摘 要 高校資產(chǎn)使用效率低，閑置浪費現(xiàn)象嚴重，服務(wù)水平低，為廣大師生所詬病。當(dāng)社會發(fā)展進入大數(shù)據(jù)時代，信息獲取和信息處理和之前相比產(chǎn)生數(shù)量級的變化。從大數(shù)據(jù)驅(qū)動預(yù)測出發(fā)，淺析如何利用大數(shù)據(jù)實現(xiàn)高校后勤資產(chǎn)的智能管理，提高資產(chǎn)效益。
　　關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù)；高校資產(chǎn)管理；智能管理
　　中圖分類號：G712 文獻標識碼：B
　　文章編號：1671-489X（2016）24-0062-03
　　Innovation of Asset Management Model in Colleges and Univer-sities under Forecast of big Data Driven//ZHANG Yijun
　　Abstract The low efficiency of the use of assets in Colleges and uni-
　　versities， the phenomenon of serious idle waste， low level of service is for the majority of teachers and students criticized. When the social
　　development into the era of big data， information access and infor-mation processing are compared with the previous generation of a
　　number of changes. This paper from the big data driven prediction， analysis of how to use big data to achieve the intelligent management
　　of college logistics assets.
　　Key words big data； asset management in colleges and univer-sities； intelligent management
　　1 引言
　　高校資產(chǎn)不僅是保障教育教學(xué)工作正常順利進行的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是高校后勤部門服務(wù)廣大師生的物質(zhì)條件，更是保障高等教育事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。然而近年來，由于管理水平不足，管理意識落后等原因，資產(chǎn)管理處于一種管理體制不完善、制度不健全的狀態(tài)。在大數(shù)據(jù)時代，提高管理水平、健全體制，進行資產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新，實現(xiàn)高校資產(chǎn)的智能管理，發(fā)揮所有資產(chǎn)的應(yīng)有作用，提高資產(chǎn)效益。
　　2 高校資產(chǎn)傳統(tǒng)管理模式
　　高校的資產(chǎn)定義會分為狹義和廣義兩部分。從狹義的層面來說，高校資產(chǎn)主要包括國家投資給高校的固定資產(chǎn)、低值易耗品等有形資產(chǎn)。廣義的資產(chǎn)除了狹義的內(nèi)容之外，還包括各個高效的科技成果、研究成果、知識產(chǎn)權(quán)以及流動資產(chǎn)、中長期投資等。本文主要以高校的固定資產(chǎn)為研究對象。
　　我國高校的國有性質(zhì)決定了高校資產(chǎn)所有權(quán)、管理權(quán)、使用權(quán)相分離。同時，高校的國有資產(chǎn)大部分是由資產(chǎn)管理部門、圖書館、各院系、房產(chǎn)部門、后勤部門等多頭管理，產(chǎn)權(quán)不明晰、運行機制不順暢、管理權(quán)分散等問題十分突出。這就造成管理上存在許多問題和缺陷，部分管理會出現(xiàn)交叉，但是某些方面又會出現(xiàn)管理上的真空，管理不到位等。
　　目前來說，雖然資產(chǎn)管理涉及眾多部門，但是由后勤部門統(tǒng)一調(diào)配使用，應(yīng)該是最為高效的辦法。后勤部門直面各個院系部門和廣大師生，由后勤部門來協(xié)調(diào)管理高校中涉及服務(wù)師生等方面的資產(chǎn)會最為直接。
　　現(xiàn)階段而言，我國高校資產(chǎn)管理存在的主要問題集中于使用效率低、閑置率高、服務(wù)水平低。我國高校自20世紀90年代末期大量擴招，通過兼并、土地置換、改擴建等方法，均不同程度上擴大了學(xué)校規(guī)模，增加了資產(chǎn)。高校在改擴建的同時，力求上檔次，辦公樓、教學(xué)樓裝修要豪華，體育館設(shè)施要先進。
　　同時，各單位不顧自身實際情況，盲目地上項目、上設(shè)備，盲目攀比，要求不斷增加投入購置設(shè)備，還要求設(shè)備必須是最先進的，并且在幾年之內(nèi)不能淘汰的，功能要多多益善。但這些設(shè)備實際上無論是從經(jīng)濟功能，還是從實體功能，使用效率都極為低下。許多高校各院、系、部占有使用的資產(chǎn)，很難做到在全校范圍內(nèi)調(diào)劑，加之高校每年的寒暑假，在此期間設(shè)備閑置、無人維護，減少了設(shè)備的使用壽命，大大降低了資產(chǎn)的使用效率。
　　除此之外，服務(wù)水平低也是為廣大師生所詬病的一點，特別是后勤部門。在宿舍維修維護、課室維護、物業(yè)管理服務(wù)，特別是飯?zhí)貌蛷d管理等方面，很少有師生表示滿意。一方面，固然有服務(wù)師生眾多，難免顧此失彼的因素在；但另一方面，服務(wù)水平低是無法回避的事實。后勤部門也并非不想改善、不想作為，更多時候是苦于沒有合適的改善辦法和工具，不知道如何去改善。
　　3 大數(shù)據(jù)驅(qū)動預(yù)測以推動資產(chǎn)管理模式創(chuàng)新
　　當(dāng)人類社會進步到大數(shù)據(jù)時代，大數(shù)據(jù)分析管理給后勤資產(chǎn)管理提供了新的參考和依據(jù)，能夠指引后勤部門更好地做好資產(chǎn)管理。
　　大數(shù)據(jù)預(yù)測下資產(chǎn)管理的未來管理模式 大數(shù)據(jù)帶給人們最直接的體驗和感受就是預(yù)測的準確性和管理的系統(tǒng)性。以往在各個領(lǐng)域雖然也有預(yù)測和管理，但大多數(shù)呈現(xiàn)零散的狀態(tài)，預(yù)測也不準確，大數(shù)據(jù)預(yù)測分析扭轉(zhuǎn)了這一局勢。這里最典型的應(yīng)用就是2010年冰島火山爆發(fā)，歐洲大部分地區(qū)的航班取消。IBM的大數(shù)據(jù)分析指出受此影響，香港是這一情況下IBM供應(yīng)鏈最重要的環(huán)節(jié)。這一結(jié)果看似荒謬，然而事實確證明了大數(shù)據(jù)分析的正確性。歐洲航班恢復(fù)時，IBM需要將大量延遲交付的產(chǎn)品從亞太地區(qū)的工廠送到顧客手中，如果香港航班沒有提前預(yù)訂，將使得IBM的供應(yīng)鏈遭遇瓶頸。

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