摘要：本篇文章首先對(duì)工程造價(jià)咨詢管理風(fēng)險(xiǎn)的基本內(nèi)容進(jìn)行概述，從主管單位不明確、不重視合同管理、相關(guān)工作人員專業(yè)素養(yǎng)有待提升三個(gè)方面，對(duì)當(dāng)前工程造價(jià)咨詢階段管理與控制的存在的主要問題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出工程造價(jià)咨詢階段的管理與控制優(yōu)化對(duì)策。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。
　　Abstract： This article begins with an overview of the basic content of project cost management consulting risk， analyzes the main problems existed in the management and control of the current project cost consulting stage from the ambiguity of the supervisory unit， the lack of attention to contract management， and the need to improve the professional quality of the relevant staff， and on this basis proposes the optimization countermeasures， in order to provide some reference for related fields.
　　關(guān)鍵詞：工程；造價(jià)；咨詢階段；管理；控制
　　Key words： engineering；cost；consultation stage；management；control
　　中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2018）14-0020-02

0 引言

　　近幾年來，隨著我國工程建設(shè)的全面發(fā)展，這給工程造價(jià)咨詢企業(yè)發(fā)展提供了條件。然而隨著工程造價(jià)咨詢企業(yè)運(yùn)營規(guī)模的逐漸擴(kuò)充，使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇。為了可以在這種環(huán)境中長遠(yuǎn)發(fā)展，就要加強(qiáng)工程造價(jià)咨詢環(huán)節(jié)的管理。但是，結(jié)合當(dāng)前情況來說，由于主管單位不明確、相關(guān)工作人員專業(yè)素養(yǎng)有待提升等，給工程造價(jià)咨詢質(zhì)量帶來了影響。因此，這就需要我們結(jié)合不同的問題，提出相應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策，在加強(qiáng)工程造價(jià)咨詢階段管理和控制的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)咨詢水平的提升，從而給我國工程企業(yè)的今后發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。下面，本文將進(jìn)一步對(duì)工程造價(jià)咨詢階段的管理和控制進(jìn)行闡述和分析。

1 工程造價(jià)咨詢管理風(fēng)險(xiǎn)的基本概述

　　針對(duì)工程來說，在落實(shí)造價(jià)管理和控制工作時(shí)，一共設(shè)計(jì)了三個(gè)階段，第一個(gè)是事前階段；第二個(gè)是事中階段；第三個(gè)是事后階段。因?yàn)楣こ淘靸r(jià)咨詢管理自身含有一定的規(guī)模性、投資小以及不明確等特性，所以在落實(shí)工程造價(jià)工作時(shí)，常常會(huì)存在預(yù)算大于概算的情況，進(jìn)而加劇了風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。以某電力工程為例，在開展施工工作時(shí)，出現(xiàn)了四次質(zhì)量問題，這不但會(huì)給工程造價(jià)帶來嚴(yán)重影響，同時(shí)還會(huì)給工程企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失[1]。所以，在落實(shí)工程造價(jià)咨詢管理工作時(shí)，做好風(fēng)險(xiǎn)管控工作是非常必要的，在對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化給工程項(xiàng)目投資造成影響情況加以確定的基礎(chǔ)上，掌握工程面臨的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。
　　1.1 工程造價(jià)咨詢風(fēng)險(xiǎn)特性和含義
　　1.1.1 風(fēng)險(xiǎn)含義
　　針對(duì)原始工程風(fēng)險(xiǎn)管理來說，管理風(fēng)險(xiǎn)一般是受到不明確因素的影響而產(chǎn)生的。在此環(huán)節(jié)中，決策人員的決策成果和工程真實(shí)狀況之間存在較大差異，我們可以將這種差異當(dāng)作工程造價(jià)咨詢管理風(fēng)險(xiǎn)。日本專業(yè)人士在對(duì)工程造價(jià)咨詢管理探究時(shí)，結(jié)合不明確因素出現(xiàn)的幾率以及產(chǎn)生的結(jié)果，把風(fēng)險(xiǎn)劃分為兩種類型，第一種是人為風(fēng)險(xiǎn)因素；第二種是自然風(fēng)險(xiǎn)因素。西方國家專業(yè)人士在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定義時(shí)，結(jié)合時(shí)間特性以及情況，把風(fēng)險(xiǎn)定義成結(jié)果差異。而我國探究的風(fēng)險(xiǎn)主要是價(jià)格變動(dòng)所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，其中涉及了工程設(shè)備以及材料價(jià)格等。為了降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)幾率，減少給工程造價(jià)帶來嚴(yán)重影響，這就需要結(jié)合價(jià)格改變因素，加強(qiáng)合同管理力度，通過制定規(guī)范的采購合同，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避或者轉(zhuǎn)移，從而減少風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)而給工程造成的影響。
　　1.1.2 風(fēng)險(xiǎn)特性
　　在落實(shí)工程造價(jià)咨詢管理工作時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)自身含有一定的特殊性、突發(fā)性以及多樣性等特性。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)構(gòu)建因素存在差異，不以人的意識(shí)為轉(zhuǎn)移[2]。在風(fēng)險(xiǎn)客觀因素的作用下，不但需要給予風(fēng)險(xiǎn)充分注重，摸索風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生規(guī)律，同時(shí)還要結(jié)合不同的風(fēng)險(xiǎn)，提出相應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策，從基礎(chǔ)上把工程風(fēng)險(xiǎn)降至最小。在建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系和管理對(duì)策的基礎(chǔ)上，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)。借助理論體系和理念，對(duì)新能源功能造價(jià)咨詢管理風(fēng)險(xiǎn)加以全面評(píng)估和考核。
　　1.2 工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素
　　要想保證工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的全面落實(shí)，在對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素加以客觀探究的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)造價(jià)的科學(xué)管控，把風(fēng)險(xiǎn)劃分為社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、人為等風(fēng)險(xiǎn)；結(jié)合產(chǎn)生因素，把風(fēng)險(xiǎn)劃分為不明確、明確以及風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)；結(jié)合工程標(biāo)準(zhǔn)，把風(fēng)險(xiǎn)劃分為工期、質(zhì)量、造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

2 當(dāng)前工程造價(jià)咨詢階段管理與控制存在的主要問題

　　2.1 主管單位不明確
　　針對(duì)工程來說，自身含有一定的繁瑣性，其涉及了規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、管理等諸多環(huán)節(jié)，并且這些環(huán)節(jié)中均會(huì)形成一定的成本。在落實(shí)工程造價(jià)咨詢階段管理與控制工作時(shí)，如果過于注重施工環(huán)節(jié)的管理，沒有給予其他環(huán)節(jié)充分重視，將無法把工程造價(jià)的真實(shí)狀況進(jìn)行體現(xiàn)。但是，假設(shè)把其他環(huán)節(jié)都融合到管理工作中，也會(huì)產(chǎn)生一定的問題，例如，成本產(chǎn)生主體和成本擔(dān)受主體之間存在差異，相關(guān)部門無法對(duì)自身職責(zé)加以確定。正是因?yàn)槭艿酱爽F(xiàn)象的影響，使得在落實(shí)工程造價(jià)咨詢階段管理與控制工作時(shí)，存在較強(qiáng)的混亂性。即便有關(guān)部門給出了相關(guān)建議，但是沒有將其明確給各個(gè)部門，導(dǎo)致主管部門存在缺失，影響工程造價(jià)咨詢階段管理與控制效果[3]。

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