項目感悟篇一：項目感言

<隨州市洛陽鎮(zhèn)旅游特色村改造專項設計>項目感言

7.28號來到大美，第二天跟隨團隊來到羅陽鎮(zhèn)考察，正式接觸這個項目，過程很匆忙�；貋碇�后發(fā)現任務量很大，我慢慢調整自己的狀態(tài)，一步一步按著自己的思路往下進行。我發(fā)現考察的不到位，或者對現狀了解的不夠清楚，回來做事情會很麻煩，如果是做具體的設計，或者是房屋改造，現狀圖必須要有很好的角度圖片，這對后期制作會省事不少。 本次《旅游特色村改造專項設計》策劃范圍為洛陽鎮(zhèn)五個行政村，即九口堰村、龔店村、永興村、胡家河村、張畈村。本次策劃的五個村位于洛陽鄉(xiāng)村旅游發(fā)展通道上，依據五個村各自特色策劃相應的旅游發(fā)展主題，將新農村建設的農業(yè)產業(yè)與旅游產業(yè)發(fā)展融為一體、互為依托，共筑生態(tài)、美麗洛陽，實現農民生活富足、多彩多姿�？傮w定位：九口堰村—赤焰部落；張畈村-多寶不落；胡家河村-山神部落；永興村-銀仙部落；龔店村-太乙部落。 做宏觀的的項目總體的定位，理念是很重要的，當然這也需要閱歷，生活的累積，才能有更多的感悟，我會不斷學習，做一個有深度，有內涵的設計師。

說實在的換了新環(huán)境，我覺的一切都不是那么輕松，莫名的責任感使我不得不從新規(guī)劃自己的人生道路。我在想只有堅持，不斷突破自己才能讓自己更加強大。許多時候，很多事情我不是那么在行，我相信這是我鍛煉的機會，只有不怕失敗，才能戰(zhàn)勝每一個自己的弱點。

項目感悟篇二：優(yōu)秀項目感言

十佳優(yōu)秀項目感言

尊敬的老師，同學們，大家下午好。

我很榮幸能夠代表xx大學十佳科技創(chuàng)新項目發(fā)表感言，我也希望能借此機會和大家分享一下進展項目中的經驗和收獲。

我們都是置身于象牙塔中的老師或學生，我希望自己的感言不是那么的枯燥無聊，所以允許我把我們的項目過程講成一個幸運的故事，來發(fā)表這次感言，希望這能夠表達出我們對那些給我們支持的人，給我們幫助的人的感謝，也希望能夠幫助低年級的同學參與到這精彩的實踐項目中來。

真的，從整個項目的一開始，我們就是“幸運”的。我們也是大二的時候參與研究發(fā)展計劃的，是從“信息學院大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地”的學長那里了解到SRDP。這些學長向我們介紹如何開展實驗項目，如何尋找指導老師，如何一步步科學地進行，他們打開了我們真正動手做項目了大門，非常感謝這些學長對我們的引導，讓我們有了參與實踐的機會。

而后，就是09年的5月份尋找指導老師。我記得當時在指導老師——xx教授所教課程下課后，主動上前和她談SRDP的事情，老師表示口頭答應，然后給了我們一個問題：你們想做什么？受教育這么多年，我還是第一次被問“我想做什么”。我說不出當時是什么感覺，但是突然有一種想干什么就干什么的沖動，當然不是搞什么破壞活動，也就是這個沖動成就了我們今天獲得十佳項目的榮譽。在這里請允許我向這位指引我們上路的老師致敬。不過之前說的那個沖動沒有讓我們去想做一個什么驚天偉業(yè)，比如“嫦娥三號”什么的，我們想解決的就是我們生活中的問題，用創(chuàng)新的思維設計一個解決方案，我想這也是研究發(fā)展計劃的目的所在。我們的項目立意本身就來源于生活——解決大學生宿舍的衛(wèi)生問題。

由于我們當時只是二年級的學生，基本上沒有專業(yè)性的知識，我們到指導(來自:www.newchangjing.com 蒲公英文摘:項目感悟)老師那里尋求幫助，老師建議我們自己從最基本的開始學習：單片機原理及應用、傳感器技術、protel應用等。這些都是三年級才會開設的課程，或者教學計劃里沒有的課程，出于對電子的興趣，我們堅持學習，這也為我們項目的進展奠定了基礎。在項目過程中，我們逐漸領略到課程之外知識的重要性，如果沒有前面老師的指導，我們就沒有寬廣的視野，我們的項目就很難進行下去。也是這些自學的知識，使我們能夠在09年10月份申請國家大學生創(chuàng)新性試驗計劃時能夠清晰地給評委講解我們項目的思路和解決方案，也使我們得到了評委的認可，從眾多項目中脫穎而出，獲得了更多的資金支持。

這里提到了資金的支持，就又與我們的“幸運”有關了——國家在資金上給了我們支持。國家大學生創(chuàng)新性試驗計劃是從學校實施的大學生研究發(fā)展計劃中選拔的，沒有資金的知識，即使很優(yōu)秀的項也只能是紙上談兵。在此我要真誠地感謝國家和學校為我們提供的實驗環(huán)境和資金支持。創(chuàng)新性試驗計劃之所以能夠在海大進行得如此成功，而且每年都有數量上的增長和質量上的提高，我想這與國家對大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的支持密切相關。

當然，國家不可能把工作細致到每一個項目上，學校的支持和教務處的工作為學生積極參與創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境。這幾天教務處組織的創(chuàng)新論壇活動，就是為創(chuàng)新性試驗計劃提供一個交流和宣傳的平臺，讓更多的海大學子有機會參與到這個計劃中去。講到這里我想講一講我們身邊發(fā)生的故事。上周末，我校首屆創(chuàng)新論壇就在圖書館的一樓報告廳開幕，有很多優(yōu)秀項目進行了展示。作為項目負責人，我提前來這里做些準備。教務處的老師從周五下

午就一直在忙著布置場地，擺放展板。然后在周末，老師們全程跟蹤，組織創(chuàng)新論壇的開幕和王志浩等教授的講座。沒有這些老師付出，很難想象此次創(chuàng)新論壇能夠取得如此的成功。說道這里我突然想到了一個美麗的場景：國家給研究發(fā)展計劃播下了一個個種子，然后在學校和老師的悉心呵護下，我們這些種子在陽光中成長著——以讓海大擁有一片郁郁的森林為夢想努力地成長著。

當然，還有一個“幸運”是，我有幾個非常棒的隊友。因為有他們，我們即使在的項目最艱難的時候，依然能夠討論解決方案，讓思維碰撞出火花。在遇到任何困難時我們“不拋棄，不放棄”，仿佛我們之間總有某種默契。感謝你們，因為有你們，我才有機會代表其他項目在這里發(fā)表感言。

既然談到了和隊友間的默契，那就請允許我作為一個大學生活的過來人，給學弟學妹們提出一些對生活的建議吧。現在社交越來越容易，尤其是通過網絡，讓很多事情變得簡單，我們可以比以前更容易地接受新知識，不過我希望你們也能夠意識到網絡對你們的傷害。我們從小接受的教育使我們的思想很單純，所以更容易受各種思想的影響，我希望你們擁有獨立的人格和自己的想法。

我們要做的是用寬廣的視野去認識這個世界，用感恩的心境去面對這個世界，用博大的胸懷去包容這個世界。我們總會受環(huán)境的影響，比如某些學長無意中對課程的抱怨、同寢哥們對教務處的牢騷??而我們更應該去發(fā)現身邊每一個人的努力：看到那些晚上堅持背單詞的同學，看到教務處那些為多開一些課程而忙碌的老師。希望你們能夠看到黎明的陽光，看到黃昏的晚霞。

我希望下面的建議對你們能有所幫助：

? 堅持讀書。以后你們就會明白“書到用時方恨少”。不管是在項目進展過程中，還

是在實習工作中，我發(fā)現人的能力與他知識的寬度和深度成正比的。開卷有益，讀些計算機類的書，就可以為自己組裝電腦；讀一些管理類的書，就可以很融洽地和周圍的人相處；讀一些經典的文學作品，去做匯報的時候就能夠寫出一篇優(yōu)美的文章。當然這所謂的讀書并不是沉迷于網絡小說。

? 養(yǎng)成良好的習慣。堅持那些最樸素的原則，比如早睡早起，鍛煉毅力，認真做好每

一件事情，真誠禮貌地對待周圍的師長：這些都是我們從小接受的教育，如果我們能堅持這些原則，成功就會越來越近。

? 另外，正如我前面所說的，我們要有獨立的人格，要有自己的想法。有了這些才能

分辨出好與壞，才能從社會的土壤中汲取營養(yǎng)。也只有這樣我們才能去追求自己真正想要的生活。

好了，我也就講到這里吧，請允許我在最后再次感謝國家和學校對于學生自主創(chuàng)新的支持，感謝我們的指導老師，感謝項目進展過程中幫助過我們的師兄和同學。謝謝你們！

最后，我想表達一下一個大四學生的衷心祝福：祝福我們的社會越來越好，我們的學校越來越強，祝福我們的師長生活如意，祝福學弟學妹們在藍天中飛的更高，祝福我們的研究發(fā)展計劃早日擁有那片郁郁的森林。

項目感悟篇三：關于項目管理的感悟

關于成功項目管理的一些感悟

2011年4月23日－24日，參加了教育培訓中心舉辦的培訓課程，培訓老師是劉老師。2天的課程使我對項目管理有了較為充分的認識，對如何使項目管理更為成功有了粗淺的解決方法，現把這2天的學習感悟匯報如下：

1、項目組成立

成立項目組是項目能否成功的第一要素，沒有項目組，項目管理就無從談起。成立項目組一般包括以下幾個方面：項目背景，目標，領導組，執(zhí)行組，時間表等。項目組背景與目標比較容易確定，但領導組與執(zhí)行組的成立，就要考驗項目組的智慧了。

第一，項目領導組組組長是誰，一般情況下，大項目，都會找一個職位高權力重的人擔當組長，但是，這樣的人一般事情比較多，很難真正參與到項目運作當中。另一方面，也只需要他把控一下方向，控制一下節(jié)奏。所以，可以讓此人進行全面授權，找一個職位稍微低，但是能夠全身參與到項目其中的人擔當協(xié)助人。

第二，項目執(zhí)行組的人員安排，涉及到幾個部門，就安排幾個部門負責人。這里要知道，雖然是部門負責人負責項目組執(zhí)行，但實際中，往往是部門負責人安排部門其中一個人去參與其中，所以，安排這個人的工作情況，需及時通報部門負責人，如果不行，則需要及時換人。

2、項目規(guī)劃與激勵

一般來說，項目組成立的時候，也會對項目進行規(guī)劃與激勵。項

目組規(guī)劃包括時間內容規(guī)劃，項目分工，項目制度等。一旦項目啟動，項目就進入到運作當中，通知什么時間發(fā)文，物料什么時候到位，工作例會什么時間開始，項目成員該做什么，責任部門該做什么，這些都要明確。

有時候來看，部分部門負責人參與不多，他只是安排下屬員工參與項目組，這個時候需要不需要激勵？因為他畢竟是項目參與者的上司，他的態(tài)度決定了下屬參與的程度，因此，必須進行激勵。

3、嚴格督促

人天生都是有惰性的，能拖的就拖，這個時候，就必須要嚴格督促。沒有督促就沒有成果。督促不僅僅是直接面對面要求他人做事情，可以有多種方式。比如：項目例會、郵件群發(fā)、進度通報等。

項目組負責人要學會一些“向上管理”的工具，比如郵件，比如工作聯(lián)絡函等，工作提醒等。項目負責人搞不定的事情，可能高層看到你的工作提醒，一個電話就安排落實了，所以，這些工具務必學會使用。

項目組中總會有些人勤快一點，有些人懶惰一些，這個時候就要獎勵積極者，督促后進者。可以用階段例會進行獎勵通報，哪些人做得好就應該及時獲得獎勵。

4、勤于溝通

勤于溝通、敢于溝通，不僅僅是對上，還是對下，都是需要的。

對上，一定要與項目領導組組長做好溝通，大膽溝通，勤于匯報工作，特別是在項目初期，高層領導不了解你，不知道你是否能夠勝

任，因此，對你也會有所顧忌，怕你不能承擔，這個時候，你要勇于表達自己，表明你的立場：我能。項目進入正常軌道后，溝通不能少，必須讓領導及時知道項目進度，他們心中有底。

對下，要大膽“騷擾”別人，除了督促、要求別人做事情，也要找時機拉拉家常，談談心之類。如果項目資金允許的話，可以同項目組一起吃個飯，開展體育活動等，來加強溝通。

成功的項目管理必須兼顧和滿足員工、客戶、管理層和合作伙伴，在范圍、質量、進度和成本上的不同要求。節(jié)約成本、提高效率。做得好的項目計劃，實施的成功帶給企業(yè)的是項目管理對個人和企業(yè)的價值。企業(yè)項目管理的核心能力歸根總結也就是學習能力、創(chuàng)新能力、持之以恒的能力。

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