12月9日，2017賽季美職聯(lián)總決賽，當(dāng)3萬人匯成的紅色海洋讓蒙特利爾銀行體育場（以下簡稱BMO體育場）波濤洶涌時，多倫多FC對西雅圖海灣人的兩球優(yōu)勢已經(jīng)無可動搖�！鞍�爾蒂多在季后賽收獲了很多進(jìn)球，但這一球真的非同尋常，或許人們會銘記一生”。ESPN解說員的感慨萬千，就像是這場宿命對決的最好注釋。
　　加拿大錦標(biāo)賽冠軍、美職聯(lián)常規(guī)賽冠軍、季后賽總冠軍、還有歷史最高常規(guī)賽積分，第一次將大聯(lián)盟獎杯帶到加拿大的多倫多FC，成為了聯(lián)盟歷史上第一個三冠王。賽后更衣室內(nèi)，后衛(wèi)德魯·摩爾肆意享受著創(chuàng)造歷史的快感：“還在討論我們是不是歷史最佳嗎？我們已經(jīng)贏了，全XX結(jié)束了！”

厲害的萬尼

　　捧起獎杯兩天后，多倫多FC全體將士坐上雙層大巴，在著名的內(nèi)森·菲利普斯廣場進(jìn)行了冠軍游行。自1993年以來，長期作壁上觀的多倫多市民，終于體會到了為北美四大職業(yè)體育聯(lián)盟總冠軍慶祝的滋味。自稱足足狂歡兩天的進(jìn)球功臣阿爾蒂多在演講時不忘擠兌一下隔壁的勁敵蒙特利爾撞擊隊，“我們都已經(jīng)三冠王了，他們還是扶不上墻。各位，多倫多FC，歷史最佳啊！”
　　而這支“歷史最佳”球隊的主帥，是已經(jīng)掛帥3年4個月的格雷格·萬尼，身為本賽季聯(lián)盟最佳教練，他的執(zhí)教功力深厚。從上賽季末段開始，受到切爾西三后衛(wèi)體系啟發(fā)的他，就一度舍棄了曾經(jīng)慣用的菱形442，改打更強(qiáng)調(diào)寬度和空間的352陣型。萬尼的意圖非常明確，他希望兩個翼衛(wèi)的上下翻飛，可以為喬溫科和阿爾蒂多減輕進(jìn)攻端的壓力。
　　從整個賽季的效果看，身為大聯(lián)盟第15位冠軍教頭的萬尼得償所愿：在兩大王牌的進(jìn)球總和相較去季還減少一個的情況下，多倫多FC的常規(guī)賽總進(jìn)球數(shù)卻飆升了23個——諸如巴斯克斯、馬文加、賈斯丁·莫羅等角色球員的能力，都被他充分挖掘，而逐步被改造為拖后中場的邁克爾·布拉德利，則為球隊增添了更多的平衡。
　　待到最終與西雅圖海灣人相遇在總決賽時，萬尼又展現(xiàn)出了靈活和變通的一面，他大膽地排出442菱形站位，同時在進(jìn)攻時繼續(xù)強(qiáng)調(diào)兩個邊衛(wèi)的前插以及布拉德利的后撤組織，借助于此，多倫多FC全場占據(jù)主動，若不是西雅圖海灣人門將弗雷的高接抵擋，主隊的比分優(yōu)勢或許不至于直到第67分鐘才姍姍來遲。
　　對于建隊11年見證過8次換帥的多倫多球迷而言，連續(xù)兩年躋身總決賽并成功捧杯，曾經(jīng)是多么遙不可及的夢想。當(dāng)然，近5個賽季排名和場均上座率（本賽季為27647人）的逐年遞增、屢創(chuàng)新高，應(yīng)該可以讓多倫多球迷忘記5年前的那場噩夢了。2012年3月，身處“樂透區(qū)”的多倫多FC經(jīng)歷了地獄般的0勝9負(fù)，創(chuàng)造了聯(lián)盟歷史最差開局。

支票的魔力

　　“從墊底一直走到現(xiàn)在”，在本賽季季后賽中，這條出現(xiàn)在BMO球場的橫幅，就是對新科冠軍奮斗史最簡潔的概括。事實上，除了萬尼彰顯的執(zhí)教功力，球隊背后還有一條更為吸引眼球的主線——金元政策。作為本季工資總額最高的大聯(lián)盟球會，一舉支出2247.9萬美元的多倫多FC從不吝嗇發(fā)揮支票的魔力，即便是排名第二的紐約城FC，也比他們少砸了接近500萬美元。
　　誠然，隸屬于北美最大體育文化公司之一楓葉體育娛樂集團(tuán)的多倫多FC，自成立時就不缺少資金支持。2010年11月，楓葉集團(tuán)聘請克林斯曼擔(dān)當(dāng)俱樂部的總設(shè)計師，除了為戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格出謀劃策，也為總監(jiān)和主教練職位推薦人選。
　　然而，在克林斯曼的牽線搭橋下"生搬硬套的阿賈克斯風(fēng)格卻沒有于多倫多生根發(fā)芽，從2007年處子季便無緣季后賽的尷尬，仍然在不斷延續(xù)。直到進(jìn)入2013年，意圖推倒重來的楓葉集團(tuán)做出了兩次影響深遠(yuǎn)的人事任命：4月末，一手將貝克漢姆帶到洛杉磯銀河的蒂姆·萊韋凱出任首席執(zhí)行官，5個月后，此前在美職聯(lián)管理層任職三年的蒂姆·貝茲巴森科，成為了俱樂部的新任總經(jīng)理。
　　在萊韋凱和其它高層的鼎力支持下，貝茲巴森科也擁有了在轉(zhuǎn)會市場追逐明星球員的條件。2014年1月，他口中的“這支球隊的進(jìn)擊拐點”終于到來了，彼時，在羅馬成為局外人的邁克爾·布拉德利，如是告訴自己的經(jīng)紀(jì)人羅恩·瓦克斯曼：“無論作為球員還是普通人，我都希望下一家俱樂部能給予我最大的尊重，并且承認(rèn)我的價值。”說來也陘，那時“窮得只剩下錢”的多倫多FC，正是憑借一無所有才與美國國腳情投意合——沒錯，跌入低谷的布拉德利就是想找到一個立足現(xiàn)在、謀劃未來的地方，去創(chuàng)造屬于自己的成就。不僅如此，多倫多FC也沒有讓布拉德利形單影只，與他一同在那個冬天來到加拿大的，還有英超名宿迪福。依仗于布拉德利的“基石作用”，貝茲巴森科很快再接再厲，隨著喬溫科、阿爾蒂多和巴斯克斯的紛至沓來，多倫多FC的陣容逐漸升級，曾經(jīng)連續(xù)8個賽季無緣季后賽的紀(jì)錄，在2015賽季正式劃上句號。
　　從履歷和經(jīng)驗上看，36歲的貝茲巴森科似乎還是高管界的新人，畢竟，多倫多FC總經(jīng)理可是他在職業(yè)俱樂部獲得的第一份工作。一位初入俱樂部的年輕領(lǐng)導(dǎo)，以及一位首次單獨執(zhí)教的教練，在大聯(lián)盟迎來史上首次三冠王的背后，是兩只“菜鳥”過往3年的奮進(jìn)與成長。時至今日，多倫多FC在球隊建制方面也是位列前茅，除了發(fā)展青訓(xùn)學(xué)院、搭建體育科學(xué)部，聘請了理療專家和針灸師，曾經(jīng)在著名科技公司OPTA工作的德溫·普萊烏萊爾，也來到多倫多統(tǒng)領(lǐng)了數(shù)據(jù)分析部門。

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