【摘 要】在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，加強(qiáng)企業(yè)成本核算與控制是保障企業(yè)擁有良好的競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)降低成本、提高生產(chǎn)力和實(shí)現(xiàn)利益最大化的有力保障。本文闡述了企業(yè)成本核算控制中存在的問(wèn)題，并進(jìn)行系統(tǒng)分析，有針對(duì)性地提出可行性措施，為企業(yè)加強(qiáng)成本核算控制和管理提供借鑒。
　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)；成本核算控制；問(wèn)題及措施
　　一、引言
　　成本核算控制水平影響著企業(yè)的成本和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況，是構(gòu)建企業(yè)成本管理體系不可或缺的重要環(huán)節(jié)。但由于大部分企業(yè)還存在對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)和理解不足的問(wèn)題，導(dǎo)致在開(kāi)展企業(yè)成本核算的工作中出現(xiàn)諸多問(wèn)題，從而制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，加強(qiáng)企業(yè)成本核算控制與管理成為了企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
　　二、加強(qiáng)企業(yè)成本核算的意義
　　成本核算是以財(cái)務(wù)核算為基礎(chǔ)，以貨幣為計(jì)算單位，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各類(lèi)消耗根據(jù)一定的對(duì)象進(jìn)行分配及整合，用于計(jì)算總成本和單位成本。成本核算是企業(yè)成本管理體系中重要的組成部分，成本核算的準(zhǔn)確與否直接影響這企業(yè)的各項(xiàng)控制工作，同時(shí)對(duì)企業(yè)的成本決策和經(jīng)營(yíng)決策的準(zhǔn)確性也有著重大影響。成本核算是真實(shí)反映應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種資金耗費(fèi)的過(guò)程，可以更好反饋企業(yè)成本信息。成本控制是以成本核算為依據(jù)的，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制有利于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中降低成本，獲得更多市場(chǎng)份額和利潤(rùn)，提升企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力�？梢�(jiàn)，成本控制也是財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)，其與成本核算一樣，需要得到企業(yè)的重視。
　　加強(qiáng)企業(yè)成本核算控制的目的是為了保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的所有環(huán)節(jié)都可能進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范的管理，力求做到低投入高回報(bào)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。加強(qiáng)成本核算管理對(duì)企業(yè)成本計(jì)劃的合理實(shí)施，以科學(xué)成本控制手段實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，同時(shí)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的整體提升和良好的發(fā)展建設(shè)提供了基礎(chǔ)保障。
　　三、企業(yè)成本核算控制中存在的問(wèn)題
　　1.企業(yè)成本核算中存在的問(wèn)題
　�。�1）成本核算意識(shí)不足
　　在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，大多數(shù)企業(yè)都以制造成本作為成本核算的重點(diǎn)，對(duì)資源成本和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成本核算的重視程度極其不足。多數(shù)企業(yè)管理者對(duì)成本核算的理解認(rèn)為僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的一項(xiàng)基本工作，并不涉及企業(yè)其他的相關(guān)部門(mén)。由于對(duì)企業(yè)成本核算的認(rèn)知缺失，制約了成本核算工作的順利開(kāi)展。
　�。�2）成本核算方法缺乏規(guī)范性
　　由于沒(méi)有明確的統(tǒng)一規(guī)定，導(dǎo)致大部分企業(yè)對(duì)成本核算的方法較為隨意，水平也參差不齊，目前來(lái)看應(yīng)用較為廣泛的成本核算方法有品種法、分類(lèi)法和分批法3種。而企業(yè)利用上述3種方法進(jìn)行成本核算，并沒(méi)有嚴(yán)格規(guī)范該使用哪一種，核算方法的隨意選擇讓最終的核算結(jié)果存在偏差。例如，企業(yè)進(jìn)行季度成本核算，財(cái)務(wù)人員選擇品種法進(jìn)行核算，其結(jié)果可能要比分批法核算出來(lái)的成本低，企業(yè)為了提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，其依據(jù)成本制定銷(xiāo)售價(jià)格，最終其因?yàn)閮r(jià)格決策的失誤而造成企業(yè)承受經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
　　2.企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題
　　（1）忽視成本控制重要性
　　成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，企業(yè)在成本管理過(guò)程中多重視財(cái)務(wù)核算，忽視成本控制。而當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，受到市場(chǎng)環(huán)境影響，企業(yè)需要面臨日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，成本控制能夠幫助企業(yè)降低成本從而提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。但目前很多企業(yè)都沒(méi)有形成成本控制的觀念，或者一直保持傳統(tǒng)成本控制理念和控制手段，其將成本控制局限于生產(chǎn)，忽略了人力資源以及經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的成本控制。中小企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到成本控制重要性，造成了資源浪費(fèi)與消耗，企業(yè)成本增加，獲得利潤(rùn)減少，最終造成企業(yè)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)法獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。
　�。�2）成本控制方法落后
　　企業(yè)在成本控制方面存在的最明顯問(wèn)題就是成本控制的方法相對(duì)落后。
　　①因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于成本控制的忽視沒(méi)有在內(nèi)部建立完善的成本控制體系，而成本管理相關(guān)人員缺乏對(duì)現(xiàn)代化的成本管理方法學(xué)習(xí)，未能根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求、轉(zhuǎn)變自身的工作狀態(tài)。
　�、谄髽I(yè)沒(méi)有形成靈活多變的成本控制方法，其在成本控制方面僅僅是將降低成本作為工作任務(wù)，認(rèn)為達(dá)到這個(gè)結(jié)果，就完成了工作任務(wù)，沒(méi)有收集成本相關(guān)信息，為成本決策提供有利的依據(jù)。
　�、鄞蟛糠制髽I(yè)在成本控制方面更加注重生產(chǎn)成本的控制，成本控制方法也多從生產(chǎn)成本角度出發(fā)，存在控制片面性。企業(yè)缺乏對(duì)成本控制的計(jì)劃，在實(shí)施成本控制的時(shí)候也不夠?qū)�業(yè)，導(dǎo)致其成本控制報(bào)告無(wú)法反映出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本信息，影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做戰(zhàn)略性決策。
　　四、加強(qiáng)企業(yè)成本核算控制的具體措施
　　1.企業(yè)成本核算的具體措施
　�。�1）培養(yǎng)正確的成本核算意識(shí)
　　培養(yǎng)正確的成本核算意識(shí)是提高企業(yè)成本核算水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好發(fā)展的重要基礎(chǔ)。
　　①要提高企業(yè)管理者對(duì)成本核算的重視程度，意識(shí)到成本核算對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響。在開(kāi)展具體業(yè)務(wù)工作中，對(duì)成本的支出和收入要明確核算，杜絕企業(yè)成本過(guò)度耗費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)。
　�、谄髽I(yè)管理者在提高重視的基礎(chǔ)上還要科學(xué)、合理的運(yùn)用成本核算對(duì)企業(yè)的人工開(kāi)支、物料消耗、生產(chǎn)消耗等方面的成本和已消耗的成本進(jìn)行整合與分配，更完善的控制企業(yè)的各項(xiàng)成本，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)收益及社會(huì)影響。
　�、蹚钠髽I(yè)的管理者到基層工作者都要具備正確的成本核算意識(shí)才能更好地開(kāi)展成本核算控制的工作。企業(yè)應(yīng)對(duì)員工定期開(kāi)展培訓(xùn)教育工作，積極向員工宣傳成本核算對(duì)企業(yè)及自身利益的重要關(guān)系，強(qiáng)化全員正確的成本核算觀念。
　　④企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確引導(dǎo)全體員工參與到成本核算控制的工作中，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的成本核算培訓(xùn)后，員工掌握成本核算的基礎(chǔ)知識(shí)及實(shí)際運(yùn)用，應(yīng)當(dāng)積極協(xié)助企業(yè)管理者來(lái)優(yōu)化成本核算控制，在企業(yè)運(yùn)作的每個(gè)環(huán)節(jié)都盡到自身義務(wù)去自覺(jué)監(jiān)督，確保企業(yè)及自身的利益不受損失。從而不斷提高企業(yè)的成本核算工作的效率及質(zhì)量。

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