這是一個(gè)央企資產(chǎn)擴(kuò)大的主導(dǎo)者,這是一個(gè)堅(jiān)信國(guó)企通過(guò)技術(shù)改革可以走上市場(chǎng)化之路的人,這是一個(gè)堅(jiān)定為央企壟斷辯護(hù)的人,這是一個(gè)致仕后表示與不少知名民企老總關(guān)系不錯(cuò)、想當(dāng)民企老板的人,這是功過(guò)毀譽(yù)集于一身的人物,這是李榮融
　　
　　計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代成長(zhǎng)的一代人
　　中國(guó)的國(guó)企改革留下了濃厚的李榮融烙印。
　　2003年3月24日,李榮融被任命為國(guó)務(wù)院國(guó)資委主任,2010年8月24日,李榮融在“千萬(wàn)別掉眼淚”的自我告誡中發(fā)表了自己的離任感言――上任7年5個(gè)月,時(shí)年66歲。
　　卸任的李榮融代表了整整一代人,這代人經(jīng)歷了完整的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,行事難脫計(jì)劃束縛,對(duì)度過(guò)青壯年時(shí)代的國(guó)有企業(yè)充滿感情。他們主導(dǎo)了中國(guó)市場(chǎng)化改革的各個(gè)方面,最大的夢(mèng)想是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中摻入市場(chǎng)因素,形成中國(guó)特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。
　　對(duì)于真正的市場(chǎng)人士而言,李榮融明顯不了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要義是市場(chǎng)配置資源,只是給國(guó)企涂上一層市場(chǎng)的油彩與真正的市場(chǎng)化企業(yè)搶奪資源;
　　而對(duì)于那些否定市場(chǎng)化改革的左派而言,李榮融在完成央企保值增值的同時(shí),做出了太多的讓步,使中國(guó)的民企有了與國(guó)企抗衡的能力,尤其在卸任后表示的對(duì)民企的興趣,讓李榮融在部分左派中變成不折不扣的“叛徒”。
　　動(dòng)輒得咎的處境、在國(guó)企與市場(chǎng)之間的掙扎,正是李榮融這代人的典型寫(xiě)照。這股國(guó)企胎毒是歷史的娘胎里帶來(lái)的,所有人都無(wú)法幸免。
　　李榮融經(jīng)歷了完整的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代。1944年出生,大部分日子在無(wú)錫與北京度過(guò),1968年參加工作時(shí)正當(dāng)文革爆發(fā)不久,他一直在無(wú)錫油泵油嘴廠工作,從工人、技術(shù)員、車間副主任、主任直到廠長(zhǎng)。1992年成為李榮融人生轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵一年,這一年年初,他由無(wú)錫市計(jì)委主任升任江蘇省計(jì)委副主任,不到半年,奉調(diào)北京,在國(guó)務(wù)院生產(chǎn)辦公室計(jì)劃局工作。
　　李榮融經(jīng)歷了從基層到重要的資源配置部門的完整歷練,對(duì)于行政體制下的資源配置駕輕就熟。2001 年2月,李榮融被任命為國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)主任、黨組書(shū)記。該部門于2003年被撤銷,部分職能并入國(guó)家發(fā)改委,而國(guó)資委承擔(dān)了另一部分職能,無(wú)論是國(guó)家發(fā)改委還是國(guó)務(wù)院國(guó)資委,都是資源配置的重要部門。
　　僅僅充滿了對(duì)國(guó)企的感情,李榮融不可能擔(dān)任要職,一些老工人感情更深厚。事實(shí)上,李榮融的改革嘗試與強(qiáng)硬的工作作風(fēng),是他成為國(guó)企體制內(nèi)部改革者并最終成為國(guó)務(wù)院國(guó)資委主任的關(guān)鍵。
　　1984年,40歲的李榮融成為江蘇無(wú)錫市油泵油嘴廠廠長(zhǎng),成為無(wú)錫第一家實(shí)行廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的國(guó)有企業(yè)的負(fù)責(zé)人。在廠長(zhǎng)任上,李榮融凸顯強(qiáng)硬的改革之風(fēng),媒體津津樂(lè)道于他打破用人限制引進(jìn)人才,提出“要成為全國(guó)一流的企業(yè),就必須引進(jìn)全國(guó)一流的人才。理念不突破,工廠就不能發(fā)展”,無(wú)錫油泵油嘴廠在全國(guó)招進(jìn)了許多大學(xué)生,打破了長(zhǎng)期保守的地方色彩。1984 年,李榮融與德國(guó)博世公司談判,引進(jìn)汽車車用油泵技術(shù),由此被人稱為無(wú)錫油泵油嘴廠“第二次創(chuàng)業(yè)的代表”。
　　李榮融在國(guó)資委主任任上的改革,引進(jìn)人才、技改、工資改革等此時(shí)初露端倪,以后與時(shí)俱進(jìn),引進(jìn)的人才擴(kuò)大到世界范圍,對(duì)央企的改革附著在重組、考核、上市等方面,與證券市場(chǎng)連為一體。
　　用人也好,技改也好,李榮融的改革是小范圍的局部戰(zhàn)爭(zhēng),他無(wú)法建立全新的職業(yè)經(jīng)理人制度,更無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。正是在他任上,石化雙雄借助原油進(jìn)口壟斷權(quán)鞏固了壟斷地位,而證券市場(chǎng)成為國(guó)企脫困的工具,徹底偏離了市場(chǎng)存在的根本,但這顯然并不只是李榮融個(gè)人的“功績(jī)”,而是多部門協(xié)同作戰(zhàn)的結(jié)果,從發(fā)改委、商務(wù)部到證券監(jiān)管部門,全都情愿不情愿地成為央企擴(kuò)大壟斷的推手,而李是站在前臺(tái)最為賣力的吆喝者。
　　名至而實(shí)不歸的成績(jī)單
　　李的挨罵次數(shù)可以與證監(jiān)會(huì)媲美。
　　2005年12月當(dāng)李榮融為央企的業(yè)績(jī)自豪,說(shuō)“這么好的一個(gè)局面中間,有很重要的一條原因就是競(jìng)爭(zhēng),也可以說(shuō)我們這些行業(yè)當(dāng)中幾乎沒(méi)有哪一家是壟斷的。實(shí)際上石油、電信、電力已經(jīng)形成了一個(gè)基本競(jìng)爭(zhēng)的格局,而且這些企業(yè)的主要資產(chǎn)都在上市公司。準(zhǔn)確地說(shuō),他們的股權(quán)已經(jīng)多元化、社會(huì)化”時(shí),他收獲了如潮的口水與成筐的臭雞蛋,筆者當(dāng)時(shí)堅(jiān)定地扔出了幾塊板磚。李榮融有多次相近的表態(tài),每次的結(jié)果大同小異。
　　這才有了李榮融對(duì)屬下的安慰與自我安慰:“有些好事到了有些人嘴里就變成壞事,但是我不怕罵,因?yàn)樾睦锖芴故?我做的是對(duì)人民、對(duì)國(guó)家有益的事�！�
　　下面這段話可以表達(dá)李榮融的心聲:“企業(yè)自身要有活力,對(duì)于整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō),央企要有控制力和影響力,央企搞得好的標(biāo)志就是要有影響力。在目前的央企中,國(guó)有資本在石油、電信、電力、軍工等行業(yè)的比重都在90%以上,這就是控制力。中國(guó)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展,很重要的一點(diǎn),就是央企的控制力。當(dāng)英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》把中石油、中石化的市值評(píng)為全球前十大市值公司時(shí),國(guó)內(nèi)罵聲一片。但是,如果沒(méi)有它們,中國(guó)早就亂套了�！边@是李榮融敢于為壟斷央企辯護(hù)的底氣所在。
　　任何一個(gè)擁有起碼的市場(chǎng)立場(chǎng)的人,都難以茍同中國(guó)央企不存在壟斷的說(shuō)法,此言無(wú)疑是在挑戰(zhàn)公眾的智商底線,李榮融站在央企的立場(chǎng)上為薪酬辯護(hù)同樣在挑戰(zhàn)底線。但我相信,李榮融本人在發(fā)表上述言論時(shí)無(wú)比真誠(chéng),他以國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的催眠術(shù)催眠了自己,同時(shí)試圖催眠公眾,這樣做對(duì)央企改革大局、對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有利。
　　國(guó)內(nèi)同行業(yè)有兩三家企業(yè)就認(rèn)為是“競(jìng)爭(zhēng)局面”,而無(wú)視價(jià)格同盟的客觀存在;“參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)”就給壟斷增加了底氣,以為是“為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)安全著想”,成為央企不壟斷的最好借口。
　　李最大的成績(jī)是央企的保值增值。
　　央企規(guī)模突飛猛進(jìn),國(guó)資委的摸底調(diào)查顯示,在不到7年的時(shí)間(2002年-2009年)里,央企資產(chǎn)總額從7萬(wàn)億元增至21萬(wàn)億元,凈資產(chǎn)從2.9萬(wàn)億元增至8.4萬(wàn)億元;利潤(rùn)從2002年的2405億元增至2009年的8151億元。用李榮融自己的話說(shuō):“一年誕生一個(gè)中石化。”
　　也正因?yàn)橛猩鲜鰳I(yè)績(jī),李榮融給自己的評(píng)價(jià)是個(gè)好管家,他完成了任務(wù)。這是謙虛,從數(shù)字上看,李榮融超額完成了任務(wù)。如果把央企看作一家企業(yè),李榮融就是全球最好CEO,并且像他自己所說(shuō)是成本最低的CEO,他的月薪據(jù)說(shuō)不到萬(wàn)元。
　　但是,央企的成績(jī)單名至實(shí)不歸。
　　曾被譽(yù)為新國(guó)企代表的中鋁、中鋼暴露出冒進(jìn)擴(kuò)張的后遺癥。最近,中鋁在為避免上市公司被ST(A股市場(chǎng)退市風(fēng)險(xiǎn)警示)而奮斗。浪漫的新國(guó)企擴(kuò)張煙花放完之后,資產(chǎn)大規(guī)模擴(kuò)張的中鋁陷入虧損窘境。據(jù)媒體披露,在內(nèi)部會(huì)議上,中鋁集團(tuán)董事長(zhǎng)熊維平給各單位下達(dá)紅線目標(biāo),稱之為生命線、生死線、高壓線。
　　“只有實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),才能確保中國(guó)鋁業(yè)下半年不虧損,確保實(shí)現(xiàn)全年盈利的指標(biāo)。如果做不到這一點(diǎn),中國(guó)鋁業(yè)就要進(jìn)入上市公司的ST板塊�！倍�這對(duì)于資金鏈極為緊張的中鋁是致命的,中鋁的銀行授信與證券市場(chǎng)再融資都會(huì)受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)。
　　中鋁董事長(zhǎng)熊維平不得不再次表示要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,從單一鋁轉(zhuǎn)向以鋁為主的相關(guān)多元化。事實(shí)上,此前中鋁已在走多元化之路,進(jìn)軍煤炭與鐵礦石,是試圖從上游直接削減鋁生產(chǎn)成本,與地方軍一決雌雄。
　　中鋁之后,中鋼的亂象也浮出水面。曾深受國(guó)資委認(rèn)可的“中鋼模式”光環(huán)籠罩下的中鋼集團(tuán)更加糟糕,如果說(shuō)中鋁只是擴(kuò)張過(guò)快,中鋼則潛伏著有意掠奪國(guó)有資產(chǎn)的陰影。對(duì)內(nèi),中鋼與民企山西中宇鋼鐵公司之間巨額的資金往來(lái)形成財(cái)務(wù)黑洞,山西中宇對(duì)中鋼欠款高達(dá)40億元左右。山西中宇已經(jīng)成為附著在中鋼身上的巨大寄生體。有媒體認(rèn)為,中鋼與河北縱橫、中鋼的貨運(yùn)業(yè)務(wù),均存在極大的疑點(diǎn)。
　　無(wú)論是中鋁還是中鋼,都存在只求規(guī)模擴(kuò)張的問(wèn)題,在擴(kuò)張時(shí)只求營(yíng)收數(shù)據(jù)、總資產(chǎn)規(guī)模好看而不求實(shí)際利益,而中鋼內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)看上去一團(tuán)糟,責(zé)權(quán)利不分,導(dǎo)致巨虧的高管依然高高在上。
　　中鋁中鋼的問(wèn)題讓人有理由懷疑,國(guó)企改革的繡花枕頭背后是否藏著一包草?公司治理結(jié)構(gòu)是否能夠跟得上資產(chǎn)擴(kuò)張的腳步?李榮融所說(shuō)的市場(chǎng)化重組、公司治理結(jié)構(gòu)改革是否停留在紙面?
　　不僅如此,國(guó)企的經(jīng)營(yíng)效率總體不如民企。8月29日,全國(guó)工商聯(lián)在京發(fā)布《2010中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500家分析報(bào)告》,整體上看,民企遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于央企,但說(shuō)到效率,央企則遠(yuǎn)在民企之后。2009年,民企500強(qiáng)企業(yè)稅后凈利潤(rùn)與2008年相比增長(zhǎng)32.84%,達(dá)到2179.52億元,但央企只要兩家最賺錢的公司――中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)石油就能壓垮民企。這兩家公司去年的凈利分別為1458億元和1033億元,其利潤(rùn)之和超過(guò)了500強(qiáng)民企的利潤(rùn)總和。
　　讓我們看看另一份報(bào)告。8月18日,中歐國(guó)際工商學(xué)院和WIND發(fā)布報(bào)告:2009年A股上市國(guó)企的薪資是民營(yíng)上市公司的近兩倍。2009年上市民企年平均工資為55032元,而上市國(guó)企則為104385元。然而,2009年上市國(guó)企經(jīng)營(yíng)效率顯然不如上市民企,其平均凈資產(chǎn)收益率僅為后者的37.3%,約三分之一。
　　面對(duì)效率分類指標(biāo),李榮融不知作何感想。他也許會(huì)感慨于事業(yè)未竟,如果讓他繼續(xù)執(zhí)掌,那么央企的效率將隨著市場(chǎng)化的改革而提高,這是他畢生的信念,否定這一信念等于否定人生,等于青春有悔。
　　只是,李榮融不可能重回國(guó)資委主任之職了。
　　兩層皮的國(guó)資市場(chǎng)化改革
　　國(guó)資委成立5年之際,李榮融有3句話概括成績(jī)。
　　“第一,國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管的體制已經(jīng)建立,中央、省、市三級(jí)的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)都已經(jīng)建立起來(lái)。同時(shí),一系列的相關(guān)法規(guī)、規(guī)章都已經(jīng)出臺(tái)。第二,我們找到了一條路子,就是在中國(guó)特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下搞好國(guó)有企業(yè)的路子。第三,成績(jī)是比較顯著的。這表現(xiàn)在國(guó)有經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步壯大,對(duì)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)也在增大。”
　　李堅(jiān)信國(guó)企可以與市場(chǎng)對(duì)接,他上任之初就推出一系列與市場(chǎng)的對(duì)接舉措。
　　核心是建立董事會(huì)機(jī)制,國(guó)資委擔(dān)當(dāng)出資人角色是央企市場(chǎng)化改革的基礎(chǔ)。國(guó)資委推出董事會(huì)機(jī)制,將大權(quán)委派給董事會(huì),李榮融表示,今后將派出受過(guò)專業(yè)訓(xùn)練的國(guó)資委官員擔(dān)任外部董事,建立規(guī)范的董事會(huì)后,國(guó)資委會(huì)把管人、管事、管資產(chǎn)的權(quán)力交給董事會(huì),但董事會(huì)的第一責(zé)任是維護(hù)出資人利益。并且明確,凡是建立規(guī)范董事會(huì)的試點(diǎn)企業(yè),業(yè)績(jī)考核權(quán)交給董事會(huì)行使,董事會(huì)決定企業(yè)業(yè)績(jī)考核的具體方案、指標(biāo)和水平。
　　這是為產(chǎn)權(quán)的順利交接做準(zhǔn)備。可以預(yù)料的發(fā)展線索是,一旦將來(lái)央企體制發(fā)生質(zhì)變,成為真正的公眾公司,通過(guò)資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的順利交接,通過(guò)董事會(huì)可以使央企有平滑的管理過(guò)渡期。建立成熟的可以信任的董事會(huì),使國(guó)資委的職權(quán)完整地在市場(chǎng)上體現(xiàn)出來(lái),李榮融版的中國(guó)淡馬錫模式將水到渠成。
　　習(xí)慣了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的人主導(dǎo)市場(chǎng)改革,經(jīng)常出現(xiàn)的局面是自己否定自己,目前央企重組過(guò)程中最重要的手段就是資產(chǎn)劃撥,飯店、地產(chǎn)等資產(chǎn)由這家公司劃撥到那家公司成為常態(tài),顯然,國(guó)資委嘴里不稱婆婆,心里卻當(dāng)自己是所有央企的婆婆,李榮融本人所推崇的市場(chǎng)化重組因?yàn)閯潛?而消失得無(wú)影無(wú)蹤。
　　國(guó)資委成立第二年,以鐵腕推動(dòng)業(yè)績(jī)考核機(jī)制,面對(duì)部級(jí)、副部級(jí)的央企高管們毫不含糊,嚴(yán)格按考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,初步規(guī)范了中央企業(yè)的薪酬管理。
　　在轉(zhuǎn)型時(shí)代,我們總是能夠看到技術(shù)與體制的脫節(jié)。李榮融沒(méi)能完成央企用人機(jī)制的改革,這項(xiàng)任務(wù)也不是國(guó)資委所能完成的,李的舉措顯示他迷信技術(shù)層面的改革,并不覺(jué)得全盤的體制改革有太大必要,這束縛住了他自己的手腳。一次次的海外招聘宛如一場(chǎng)場(chǎng)秀,真正的國(guó)際市場(chǎng)人士很少,倒是與國(guó)資有著千絲萬(wàn)縷聯(lián)系的人有不少借機(jī)回游。新的招聘業(yè)已開(kāi)始,招聘崗位由副職變?yōu)檎��?可惜,央企的激勵(lì)機(jī)制并未因此從根本上有所改觀。
　　說(shuō)李不懂職業(yè)經(jīng)理人制是冤枉了他,這位心儀新加坡國(guó)資模式、1999年隨前任總理朱?基到新加坡考察、上任伊始再次考察新加坡模式的前國(guó)資委主任,念念不忘建立董事會(huì)機(jī)制、派駐外部董事、建立職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)。正因如此,李對(duì)于央企高管的薪酬機(jī)制頗多同情,多次辯解,對(duì)高管的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制持暗地鼓勵(lì)的態(tài)度。
　　對(duì)央企薪酬,李榮融曾經(jīng)多次表示:“我說(shuō)前門必須開(kāi),再有壓力我來(lái)做,該給的應(yīng)該給。后門一定要關(guān),旁門則必清。所謂前門開(kāi),就是用有吸引力的薪酬留住人,后門關(guān)和旁門清,就是建立約束機(jī)制,向職務(wù)消費(fèi)開(kāi)刀�！边@段話已被媒體整理到閃閃發(fā)光、令人感喟的李榮融語(yǔ)錄中。
　　國(guó)資委對(duì)于國(guó)企管理者的激勵(lì)機(jī)制持同情并且推進(jìn)的態(tài)度。2005年4月,國(guó)資委公布《企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)向管理層轉(zhuǎn)讓暫行規(guī)定》,規(guī)定中小型國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)的國(guó)有產(chǎn)權(quán)可以向管理層轉(zhuǎn)讓,大型國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)的國(guó)有產(chǎn)權(quán)暫不向管理層轉(zhuǎn)讓,上市公司國(guó)有股權(quán)不向管理層轉(zhuǎn)讓。這幾乎是宣布了國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)與股權(quán)的永別,但不久之后國(guó)資委主任李榮融出面解釋說(shuō)禁令“主要是針對(duì)企業(yè)的存量資產(chǎn)”。2005年末又從國(guó)資委傳出消息,境外和境內(nèi)國(guó)有控股上市公司高管激勵(lì)規(guī)范意見(jiàn)已經(jīng)進(jìn)入出臺(tái)倒計(jì)時(shí)。且在兩部規(guī)范中,境外規(guī)范肯定會(huì)先行公布。
　　李融榮明言,股權(quán)激勵(lì)政策的實(shí)施次序?qū)��?huì)是上市公司在先、母集團(tuán)在后;海外上市公司在先,國(guó)內(nèi)上市公司在后。其實(shí),海外上市的中資企業(yè)早已悄然開(kāi)始了對(duì)經(jīng)營(yíng)管理層的股權(quán)激勵(lì),一大批海外上市中資企業(yè)實(shí)行了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。這些個(gè)案或多或少地為政策的制定提供了參考的樣本。李榮融深惡舊體制的弊端,不會(huì)天真到關(guān)上激勵(lì)的門就此將市場(chǎng)掃地出門,使央企失去改革的高管依托。
　　但李榮融再次陷入一個(gè)死循環(huán):如果他不對(duì)央企的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行徹底的市場(chǎng)化改革,不可能在壟斷、隱性福利眾多的情況下獲得大眾對(duì)央企薪酬機(jī)制改革的支持;如果央企薪酬機(jī)制大改革,比他能量更大的既得利益者們將成為堅(jiān)定的反對(duì)派,他的薪酬改革同樣不能成功。
　　悖論在于,李榮融做大央企的結(jié)果是,為自己的新加坡理想培育了眾多的貴族反對(duì)者,讓自己的市場(chǎng)化改革之路荊棘叢生。這是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)薰陶下的市場(chǎng)改革者無(wú)法回避、無(wú)法破解的難題。
　　李鴻章說(shuō),自己是一個(gè)裱糊匠。李榮融不是裱糊匠,而是李鴻章手下的技術(shù)改革者盛宣懷,他了解國(guó)情、開(kāi)始放眼看全球、從基層做起、借助行政權(quán)力快速做大企業(yè),不同的是,從現(xiàn)在看,李榮融沒(méi)有為自己謀大利的野心。
　　忠臣良言
　　在離別感言上,李榮融再次創(chuàng)造了一段令人啼笑皆非的李氏語(yǔ)錄。
　　我自己評(píng)價(jià)自己是一個(gè)忠臣,忠于黨、忠于國(guó)家、忠于事業(yè),為黨、為國(guó)家、為事業(yè)無(wú)怨無(wú)悔。
　　這才是真實(shí)的李榮融們的心聲,與忠臣明君時(shí)代相連,主導(dǎo)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)之后的市場(chǎng)改革,在艱難中尋求折衷之路,以技術(shù)官僚的忠心尋求中國(guó)的未來(lái)體制發(fā)展。在自我評(píng)價(jià)中,沒(méi)有公民意識(shí),沒(méi)有法律的地位,沒(méi)有市場(chǎng)賴以建立的理念。
　　李榮融式的改革者,試圖以壯大壟斷企業(yè)的方式培育國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,試圖以國(guó)企與證券市場(chǎng)的血緣關(guān)系向淡馬錫模式靠攏,試圖用他們的忠誠(chéng)來(lái)感動(dòng)天地�？上�,壟斷企業(yè)越壯大,離市場(chǎng)就越遠(yuǎn)。淡馬錫模式的核心,不在于股份制改革與上市,而是獨(dú)立的法律與獨(dú)立的市場(chǎng),是對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)尊重而非官位尊重。
　　這份覺(jué)悟,以及后續(xù)的改革,留給李榮融的下一代,以及下下一代繼任者吧。
　　李榮融可以看民企、讀英語(yǔ),以在野的身份,說(shuō)不定可以洞見(jiàn)歷史的局限與市場(chǎng)的未來(lái),從技術(shù)改革派向技術(shù)與理念并重的改革派前進(jìn)一小步。

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