摘 要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展在一定程度上推動(dòng)了建筑工程的迅速進(jìn)步，當(dāng)前，建筑工程的建設(shè)數(shù)量和規(guī)模逐漸擴(kuò)大，建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，就需要努力降低建筑企業(yè)的成本支出，提高經(jīng)濟(jì)效益，而這一問(wèn)題的解決離不開(kāi)建筑工程的造價(jià)管理工作。造價(jià)管理是建筑工程管理工作中十分重要的組成部分，對(duì)于促進(jìn)建筑工程的順利建設(shè)具有積極的促進(jìn)作用，因此建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)和重視程度，采取有效的措施做好建筑工程的造價(jià)管理工作。本文就建筑工程造價(jià)管理的策略進(jìn)行分析和研究。
　　關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；策略
　　1.加強(qiáng)管理建筑工程造價(jià)的客觀發(fā)展分析
　　在建筑工程施工的過(guò)程中，如何切實(shí)有效的采取措施策略來(lái)保障施工質(zhì)量，能夠保障工程造價(jià)的預(yù)算和核算符合實(shí)際，既具有科學(xué)性又能夠從質(zhì)量上，保障施工質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在建筑工程施工的過(guò)程中，要保障施工質(zhì)量，必須從嚴(yán)要求并規(guī)范建筑工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要求與施工實(shí)際操作的真實(shí)性。建筑工程的成本核算是建筑工程的重要內(nèi)容，在建筑工程施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)的管理，采取相應(yīng)的策略，可以從經(jīng)濟(jì)上保證工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化，也可以規(guī)范承包商和施工方之間的責(zé)任和義務(wù)，能有效的降低質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。在建筑工程施工的過(guò)程中，要保障施工質(zhì)量，對(duì)施工設(shè)計(jì)的真正貫徹執(zhí)行。對(duì)于建筑工程造價(jià)的管理是系統(tǒng)、細(xì)致的過(guò)程，在制定建筑工程造價(jià)的過(guò)程中，也要考慮到建筑工程周圍的市場(chǎng)和交通環(huán)境，這樣是成本造價(jià)的一個(gè)考慮因素，綜合考慮到建筑工程的周邊影響建筑成本的因素，才能真正的搞好建筑工程造價(jià)工作
　　2.建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題
　　2.1工程施工不盡合理
　　在建筑工程中，工程施工是建設(shè)時(shí)間最長(zhǎng)、涉及內(nèi)容最多的環(huán)節(jié)，也是建筑工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)，建筑工程施工涉及的材料、設(shè)備比較多，人員數(shù)量大，由于不同的建筑位置可能要采取不同的施工工藝和方法，這些因素都會(huì)對(duì)建筑工程的造價(jià)管理產(chǎn)生一定的影響。在建筑工程施工中，如果能夠嚴(yán)格按照相關(guān)的工序、技術(shù)等進(jìn)行工程建設(shè)，會(huì)節(jié)約一定的成本的消耗，有助于工程的造價(jià)管理，但是目前的建筑工程施工中，不能嚴(yán)格按照相關(guān)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程建設(shè)，導(dǎo)致建筑工程的造價(jià)管理存在一定的問(wèn)題，不利于建筑企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)。
　　2.2工程造價(jià)人員的素質(zhì)能力不高
　　當(dāng)前，建筑工程的造價(jià)管理人員素質(zhì)能力普遍不高，建筑企業(yè)中擁有工程造價(jià)師資格的專業(yè)性人才不足，有些雖然有一定的資質(zhì)，但是缺乏實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)，綜合能力素質(zhì)并不高，不利于工程造價(jià)管理的順利進(jìn)行。而且工程造價(jià)人員一般是按照建設(shè)單位的實(shí)際需要進(jìn)行工作的，工作的內(nèi)容和范圍比較小。在建筑行業(yè)日益發(fā)展的今天，現(xiàn)有的工程造價(jià)人員不能滿足建筑行業(yè)以及社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需要，因此，為了更好的促進(jìn)建筑工程造價(jià)管理效果的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)努力加強(qiáng)工程造價(jià)人員的素質(zhì)能力。
　　2.3對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)不夠重視
　　在建筑工程中，很多企業(yè)都忽視了建筑工程前期準(zhǔn)備階段的工作，將工程造價(jià)的重點(diǎn)都放到了建筑施工環(huán)節(jié)和竣工決算階段，很容易造成工程投資成本超出實(shí)際預(yù)算的情況，造成工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)受到了嚴(yán)重的影響。將工程造價(jià)的重點(diǎn)放到施工階段，忽視了決策、設(shè)計(jì)等，過(guò)度重視技術(shù)，而忽視了工程建設(shè)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)消耗，不利于建筑工程整體效益的實(shí)現(xiàn)。
　　2.4財(cái)務(wù)管理缺失
　　工程造價(jià)管理其實(shí)也是財(cái)務(wù)管理的一種，如果建筑工程的財(cái)務(wù)管理工作存在問(wèn)題，工程造價(jià)管理的效果也會(huì)受到影響。在實(shí)際的建筑工程采取管理工作中，一些財(cái)務(wù)管理人員為了自己的私利，搜自篡改建筑工程的財(cái)務(wù)賬目，導(dǎo)致建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法獲得真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，不能做出科學(xué)的決策，不利于建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。
　　3.建筑工程造價(jià)管理的策略分析
　　3.1加強(qiáng)建筑工程的審計(jì)工作
　　審計(jì)工作對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，是很重要的。加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的規(guī)范性、可行性分析。同時(shí)，也要完善建筑工程的審計(jì)監(jiān)督管理工作，在設(shè)計(jì)預(yù)算環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)建筑工程造價(jià)數(shù)據(jù)的真實(shí)有效性，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。建筑工程質(zhì)量，不僅要符合部標(biāo)、國(guó)標(biāo)的要求，更要向國(guó)際市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)看齊，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的管理策略改革就是像工程質(zhì)量要效率的做法。
　　3.2強(qiáng)化造價(jià)管理人員的教育培訓(xùn)
　　在建筑工程造價(jià)工作中，為了更好地促進(jìn)造價(jià)管理的順利開(kāi)展，需要建立高素質(zhì)的造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)，但是當(dāng)前，我國(guó)建筑行業(yè)的造價(jià)管理人員素質(zhì)能力還不高，造價(jià)管理人員不能做到持證上崗，而且掌握的造價(jià)管理方式和計(jì)價(jià)方法都比較落后，專業(yè)知識(shí)不高，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足使得工程造價(jià)管理的效果受到了極大的影響。因此應(yīng)努力提高造價(jià)管理人員的素質(zhì)能力，保證造價(jià)管理人員都能夠持證上崗，并加強(qiáng)造價(jià)管理人員的教育培訓(xùn)力度，定期開(kāi)展多樣化的造價(jià)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，全面提升工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)能力，為建筑工程的造價(jià)管理工作服務(wù)。
　　3.3強(qiáng)化建筑工程造價(jià)的全面監(jiān)督
　　在建筑工程造價(jià)涉及到建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，都要加強(qiáng)監(jiān)督管理，強(qiáng)化建筑工程造價(jià)的全面監(jiān)督，保障建筑工程質(zhì)量，是很重要的問(wèn)題。監(jiān)督管理工作可以分為多方面：有對(duì)承包商的監(jiān)督、有對(duì)施工過(guò)程的施工隊(duì)的監(jiān)督、有對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)用料的監(jiān)督、有對(duì)設(shè)計(jì)制作圖紙方面的監(jiān)督等。各個(gè)有關(guān)建筑工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)監(jiān)督管理，只有這樣的監(jiān)督管理策略，才能真正的保障建筑工程質(zhì)量的可靠，建筑工程造價(jià)的真實(shí)有效。
　　4.結(jié)語(yǔ)
　　建筑項(xiàng)目工程實(shí)施階段工程造價(jià)的控制與管理是整個(gè)工程項(xiàng)目工程造價(jià)管理的子系統(tǒng)，影響著工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，是整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)管理的核心。實(shí)際項(xiàng)目中強(qiáng)化工程造價(jià)控制與管理觀念，完善工程項(xiàng)目造價(jià)的控制措施，創(chuàng)新工程項(xiàng)目造價(jià)的管理策略，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織與合同等方面對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行有效控制與管理，為企業(yè)帶來(lái)最大限度的投資效益、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
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