團隊建設(shè)感悟
發(fā)布時間:2017-01-17 來源: 人生感悟 點擊： 
團隊建設(shè)感悟篇一：團隊建設(shè)感悟
團隊建設(shè)感悟（10）：培養(yǎng)務實的精神
前記：
“正確與錯誤”，“創(chuàng)新與保守”，“精妙與笨拙”，這所有的詞，對于很多的人，在很多時候，都會選擇前者：正確的，創(chuàng)新的，精妙的。可現(xiàn)實，讓人郁悶的是，我們有時卻要“被迫”選擇后者：錯誤的，保守的，笨拙的。這到底是為什么？
跟若干年前的自己相比，我現(xiàn)在更欣賞和喜歡：用盡可能簡單的架構(gòu)而不是復雜的，用C而不是C++，用常見方法而不是各種“高深”的設(shè)計模式，用自己產(chǎn)品的庫而不是第三方庫。這是一篇有關(guān)“如何培養(yǎng)務實精神”的作團隊感悟，其核心思想是：“一切從實際出發(fā)，一切以實用為目標”，應該成為我們開發(fā)實踐的指南。從個體來說，清醒認識自己，是最大的務實；從團隊來說，清醒認識整個團隊現(xiàn)狀，是最大的務實；從項目來說，清醒了解項目目標，是最大的務實。有了清醒的認識，才會有務實的行動。知道自己缺的是什么，團隊缺的是什么，項目需要的是什么，就會在各個方面以最實用有效的方式作到最好，這，便是務實的工作方法和工作態(tài)度。
引入正題：
網(wǎng)易教給了我很多，其中，最重要的一點，就是：務實。我想，這可能是讓我受用一生的寶貴財富。她先是教會了我什么才是務實的心態(tài)，然后教會了我什么才是務實的工作方法。我們說一個人務實，可以歸結(jié)為兩個方面，缺不一可：一是要有務實的心態(tài)；二是要有務實的方法。前者，是理論和精神層面的，后者，是實際操作層面的。
那么，具體一點，一個人，怎么樣，才算是務實的？
我想，不外乎以下幾點：
1 首先，對于自己本身，要有個清醒的定位，清醒地知道自己的優(yōu)缺點，清醒地知道自己在團隊，在產(chǎn)品，在公司中目前所處的位置，以及所能發(fā)揮的影響力。一個對自己都認識
不清的人，或者不敢正面面對自己的人，是很難談得上真正務實的。
2 不愛慕虛榮，不圖虛名，不唯資歷，而唯實力，唯能力。
3 不論是評判他人或他人的成果，還是決定自己采用的方法，皆以實用，有效，快速為目標，不整花哨理論，以結(jié)果為導向。
如何培養(yǎng)務實的精神？
簡單的一句話概括，那就是：一切從實際出發(fā)，一切以實用為目標。前者，是起點；后者，是終點。我們從“一切從實際出發(fā)”開始一點點的作，一點點的想，然后始終以“一切以實用為目標”為方向來不斷糾正我們的努力過程。
就拿我自己來說，在CSDN寫博客這事，沒錯，寫了這些內(nèi)容后，我收到了很多網(wǎng)友的夸獎和欣賞，也在很多人眼里變成了所謂的資深人士，而其實，在我自己看來，我自己在事業(yè)上才是剛剛起步，還太嫩，經(jīng)歷的還太少，現(xiàn)在只是學會了按照一套自己看來正確的方法，充滿激情的去作一件事，目標和信念還算堅定，但是，我還缺乏許多在處理具體人與人或者人與事關(guān)系方面的技巧，還需要不斷地擴展人脈，不斷摸索和思考，不斷精益求精的改進。
我自己很喜歡這種務實的感覺，這種感覺，會讓你覺得，你就是一個平常人，不會有那種時時刻刻都端著擺著假裝牛X的很假的感覺，活得真實，讓我覺得沒有壓力，讓我可以更放手按自己的想法去作事，去思考問題。
在國內(nèi)IT圈子里，總體上，給我的感覺，南方的IT比北京IT要務實得多，南方講究實干，北京講究玩概念。這樣的狀況，是多種歷史，環(huán)境和文化原因造成的，不僅僅是在IT圈，在其它領(lǐng)域，南北的差異也是如此。
我們作技術(shù)的，普遍具有而又很難改掉的一個毛病就是：死要面子活受罪。我們作技術(shù)的，很多的不務實，就是因為受此毛病牽連。要務實，首先，你得能放下面子。這一點，說起來容易，作起來很難，它需要一點點善于自嘲的勇氣，一點點勇于承受別人暫時鄙視（可
能別人根本就沒鄙視過）的勇氣，不熟就是不熟，不懂就是不懂，勇敢的承認，勇敢的說出來，擺正自己的心態(tài)后，你會發(fā)現(xiàn)自己作起事來更沒有顧慮，也更容易發(fā)揮了。在我們項目組的新人培訓大綱里，明確寫著一點：
每個新人進來后，以前的成績?nèi)壳辶�，每個人，在這個項目中，都是從零開始，不管他是本科，還是碩士或是博士，也不管他是ACM選手，還是DS成績剛剛合格者。我們之所以這么規(guī)定，有兩個目的：
第一，可以明確的告訴新人，不要以為你以前的成績好，就有了一些什么資歷了，在項目組里，“資歷”永遠只來自于你對項目本身所作的實實在在的貢獻；
第二，也是明確告訴新人，不用為了一個什么碩士博士的學位端著面子，既然我們愿意把你清零，也理應會接受你哪怕是弱弱的實際動手能力，理應允許你犯錯，理應給你一個在實踐中從零開始學習的機會，這樣，不管是項目組原來的老同事，還是新人自己，在心態(tài)上都正面了很多，新人知道不會因為動手能力太差遭受太多鄙視，自己的心態(tài)也就務實了很多。務實，是需要一定的經(jīng)驗來支撐的。很多的時候，可能不是你不想務實，而是你不知道如何才更務實。比如初入社會的新手，他的知識完全來自于課本和學校，而這些知識放在實際的項目和公司環(huán)境中，卻不見得是完全可行的。所以，新人可能要經(jīng)過很長的一段時間才會明白這些道理：
1 正確的，不一定就有用；
2 創(chuàng)新，不一定就是好事；
3 再牛X的第三方庫，只要不是自己的，就盡量少用；
諸如此類，等等等等。
因為，在學校里，
我們始終被灌輸?shù)�，是要不斷的明確區(qū)分什么設(shè)計方法是正確的，什么設(shè)計方法是錯誤；我們被灌輸，只有創(chuàng)新才能成功；
我們被灌輸，代碼應該盡量復用，多用現(xiàn)有的，別自己造輪子。
為什么以上這些原本在學校里學的東西，放在實際中都走了樣呢？
還是那句話：一切從實際出發(fā)，一切以實用為目標。
每個項目，每個團隊，都有自己的不同，不同的人，不同的資源，不同的公司氛圍，不同的生存現(xiàn)狀，以及不同的行業(yè)背景。在公司里作事，很多的時候，更講究如何更快速度的把東西作出來，如何更好的把握產(chǎn)品質(zhì)量。而一個“快”字，就足可以決定你的選擇與你以前學的所有理論不同。
說回上面提到的三個典型問題：
所謂的“正確與錯誤”，在很多的時候，是相對的，與其總在那里爭論誰對誰錯，還不如馬上動手去作，以作的效果來看更有說服力，也更不浪費時間。即使是“正確”的理論，也有可能不用它，因為我們更關(guān)注是否實用，是否好用。我們作的是產(chǎn)品，不是搞學術(shù)，產(chǎn)品要求的一是要快速度作出來，二是要便于維護和修改，而這二者，無論如何作，都是由人來實施的，所以，你要從始至終關(guān)注團隊成員本身的技術(shù)能力和經(jīng)驗問題。
“創(chuàng)新”，必然會帶來改變，而改變，必然需要團隊投入新的時間和精力去學習和熟悉新的內(nèi)容，我們有那么多時間和精力嗎，我們作項目，僅僅是為了追求刺激和好玩嗎？
再說第三方庫，為什么要少用？因為，我們想讓項目盡可能“可控”，你能玩熟這個庫，不代表所有人都能玩熟這個庫，團隊的短板，在于團隊成員中技能能力最差的那一個，我們需要考慮到項目輪崗時由此問題給項目所帶來的風險。
當你想說“書上說如何如何”，“別人的項目如何如何”時，你要多想一想，自己的團隊是何種情況，自己的項目是何種情況，以及你自己是何種情況，照搬那一套拿過來，合適嗎？
但是，務實，也是可以一點點培養(yǎng)的。首先，你自己要有這方面的意愿，要意識到不務實是不好的，要意識到想作成功一款產(chǎn)品，務實的心態(tài)是必須的。有了這個意愿，你就可以放低自己的姿態(tài)，仔細想想你的產(chǎn)品與別人產(chǎn)品的差異和優(yōu)缺點，仔細想想你自己與其他同事的差異和優(yōu)缺點，弄清楚自己擅長的方面，最大限度的發(fā)揮到最好，發(fā)揮到極致，最終，你將會憑借此點在團隊中立足，進而在項目和公司中立足。
個人務實心態(tài)的培養(yǎng)，首要的一方面，是在于明確知道自己的優(yōu)缺點。
我反對非要刻意改變自己什么缺點的觀點，我認為，每個人都有屬于自己的優(yōu)點，也都有屬于自己的缺點，我們之所以能把一件事作成功，并不是因為我們克服了自己的缺點，而是因為我們最大程度的發(fā)揮了自己的優(yōu)點。而且，優(yōu)缺點，本來就是相對的，在特定的時間、地點，在特定的團隊和公司，優(yōu)缺點可能就是互換的，本來是優(yōu)點的，換了個環(huán)境后，可能變成了缺點，本來是缺點的，可能也變成了優(yōu)點。
所以，優(yōu)缺點，在我看來，是個中性詞，而且，是在一個特定環(huán)境下才具有意義的中性詞，也所以，我們唯一需要記住并奉行的理念就是：在任何時候，要靈活根據(jù)當前所處的環(huán)境來靈活應用自己所長，把你擅長的方面盡可能正面的影響事件的發(fā)展，任何成功，都是需要因應時勢變化的，不要想著照抄照搬別人的理念和方法，一定要務實的結(jié)合實際。
務實的認識世界，務實的認識他人，務實的認識自己，才有了務實的觀點和方法，也才有了務實的實際操作。
務實的工作方法，就是，從自己現(xiàn)在當下可以實際把握的資源出發(fā)，加上自己的努力，不斷把成果向前推進，一步一個腳印，直到最終的目標。
學習如此，工作如此；
作項目如此，作團隊如此，作公司亦如此；
我想，作任何事都應該如此吧。
團隊建設(shè)感悟篇二：公司團隊建設(shè)心得體會
北京公司團體活動組織專家
團隊建設(shè)心得
團隊建設(shè)，也叫team building，簡單講就是：通過某種大家都能認同的方式，把一群人攏在一起，朝著一個方向走。怎么做呢？下面就把個人在班得瑞戶外營實踐活動中，認為應該優(yōu)先考慮的一些做法給列出來：
首先，一切的前提—尊重！這個尊重不是來自鬼都不相信的“人人生而平等”，而是來自于堅信“只要是個人，就有比自己強的地方，就有用”。這個尊重是有形的，是可以看得出來、感覺得到的，比如說：你對人的守時、守信、虛心聽取意見等等。最大、最可貴、最有效地的尊重是信任！這體現(xiàn)為對團隊成員的合理、有效的授權(quán)和委任。
然后是溝通，把情況了解上來，把影響施加下去。好的溝通就像一個靈敏有效的神經(jīng)系統(tǒng)，又像是機件運行的潤滑劑。溝通的手段多種多
還有就是文字記錄，一定要讓團隊成員，尤其是關(guān)鍵成員養(yǎng)成做文字記錄（正式非正式）的習慣，這對團隊建設(shè)本身不是十分重要，但從企業(yè)管理和項目管理的角度來看，卻是非常重要。而且，團隊建設(shè)的目的，也是為了最終把工作做好。 然后是服務，這是團隊建設(shè)的核心內(nèi)容。要盡可能地把自己是頭、有權(quán)發(fā)號施令的念頭壓下去，把監(jiān)督、控制等字眼兒壓下去。更多地想的是對這個團體的責任，目的是要把工作做好。工作最終要靠整個團隊，而不是某個人來完成。要立足于服務，給團隊成員創(chuàng)造出一個良好的工作環(huán)境。
換句話說，組織者的任務就是把臺子搭好，讓團隊成員把戲唱好。不要擔心會被搶了風頭！一則，戲唱的再好，到上司那里匯報的還是你；二則，即便是團隊成員最終超越了你，你真誠地幫過他，他自然也會幫你，何樂而不為呢？所以，不要吝嗇在上司面前肯定團隊成員的成績，更不要邀功于己，諉過于人，這是非
北京公司團體活動組織專家
常忌諱的。要讓團隊成員放手工作，“錯了，責任是我的，對了，功勞是你們的”這句話，不但要說，更要做！
這里講的服務，既是工作上的，也是生活上的，都很重要，都要盡可能細致、周到。服務做好了，管理基本上也就到家了。這里需要指出的是：服務不等于遷就，是有原則的，也是在自己能力范圍內(nèi)的。還有，在這個過程中，會有不少誤解、委屈，也會很“吃虧”，沒辦法，誰讓你是頭呢，如果你想把工作做好，這些你都得認嘍，吃這些小“虧”占“工作做好”這個大“便宜”。等成績出來的時候，那些誤解、委屈也就沒了，你收獲得將是一幫多少年后都還彼此眷顧、相互信任的朋友和一段美好的回憶。
還有協(xié)調(diào)和組織，也就是把合適的人放在合適的位置上。實際上，作為一種具體的技能和工作內(nèi)容，這是和尊重、溝通和服務是連在一起的。把前幾項做好了，協(xié)調(diào)組織基本上就是個水到渠成的問題。由兩個需要注意的方面，一是要注意實際情況，因人就勢；一是要注意盡可能多地、合理地授權(quán)，管得越少越好。
再就是激勵。物質(zhì)獎勵是必要的，但一定要慎用、少用。因為，好事往往會變成壞事，尤其對于時下的國人而言。不但起不到激勵的作用，反而造成不必要的麻煩，增加攀比、猜忌等矛盾，破壞氣氛。而且，如果老是要靠物質(zhì)刺激來激勵的話，就說明組織、薪酬體系有問題。
激勵更多的應該是精神層面的，最有效的就是對人真誠的尊重和信任、充分有效的授權(quán)和對成績及時有效的肯定，最不濟也可以用哥們義氣。如果你能真正重視團隊成員的意見并給予充分、有效、適當?shù)氖跈?quán)，完成任務時給予及時的肯定，失敗時給予真誠的幫助和鼓勵，比許諾獎他多少多少錢產(chǎn)生的激勵作用要來的強烈和持久的多�！笆繛橹赫咚馈�，雖然沒必要那么夸張，但作用絕不可低估。每個人都希望自己的工作獲得認可，及時、公開的表揚就顯得很重要了，那代表著認知、肯定和認同。
最后，也是最重要的，就是個導向問題。前面提到的種種，都要以一個原則為導向，那就是：產(chǎn)生合力，達成目標，最終目的是要把工作做好。這是基本準則。
團隊建設(shè)感悟篇三：團隊建設(shè)培訓心得體會
培訓心得體會
懷著激動的心情，我很榮幸參加了為期兩天的團隊建設(shè)培訓，這次團隊建設(shè)培訓讓我記憶深刻，這是我人生中的一筆寶貴財富。在這兩天里，我學到了很多東西，也有了一定的進步，同時也認識到自己的不足。忠心感謝公司領(lǐng)導給我們提供一次這么珍貴的培訓機會，還要感謝培訓的各位老師，是他們讓我對團隊建設(shè)有了更深的認識。這次培訓內(nèi)容豐富，既有戶外拓展訓練，又有理論培訓，整個培訓安排井然有序，隊員們?nèi)耐度�，奮勇拼搏，充滿激情，相互關(guān)愛。使我認識到了什么是團隊，什么是團隊精神，什么是團隊協(xié)作，以及如何建立高績效團隊，拓展訓練更是磨練了我們的意志，培養(yǎng)了我們團結(jié)協(xié)作，奮勇拼搏，相互關(guān)愛，相互進取的精神。這次團隊建設(shè)的培訓給予我的感悟和啟發(fā)是一筆寶貴的財富，我將永遠受益。通過這次培訓，我們都有所得，有所思，有所悟。對我而言感觸尤為深刻，我有以下心得體會：
一、戶外拓展訓練讓我對團隊建設(shè)有了初步的認識和了解。
在老師的指導下，我們分成了幾個隊，并分別給自己的隊取了名字、LOGO、口號、隊歌。每個小組均發(fā)揮自己的優(yōu)勢，展示自己的設(shè)計作品。通過展示，我發(fā)現(xiàn)隊員們各有千秋、都有自己的獨到之處，真是超乎想象。我們用高亢而富有含激情的聲音，呼喊出我們的隊名和口號，唱出我們的隊歌，這些場景就仿佛還在眼前，每一個項目，每一次感動，每一次挑戰(zhàn)，每一次自我的超越，一直到最終完成拓展培訓，
我相信這些都將成為我寶貴的精神財富，激勵和幫助我獲得成功。
我們一共進行了仙人指路、穿越電網(wǎng)等幾個項目的培訓。給我印象最深的是“穿越電網(wǎng)”這個項目�！按┰诫娋W(wǎng)”考驗的是團隊合作能力，在有限的時間內(nèi)，讓所有隊員都穿越電網(wǎng)確實不是易事，需要團隊拿出一個大致的脫險方案，隊長必須要有大局意識觀，傾聽及采納每一個隊員提出意見和建議，充分了解團隊的每一個隊員自身素質(zhì)及優(yōu)點和缺點，合理有序的安排各項工作，充分發(fā)揮了每一個隊員的潛力，然后綜合做出有力可行的決策。通過這個項目，我深深感覺到團隊的力量是很大的，團隊的智慧也是很強的。關(guān)鍵是隊員之間要相互配合，積極參與。
二、理論培訓讓我對什么是團隊，什么是團隊精神，什么是團隊協(xié)作，以及如何建立高績效團隊有了系統(tǒng)的認識和掌握。
1、通過對海爾集團、狼性文化的學習，我想到了很多，也感悟到了很多。通過系統(tǒng)的學習我認識到：團隊就是有共同的目標并認同，為結(jié)果擔負共同責任的一群人，他們有著嚴密的組織，各盡其責，有強有力的領(lǐng)導核心。團隊精神就是相互合作、相互服務、相互支持、相互信賴。
2、要建立一個高效協(xié)作的團隊，必須要克服缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責任、無視結(jié)果這五大障礙。
信任是一個團隊協(xié)作的基礎(chǔ)，是團隊高效協(xié)作的核心。沖突的爆發(fā)和解決是保持團隊健康的重要條件。欠缺投入的主要原因在于團隊成員沒有明確的目標，或者不了解工作的真正意義。逃避責任的產(chǎn)生是
缺乏對整個團隊的責任感和歸屬感造成的。當團隊成員把他們的個人需要或他們的部門利益放在整個隊伍的共同利益之上的時候，就導致了無視結(jié)果。
如何建設(shè)一個能夠高效協(xié)作的團隊，使每個成員能在團隊中找到歸屬感，是我們各級管理人員需要認真琢磨的事情。
3、建立一支高績效的團隊，我們可以利用目標和價值觀、賦能、人際關(guān)系和溝通、靈活性、最理想的生產(chǎn)率、認可和感謝、士氣這七大策略。
三、將我們學到的團隊建設(shè)的知識轉(zhuǎn)化成行動，進而養(yǎng)成習慣，最終上升到企業(yè)文化的高度。
通過兩天系統(tǒng)的學習，對團隊建設(shè)有了一個比較系統(tǒng)的認識，但這只是一個好的開端，還需要我們不斷學習，不斷努力，不斷進取�！皫煾殿I(lǐng)進門”，我們還需要不斷的修煉，還需要將理論轉(zhuǎn)化成不斷的行動。只有我們行動起來，才能養(yǎng)成我們的習慣。我們有了良好的習慣，就可以形成具有綦齒特色的企業(yè)文化。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索！
黨群部：肖 斌
二○一○年七月二十一日
相關(guān)熱詞搜索：感悟 團隊建設(shè) 團隊合作感悟 團隊禮儀感悟
熱點文章閱讀