20國峰會人散曲未終。

　　在近一個半世紀的國際舞臺上，中國政府暨國民從未如此受人關注和重視。

　　在人類數(shù)千年的歷史長河中，中華民族不乏引領潮流的無限風光，但基本局限于民富國強基礎上的政治宣揚、文明傳播。也就是說，中國政府還從未有過利用世界經濟危機的經驗，甚至是起碼的動機。當然，日益加深的全球經濟一體化只是近代的事情。

　　眾所周知，美國這次連綿不斷的經濟危機，起源于次貸危機、金融危機，實際上是投資銀行等金融機構的興風作浪，隨后是以三大汽車廠商為代表的傳統(tǒng)產業(yè)巨頭的推波助瀾。

　　去年9月，美國國會批準摩根士丹利、高盛公司轉型為銀行控股公司，這意味著“華爾街投資銀行神話時代的終結”。摩根士丹利（Morgan Stanley）是一家成立于美國紐約的國際金融服務公司，提供包括證券、資產管理、企業(yè)合并重組和信用卡等多種金融服務，在全球27個國家的600多個城市設有代表處，雇員總數(shù)達5萬多人。

　　顯然，當金融巨頭暨財團們整大了、喝高了、玩砸了時，美國政府（自然包括國民）只不過是在為其擦屁股、收攤子。這本質上就是金融財團對美國政府和國民的綁架！

　　毫無疑問，我們的政府是負責任的；
而我們更希望，我們的政府能夠高瞻遠矚、多謀善斷。

　　必須清醒地認識到，一個經濟總量僅占全球6%、人均GDP全球排名百名開外的當代中國，不僅談不上拯救全球于水火，能將自身損失控制在一定限度就算是燒高香了。與其說是全球對我們寄予厚望，不如說是列強們希望省吃儉用的13億中國人做出更多的犧牲。

　　實際上，躋身于美國債權第一大戶的中國，已經是引火燒身、欲罷不能了。在此情形下，那些是我們國家及政府的重中之重、當務之急呢？

　　第一，對民營資本開放產業(yè)禁區(qū)。

　　讓我們來研究一下摩根士丹利公司的背景吧。

　　1871年，美國的J．P．摩根與人合伙創(chuàng)辦了德雷克塞爾—摩根公司，從事投資與信貸等銀行業(yè)務。1895年，企業(yè)更名為J．P．摩根公司后，迅速向金融、鋼鐵、鐵路及公用事業(yè)等領域擴張。1912年，摩根財團控制金融機構13家，合計資產總額逾30億美元，被稱為“銀行家中的銀行家”。

　　摩根士丹利原是 J．P．摩根中的投資部門，1933年美國經濟大危機之后，國會通過《格拉斯—斯蒂格爾法》，禁止公司同時提供商業(yè)銀行與投資銀行服務。于是在1935年，摩根士丹利作為一家投資銀行單獨分立，而J．P．摩根則轉型為一家純粹的商業(yè)銀行。

　　愈百年滄桑，摩根財團依然基業(yè)常青：位列世界最大的跨國銀行之一，擁有紐約銀行家信托、西北銀行、謹慎人壽保險及紐約人壽保險公司等機構，并控制著外國37個商業(yè)銀行、開發(fā)銀行及投資公司；
在工礦企業(yè)方面，控制著國際商業(yè)機器公司（IBM）、通用電氣公司（GE）、國際電話電報公司、美國鋼鐵公司、通用汽車公司（GM）以及漢諾威公司等；
在公用事業(yè)領域，麾下包括美國電話電報公司和南方公司等等。

　　我們再看看日本近代史上的“國退民進”運動，其間可能不乏“國有資產流失”。

　　1870年，明治新政府廢止藩（官）營、鼓勵民營，在地方商會任職的巖崎彌太郎得到了3艘藩船的（承包）使用權。次年，在當?shù)卣�府的勸說下，彌太郎將商會轉為個人經營，隨后更名為“三菱商會”，并宣布原商會的財產及11艘船均由他個人買下，三菱公司正式誕生。

　　1874年日本出兵侵略我國臺灣，1877年日本國內爆發(fā)西南戰(zhàn)爭，三菱全力參與軍事運輸，一躍而成為“海上霸主”，并逐步將事業(yè)范圍擴大到匯兌業(yè)、海上保險業(yè)和倉儲業(yè)等相關領域。

　　1885年，三菱與不共戴天的死敵——共同運輸公司合并，成立日本郵船公司，并掌握了控制權。從此，三菱開始了由“海上三菱”向“陸上三菱”的戰(zhàn)略擴張：以煤礦及造船業(yè)為基石，隨后利用礦業(yè)所得，以50年分期付款方式購買了國有長崎造船廠；
收購兩家國立銀行，成立了三菱銀行；
內燃機制造和電機業(yè)相繼脫離造船業(yè)，從而形成了三菱重工。此外，三菱還陸續(xù)開創(chuàng)了商業(yè)、鐵路業(yè)、造紙業(yè)、化工業(yè)和啤酒業(yè)等等。

　　截止今天，三菱財團擁有核心企業(yè)29家，其中有9家入選“2007年財富500強”；
規(guī)模最大的三菱聯(lián)合金融控股集團公司，其總資產排位全球第六，達15 857.7億美元。

　　不無巧合的是，去年摩根士丹利公司轉型救贖之后不到1個月，即將其21%的股份作價90億美元，一舉出售給了三菱聯(lián)合金融控股。

　　不論是先從事金融業(yè)、后投資實業(yè)的美國摩根財團，還是先經營運輸業(yè)、實業(yè)再轉向金融業(yè)的日本三菱財團，之所以能迅速成長為商界巨頭，離開政府的開明支持是不可想象的。

　　為什么中國的企業(yè)，特別是民營企業(yè)普遍熱衷于炒股票、炒地產？其中一個重要原因，就是不斷積聚的產業(yè)資本沒有更加廣闊的投資空間！

　　要知道，按50%的正常資產負債率推算，經營貿易自有資金數(shù)千萬元足矣，從事日用消費品產業(yè)幾個億即可，投資重工業(yè)幾十個億就遇到天花板了。而資本密集型的能源、電信、軍工，特別是金融領域，長期以來一直是民營資本的禁入?yún)^(qū)。

　　在風靡一時的電視劇《喬家大院》中，我們看到了民營資本在金融領域的創(chuàng)造性，以至于成為民富國強的重要支柱。相形之下，當代中國民營企業(yè)家的活動舞臺實在是太狹窄了，甚至到了古今中外所罕見之地步！

　　換言之，各國政府在20國峰會上只是代言人，背后站立的是財團、是國家利益。如果政府機構成為實實在在的主角，這種“老板”難免四顧茫然、心中空虛。

　　第二，將知識產權保護落到實處。

　　人們經常指責中國企業(yè)總是熱衷于打價格戰(zhàn)，滿足于代工生產（OEM），不重視產品創(chuàng)新和品牌塑造。

　　2007年盛夏時節(jié)，廣東佛山一位玩具廠的港方老板自縊身亡。

　　中港合資企業(yè)佛山利達成立于1994年，主要為世界最大的玩具提供商美國美泰公司做代工，合作關系一直良好。1998年開始，企業(yè)進入高速發(fā)展期。

　　2007年6月，佛山利達的玩具被發(fā)現(xiàn)表漆含鉛量超標，利達公司被迫停產，國家質量監(jiān)督總局宣布暫停其產品出口。面對3000多萬美元的產品召回及賠償壓力，身為實際經營管理者的港方股東走上了人生絕路。不到一個星期，利達下屬三處工廠的數(shù)千名工人幾乎遣散一空。

　　當人門還在為這位以廠為家、從不拖欠員工工資的老板扼腕嘆息之時，9月21日，美泰公司向中國國家質檢總局正式致歉，表示所召回的玩具絕大部分是由于美方設計缺陷所致，而不是中國生產廠商的問題。

　　悲夫，加工商之殤。讓我們再看一下，佛山利達為之代工的美泰公司是何方神圣呢？

　　1945年，“夫妻店”美泰（Mattel Inc.）誕生于美國加州南部的一個車庫，最初主要制作相框，并利用邊角廢料生產小型玩具。

　　1959年，美泰公司的老板娘設計出世界上第一個金發(fā)美女娃娃，并以女兒芭芭拉的昵稱命名為“芭比”。不曾想，芭比娃娃首先在日本一舉走紅。

　　1960年，美泰在紐約證券交易所上市，并在隨后5年內首次躋身美國《財富》500強。1963年，美泰公司進軍國際市場，并以授權方式在世界各國生產芭比娃娃。

　　目前，美泰的銷售機構遍布43個國家，全球擁有員工3萬多人，在兒童產品的設計、生產及銷售方面處于領導地位，年銷售額約50億美元；
美泰的主要品牌包括：Barbie Doll、Harry Potter、Hot Wheel、Match Box、American Girls及Fisher Price等等。

　　請注意，如果美泰在中國創(chuàng)業(yè)，車庫能否注冊公司就成了第一個障礙。其次，資本市場能向生產玩具的民營企業(yè)開放嗎？更重要的是，在沒有知識產權保護的玩具行業(yè)里，熱銷的芭比娃娃將很快鋪天蓋地，仿冒品臭了大街。

　　第三，國家政府及早回歸本位。

　　“民營企業(yè)原罪”與“國有資產流失”，可謂經濟體制改革的兩大攔路虎。

　　實際上，沒有國家也就不存在國有資產，而國家也絕非“人之初”就存在的。有了剩余財富和社會分工，人們自然要互通有無。剩余財富的出現(xiàn)難免招致貪婪和掠奪，為了“攘外安內”，人們發(fā)明或接受了國家這一武裝機器。而國家機器的運轉需要財富支撐，捐稅便納入議事日程，這就帶來了國家占有或使用財富的機會。

　　無疑，國家財富首先要用之于民，為國民提供有效的警察、軍隊等治安服務，現(xiàn)代社會還要滿足義務教育和醫(yī)療保險等社會需求。然而，政府卻有著將剩余財富用于商業(yè)投資運營的天然沖動。我國自漢武帝時代起，就實行鹽鐵官營、酒專賣，武器制造、宮廷所用各種物品如絲綢等，也大多由官府經營。

　　然而，國家托管的（部分）社會剩余財富要成為營運性國有資產，還必須滿足以下前提：

　�。ㄒ唬┥鐣�剩余財富是如此之多，以至于不得不尋求除直接改善國計民生之外的其他用途。這一前提在古今中外均聞所未聞。普遍富裕的共產主義社會，必然是國家消亡的時代，這是馬克思主義的基本原理。國之不存，國有資產焉附？

　�。ǘ�）國民對國家機器監(jiān)督失控、或同意政府挪用社會財富于投資經營。這一問題就不好討論了。當然，在戰(zhàn)爭狀態(tài)下，從國家整體利益（實際是民族利益）出發(fā)，國家也可以搞一些軍工企業(yè)。二戰(zhàn)中，英國就征用了數(shù)百家民營軍工廠，戰(zhàn)后就將這些企業(yè)發(fā)還民間了，而且還給予了適當補償。

　�。ㄈ�）某些特殊領域不適合民營，只能由國家來經營。比如自然壟斷性行業(yè)（如電信、煤氣和自來水等），搞兩個網絡豈不是資源浪費、重復建設？

　　問題在于，在什么行業(yè)只有“一家獨霸”才最有利于技術創(chuàng)新和社會進步？才最大限度地利國利民？更進一步，壟斷行業(yè)為什么只能是國營呢？如果說國企效率高于民企，那就意味著國家最能賺錢，那它只能是賺老百姓的錢。國家為什么要賺老百姓的錢？國家存在的合理性、合法性在哪里？

　　總之，從誕生之日起，國有資產的合法性就是有疑問的，它本質上是社會財富（并非剩余、而是有限甚至是稀缺財富）的流失。國有資產的保值增殖在邏輯上不成立，需要保值增殖的是社會財富。不能忘記，只有國家利益、民族利益，而絕無政府利益可言。

　　總之，在當今日益動蕩的國際政治經濟環(huán)境中，我們必須將政府職能的徹底轉型提高到戰(zhàn)略高度：轉變社會財富的增殖機制，使國家機器回歸本位，妥善使用納稅人的錢，為國民提供國防治安、義務教育（一定免費）和醫(yī)療保險（一定要全覆蓋）等服務，這是現(xiàn)代（文明）社會的內在要求。

　　鄧小平同志曾語重心長地告誡我們：我們要“反右”、更要注意“防左”；
右可以葬送社會主義，左同樣可以葬送社會主義。

　　遍覽古今中外，沒有一個國有資產占主導地位的經濟社會，能夠真正地民富國強；
反之同樣成立。這就是“實證”。

　　什么是我們的強國夢？

　　是“世界500強”都到中國來投資？

　　是既無品牌、又無核心競爭力的壟斷性國企進入“世界500強”？

　　否！以上帶給我們的只能是新形勢下的“半殖民地、半封建社會”。我們只能依靠民營財團的健康成長來實現(xiàn)我們的強國夢——全球概莫能外！

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