團(tuán)隊(duì)精神感悟
發(fā)布時(shí)間:2017-01-20 來(lái)源: 人生感悟 點(diǎn)擊： 
團(tuán)隊(duì)精神感悟篇一：讀“團(tuán)隊(duì)精神”有感
如何打造虎狼之師
——讀“團(tuán)隊(duì)精神”有感
最近，讀了李慧波女士的《團(tuán)隊(duì)精神——企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力》一書(shū)，感觸頗深，現(xiàn)簡(jiǎn)單的感慨如下：
一、團(tuán)隊(duì)精神的重要性
當(dāng)今社會(huì)
團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)速度有多快，并不取決于團(tuán)隊(duì)中走的最快的那個(gè)人，而是走的最慢的那個(gè)人。正如我們所熟知的“木桶原理”一樣，一個(gè)木桶的容量多少是由木桶中最短的那塊木板的長(zhǎng)度決定的。因此，我們要想提高一個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力，就必須要求這個(gè)團(tuán)隊(duì)具有團(tuán)隊(duì)精神，能夠團(tuán)結(jié)一心、取長(zhǎng)補(bǔ)短、協(xié)同作戰(zhàn)，具有同呼吸、共進(jìn)退的向心力和凝聚力！
既然團(tuán)隊(duì)精神如此重要，那么，怎么樣才能把我們的團(tuán)隊(duì)打造成一個(gè)“既有虎一樣的個(gè)人，又是狼一樣團(tuán)隊(duì)”的“虎狼之師”，讓我們的團(tuán)隊(duì)具備這種核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？
二、如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神
我認(rèn)為，培養(yǎng)一個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手。
1、有效溝通，樹(shù)立共同的“愿景”。擁有“愿景”的公司被稱(chēng)之為“高瞻遠(yuǎn)矚型的公司”�！霸妇啊笔且环N描繪組織目的、使命和核心價(jià)值理念濃縮的“企業(yè)藍(lán)圖”，是企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)的終極圖景。共同的愿景與目標(biāo)是一個(gè)杰出團(tuán)隊(duì)的顯著特征，是企業(yè)成功的重要因素之一�？v觀當(dāng)今，每個(gè)成功的企業(yè)都有一個(gè)共同的“愿景”，如：聯(lián)想集團(tuán)，未來(lái)的聯(lián)想應(yīng)該是高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國(guó)際化的聯(lián)想；惠普公司，為人類(lèi)的幸福和發(fā)展做出技術(shù)貢獻(xiàn)；沃爾沃公司，給普通的老百姓提供機(jī)會(huì)，使他們能夠買(mǎi)到與富人一樣的東西，等，而我們九州通的“愿景”就是：做中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)的領(lǐng)航者！只有建立一個(gè)宏偉、遠(yuǎn)大的目標(biāo)，并且通過(guò)有效的溝通，使團(tuán)隊(duì)中所有成員都達(dá)成共識(shí)，團(tuán)隊(duì)才能具備向心力和凝聚力，大家才會(huì)心往一處想，勁朝一處使，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、協(xié)作、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)等一系列過(guò)程，最終實(shí)現(xiàn)共同的愿景。
2、各就其位，各得其所，各盡其責(zé)。我們都知道劉邦和項(xiàng)羽爭(zhēng)霸天下的故事，劉邦所在的劉氏集團(tuán)與項(xiàng)羽所在的項(xiàng)氏集團(tuán)實(shí)力對(duì)比，明顯處于弱勢(shì)，但是最終能夠戰(zhàn)勝后者，取得成功，這是什么原因呢？劉邦在建國(guó)后的一次慶功會(huì)上，曾向群臣解釋說(shuō)：“夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房（張良）；鎮(zhèn)國(guó)家，撫百姓，給糧餉，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬(wàn)之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也，項(xiàng)羽有一范增而不能用，此所以為吾擒也�！笨梢�(jiàn)劉氏集團(tuán)之所以能戰(zhàn)勝項(xiàng)氏集團(tuán)，是因?yàn)閯⑹霞瘓F(tuán)中，劉邦、張良、蕭何和韓信每個(gè)人都能夠各就其位、各得其所、各盡其責(zé)，每個(gè)人的才能才能夠適得其用，并超常發(fā)揮！可見(jiàn)，只要把團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人
都放在正確的崗位上，就可以充分激發(fā)每個(gè)人的潛能，發(fā)揮每個(gè)人的作用，把人人都變成如“興漢三杰”樣的“猛虎”，打造出真正的“虎狼之師”！
3、“民主”與“統(tǒng)一”并重，充分激發(fā)大家的創(chuàng)新潛能。理念優(yōu)于制度，制度優(yōu)于技術(shù)。一個(gè)良好的制度能夠鼓勵(lì)人們進(jìn)行科學(xué)與技術(shù)的創(chuàng)新，可見(jiàn)要形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)精神，必須要有相應(yīng)的制度保證。我們?cè)賹⒅贫任幕嵘骄裎幕@一層面，如果，良好的制度文化長(zhǎng)時(shí)間潛移默化的規(guī)范著我們的思想和行為，使我們形成一種習(xí)慣，一種精神理念，那么原有的制度，我們就會(huì)不知不覺(jué)遵守，也就不會(huì)再有受約束的感覺(jué)�？梢�(jiàn)，理念是優(yōu)于制度，制度是優(yōu)于技術(shù)的�！靶∑髽I(yè)靠義氣，中型企業(yè)靠制度，大型企業(yè)靠文化，沒(méi)有文化的企業(yè)，至多只能算是爆發(fā)戶(hù)�！蹦敲�，什么樣的文化理念才能將我們的團(tuán)隊(duì)打造成一支“虎狼之師”呢？就我認(rèn)為：“民主”與“統(tǒng)一”并重的文化氛圍，有利于團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)。過(guò)于“民主”，人人各行其事，各有所思，不利于團(tuán)結(jié)；過(guò)于“統(tǒng)一”，個(gè)個(gè)循規(guī)蹈矩，按章辦事，不利于創(chuàng)新。所以，只有我們?cè)诶щy，問(wèn)題到來(lái)之時(shí)，人人各抒己見(jiàn)，集思廣益，高度民主；慎重綜合考慮之后，再高度統(tǒng)一，眾心所向，同心協(xié)力，步調(diào)一致，用最好的方法去解決問(wèn)題，克服困難！這樣既能充分激發(fā)大家的創(chuàng)新潛能，自主自覺(jué)，群策群力，以團(tuán)隊(duì)的智慧來(lái)建設(shè)未來(lái)！又可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，有利于我們的團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)！我們的“家”文化理念，讓所有的員工都具有歸屬感，也就是在要求大家將“民主”與“統(tǒng)一”并重，一起來(lái)共建美好家園！
4、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，整體激勵(lì)。沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。一滴
水只有放在大海中才不會(huì)干涸，個(gè)人再完美，也就是一滴水，也會(huì)干涸，而一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)大海。所以，我們團(tuán)隊(duì)中需要“虎、鷹”一樣才華橫溢、追求卓越的個(gè)人，但更需要“狼群”一樣團(tuán)結(jié)一心，精誠(chéng)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。這就要求我們做好優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，整體激勵(lì)。那么，應(yīng)該從哪幾個(gè)方面搞好人才優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)呢？首先是年齡優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)：年長(zhǎng)者經(jīng)驗(yàn)豐富，辦事穩(wěn)重；年少者創(chuàng)新力強(qiáng)，闖勁足；兩者互補(bǔ)，即能保持團(tuán)隊(duì)的活力，又能回避風(fēng)險(xiǎn)！其次是性格的互補(bǔ)：內(nèi)向與外向互補(bǔ)；執(zhí)著型和淡泊型互補(bǔ)；完美型和開(kāi)拓型互補(bǔ)；規(guī)劃型和執(zhí)行型互補(bǔ)，等互相協(xié)調(diào)、影響、配合，才能取到陰陽(yáng)互補(bǔ)，相得益彰的效果。再次是能力優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)：“聞道有先后、術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”，將不同專(zhuān)業(yè)、學(xué)歷的人員互補(bǔ)，也可以互相學(xué)習(xí)，共同成長(zhǎng)，從而得到全面的發(fā)展，總之，做好優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，搞好各個(gè)小團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)政策，如同“智豬博弈”，整體激勵(lì)，就一定能夠使每個(gè)人都行的起來(lái)！有利于團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)！
三、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，我們員工應(yīng)該怎么樣做呢？
“積跬步，可至千里；匯小流，可成江河！”可見(jiàn)，只要團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人，都能充分發(fā)揮其作用，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就能具有超強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，就能夠克服一切困難，完成既定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)共同愿景！我們要想充分發(fā)揮自己的作用，就要做到以下幾點(diǎn)：
1、服從沒(méi)有借口。服從不僅僅是“西點(diǎn)軍校”的理念、軍人的天職，也是我們團(tuán)隊(duì)中每位成員應(yīng)該具備的精神和素質(zhì)，只有認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，熱愛(ài)目標(biāo)，懂得服從，不找任何借口，才能提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，打造高效的團(tuán)隊(duì)！一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員必須學(xué)會(huì)服從，必須負(fù)擔(dān)起自己應(yīng)有的責(zé)任，
這是構(gòu)建團(tuán)隊(duì)精神的基石。
2、責(zé)任所在，請(qǐng)勿推辭。每個(gè)人都要牢記自己的崗位職責(zé)，并認(rèn)真履行自己的職責(zé)，切忌推諉！在其位、謀其事、盡其責(zé)，推諉只會(huì)讓人產(chǎn)生惰性，阻礙自己進(jìn)步，也影響團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部團(tuán)結(jié)，不利于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。既然選擇了一個(gè)崗位，我們就應(yīng)該享受這個(gè)崗位上的酸甜苦辣。
3、全力以赴，支持領(lǐng)導(dǎo)。要善于發(fā)現(xiàn)別人的長(zhǎng)處，欣賞他人的優(yōu)點(diǎn)，要學(xué)會(huì)尊重、鼓勵(lì)、贊美他人，任何時(shí)候都不能嫉妒、誹謗他人。全力以赴，支持領(lǐng)導(dǎo)，時(shí)時(shí)刻刻想到他的優(yōu)點(diǎn)，這是起碼的人生態(tài)度和敬業(yè)精神。才能以整體的利益為重，加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，有利于提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力！
4、敬業(yè)、超越、追求卓越。敬業(yè)是積極向上的人生態(tài)度，而兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是敬業(yè)精神最基本的一條。在平凡的崗位上，長(zhǎng)時(shí)期保持耐心、恒心、決心等堅(jiān)忍不拔的毅力，才能做出不平凡的業(yè)績(jī)，超過(guò)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望。只有不斷的超越、追求卓越才能締造完美！才能是我們的團(tuán)隊(duì)無(wú)往而不勝！
總之，新時(shí)代的企業(yè)要求要有新時(shí)代的員工、新時(shí)代的精神。我們時(shí)時(shí)刻刻都要保持充沛的精力、飽滿(mǎn)的激情、激揚(yáng)的斗志，人人行動(dòng)，統(tǒng)一戰(zhàn)線，致力于我們團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)，努力把我們的團(tuán)隊(duì)打造成一支“虎狼之師”！
李云濤2009年8月31日
團(tuán)隊(duì)精神感悟篇二：讀團(tuán)隊(duì)精神的 幾點(diǎn)感想2
關(guān) 于 團(tuán) 隊(duì) 精 神 的 文 章
——讀團(tuán)隊(duì)精神一書(shū)的幾點(diǎn)體會(huì)
通讀《團(tuán)隊(duì)精神》一書(shū)，感悟頗深，收益頗大。我感到最大的啟發(fā)和收獲是，該書(shū)告訴人們一個(gè)走向成功的秘訣，那就是，團(tuán)隊(duì)精神是真正核心的競(jìng)爭(zhēng)力。這是該書(shū)最核心的語(yǔ)言，也是最引人深思的一句話。這個(gè)命題深刻揭示了團(tuán)隊(duì)精神質(zhì)的內(nèi)涵和它所蘊(yùn)藏的思想價(jià)值，其現(xiàn)實(shí)作用是啟發(fā)人們：一個(gè)人沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神將難成大事，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神將一盤(pán)散沙，一個(gè)民族沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神將難以強(qiáng)大。因此，要打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)，就必須從培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神抓起。這既是該書(shū)暢銷(xiāo)的重要原因，也是我們學(xué)習(xí)交流的初衷。下面我就如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，從個(gè)體的角度談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)，不妥之處，望批評(píng)指正。
啟示之一：要培育團(tuán)隊(duì)精神，就必須強(qiáng)化團(tuán)結(jié)共事的觀念，大力加強(qiáng)協(xié)作力建設(shè)。（指頭抵不過(guò)拳頭）共事先共心，合作心先合。馬克思在論述分工和協(xié)作的時(shí)候，提出“協(xié)作力”這個(gè)概念。這種協(xié)作力，就是一種團(tuán)隊(duì)精神。通過(guò)學(xué)習(xí)，我感到，團(tuán)結(jié)共事的協(xié)作力，是團(tuán)隊(duì)精神賴(lài)以存在和建設(shè)的基礎(chǔ)和條件，沒(méi)有協(xié)作力就沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神可言。書(shū)中大量的事例也說(shuō)明這一點(diǎn)。無(wú)論是大雁結(jié)伴翱翔藍(lán)天的事實(shí)，還是億萬(wàn)螞蟻傾巢出動(dòng)搬動(dòng)巨蟒的寓言，都啟示人們：一盤(pán)散沙難成大業(yè)，握緊拳頭才有力量。任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)、成員之間必須團(tuán)結(jié)一致，大家心往一處想，勁往一處
用，才能無(wú)往而不勝。而這種精神，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能創(chuàng)造出觸動(dòng)靈魂深處的某種東西，從大家內(nèi)心發(fā)出“同甘共苦、精神共享”的吶喊。團(tuán)結(jié)協(xié)作，是一種胸懷，一種氣度，一種品格，一種能力。團(tuán)結(jié)協(xié)作，對(duì)黨來(lái)說(shuō)是生命，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)是形象，對(duì)我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)是本領(lǐng)。團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體，能形成 “比鐵還硬、比鋼還強(qiáng)”的巨大力量，什么事情都好辦，遇到什么困難和風(fēng)險(xiǎn)也能夠克服。講話辦事，要從增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的愿望出發(fā)，而不能從個(gè)人恩怨和義氣出發(fā)，以責(zé)人之心責(zé)己，以恕己之心恕人，胸懷坦蕩，謙虛謹(jǐn)慎，相互尊重，相互“補(bǔ)臺(tái)”，真正做到：任務(wù)面前多干一點(diǎn)，不避重；困難面前多幫一點(diǎn)，不袖手；榮譽(yù)面前多讓一點(diǎn)、不爭(zhēng)功；失誤面前多擔(dān)一點(diǎn)、不諉過(guò)。
啟示之二：要培育團(tuán)隊(duì)精神，就必須強(qiáng)化本領(lǐng)恐慌的觀念，大力加強(qiáng)學(xué)習(xí)力建設(shè)。作為團(tuán)隊(duì)的一個(gè)分子，要為團(tuán)隊(duì)做些工作，就必須有一定的實(shí)力，這個(gè)實(shí)力就是能力，而能力的提高有賴(lài)于學(xué)習(xí)力，否則會(huì)成“語(yǔ)言的巨人、行動(dòng)的矮子”。實(shí)踐表明，一個(gè)能力強(qiáng)的人，都是善于學(xué)習(xí)的人，都是學(xué)習(xí)力強(qiáng)的人。書(shū)中講了一個(gè)很重要的觀點(diǎn)：“培訓(xùn)是最大福利”。培訓(xùn)是間接投資，雖然不是今天一投萬(wàn)元，明天就能產(chǎn)生巨大利潤(rùn)，但只要堅(jiān)持下，那些善于學(xué)習(xí)的個(gè)人就一定能成為贏家。要提高學(xué)習(xí)力，我感到，要做到三點(diǎn)：一是要樹(shù)立“無(wú)邊界學(xué)習(xí)”的觀念。通用電氣公司總裁杰克?韋爾奇，提出“無(wú)邊界行動(dòng)”這個(gè)概念，目的是團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人的創(chuàng)意和才智不受條條框框限制，讓其都得到充分發(fā)
揮。我感到，作為團(tuán)隊(duì)，同樣，要?jiǎng)?chuàng)建這種無(wú)邊界的學(xué)習(xí)型組織，讓大家無(wú)時(shí)無(wú)刻都在自覺(jué)地精心雕刻自己，從起草文件到說(shuō)話方式，從畫(huà)好一張表格到接好一個(gè)電話，到日常生活的一點(diǎn)一滴，無(wú)時(shí)無(wú)刻都在學(xué)習(xí)中提高，讓學(xué)習(xí)無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在，處處都是課堂，事事皆有學(xué)問(wèn)。二是要倡導(dǎo)擠鉆的釘子精神。防止“知識(shí)透支”，不能掛在嘴上，扔在腦后，而要付諸行動(dòng)；避免“本領(lǐng)恐慌”，沒(méi)有捷徑可走，惟有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己。解決問(wèn)題的方法只有兩個(gè)字，這就是“擠”和“鉆”的釘子精神，工作忙就要“擠”，看不懂就要“鉆”，在“擠”和“鉆”中提高能力。三是要構(gòu)建“分享學(xué)習(xí)成果”的機(jī)制。一個(gè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的過(guò)程，就是團(tuán)隊(duì)成員思想不斷交流、智慧之火不斷碰撞的過(guò)程。如果每個(gè)人拿出自己掌握的新知識(shí)、新技術(shù)、新思想，與團(tuán)隊(duì)其他成員進(jìn)行分享，集體的智慧就會(huì)大增，就會(huì)產(chǎn)生1＋1＞2的效果。今天我們進(jìn)行的學(xué)習(xí)交流，就是在分享學(xué)習(xí)成果，變一人的體會(huì)成大家的共同財(cái)富。
啟示之三：要培育團(tuán)隊(duì)精神，就必須強(qiáng)化主動(dòng)有為的觀念，大力加強(qiáng)創(chuàng)造力建設(shè)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要發(fā)展，必須有一種主動(dòng)有為、敢為人先、科學(xué)求實(shí)的創(chuàng)新精神，也必須擁有一幫敢于闖呀、冒呀、試呀的創(chuàng)新人才。這是團(tuán)隊(duì)的靈魂，是團(tuán)隊(duì)得以發(fā)展進(jìn)步的源動(dòng)力。沒(méi)有創(chuàng)新，團(tuán)隊(duì)就失去生機(jī)和活力。作為團(tuán)隊(duì)成員，就必須提高自我創(chuàng)造力。我感到，要做到三點(diǎn)：一是要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，給崗位貼上責(zé)任標(biāo)簽。有責(zé)任才會(huì)去創(chuàng)造，有責(zé)任心才會(huì)有創(chuàng)造
力。加強(qiáng)創(chuàng)造力建設(shè)，就必須把強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)作為首要任務(wù)。天下沒(méi)有白吃的午餐。要想不勞而獲，等待“免費(fèi)的午餐”，只會(huì)造成一種依賴(lài)心理，使自己變得被動(dòng)、消極、失去創(chuàng)造力，乃至失去生命力，最后無(wú)情地被團(tuán)隊(duì)剔除。要努力做到：對(duì)團(tuán)隊(duì)要有家庭的感覺(jué)，對(duì)成員要有親人的感情；要從團(tuán)隊(duì)取得價(jià)值，就得給團(tuán)隊(duì)增加價(jià)值；既要做好份內(nèi)的事，也要關(guān)注份外的事。二是要強(qiáng)化精品意識(shí)，給工作蓋上免檢郵戳。一流的工作標(biāo)準(zhǔn)，是創(chuàng)造力的內(nèi)驅(qū)力。加強(qiáng)創(chuàng)造力建設(shè)，就必須把強(qiáng)化精品意識(shí)作為重要環(huán)節(jié)。我們部之所以在首長(zhǎng)、機(jī)
關(guān)和部隊(duì)的口碑比較好，一個(gè)很重要的原因就是工作標(biāo)準(zhǔn)高、完成任務(wù)好。許多件送到首長(zhǎng)那兒一聽(tīng)說(shuō)是組織部承辦的，就成了免檢產(chǎn)品。作為干事、作為部里面這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員，就應(yīng)該確立高標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化品牌意識(shí)，自己多盡點(diǎn)心，處長(zhǎng)就會(huì)少費(fèi)點(diǎn)心，部領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)少操點(diǎn)心，力爭(zhēng)送放心件、辦放心事，時(shí)時(shí)讓部處領(lǐng)導(dǎo)放心。三是要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，給思想一片飛翔藍(lán)天。思想決定行動(dòng)，沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，就無(wú)從談創(chuàng)造力。加強(qiáng)創(chuàng)造力建設(shè)，就必須把強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)作為主要內(nèi)容，自覺(jué)克服拘泥傳統(tǒng)的習(xí)慣思維、等靠依賴(lài)的消極心理和無(wú)所作為的畏難情緒，思變革、求突破、謀發(fā)展。
啟示之四：要培育團(tuán)隊(duì)精神，就必須強(qiáng)化絕對(duì)服從的觀念，大力加強(qiáng)貫徹力建設(shè)。絕對(duì)服從，就是毫無(wú)條件地執(zhí)行決策者的命令指示，決不推脫。作為團(tuán)隊(duì)成員必須學(xué)會(huì)絕對(duì)服從、堅(jiān)決貫徹，
這是構(gòu)建團(tuán)隊(duì)精神的基石。書(shū)中講到，美西戰(zhàn)爭(zhēng)中，羅文中尉為完成上司交給的任務(wù)，他沒(méi)有預(yù)知環(huán)境惡劣程度的情況，義無(wú)反顧地冒著生命危險(xiǎn)完成了使命，把一封信送給了加西亞將軍。羅文在接過(guò)信的時(shí)候，根本沒(méi)有問(wèn)：請(qǐng)告訴我加西亞將軍在哪兒？他只知道集體需要他這么做，所以他堅(jiān)定不移地去執(zhí)行。在美國(guó)西點(diǎn)軍校200多的來(lái)奉行最重要的理念是“沒(méi)有任何借口”。它強(qiáng)化了每一個(gè)學(xué)員要想盡辦法去完成一項(xiàng)任務(wù)，而不是沒(méi)有完成任務(wù)去尋找借口，哪怕是看似合理的借口。秉承這一理念，無(wú)數(shù)西點(diǎn)畢業(yè)生在人生的各個(gè)領(lǐng)域取得了非凡的成就。如果每個(gè)人每天都老老實(shí)實(shí)、勤勤懇懇地盡自己的責(zé)任，那么許多人的成就積累起來(lái)，便極為可觀。有了大家的努力，就可以匯成無(wú)比的力量。要大力倡導(dǎo)“把信送給加西亞”的羅文精神，不能擰著來(lái)，尤其不能和領(lǐng)導(dǎo)擰著來(lái)，擰呲是貫徹力不強(qiáng)的表現(xiàn)。我感到，要做到三點(diǎn)：一是要增強(qiáng)貫徹的時(shí)效性，說(shuō)了就干、定了就辦，有一種事不過(guò)夜的精神狀態(tài)。二是要增強(qiáng)貫徹的堅(jiān)決性，不打折扣，雷厲風(fēng)行。三是要增強(qiáng)貫徹的全面性，不論是好辦的還是難辦的，不論是交辦的大事還是吩咐的小事，都要全部落實(shí)，不留死角、不留尾巴。
啟示之五：要培育團(tuán)隊(duì)精神，就必須強(qiáng)化嚴(yán)謹(jǐn)自律的觀念，大力加強(qiáng)約束力建設(shè)。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。不受組織規(guī)范約束就是放任。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)，就必須強(qiáng)化自律觀念，提高自我約束力，做一個(gè)講規(guī)矩、懂規(guī)矩、嚴(yán)規(guī)矩的人。書(shū)中講了一個(gè)“熱爐
團(tuán)隊(duì)精神感悟篇三：團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)感想
團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)感想
組織強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅在于員工個(gè)人能力的卓越，更重要的體現(xiàn)合作的強(qiáng)大，體現(xiàn)在那種彌漫于組織中無(wú)處不在的團(tuán)隊(duì)精神。 一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì)，能使每個(gè)成員顯示出高漲的士氣，有利于激發(fā)員工工作的主動(dòng)性，表現(xiàn)在有集體意識(shí)，共同的價(jià)值觀，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，工作充滿(mǎn)激情，努力將自己的聰明才智貢獻(xiàn)給團(tuán)隊(duì)。
團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮能提高組織整體效能。通過(guò)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)建設(shè)能進(jìn)一步節(jié)省內(nèi)耗。如果總是把時(shí)間花在怎樣界定責(zé)任，應(yīng)該找誰(shuí)處理，使執(zhí)行人團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，這樣就會(huì)減略醫(yī)護(hù)人員的親和力，損傷凝聚力。 我們應(yīng)該明白，只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)提高了，自己才能更好的發(fā)揮潛能。我們要充分認(rèn)識(shí)到自己離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)離開(kāi)不自己，這樣才能形成團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
領(lǐng)導(dǎo)在工作中要合理授權(quán)，給下屬更多發(fā)揮的機(jī)會(huì)！在工作中遇到困難要廣泛采集成員的意見(jiàn)，最大限度地調(diào)動(dòng)成員的創(chuàng)造性思維。
按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)利益為上的原則，個(gè)人利益必須服從于團(tuán)隊(duì)利益，工作中我們必須服從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的安排，不計(jì)較個(gè)人得失，團(tuán)結(jié)同事，樹(shù)立集體榮譽(yù)感。
目前，我院正是積極創(chuàng)建等級(jí)醫(yī)院和“二甲”復(fù)評(píng)的關(guān)鍵時(shí)期，
目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，除了有醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和引領(lǐng)，還得靠全體員工和各部門(mén)之間的精誠(chéng)合作，擰成一股繩，朝著這個(gè)目標(biāo)努力，才能到達(dá)彼岸。護(hù)理部的工作可以說(shuō)與很多科室如總務(wù)科、設(shè)備科、藥劑科以及各職能科室相關(guān)，因此，工作中要多溝通、相互提醒，把醫(yī)院和各部門(mén)的工作當(dāng)做自己部門(mén)和醫(yī)院的事情來(lái)對(duì)待，認(rèn)真落實(shí)、完成。
彭閨臣 2011-9-19
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