而種種工作的開展基礎則是要構建完善的人力資源管理信息化系統(tǒng)。
　　1 人力資源管理信息化建設存在的誤區(qū)
　　1.1 重視度有待提高
　　對于眾多國內(nèi)企業(yè)而言，人力資源管理工作尚處在起步階段，許多企業(yè)領導者對人力資源管理的重要性與關鍵作用并未提高重視，僅僅是盲目地對先進技術與專業(yè)人才進行引入，卻不懂如何充分發(fā)揮其優(yōu)勢，從表面上來看對人事部門進行了大規(guī)模改革，但本質上人力資源管理信息化水平依舊低下，不僅造成人才與設施資源的浪費，也導致企業(yè)人力資源管理實效的未發(fā)揮，影響今后的長遠發(fā)展。所以，現(xiàn)今擺在企業(yè)面前的難點是要如何實現(xiàn)人力資源管理信息化優(yōu)勢的最大化發(fā)揮，而要實現(xiàn)這一點，企業(yè)領導層的正確認識與高度重視極為關鍵。
　　1.2 人員素質有待提升
　　正因為人力資源管理的信息化建設剛剛起步，所以許多從事人力資源管理的人員在業(yè)務能力與工作素養(yǎng)方面表現(xiàn)較為缺失，整體水平還有很大提升空間，尤其是人力資源管理信息化專業(yè)出身的人才極為稀少。同時，隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術的高速發(fā)展與升級，為確保企業(yè)實現(xiàn)長效發(fā)展，則需要對原有的人力資源管理模式進行信息化改造，其中也就需要從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)得到保證。目前，由于許多人力資源管理從業(yè)者的信息化水平較低，導致許多人力資源管理的信息軟件強大功能無法全面發(fā)揮，即使是信息化軟件在企業(yè)人力資源管理工作中得以普及，也并非真正意義上的信息化建設。所以如果要全面提升人員的業(yè)務能力，提升整體從業(yè)人員的工作水平，就要從整體人員的工作素養(yǎng)人手，實現(xiàn)人員工作效益最大化。
　　1.3 信息化覆蓋率不高
　　在人力資源管理的信息化建設中，信息化軟件起到至關重要的作用，但由于軟件開發(fā)水平有限，加上可靠且專業(yè)的軟件產(chǎn)品供應商較為缺少，也就導致企業(yè)在人力資源管理的信息化建設方面顯得力不從心，導致所搭建的人力資源管理信息化系統(tǒng)在操作方面極為繁瑣，不僅浪費了大量人力、物力及財力，而且并未帶來工作效率的提升，這也是目前許多企業(yè)人力資源管理信息化覆蓋率不高的原因。具體來看，許多企業(yè)在人力資源管理方面的信息化僅僅局限于處理事務性工作，而在更具戰(zhàn)略性的工作分析、人力資源規(guī)劃、職業(yè)設計等方面卻沒有體現(xiàn)出信息化，也就難以凸顯出人力資源管理信息化建設的真實價值，影響了企業(yè)的進一步發(fā)展[1]。
　　2 完善人力資源管理信息化建設的相關對策
　　2.1 提高對人力資源管理信息化建設的重視
　　目前我國企業(yè)在人力資源管理信息化建設方面尚處在起始階段，相關人才與技術的匱乏導致該項工作的整體質量并不高，因此企業(yè)更應將人力資源管理的信息化建設納入到企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃當中，提高對該項工作的重視度，才能夠為其穩(wěn)健完善奠定基礎。為了更好發(fā)揮人力資源管理信息化作用，為企業(yè)提供切實有效的服務，則需要人力資源管理從業(yè)者積極學習現(xiàn)代化的計算機相關知識，并且樹立正確價值觀念與端正工作態(tài)度，在企業(yè)的重視與支持之下，以專業(yè)技術與創(chuàng)新思路促進人力資源管理實效發(fā)揮。對于人力資源管理信息化建設而言，這項繁復的龐大工程需要全員積極性與創(chuàng)造性得以調(diào)動，才能夠有效助推企業(yè)更快、更好地發(fā)展。
　　2.2 提高從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)
　　伴隨著計算機技術與信息技術的發(fā)展升級，現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理工作中也需要處理更多且復雜的事務，要想實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展，則需要不斷學習新知與探索技術，充分發(fā)揮出信息化管理的優(yōu)勢，而這一點也對企業(yè)人力資源管理從業(yè)者的綜合素養(yǎng)提出了更高要求，唯有確�！叭恕�這一因素能夠對信息資源起到良性促進作用，才能夠體現(xiàn)出信息化管理的作用。具體來講，首先，企業(yè)需要加強對人力資源管理從業(yè)者的培訓工作，以不斷豐富與更新從業(yè)人員的知識、技術與理念，確保其綜合素養(yǎng)與時代相符、與企業(yè)發(fā)展相符。其次，對企業(yè)管理制度予以完善，更要對企業(yè)人力資源管理的組織架構進行梳理與優(yōu)化。最后，在人才引入方面要適度提高門檻，在專業(yè)與工作態(tài)度方面要經(jīng)過嚴格甄選，進而組建業(yè)務能力強、工作責任心強且具有創(chuàng)新意識的團隊，使得整個團隊的專業(yè)性和工作效率得到更高的提升。
　　2.3搭建信息化人力資源管理系統(tǒng)
　　以往的紙質化人力資源管理工作不僅工作任務量大，且容易出現(xiàn)失誤，與企業(yè)提高管理效率的目標相差甚遠。而通過信息化建設的人力資源管理便能夠改善這一不足，在提高人力資源管理實效方面有顯著作用。具體來講，需要搭建人力資源管理信息化系統(tǒng)，對企業(yè)員工信息進行全面收集，并且要做好及時更新工作，以此作為基礎去制定更加合理的人力資源配置方案，這對于企業(yè)的人才重組與結構優(yōu)化而言，能夠發(fā)揮關鍵性作用。通過利用信息化軟件對人事檔案、薪酬、合同、培訓等信息展開管理，讓原本繁復的行政事務管理工作變得條理明晰，在提高工作效率的同時，也能夠集中精力與人才力量去助力企業(yè)發(fā)展目標的達成[2]。此外，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”與大數(shù)據(jù)時代的來臨，人力資源管理也逐漸向數(shù)據(jù)化轉移，企業(yè)的人力資源管理可審時度勢，在適當時機接入全國性的人力資料數(shù)據(jù)庫，強化人力資源數(shù)據(jù)的利用價值。
　　2.4 拓寬人力資源管理的傳播途徑
　　要想全面發(fā)揮出人力資源管理信息化建設的優(yōu)勢，則需要加強企業(yè)各部門間的通力協(xié)作，拓寬人力資源管理途徑，使得人力資源信息能夠在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)有效流通與共享，進而實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的快速收集，基于此所制定的戰(zhàn)略決策才更具合理性。比如，人力資源管理工作人員可對員工的個人檔案、薪酬、績效、考勤等信息進行在線查詢、收集與整理，進而掌握人力資源管理的實際情況，從中找出問題予以深化完善[3]。同時，員工則能夠利用人力資源管理的信息化系統(tǒng)去申請培訓、提高薪酬以及提出工作調(diào)配意見等要求，從而有效強化了與人力資源管理部門的交流，避免出現(xiàn)人力資源管理重復工作的低效率情況。
　　3 結語
　　綜上所述，現(xiàn)階段我國企業(yè)有大多數(shù)在人力資源管理信息化建設存在不同方面的誤區(qū)，由于創(chuàng)新意識、信息化人才和技術的匱乏，導致企業(yè)人力資源信息化管理難以凸顯優(yōu)勢。所以，要想以信息化建設去促進人力資源管理實效的發(fā)揮，進而助力企業(yè)核心競爭力的提升，則需要企業(yè)正視目前人力資源信息化管理中存在的問題，以針對性的措施予以完善，實現(xiàn)對企業(yè)人力資源的有效管理。
　　參考文獻
　　[1]丁琳，人事管理信息化建設存在的問題及其解決對策[J]中國國際財經(jīng)（中英文），2018（8）：285.
　　[2]邱慶菊，人力資源管理信息化的必要性及優(yōu)化對策[J].人力資源管理，2018（4）：20.
　　[3]黃東華，人力資源管理信息化對企業(yè)發(fā)展的作用和實施路徑探討[J].商業(yè)文化，2018（8）：95-96.

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