摘要：對(duì)于任何企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，是企業(yè)能否發(fā)展壯大的重要因素之一，目前傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體制在實(shí)際的工作中出現(xiàn)的諸多的弊端，本文針對(duì)目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的弊端以及針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革與創(chuàng)新進(jìn)行分析。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理 改革與創(chuàng)新
　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各大、中、小型企業(yè)如雨后春筍一般的出現(xiàn)，積極的推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但隨著社會(huì)不斷的進(jìn)步，我國(guó)諸多企業(yè)都出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理上的問題，這些弊端和問題嚴(yán)重的影響了企業(yè)的發(fā)展，以下筆者進(jìn)行細(xì)致的分析。
　　一、目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的出現(xiàn)的種種弊端
　　1.日常管理與財(cái)務(wù)控制出現(xiàn)的弊端
　　首先在大部分企業(yè)在日常的現(xiàn)金管理上做不到嚴(yán)格與規(guī)范，由此會(huì)產(chǎn)生企業(yè)的資金利用率低的情況。例如部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)當(dāng)下現(xiàn)金的數(shù)量估計(jì)錯(cuò)誤，使企業(yè)的諸多資金閑置，不能將資金的利用率達(dá)到最大化；再如由于部分企業(yè)并未對(duì)資金的使用做好科學(xué)的計(jì)劃和預(yù)算，在實(shí)際的資金使用中，盲目的購(gòu)買不動(dòng)產(chǎn)等，而當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)特殊情況需要資金周轉(zhuǎn)的時(shí)候，卻出現(xiàn)無資金周轉(zhuǎn)的情況。
　　其次是部分企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)應(yīng)收賬款的有關(guān)問題，由于目前賒銷制度的不完善，制約力不夠，導(dǎo)致企業(yè)的資金回籠速度慢，甚至形成死賬、呆賬的情況，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的阻礙。
　　再次就是企業(yè)的存貨的控制管理上出現(xiàn)問題，目前很多企業(yè)會(huì)出現(xiàn)存貨數(shù)量較多，占企業(yè)資金的大多數(shù)，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過營(yíng)業(yè)額，這就會(huì)造成大量的企業(yè)資金呆滯，最終出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不順暢的情況。
　　2.股權(quán)結(jié)構(gòu)以及經(jīng)營(yíng)模式出現(xiàn)的弊端
　　由于目前我國(guó)諸多企業(yè)都會(huì)存在企業(yè)股權(quán)高度集中的現(xiàn)象，經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)合二為一、投資者與經(jīng)營(yíng)者合二為一，這種情況對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理來說會(huì)產(chǎn)生諸多的不定性因素。因?yàn)榻?jīng)營(yíng)者和投資者身份重疊，所以面對(duì)決策時(shí)，很容易出現(xiàn)摻雜個(gè)人感情的情況，造成了決策的不科學(xué)、不合理，最終為整個(gè)企業(yè)的發(fā)展起到了負(fù)面影響。
　　3.財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)問題
　　人是任何工作的根本，對(duì)于財(cái)會(huì)工作也一樣，只有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員才能將財(cái)務(wù)工作做好，所以財(cái)務(wù)人員對(duì)于整個(gè)企業(yè)的影響很大。而目前諸多企業(yè)在財(cái)會(huì)人員方面都存在著很多問題：（1）企業(yè)出現(xiàn)重視技術(shù)、輕視管理的現(xiàn)象，對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)人員，只考慮到如何使用而不考慮如何繼續(xù)培養(yǎng)，由此讓會(huì)計(jì)人員每天都滿負(fù)荷的工作，沒有精力和時(shí)間去研究企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題；（2）很多企業(yè)中都會(huì)出現(xiàn)財(cái)會(huì)人員無證上崗的現(xiàn)象，這些人員并沒有經(jīng)過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，只能處理簡(jiǎn)單的財(cái)會(huì)問題，而無法進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作；（3）財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的劃分不清，部分企業(yè)根本沒有專職的財(cái)務(wù)管理，一般都有會(huì)計(jì)兼職，這就會(huì)造成崗位不明確，最終責(zé)任也會(huì)出現(xiàn)不清晰的問題。
　　二、針對(duì)企業(yè)才管理的改革與創(chuàng)新建議
　　1.改革產(chǎn)權(quán)制度，建立科學(xué)、合理的管理體制
　　首先隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，產(chǎn)權(quán)制度的改革已經(jīng)成為必行之勢(shì)。通過規(guī)范的產(chǎn)權(quán)改革可以為企業(yè)帶來以下的改變：（1）解決企業(yè)的集權(quán)問題，形成了多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，由此避免獨(dú)權(quán)決策而帶來的諸多弊端和錯(cuò)誤；（2）通過建立股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層等符合現(xiàn)在商業(yè)的企業(yè)機(jī)構(gòu)，由此來保證企業(yè)管理體制的科學(xué)性、規(guī)范性，由此為企業(yè)的發(fā)展做好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　其次建立科學(xué)、規(guī)范的管理體制：（1）企業(yè)必須要按照我國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)建立一套符合自身企業(yè)的、完善科學(xué)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制；（2）在分工合作的原則下，建立崗位責(zé)任制，并且必須嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理的審批程序以及工作流程；（3）根據(jù)我國(guó)相關(guān)法律、法規(guī)制定嚴(yán)格、規(guī)范的收支計(jì)劃、集資方式、成本管理、工資發(fā)放、利潤(rùn)分配等相應(yīng)制度。
　　2.提高資金使用效率，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理
　　（1）提高資金的使用效率，通過對(duì)資金結(jié)構(gòu)的調(diào)整和改善，促使債權(quán)債務(wù)的比例達(dá)到合理的狀態(tài)，使企業(yè)資金的使用達(dá)到最大化，并且在此同時(shí)要保證企業(yè)的現(xiàn)金持有量，保證企業(yè)日常資金周轉(zhuǎn)靈活，有效的防止因?yàn)橥饨缫蛩囟鴰�來的不利影響�?br>　�。�2）強(qiáng)化收賬管理，首先企業(yè)應(yīng)制定出一套合理的收賬措施，最大限度的將應(yīng)收賬款回籠，避免出現(xiàn)拖欠時(shí)間較長(zhǎng)等情況。除此之外企業(yè)應(yīng)編制賬齡的分析表，將所有賬目對(duì)照，做到對(duì)所有欠款的情況心中有數(shù)，并且要做好出現(xiàn)壞賬的對(duì)策，做到未雨綢繆。
　�。�3）強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)管理，首先企業(yè)要建立完善的內(nèi)部控制管理制度，對(duì)物資的采購(gòu)、領(lǐng)用等都必須按照規(guī)范的程序進(jìn)行操作，防止因部分人員私心、浪費(fèi)而產(chǎn)生的問題；其次建立內(nèi)部監(jiān)督體制，通過定期檢查以及不定期抽查做到財(cái)產(chǎn)管理的規(guī)范化，將一些問題扼殺在萌芽之中。
　　3.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)
　�。�1）加強(qiáng)人本理財(cái)意識(shí)，在實(shí)際的財(cái)務(wù)工作中，企業(yè)要重點(diǎn)關(guān)注人如何去理財(cái)，而不是財(cái)物如何理財(cái)，并且將這一觀念傳遞到企業(yè)每位員工中，并且企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的權(quán)責(zé)制度，加上有效的激勵(lì)制度和約束制度，由此可以充分的調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性和創(chuàng)新性。
　�。�2）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)意識(shí)，對(duì)于任何工作都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于財(cái)務(wù)工作來說，財(cái)務(wù)人員更應(yīng)該具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并且對(duì)于不同因素帶來的不同變化，財(cái)務(wù)人員都應(yīng)該具有敏銳的感觸，并且能做出正確的預(yù)測(cè)以及制定有效的防范措施，由此來避免損失，或者將損失的程度降到最低。
　　4，提高財(cái)會(huì)人員以及高層領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
　　（1）提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)：首先企業(yè)必須嚴(yán)格保證財(cái)會(huì)人員持證上崗，并且經(jīng)過培訓(xùn)和考核之后，方能正式上崗；其次會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)的委任要做到公平、公正，防治任何徇私舞弊的現(xiàn)象發(fā)生；再次企業(yè)應(yīng)不斷的加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的各種培訓(xùn)，包括技術(shù)培訓(xùn)、道德教育、素質(zhì)教育等。
　�。�2）身為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先自身就要不斷的學(xué)習(xí)各種相關(guān)法律、法規(guī)，只有自己首先做到知法守法，才能與財(cái)務(wù)人員一起努力來改善企業(yè)不良的財(cái)務(wù)管理狀況，并且通過努力不斷的提高財(cái)務(wù)管理水平，最終達(dá)到增加企業(yè)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
　　結(jié) 語：
　　在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，企業(yè)必須要首先做好自身的內(nèi)部工作，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，只有自己先站穩(wěn)不被打倒，才能一步一步的邁向輝煌。所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革和創(chuàng)新勢(shì)在必行，是企業(yè)發(fā)展和生存的必要因素。
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]黎華，鄭曉東.現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的改革與方法[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2010（16）
　　[2]林樹橫，亓祥倫，王興江.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革與創(chuàng)新[J].現(xiàn)代審計(jì)與會(huì)計(jì)，2009（6）

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