從改革開始 　　2001年元月，歐陽常林出任湖南電視總臺臺長。 　　6年前，深感湖南廣電內(nèi)部改革阻力重重的“電視強人”魏文彬，決定開辟一塊全新的試驗田――創(chuàng)辦經(jīng)濟電視臺。在影視市場上打拼多年的“騾子”歐陽常林從77名競爭者中脫穎而出，出任湖南經(jīng)視臺臺長。
　　經(jīng)濟臺以全面市場化的運作模式，攪動了湖南廣電的死水，《真情對對碰》、《經(jīng)濟環(huán)線》等一批深受歡迎的欄目應運而生�！半娨曄孳姟�、“湖南現(xiàn)象”隨即成為業(yè)界熱門話題。
　　此時，湖南唯一的上星頻道湖南衛(wèi)視卻經(jīng)營困難，很多員工每月只能領取固定的990元工資。歐陽常林開始了大刀闊斧的改革。第二年10月30日，湖南衛(wèi)視的定位由傳統(tǒng)的新聞綜合性頻道，變更為“以娛樂、資訊為主的個性化綜合頻道”。
　　具體的操作是，凡在地面各頻道運作成功的節(jié)目，經(jīng)過“改良”后移植培育到衛(wèi)視。2003年，鎖定“年輕、娛樂和資訊”的湖南衛(wèi)視的經(jīng)營收入由1.6億猛增至3億多元。
　　“死掐”，是王鵬用來形容各地面頻道收視率、廣告爭奪戰(zhàn)之慘烈的詞。衛(wèi)視面向全國市場，經(jīng)視是本地的老大。娛樂頻道的當家人張華立等幾個副總監(jiān)整天為如何能從其他臺里搶點“殘羹冷炙”而愁煩，他們挖空心思地嘗試各種大膽、出格的“奪眼球”招式。2003年，娛樂頻道一檔性感美女播報氣象的《星氣象》，引起軒然大波，遭到了廣電總局的嚴厲處罰。
　　到2004年，娛樂頻道運作的一檔平民選秀節(jié)目――《超級女聲》取得了相當?shù)某晒Γ?月份放到衛(wèi)視播放，受到了觀眾的歡迎。理所當然地，娛樂頻道讓出了2005年的超女“承辦權”，由旗下負責商業(yè)運作的天娛傳媒和湖南衛(wèi)視合作。
　　借助衛(wèi)視的平臺，“超級女聲”迅速火爆全國，一批平民明星李宇春、周筆暢、張靚穎等橫空出世，不僅是娛樂話題，已經(jīng)演變成社會乃至帶著政治意味的話題。
　　首席播音員出身的王鵬曾向我坦言：“都是被逼出來的。湖南的盤子就這么點大，我們只有擴張到全國，才能求生存�！彼�雄心勃勃地談起天娛的未來，“我們要盤活整個中國的娛樂資源，做到10個億”。這家新公司在發(fā)起之時就采取了管理層入股的方式――這正是張華立的精心設計。
　　這位自認為入錯行、打心里瞧不上娛樂的復旦中文系才子，很早就在思考媒體體制改革的道路�！爸袊鴱V電未來3到5年,遠不過8年,會有一個跨地域、跨行政、跨專業(yè)的大整合。到時候,我們根本容納不了這么多同質(zhì)、同構的垃圾頻道。整合浪潮到來的時候,誰會成為主導者？”
　　不過，2006年，率先吃螃蟹的張華立、王鵬和張勇遭受了一個小小挫折：在高層的勸說下，他們退出了個人持有的股份。從此，每次面對外界，湖南干將們都會特意強調(diào)一句：“天娛傳媒是一家百分之百的國有企業(yè)�！�
　　 “MBO”的改制夢想似乎更遙遠了。
　　
　　兩封辭職信
　　2006年春夏之交，經(jīng)視臺長呂煥斌意外收到了一封辭職信。
　　這是“鎮(zhèn)臺之寶”龍丹妮的辭職信。這個瘦瘦小小的黃毛丫頭有著點石成金的能力，自加盟經(jīng)視以來，她策劃了一系列收視大熱的節(jié)目，連“超女”的創(chuàng)意也脫胎于她所做的選秀節(jié)目，PK、短信投票這些關鍵環(huán)節(jié)的設置，就是她的原創(chuàng)。
　　平臺的問題，也困擾著她和其他金鷹城里的精英們。在東方衛(wèi)視力邀下，龍丹妮帶著團隊來到上海灘，幫助打造一檔男色選秀的節(jié)目。這就是東方衛(wèi)視后來的《加油！好男兒》。
　　“蕭何月下追韓信”，呂煥斌趕到上海，把龍丹妮帶了回來�；氐介L沙后，當年的“老領導”歐陽常林一天數(shù)次找龍丹妮做“思想工作”，并提出她在經(jīng)視臺做火的節(jié)目《越策越開心》拿到衛(wèi)視播出，作為挽留條件之一。最終，魏文彬親自出馬，許諾她調(diào)任衛(wèi)視，出任衛(wèi)視副總編輯，留住了這個“鎮(zhèn)臺之寶”。
　　在新的平臺上，龍丹妮全力施展自己的才能，隨后著手2006年《我是冠軍》和《名聲大震》，2007年擔綱《快樂男聲》的總導演。
　　2008年9月，在高層安排下，龍丹妮再次從湖南衛(wèi)視調(diào)到天娛傳媒，正式從娛樂節(jié)目金牌制作人“轉型”為娛樂產(chǎn)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人。
　　在天娛公司，除了無線增值業(yè)務和藝人衍生產(chǎn)品，龍丹妮還新增了影視劇投資和綜藝節(jié)目開發(fā)制作。被外界嘲笑為“人販子”的天娛也有了更多盈利渠道，新增收入占到總收入的近40%，支撐著其他業(yè)務的運轉。
　　一年時間里，天娛、湖南衛(wèi)視一起投資了諸多影視劇，尤其是山寨版的偶像劇《一起來看流星雨》、《丑女無敵》，因無處不在的植入式廣告、雷人不償命的造型等被罵得狗血噴頭，收視率卻在罵聲中一路創(chuàng)下新高。湖南人又一次賺得個盆滿缽滿。
　　2009年年中，龍丹妮再一次向老領導遞上了辭職信。
　　這次挖墻腳的是陳天橋。龍丹妮曾為天娛融資找過陳天橋，兩人因此相識。當陳天橋打造自己的娛樂帝國時，他立馬想到了這位享有盛譽的“娛樂教母”，以3000萬年薪、雄厚資源和發(fā)展空間，說動龍丹妮加盟盛大。
　　歐陽常林再次大打感情牌，竭力留住龍丹妮。這場人才爭奪戰(zhàn)最終促成了意外的合作：11月，兩家宣布共同投資6億元成立一家影視制作公司――華影盛視，盛大控股，龍丹妮出任總裁。同時，她將繼續(xù)擔任天娛傳媒總經(jīng)理，保有湖南衛(wèi)視副總編輯的身份。
　　一年后，龍丹妮突然對外發(fā)表聲明，稱由于“精力有限”，決定辭去華影盛視總裁一職，全力打造天娛公司。據(jù)內(nèi)部消息，雙方的合作并沒有預想的結果，矛盾摩擦重重，跨行業(yè)的聯(lián)姻宣告失敗。
　　
　　湘軍二代
　　2008年，臨近“60大限”的魏文彬卸任湖南廣電局局長一職，出任湖南省政協(xié)副主席。毫無懸念地，第一交椅落到了歐陽常林手里。
　　金鷹城的大樓里依然保留著這位電視強人的辦公室。他將不再作為操盤者，旁觀由他拉開的改革如何繼續(xù)深入。
　　2008年9月22日，電廣傳媒對外公告，籌劃發(fā)行股份購買資產(chǎn)的重大事宜。根據(jù)披露的信息，上市公司將收購湖南廣播影視集團下屬的經(jīng)營性資產(chǎn)，但未透露計劃購買的資產(chǎn)細節(jié)。28天后，電廣傳媒再發(fā)公告，聲稱重組中止。
　　這意味著湖南廣電的“第三輪”改革開局并不順利。
　　早在五六年前，當湖南人借“超級女聲”如日中天之時，張華立就談到過對未來的憂思：如果體制改革不能繼續(xù)突破，電視湘軍的優(yōu)勢將消息殆盡。
　　連續(xù)8年占據(jù)地方衛(wèi)視收視之首的湖南衛(wèi)視，正在面對越來越強大的挑戰(zhàn)――這些東部敵人們所能動用的財力、物力和資源，都不是湖南這個內(nèi)陸的農(nóng)業(yè)省份所能企及的。
　　“一哥”爭奪戰(zhàn)從2010年的元旦打到年終。年初，江蘇衛(wèi)視改版，喊出“幸福中國”的口號，與湖南衛(wèi)視的“快樂中國”形成對比。隨即，一檔以婚戀配對為主題的《非誠勿擾》火遍大江南北，江蘇臺風借火勢。
　　這一年，湖南衛(wèi)視“四小天王”李響、李好、馬可、彭宇全部跳槽到江蘇衛(wèi)視。亮相《時刻準備著》時，馬可和李好還調(diào)侃了轉會事件。李好以“我們是不是來錯了地方”作開場白，馬可接上一句“沒錯，我們就是在湖……”之后，馬以“湖邊，玄武湖邊”圓場。
　　令金鷹人擔憂的是，只比魏文彬小兩歲的歐陽常林，一樣也面臨著“60大限”。
　　2010年1月5日，湖南省人民政府發(fā)布通知，免去歐陽常林湖南廣播影視集團總經(jīng)理、湖南電視臺臺長職務，出任湖南廣電總臺籌建小組組長。未來，他將重走魏文彬的淡出之路。
　　在人事變動中，兩位60年代出生的干將――呂煥斌和張華立浮出水面。據(jù)神秘的“舞美師”透露，擁有快樂金鷹、快樂購物、天娛傳媒等子公司的湖南芒果國際傳媒（集團）有限公司計劃在2013年底上市，張華立擔任董事長兼總裁，龍丹妮、李湘等一干名將都將擁有個人股份，出任董事。
　　一切都充滿變數(shù)。對于這一次改制，當事各方都小心翼翼、守口如瓶。
　　“絕代雙驕”的時代即將謝幕�！暗诙�代們”能否帶領著電視湘軍延續(xù)下一個10年輝煌呢？

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