[摘 要]機電管理在煤礦企業(yè)中起著舉足輕重的作用。本文首先介紹了煤礦企業(yè)機電技術(shù)的管理現(xiàn)狀，提出了管理創(chuàng)新的措施，加強人才培養(yǎng)職工培訓(xùn)、加強機電設(shè)備的預(yù)防檢修以及監(jiān)督質(zhì)量管理。
　　[關(guān)鍵詞]機電技術(shù)；管理；創(chuàng)新
　　中圖分類號：S261 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2018）24-0118-01
　　隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國的煤礦產(chǎn)業(yè)獲得了飛速的發(fā)展和進(jìn)步，新的技術(shù)和設(shè)備不斷得到應(yīng)用，對煤礦產(chǎn)業(yè)的管理提出了更高的要求。在當(dāng)前的技術(shù)條件和資金環(huán)境下，煤礦機電的技術(shù)管理現(xiàn)狀堪憂，存在著許多亟待解決的問題和缺陷，需要相關(guān)管理人員的重視。煤礦企業(yè)機電技術(shù)管理的現(xiàn)狀為技術(shù)設(shè)備更新較快、信息化水平提高，但是其管理雜亂無序。傳統(tǒng)的煤礦生產(chǎn)中，大多數(shù)的企業(yè)都是在人工繪圖后才進(jìn)行施工，這樣會造成人為因素影響繪圖質(zhì)量，間接對煤礦的生產(chǎn)產(chǎn)生影響。
　　1 煤礦企業(yè)機電技術(shù)管理現(xiàn)狀
　　隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，煤礦生產(chǎn)已經(jīng)開始應(yīng)用計算機，大多數(shù)工程制圖已脫離了人工繪圖，而采用CAD及AtuoCAD等軟件輔助繪圖，可以在短時間內(nèi)得到較高質(zhì)量的圖形，同時也提高了煤礦生產(chǎn)的技術(shù)。信息化水平的提高使得煤礦的管水平也得到了提高，將科學(xué)技術(shù)運用到煤礦生產(chǎn)中可以極大的提高企業(yè)競爭力。而且舊技術(shù)和舊設(shè)備由于不能滿足煤礦生產(chǎn)的需要而逐漸被淘汰，新設(shè)備及新技術(shù)的更新速度也越來越快，他們在煤礦生產(chǎn)中的運用極大的提高了其經(jīng)濟效率和生產(chǎn)質(zhì)量。煤礦企業(yè)的管理方式與其機電設(shè)備和技術(shù)的更新相比并沒有太大提高，管理方法仍停留在原先水平，這和現(xiàn)實需求相脫節(jié)。雜亂無序的管理會抵消甚至降低新設(shè)備和新技術(shù)帶來的優(yōu)勢，從煤礦企業(yè)的管理發(fā)展來看，其缺陷是沒有將科技創(chuàng)新及人才培養(yǎng)放在首要位置，使得員工的素養(yǎng)不夠，科技創(chuàng)新能力低，因此必須對管理方式進(jìn)行變革才能發(fā)揮新設(shè)備和新技術(shù)的優(yōu)勢。加大科技投入，建立相應(yīng)管理體系，重視人才培養(yǎng)，從而提高煤礦企業(yè)的綜合水平，最終提高我國煤礦企業(yè)的綜合競爭力。
　　2 煤礦企業(yè)機電技術(shù)的創(chuàng)新管理措施
　　煤礦企業(yè)的幾點技術(shù)管理創(chuàng)新應(yīng)從以下幾方面入手：加大科技投入、加強人才培養(yǎng)和職工培訓(xùn)、加強機電設(shè)備的預(yù)防性檢修和監(jiān)測監(jiān)控、加強基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量管理。具體措施如下：
　　2.1 加大科技投入
　　實現(xiàn)辦公信息化，購入AutoCAD和CAD繪圖軟件，實現(xiàn)制圖和供電設(shè)計的微機化。運用FoxPro數(shù)據(jù)庫來為大型設(shè)備制定檢修履歷，建立大型機電設(shè)備檢修臺賬和技術(shù)特征，隨時掌握設(shè)備的檢修情況和技術(shù)特征。建立全礦設(shè)備技術(shù)庫來隨時查詢和掌握設(shè)備的使用動態(tài)和技術(shù)狀態(tài)。
　　2.2 加強人才培養(yǎng)和職工培訓(xùn)
　　專業(yè)型技術(shù)人才稀缺。當(dāng)前我國煤礦開采專業(yè)型人才較為稀缺，主要表現(xiàn)在以下三個方面：首先，煤礦管理負(fù)責(zé)人員對專業(yè)型技工人才的重視程度不足，因而在招聘和待遇方面給出的薪資吸引力不夠，使得專業(yè)型技工人才招聘困難，或招到后流動性大，導(dǎo)致煤礦開采工作效率受到嚴(yán)重影響；其次，對于專業(yè)型技工人才的發(fā)展空間沒有明確規(guī)劃，影響了他們的工作責(zé)任心及熱情，致使消極怠工現(xiàn)象嚴(yán)重；最后，現(xiàn)有工作人員，由于缺乏必要的專業(yè)技術(shù)理論知識和實踐能力，對于礦區(qū)新引進(jìn)的設(shè)備和測量方法，缺乏積極主動學(xué)習(xí)的熱情或能力，造成員工整體綜合素質(zhì)不高。
　　關(guān)心技術(shù)人員的生活以及個人素質(zhì)，提高其待遇，穩(wěn)定現(xiàn)有技術(shù)隊伍，增強技術(shù)后備力量。開展技術(shù)大拿評定活動，以鼓勵職工積極學(xué)習(xí)，在全礦范圍內(nèi)營造一種尊重人才的氛圍。實行內(nèi)部考核，充分發(fā)揮技術(shù)骨干作用。采取分散培訓(xùn)與集中培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方法，在培訓(xùn)教材、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)制度方面有所創(chuàng)新，除了實行全員培訓(xùn)外還要采取分工種培訓(xùn)的方式，提高全員的培訓(xùn)效果。
　　2.3 加強機電設(shè)備的預(yù)防性檢修和監(jiān)測監(jiān)控
　　設(shè)別的檢測要做到提前預(yù)防故障的發(fā)生，并使其進(jìn)入周期化、規(guī)范化、程序化的軌道。要定期組織相關(guān)人員對機電設(shè)備逐臺檢修，要求其定期測量并記錄其生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的絕緣值等指標(biāo)，根據(jù)結(jié)果發(fā)現(xiàn)其中存在的隱患，進(jìn)而提前預(yù)防。而且要加大排查井下隱患的工作力，建立層層把關(guān)、人人檢查的煤礦機電技術(shù)管理體系。
　　2.4 加強基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量管理
　　基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量管理方面應(yīng)規(guī)范化機電基礎(chǔ)管理、嚴(yán)把設(shè)備及其相關(guān)配件的入礦質(zhì)檢關(guān)和安裝檢查質(zhì)量關(guān)、嚴(yán)把設(shè)備的檢修質(zhì)量關(guān)。機電管理人員應(yīng)樹立機電服務(wù)生產(chǎn)的理念，根據(jù)生產(chǎn)需要，保證新設(shè)備按時按質(zhì)投入使用以及其他設(shè)備的正常運行，從而達(dá)到設(shè)備恒昌運行效率最大化。投入運行后要分配專人統(tǒng)計設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格和型號，并匯總各幾點舍不得圖紙圖表將其編入到工作手冊，實現(xiàn)設(shè)備的精細(xì)化和規(guī)范化管理；建立管理責(zé)任制，選擇設(shè)備時優(yōu)先選擇大廠家大企業(yè)并貨比三家，認(rèn)真檢查生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)資質(zhì)。采購重要配件時要到指定配件商或主機的生產(chǎn)廠家訂購，對于修理后的變壓器和發(fā)電機以及采購到的電器插件在存入庫房及發(fā)放使用前一定要經(jīng)過實驗室的檢驗，否則應(yīng)追究其相關(guān)責(zé)任。在安裝設(shè)備時應(yīng)要求安裝單位指定安裝工作流程，經(jīng)審核并改進(jìn)安全隱患后才能執(zhí)行。在檢查質(zhì)量的過程中，要注意邊緣地帶的安全檢查，實行責(zé)任到人的規(guī)則，將某一片區(qū)域劃分給相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)人，然后領(lǐng)導(dǎo)人為技術(shù)人員劃分面的責(zé)任管理制。檢修方面要嚴(yán)格執(zhí)行停產(chǎn)檢修制度，確保礦內(nèi)及礦外的設(shè)備檢修質(zhì)量。
　　3 結(jié)論
　　綜上所述，煤礦機電技術(shù)管理具有專業(yè)性強、管理難度大的特點，特別是在當(dāng)今科技、經(jīng)濟發(fā)展迅猛的背景下，煤礦采集生產(chǎn)的機械化程度不斷提高，同時，大量的新設(shè)備、新產(chǎn)品也不斷地應(yīng)用于煤礦機電中，這使得煤礦的整體機電使用水平不斷提高，機電技術(shù)管理工作不斷細(xì)化。因此，我們要高度重視機電管理在煤礦企業(yè)中所發(fā)揮的作用，進(jìn)一步更新觀念，努力提高技術(shù)裝備水平并規(guī)范安裝檢修設(shè)備等過程，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
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　　作者簡介
　　吳學(xué)（1983.5-），男，籍貫：山東棗莊；職稱：助理工程師；研究方向：機電一體化。
　　黃璽（1982.7-），男，籍貫：山東滕州；職稱：助理工程師；研究方向：機電一體化。

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