www.日本精品,久久中文视频,中文字幕第一页在线播放,香蕉视频免费网站,老湿机一区午夜精品免费福利,91久久综合精品国产丝袜长腿,欧美日韩视频精品一区二区

淺析加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的思考

發(fā)布時(shí)間:2018-06-22 來源: 人生感悟 點(diǎn)擊:


  摘 要:建筑工程在土建施工管理工作當(dāng)中存在著很多的問題,無論在管理方式上的落后還是質(zhì)量控制上的不確定性,以及人員安全意識(shí)的缺失,都使得現(xiàn)場(chǎng)管理工作的難度變得非常高。為了有效地解決這些問題,相關(guān)管理工作者,必須要從基礎(chǔ)做起,抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作,不放過任何一個(gè)細(xì)微問題。本文對(duì)建筑工程土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。
  關(guān)鍵詞:建筑工程;土建施工;現(xiàn)場(chǎng)管理
  建筑項(xiàng)目施工工作中,土建施工是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),土建施工的整體質(zhì)量以及施工安全,對(duì)于項(xiàng)目的整體質(zhì)量安全有著非常重要的影響。土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作涉及到了施工工作的各個(gè)管理環(huán)節(jié)。雖然很多企業(yè)在管理工作上不斷地進(jìn)行完善,但仍有很多的問題存在,使得現(xiàn)場(chǎng)施工效率低下,安全隱患不斷。
  1.建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀
  1.1現(xiàn)場(chǎng)管理方式落后
  與國外一些建筑行業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式和方式相比,我國建筑行業(yè)的管理模式和方式還存在著一定的差異。如土建施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜性和流動(dòng)性,常會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督不到位。再加上,施工企業(yè)沒有建立一個(gè)健全的管理體系,很難保障施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的有序進(jìn)行,嚴(yán)重影響著現(xiàn)場(chǎng)管理工作的質(zhì)量。
  1.2質(zhì)量控制存在不確定性
  由于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理存在落后性,導(dǎo)致實(shí)際的施工中的施工材料的質(zhì)量也存在一定的問題。如由于土建施工項(xiàng)目所需要的施工材料種類多,數(shù)量大,質(zhì)檢人員無法實(shí)現(xiàn)對(duì)各種施工材料進(jìn)行一一檢驗(yàn)。再加上,在材料保管的的過程中存在一定的疏漏,就會(huì)導(dǎo)致施工材料的質(zhì)量無法滿足國家的施工標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而影響整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。
  1.3施工隊(duì)伍安全意識(shí)較低
  在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)中,到處都可能存在安全隱患,例如各種施工工具、施工材料的堆放問題,各種腳手架和腳手板的鋪設(shè)問題,施工現(xiàn)場(chǎng)的安全引導(dǎo)等警示工作不到位,特別是在高空作業(yè)中安全防護(hù)設(shè)施安裝不到位等問題。再加上大部分施工人員都是農(nóng)民工身份,其安全理念不強(qiáng)、法律法規(guī)意識(shí)淡薄,很可能就會(huì)出現(xiàn)各種各樣的安全問題,給施工現(xiàn)場(chǎng)管理帶來一定的難度。
  2.建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的改善措施
  2.1加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理
  第一,需要通過對(duì)施工項(xiàng)目的環(huán)境進(jìn)行評(píng)估和測(cè)試,制定規(guī)范地安全管理制度,進(jìn)而規(guī)范施工人員的操作行為和道德水平。同時(shí),施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要,監(jiān)督并記錄施工人員在施工過程中出現(xiàn)的問題;第二,施工過程中施工方案需要由專業(yè)的施工人員進(jìn)行負(fù)責(zé),尤其是對(duì)于那些高危的施工作業(yè),需要嚴(yán)格按照專業(yè)技術(shù)人員的指示進(jìn)行規(guī)范操作;第三,施工單位應(yīng)嚴(yán)格遵守國家及地方政府頒發(fā)的安全施工、文明施工等規(guī)范、條例,遵守建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定;第四,施工現(xiàn)場(chǎng)必須按要求設(shè)置“五牌一圖”,標(biāo)牌的內(nèi)容及形式必須符合相關(guān)規(guī)定要求;第五,施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有恰當(dāng)?shù)臉?biāo)語和安全警戒標(biāo)志;第六,施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉式管理,各施工單位制定相應(yīng)的門崗管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行,施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員、施工人員必須佩戴證明身份的證卡進(jìn)出,非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng);第七,企業(yè)應(yīng)該通過一些活動(dòng)或者講壇對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育,將施工過程中的安全知識(shí)灌輸給員工。
  2.2加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理
  第一,在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中,施工企業(yè)應(yīng)該辦理規(guī)范的質(zhì)量監(jiān)督手續(xù),并制定合理的質(zhì)量管理制度、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù),進(jìn)而保證質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行;第二,施工企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)三方協(xié)議合同,合同分別由建筑方、監(jiān)理方和施工方共同簽署。合同一旦生效,三方就得對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理,并對(duì)施工中用到的圖紙要進(jìn)行嚴(yán)格審核,包括施工組織方案,在審核無誤后,再進(jìn)行施工;第三,在施工中的出現(xiàn)的地方變動(dòng)要及時(shí)請(qǐng)示上層管理部門經(jīng)批準(zhǔn)后方可變動(dòng);第四,在施工之前,應(yīng)由專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)施工材料的質(zhì)量的核查,并將重要的施工材料送去檢驗(yàn)部門進(jìn)行檢驗(yàn),防止不合格的材料出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí),還需要對(duì)施工過程中的材料使用情況進(jìn)行記錄,避免出現(xiàn)偷工減料的情況;隨時(shí)檢查設(shè)備和原材料的存放情況,避免設(shè)備受到環(huán)境的影響而折舊。
  2.3加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理
  施工材料是土建施工工程項(xiàng)目中最關(guān)鍵的部分,而材料的費(fèi)用問題也需要進(jìn)行深思的問題。首先,在選擇施工材料時(shí),需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,只有深入了解市場(chǎng)上的材料價(jià)格和質(zhì)量之后,才能通過施工項(xiàng)目中材料的質(zhì)量要求選擇適合的材料進(jìn)行采購;其次,一定要將材料放置到正確的位置,并采取正確地儲(chǔ)存方式進(jìn)行存放。同時(shí),材料管理人員還需要明確每個(gè)子工程中所需要的材料,不能出現(xiàn)材料的交錯(cuò)使用的現(xiàn)象;最后,企業(yè)應(yīng)該對(duì)采購人員和管理人員的素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng),避免出現(xiàn)采購人員利用采購費(fèi)用滿足自己的個(gè)人需求的現(xiàn)象。同時(shí),還需要提升采購人員和管理人員的素質(zhì),避免出現(xiàn)濫用材料,造成材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。
  2.4其他方面的管理
  首先,需要提高建筑工人的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng),強(qiáng)化施工人員自身的專業(yè)水平,并選撥一些優(yōu)秀的專業(yè)人員對(duì)施工人員的技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)和改正,進(jìn)而保證整體施工質(zhì)量。同時(shí),還需要向施工人員講述一些施工過程中的技巧,提高施工人員的責(zé)任心和耐心;其次,建立技術(shù)檔案。將施工過程中所用到的圖紙和文件,都收錄到技術(shù)檔案中,方便后期技術(shù)人員進(jìn)行查看和審核;然后,完善施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任管理制度。如圖1所示,大多建筑單位的施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織架構(gòu)類似,多層管理,,從總工到最基層的工人,面對(duì)這樣多層的組織架構(gòu),企業(yè)必須通過建立完善的現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任管理制度,將各級(jí)管理者與負(fù)責(zé)人的責(zé)任落實(shí)到實(shí)處,才能有效的提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量;最后,由于技術(shù)人員是整個(gè)工程的主力,需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格地培訓(xùn),可以通過開展知識(shí)技能競(jìng)賽等活動(dòng),提升技術(shù)人員的技術(shù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng),進(jìn)而保證項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量。
  參考文獻(xiàn)
  [1]范志毅.關(guān)于加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的探究[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì),2017,(01):44+58.
  [2]張浩然.加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的建議[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2017,(02):66-67.
  [3]孫毅.試析加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施[J].門窗,2017,(07):90+92.
 。ㄗ髡呱矸葑C號(hào)碼:210124199011250037)

相關(guān)熱詞搜索:土建 淺析 施工現(xiàn)場(chǎng) 建筑工程 思考

版權(quán)所有 蒲公英文摘 www.newchangjing.com