有資料統(tǒng)計，一個官員，一年的工作日中大體有三分之二用于參加各種會議。我自己的體會，這個統(tǒng)計是真實的。開這么多的會，用這么多的時間開會，再加上會議對我們來講是如此重要，又如此的深奧，所以，開會就成了一門學(xué)問。要想當(dāng)一個好的領(lǐng)導(dǎo)，不會開會是根本不行的。

　　開會的學(xué)問，這幾年出了一些領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)方面的書，介紹了很多。但理論總是灰色的，生活之樹才是常青的。根據(jù)我對生活的觀察和體會，開會的經(jīng)驗或者說竅門，官場上頗有一些對外界的不傳之秘。按說我不應(yīng)該在這里將它公開，但考慮提高我國會議理論水平，以使此類的專著不那么脫離實際，我就甘愿冒官場之大不韙，披露一二。

　　*基層的小型會議，不必準(zhǔn)時到場，因為它必定不會準(zhǔn)時開場。又由于開會的效率和是否準(zhǔn)時開會是一致的，不能準(zhǔn)時開的會，也必不會準(zhǔn)時散會。如果胃不好，就要準(zhǔn)備一點(diǎn)小食品加餐。

　　*到會場很重要的是要找準(zhǔn)自己的座位。這比你在會上說什么更重要。座位要注意和自己的身份相稱，僭越不行，謙虛不好。

　　*如是多單位參加的一般情況匯報會，一定要搶先發(fā)言，因為這種會往往前松后緊，時間不夠用。匯報材料寧長勿短，寧細(xì)勿粗。成績要說夠，問題點(diǎn)到即可。關(guān)鍵是體現(xiàn)本單位的工作力度，領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，群眾的發(fā)動程度，及已有的效果。注意要有理論的高度和生動的事例。

　　*如果是應(yīng)景式的會議，發(fā)言帶有表態(tài)性質(zhì)，那就要先講。因為話就是那些話，后講的難免重復(fù)。

　　*如果是專題的工作匯報決策會，討論的又是敏感復(fù)雜的問題，對會議的最終結(jié)果吃不準(zhǔn)，那就必須準(zhǔn)備兩份觀點(diǎn)完全相反的匯報稿，左邊口袋放一份，右邊口袋放一份。會前最好找關(guān)系戶了解主要領(lǐng)導(dǎo)人的看法。如果號準(zhǔn)了領(lǐng)導(dǎo)的脈，那就要在會上打先鋒，搶先把符合領(lǐng)導(dǎo)意圖的匯報稿說了。如果摸不準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)意圖，那就千萬不能在會上打頭炮，而是讓別人去趟地雷，然后看準(zhǔn)風(fēng)向，從容不迫地拿出應(yīng)拿出的發(fā)言稿宣讀之。

　　*班子內(nèi)部開會議事，事不關(guān)已不要輕易發(fā)言，按主管領(lǐng)導(dǎo)意見辦就是。

　　*如果自己的意見在會上沒有絕對的通過把握，一定要會前找同盟者，請其會上幫腔。另外就是一定要先說，讓別人不好反對。

　　*單位一把手要善擇會期，敏感問題，待持不同意見者不在時開會議定最好。實在躲不開，也要趁此人上廁所時快速通過。一定要想法將生米做成熟飯。

　　*一把手要有自己的小核心，重大問題先通氣，形成主導(dǎo)性意見。并商量好開會時各自的角色，誰唱紅臉，誰唱白臉，誰唱主角，誰敲邊鼓。因此，大多數(shù)問題，會下已經(jīng)決定，會上走走形式。

　　*一把手要控制班子會議議題，哪些上會，哪些不上會，要深思熟慮。

　　*一把手應(yīng)當(dāng)最后發(fā)言，不管是否集思廣益，他的發(fā)言就是會議集體的最后意見。

　　*但一把手有時也要先講，用傾向性的意見引導(dǎo)會議。

　　*當(dāng)會議出現(xiàn)意外傾向時，一把手可宣布意見不統(tǒng)一，不急于作結(jié)論，今后再議。

　　*對班子成員有爭議的議題，主持會議者可以上級已有傾向性意見甚至已有指示為理由，不予討論而通過。

　　*班子成員對要討論的某一問題有不同意見，又明知反對不會有結(jié)果，那就以某種借口不參加此次會議。

　　*人大開會換屆，如果自己是候選人之一，在向代表作自我介紹時，寧可莊重，不可油滑，寧可短些，不可太長，不怕口才不好，但要表現(xiàn)得真誠，絕不可謙虛，但也不能太自吹自擂。

　　*此種會議，黨委領(lǐng)導(dǎo)要控制選票，實現(xiàn)意圖，可以在投票時以地區(qū)為單位設(shè)置票箱，然后向地區(qū)黨的負(fù)責(zé)人交待政治紀(jì)律。地區(qū)黨的負(fù)責(zé)人自會保證投票達(dá)到預(yù)期目的。

　　*人大、政協(xié)開會，要強(qiáng)調(diào)人大在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，政協(xié)幫忙不添亂。

　　*下級有會，有請必到，到會必講，講了必登（電視和報紙）。

　　*下級的會，不在于上級說什么，而在于上級到不到。

　　*常委會議事，部門可以不到，新聞單位必到。

　　*常委會主要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言，可事先準(zhǔn)備講稿，會后交與新聞單位照登，以免記者漏記或曲解。

　　*向上級匯報工作的會議，不要因現(xiàn)在上級很少批評下級了而記忘乎所以，一定要給上級留下批評的話把，因為上級比你肯定高明。對上級的表揚(yáng)，要忸泥作態(tài)，表示愧領(lǐng)。對上級的指示和批評，一定要態(tài)度誠懇，贊嘆英明，哪怕會下另搞一套和堅決不改。

　　不會開會的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)。所以“會經(jīng)”是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵之一，也是提高執(zhí)政能力的一個標(biāo)志。

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