摘要：企業(yè)共青團(tuán)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中具有至關(guān)重要的作用，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工積極的參與到工作之中，而且促進(jìn)了企業(yè)員工之間的溝通與交流，為企業(yè)的發(fā)展與壯大提供了堅(jiān)實(shí)的人員基礎(chǔ)。但是，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)之下，企業(yè)共青團(tuán)的工作也暴露出許多的問題與弊端，嚴(yán)重制約了當(dāng)前共青團(tuán)工作的順利開展。由于建筑企業(yè)本身的特殊性，需要在不同的地點(diǎn)進(jìn)行分散施工，因此，這就造成了企業(yè)內(nèi)部的人員較為分散，進(jìn)行直接的交流與溝通較為困難，進(jìn)而在思想上會(huì)存在著一些問題，使得共青團(tuán)工作難以達(dá)到理想的效果。筆者在分析了當(dāng)前建筑企業(yè)共青團(tuán)工作中的現(xiàn)狀，并且在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，提出了解決當(dāng)前困難的途徑。
　　關(guān)鍵詞：新常態(tài)；建筑企業(yè)；共青團(tuán)工作；創(chuàng)新途徑
　　在建筑企業(yè)中，共青團(tuán)是集聚著優(yōu)秀青年的先進(jìn)群眾組織，在建筑企業(yè)中發(fā)揮著中流砥柱的作用，對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，以及未來(lái)具有重要的影響。在新常態(tài)下，共青團(tuán)的工作面臨著新的挑戰(zhàn)，同時(shí)，也對(duì)共青團(tuán)工作推出了新的要求。但是，建筑企業(yè)共青團(tuán)有著自身的特點(diǎn)，也有著自身的問題所在，所以，需要建筑企業(yè)及時(shí)地發(fā)現(xiàn)這些問題，并且針對(duì)具體的問題，提出切實(shí)有效的解決策略，使得建筑企業(yè)共青團(tuán)的工作能夠緊跟黨的步伐，適應(yīng)新時(shí)期的黨的各項(xiàng)要求，以及時(shí)代發(fā)展所提出的要求。團(tuán)結(jié)企業(yè)內(nèi)部的一切青年力量，共同致力于促進(jìn)建筑企業(yè)向更高的方向上發(fā)展，不斷解決當(dāng)前發(fā)展中的種種難題，使得建筑企業(yè)找到發(fā)展的新契機(jī)。
　　一、新常態(tài)背景下建筑企業(yè)共青團(tuán)工作的現(xiàn)狀分析
　�。ㄒ唬┙ㄖ髽I(yè)共青團(tuán)干部任用的問題
　　在以往的建筑企業(yè)之中，共青團(tuán)是一個(gè)獨(dú)立的部門，但是，為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn)，為了在新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下能夠不斷推進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量與速度，同時(shí)，也為了進(jìn)一步減少人員的編制，所以，建筑企業(yè)的共青團(tuán)已經(jīng)不再是一個(gè)獨(dú)立的部門，共青團(tuán)干部也是以一種兼職的形式出現(xiàn)，他們除了負(fù)責(zé)共青團(tuán)工作以外，本身還要承擔(dān)其他部門的工作。這使得共青團(tuán)干部的精力較為分散，工作完成的質(zhì)量也不高，因此，共青團(tuán)工作也逐漸地失去了往日在建筑企業(yè)中的重要地位，成為了一個(gè)可有可無(wú)的部門。與此同時(shí)，由于共青團(tuán)干部在此崗位上找不到歸屬感與存在的價(jià)值，也都紛紛轉(zhuǎn)崗去了其他部門，而新調(diào)任的共青團(tuán)干部由于對(duì)工作的不熟悉，并且不能及時(shí)地進(jìn)入工作狀態(tài)，使得共青團(tuán)的工作陷入混亂之中，工作壓力也在不斷加大，使得共青團(tuán)的工作不能在建筑企業(yè)內(nèi)部有效地開展，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，促進(jìn)建筑更好地發(fā)展，反而對(duì)建筑企業(yè)產(chǎn)生了一定的阻礙作用，影響到企業(yè)內(nèi)部的其他工作的有效進(jìn)行。
　�。ǘ┙ㄖ髽I(yè)的工作問題
　　隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)的發(fā)展模式與經(jīng)營(yíng)策略也在不斷進(jìn)行調(diào)整與改變。很多的建筑企業(yè)已經(jīng)不拘泥于在本地區(qū)開展業(yè)務(wù)，而是不斷地向外拓展，這也就造成了很多共青團(tuán)干部和團(tuán)員要跟隨建筑工程隊(duì)一起去其他地區(qū)工作。通常而言，建筑的工期比較長(zhǎng)，一般在3年左右。由于建筑企業(yè)的團(tuán)員本身都具有自己的施工任務(wù)，同時(shí)，一部分的團(tuán)干也是兼職人員，還有其他的工作需要完成，而建筑企業(yè)的內(nèi)一個(gè)工作都會(huì)涉及到項(xiàng)目的完成情況以及項(xiàng)目的完成進(jìn)度，這也就造成了團(tuán)員和團(tuán)干普遍忽略了共青團(tuán)的事業(yè)，以保證企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)為第一要?jiǎng)?wù)。
　　（三）建筑企業(yè)共青團(tuán)員的思想問題
　　在新常態(tài)下，共青團(tuán)團(tuán)員的思想意識(shí)與以往相比具有了很大的變化，主要是由于當(dāng)前的建筑企業(yè)內(nèi)部大多是剛剛畢業(yè)的90后，他們的思想特立獨(dú)行，并且有著獨(dú)特的生活方式與行為方式，強(qiáng)調(diào)個(gè)人價(jià)值，崇尚自我。因此，在他們中間存在不重視共青團(tuán)工作的傾向，并且參與到共青團(tuán)活動(dòng)中意愿不夠積極。并且他們也對(duì)共青團(tuán)工作缺少必要的責(zé)任感，對(duì)于共青團(tuán)的工作也不認(rèn)真對(duì)待，完成態(tài)度不認(rèn)真，長(zhǎng)此以往造成一種惡性循環(huán)，使得共青團(tuán)工作弱化了以往的重要性與重要意義。與此同時(shí)，這也不利于建筑企業(yè)內(nèi)部員工之間的相處，不利于形成和諧、融洽的工作關(guān)系，不利于建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
　　二、新常態(tài)背景下建筑企業(yè)共青團(tuán)工作的解決策略研究
　　新常態(tài)的時(shí)代背景下，共青團(tuán)工作的順利開展顯然已經(jīng)成為各行各業(yè)在發(fā)展的過程中不可缺少的重要組成部分，創(chuàng)新型的共青團(tuán)文化建設(shè)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要文化力量，建筑企業(yè)也不例外。近年來(lái)，各個(gè)企業(yè)及其負(fù)責(zé)人對(duì)于共青團(tuán)工作的日益重視，可見我國(guó)企業(yè)在新的發(fā)展形勢(shì)下銳意創(chuàng)新、積極尋求企業(yè)發(fā)展新的平臺(tái)和新的機(jī)遇。筆者在本文中通過對(duì)新常態(tài)背景下的建筑企業(yè)共青團(tuán)工作所存在的具體問題進(jìn)行具體的分析，并結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展情況，從而進(jìn)一步地為當(dāng)前的建筑企業(yè)共青團(tuán)工作尋求更多的創(chuàng)新型途徑。
　�。ㄒ唬┙ㄔO(shè)高水平的共青團(tuán)干部隊(duì)伍
　　通常來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展離不開建筑企業(yè)內(nèi)部的高素質(zhì)、高水平、思想意識(shí)先進(jìn)的青年們的努力和付出，而當(dāng)前的建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中存在忽略共青團(tuán)工作、缺乏綜合能力較強(qiáng)的共青團(tuán)干部等問題。因此，若想推動(dòng)企業(yè)的共青團(tuán)工作的順利開展，相關(guān)建筑企業(yè)必須積極地建設(shè)一支高水平的共青團(tuán)干部隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)共青團(tuán)工作更具生機(jī)和活力。與此同時(shí)，由于共青團(tuán)的干部們是整個(gè)建筑企業(yè)共青團(tuán)工作的主要領(lǐng)導(dǎo)，共青團(tuán)工作的良好開展必須緊緊地依靠于高水平的共青團(tuán)干部隊(duì)伍，因而對(duì)于共青團(tuán)干部隊(duì)伍的建設(shè)問題尤為關(guān)鍵。相關(guān)單位及其負(fù)責(zé)人可以通過多種形式共同推進(jìn)我國(guó)的建筑企業(yè)內(nèi)部的共青團(tuán)工作的順利進(jìn)行與高效落實(shí)，比如：招聘并任用思想覺悟較高的青年作為共青團(tuán)干部的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)引領(lǐng)本建筑企業(yè)內(nèi)部青年員工們思想精神，凝聚向上的力量；加大對(duì)共青團(tuán)干部隊(duì)伍的培訓(xùn)力度，通過外部培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)相互結(jié)合的形式來(lái)進(jìn)一步地推動(dòng)內(nèi)外部培訓(xùn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而為共青團(tuán)干部隊(duì)伍提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不斷端正工作態(tài)度、強(qiáng)化思想觀念、培養(yǎng)高尚的情操、鍛煉良好的思想品質(zhì)。需要注意的是，在對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部的共青團(tuán)干部隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，必須要輔之以相關(guān)的考核機(jī)制，從而進(jìn)一步明確責(zé)任劃分、檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，不斷推動(dòng)我國(guó)的建筑企業(yè)共青團(tuán)干部們提升工作能力，為建筑企業(yè)的發(fā)展提供更大的支持。

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