他見證了電視新聞改革，《焦點訪談》《實話實說》在他任上開播；他開創(chuàng)了央視廣告時代：從1991年不足2.7億到1997年的45億 ；他設置了臺聘制度，白巖松、水均益得以“非正式”入職；他主持拍攝了一系列電視劇、文獻片：《三國演義》《毛澤東》《鄧小平》……
　　
　　
　　5月16日上午，擔任中央電視臺臺長10年的趙化勇謝任，國家電視臺的權杖傳遞到了焦利手中。這天召開的中央臺處級以上干部會議上，多數(shù)人對這個消息反應平靜。會場之外的央視大樓里，CCTV這部龐大機器運轉如常。
　　10年前的1999年，趙化勇的前任楊偉光從臺長任上退下來時卻著實引發(fā)了一場不小的震動。
　　直到現(xiàn)在，央視的老員工仍然懷念那10年――1991年到1999年，中央電視臺最輝煌的歲月。彼時CCTV是中國最具公信力的媒體之一，《焦點訪談》被時任總理朱?基譽為“群眾喉舌、政府鏡鑒”，《綜藝大觀》是億萬觀眾周末的保留節(jié)目，《三國演義》、《水滸傳》、《北京人在紐約》等本土電視劇掀起驚人的收視狂潮。
　　轟轟烈烈的年代過去了。去年中央臺50年臺慶，很多央視人翻看著臺慶畫冊，目光停留最多的，還是那10年間的風光。
　　3月23日，央視主持人白巖松在2008年中國電視主持人公眾形象調查評比中名列第一，楊偉光為他頒獎，白巖松說：“我和在座的很多主持人都是楊臺的作品。我很高興由楊臺來給我頒獎。謝謝您�！�
　　現(xiàn)在仍活躍在央視熒屏上的一大批名播音員、名主持人，以及幕后的眾多制片人、導演，都是在楊偉光時代“出道”的。若不是當年楊偉光“發(fā)明”了全新的用人制度，打破事業(yè)單位的“編制”壁壘，他們也許就不能邁進央視大門，或者得不到重用。
　　當年倪萍34歲破格晉升高級職稱，不少人反對，認為提得太快。楊偉光說了一句話：“倪萍擔當?shù)氖呛挖w忠祥一樣的工作，已經(jīng)在這個崗位上，已經(jīng)承擔起這個工作，而且是沒有人能取代的，我們?yōu)槭裁床豢梢园堰@個名額給她？”
　　即便現(xiàn)在已離開央視，談到老領導，倪萍還是說：“我得謝謝他，我希望楊臺健康快樂�！�
　　采訪中，楊偉光的知名“老部下”們，如崔永元、時間（中央電視臺新聞中心著名制片人）、李挺（中央電視臺副總編輯）、張子揚（第一位由招標產生的春晚導演）、徐俐（《中國新聞》首席主播），對他說得最多的就是“用人不拘一格”、“任人惟賢”。白巖松說：“我覺得楊臺是個能把握方向的人�！�
　　那10年的主角楊偉光，不愿評判央視如今的紛紛擾擾是是非非。年逾古稀的他還在做著自己喜歡的事：拍電視劇。做臺長時拍了很多，仍嫌不過癮，退休后他創(chuàng)辦“天地人傳媒公司”，繼續(xù)造夢。“天地人”最有名的作品是曾經(jīng)在各地衛(wèi)視循環(huán)播放的情景喜劇《家有兒女》。泡上一杯綠茶，關掉燈、拉上窗簾，坐在大液晶電視前審看成片，是他一天中最愜意的時光。
　　他的著裝隨意樸素，隨身帶一把梳子，閑下來就梳幾下頭發(fā)，時刻維持著一絲不茍的面貌。
　　作為一位副部級老干部，他不打官腔、不擺官譜、沒有官架子。約訪他的過程中，他都是親自給記者打電話，事無巨細地商定采訪時間、地點、談話方式。走進他的辦公室，他起身相迎；臨走他送到門口，握手言謝。采訪過程中，如果累了，這個很有童心的可愛老頭會起身去逗一逗魚缸里的金魚。
　　他現(xiàn)在的辦公室在京西的一幢普通大樓里，離央視約有10分鐘車程。辦公室的3面墻上掛著書法作品，東邊掛著“紫氣東來”，很迎合風水；北邊掛著“精品至上”，是他的座右銘；西邊的頗有意味：“欲展千里目，更上一層樓”。他說“窮”字實在不好，換作了“展”。又說，自己其實要感謝當年的“窮”：大學畢業(yè)那年，全班28個人，他是留京工作的7人之一，“直接進了中央人民廣播電臺，當年最好的新聞單位之一”，“很大程度是由于我的出身好，是貧農”。他笑著補充，“當然我成績也比較好�！�
　　他最津津樂道的，是從中央人民廣播電臺調到中央電視臺的往事。當時，電臺的境況好過電視臺，時任廣電部副部長郝平南告訴他這個消息時，他著實吃了一驚。第二天，他就去堵時任廣電部長艾知生的門，希望不要調去央視。部長斬釘截鐵：黨組已經(jīng)決定了，不會更改。于是他“空降”央視。有人不服，問他：“你會扛攝像機嗎，會拍電視嗎？”楊偉光說：“我不是來扛攝像機的，是來管扛攝像機的人的�！�
　　現(xiàn)在他“管”不了那么多人了，不過在走道上，所有見到他的人仍尊稱他為“楊臺”。楊偉光很喜歡這個稱呼。他說，在擔任過的一系列職務中，他對中央電視臺臺長感情最深，“楊臺”二字，是他一生最為榮耀的概括。
　　
　　耀邦同志被免去總書記職務時，播音員張宏民不值班，但他在臺里，就讓他播。他衣領臟，臨時把別人的中山裝給他穿上。耀邦同志曾提倡穿西裝，人們就說以后要保守了，特別是外國記者，說今后開放的程度要受影響，服裝都變了
　　
　　美國新聞上《新聞聯(lián)播》頭條
　　人物周刊：您剛到央視分管新聞的時候，破天荒地把美國的新聞用作《新聞聯(lián)播》頭條，這在當年很轟動。
　　楊偉光：當時是“挑戰(zhàn)者”號升空時爆炸，按常規(guī)國內新聞才可以做頭條，但這條新聞確實很重大，我說這是全世界報紙、廣播、電視的頭條，我們放后面行嗎？所以我就拍了板，看看反應怎么樣。這是有風險的，確實有些提心吊膽。但播出后新聞界反映特別好，說這是央視新聞改革一個典型的例子。
　　人物周刊：這個節(jié)目被外界看作中國政治的晴雨表，換個主播都會掀起輿論風波。
　　
　　楊偉光：其實，換播音員都是小事，有時候和政治聯(lián)系起來卻會引人聯(lián)想。當時耀邦同志被免去總書記職務，我們討論誰來播比較好，覺得男播音員播比較好。播音員張宏民不值班，但他在臺里，就讓他播。他沒有準備，衣服領子臟，臨時把別人的中山裝給他穿上了。耀邦同志曾提倡穿西裝，人們就說以后要保守了，特別是外國記者，說今后開放的程度要受影響，服裝都變了。實際上是很偶然的因素，沒有任何的政治考慮。本來播音員更新是正常的，因為長時間沒有動了，一動就像政治問題，引起很多議論。
　　播音員里，《新聞聯(lián)播》的李瑞英、邢質斌、羅京、李修平都不錯。我對《新聞聯(lián)播》不太滿意的就是親切度不夠。原來我和他們說不要居高臨下，不要感覺在教育別人，要對觀眾有一種尊重感，有為觀眾服務的心態(tài)。當時個別傳統(tǒng)播音員不同意我的意見，說，“那不行，《新聞聯(lián)播》就是要字正腔圓�！�
　　這么多年來形成了一種風格，一下子改有難度。其實政治方面的新聞是比較嚴謹，有的就應該活潑一些，可以根據(jù)內容來調整�？偟膩碚f，我們的風格過分嚴肅。還有，播音員都是念別人寫好的稿子，有一段時間我提出《新聞聯(lián)播》的播音員也應該下去采訪，后來也下去過――這有利于他們同觀眾建立溝通。
　　人物周刊：中國現(xiàn)在的播音教育，很大程度上承襲了延安時期的革命廣播風格。
　　楊偉光：確實有這個問題。真正播音系畢業(yè)的學生要像崔永元這樣主持節(jié)目是不可能的。我們挑選的一些有特點的主持人大都沒有學過播音學，崔永元、白巖松、水均益，都不是學播音主持專業(yè)的。
　　人物周刊：以前觀眾很認可《焦點訪談》，但現(xiàn)在這個節(jié)目與以前有些不同了。
　　楊偉光：關鍵是看制作人怎么把握。我當臺長時沒要求一定怎么樣，但那時就有一種追求，同一個問題有兩種講法，你可以講得很有意思，也可以講得非常乏味，你怎么講？那時大家都說楊偉光膽子太大，不要烏紗帽了？現(xiàn)在輿論環(huán)境比那時好很多了。比如批評一些事故，過去哪有這么方便，哪能第一時間報道？去年大地震的時候，第一時間把現(xiàn)場很多情況報出來了。
　　人物周刊：當年你們怎么給《焦點訪談》這個節(jié)目定位？
　　楊偉光：《焦點訪談》是新聞改革的試驗品，在以前沒人辦過。那時丁關根同志（時任中央政治局委員、書記處書記、中宣部部長）很重視這個欄目，在中南海開了一次會把幾個主要的人都叫了去。我們就定下了幾條原則：第一，尊重事實，不要帶有個人情感；第二，與人為善，不是為了整人，也不是為了出人家洋相；第三，搞連續(xù)報道，有些問題很多地方都有；第四，一個時期內不能過分集中在一個省或一個部門。一個省連播3期，省長受不了；第五，省長、書記都在北京開會的時候，不要指名道姓批評，不然中央領導第二天很可能在會上舉這個例子。從中南�；厝ブ�后，我主持開了3天的會，主持人和記者都參加，把總理表揚的節(jié)目和審查中槍斃的節(jié)目拿來一起看。
　　
　　人物周刊：什么節(jié)目審查時會被槍斃？
　　楊偉光：主要是政治上把握得不夠好的。舉個例子，克拉瑪依大火后《焦點訪談》做了一期節(jié)目，非常感人。但播出去后對克拉瑪依地方的形勢會產生什么影響？記者說當?shù)氐念I導希望播這個節(jié)目。我問他，你這個節(jié)目是起火上澆油的作用，還是起滅火的作用？當時孩子死了，干部全出來了。如果放到現(xiàn)在，網(wǎng)上一炒，就不得了了。我讓他們先壓一下，那個記者含著眼淚拿著節(jié)目帶子出去了。3天之后中宣部就發(fā)出了通知，要各個媒體都不要再炒克拉瑪依的事了。
　　人物周刊：那什么樣的節(jié)目能順利通過？
　　楊偉光：這個事情以后我有一個講話，告訴評論部的同志：你們的節(jié)目怎樣才能順利通過？我說，記者和主持人應該站在臺長的位置上把握導向。我們并不愿意槍斃節(jié)目，花了很多錢很多精力，領導也不愿意輕易槍斃，但可能造成不良影響，就不得不槍斃。從那之后，《焦點訪談》逐漸走上了正軌。
　　這一次一定要讓BBC服氣
　　人物周刊 ：您覺得《新聞調查》、《實話實說》這些節(jié)目現(xiàn)在發(fā)展得怎么樣？
　　楊偉光：崔永元不主持之后，《實話實說》的收視率降低了。這個節(jié)目曾經(jīng)停過一個月，當時外國通訊社發(fā)了新聞，說中央領導對《實話實說》有意見。沒那么回事，是節(jié)目本身的問題。
　　有一期，崔永元問一個小孩長大以后的志愿是什么，他說上哈佛大學。崔永元就問，北京大學也可以吧？觀眾就來信，說他沒有民族自豪感，北大為什么只是“也可以吧”？連續(xù)幾期有類似情況，群眾來信提出意見。
　　我就找編導，說這些地方剪掉就好了。第二次又出了問題。我說，剛跟你們談過又出事，是不是你們認為可以改也可以不改？我就決定先不播了，你們先總結，再做兩期新節(jié)目看看。他們就做了兩期節(jié)目，我說可以恢復，就又播出了。我說，電視影響太大了，出了毛病大家不知道哪個編輯做的，就是找我這臺長啊，你們必須把握好導向。
　　人物周刊：有人說央視的新聞很冰，您有沒有興奮的時候？
　　楊偉光：新聞需要嚴謹，似乎不能說冷，但有些新聞事件讓人興奮。比如電視新聞直播上馬的時候。1996年以前，我們沒有衛(wèi)星轉播車，我下決心要買。當時全世界有4輛最先進的一體化轉播車，可以拍攝，可以制作，可以上衛(wèi)星，有發(fā)電機發(fā)電，等于一個小電視臺。中央臺買了兩臺，200多萬美金一臺，1997年香港回歸就都用上了。
　　香港回歸直播難度太大了，是全球多點、多層次傳送新聞，比奧運會還復雜得多。香港有個演播室，深圳有信號，北京有信號，世界上幾個有關國家有信號，還有國內8大城市有信號。這些信號傳到北京的總演播室，交叉?zhèn)鞑�，連續(xù)72小時直播，很多要靠記者發(fā)揮。我舉個例子：彭定康從官邸出來后繞官邸轉了3圈，就是不走。我們的記者就說，彭定康轉了3圈，但歷史是不會倒轉的。全世界能做這樣復雜的轉播的也不多。
　　人物周刊：BBC當時也去了。
　　楊偉光：當時和BBC談判，他們要求轉播以他們?yōu)橹鳎�我們要求以我們�(yōu)橹�，最后談成對等。我說這一次一定要讓BBC服氣，要超過它。我們在現(xiàn)場租了500平米大的演播室，請香港設計師設計，從里到外是世界一流的、全新的數(shù)字設備。20多輛車浩浩蕩蕩從北京出發(fā)，運設備到香港，公安部專門開了通行證，各地都要保證車隊的安全。BBC呢，只租了50平方米�？戳宋覀兊难莶ナ液螅�自己撤到別的地方去了。最后世界各國的信號都是我們提供，許多國家電視臺的記者都去參觀我們的演播室，真是大長志氣！把老牌的BBC也比了下去。
　　人物周刊：成功的關鍵在哪兒？
　　
　　楊偉光：說白了，一個是要有錢，其次是要有人才。要是還靠向國家申請撥款，肯定就做不到了。如果我需要最好的設備，要花8個億人民幣，能給你撥一半就不錯了。主要是中央臺有錢了，1992年以后可以自籌資金了。
　　人物周刊：5月20日，央視新聞中心主辦了一個論壇，說要聯(lián)合地方媒體構建全國電視發(fā)稿聯(lián)盟，遇到突發(fā)事件地方臺第一時間供稿。在此基礎上，組建央視全球視頻發(fā)稿中心。
　　楊偉光：這當然是一個非常好的設想，但有難度，主要是各地方要配合。比如，地方出了一個大的事件，如果是負面的突發(fā)新聞，地方臺給中央臺拍素材，地方上也許有阻力。當然現(xiàn)在總的新聞時效是放開的，就應當在第一時間報道。
　　“楊偉光，你是大老板了”
　　人物周刊：您說1997年央視有錢了，但以前它也沒缺過錢吧？
　　楊偉光：1991年我當臺長時，央視真的很困難，廣告和其他創(chuàng)收加起來2.7億，主要靠國家撥款。央視1979年開始做廣告，1990年廣告費也才1個億。我當臺長之后，1992年到了5.6億，1993年到了7.6億。
　　人物周刊：怎么掙到錢的？
　　楊偉光：1993年，廣告部主任找我，說如果敢在《新聞聯(lián)播》和天氣預報之間播廣告，企業(yè)愿意拿大錢。那時觀眾對廣告還挺反感，但錢對央視來說太重要了，我覺得不妨試一試。1994年我們就開始做30秒鐘，一個廣告5秒鐘。為什么只放30秒？因為短，觀眾還沒反應過來已經(jīng)過去了。不出所料，播出之后沒有任何人提意見。半年后廣告延長到1分鐘，大家對廣告印象深了，影響也就有了。
　　當時我沒有向領導匯報這件事，不過消息傳到艾知生部長那里去了，而且傳錯了，說要在《新聞聯(lián)播》里播廣告。艾部長打電話問我，我說是在《新聞聯(lián)播》后面，只播30秒。部長就沒再問什么。
　　人物周刊：后來大家都搶著做廣告，央視就開始搞招標了。
　　楊偉光：第二年，190多個企業(yè)要爭13個廣告標版，怎么辦？我就在廣告部的報告上批了：“看來還是招標為好�！贝蠹叶枷胍�就公開招標嘛。
　　人物周刊：那段時間，央視的“標王”炒得很厲害，還出了負面新聞，比如秦池酒。
　　楊偉光：剛開始“標王”的效應太好了。孔府宴酒成為第一期“標王”后產值從2億增加到了8億，第二年秦池就來了。招標頭天晚上我請他們吃飯，我旁邊坐的是孔府家酒和孔府宴酒的廠長。秦池的老總來敬酒，他說：明年楊臺長旁邊的位置就是我的了。結果他用6666萬拿了“標王”，隨后秦池銷量果然很好，產值從兩億漲到了8億多，利潤有3億多。第3年廠里整個班子都來了，一定要再當“標王”，最后標的是3.2億。那一次我不在現(xiàn)場，聽到以后就說，“糟糕，物極必反�！�
　　人物周刊：怎么物極必反？
　　楊偉光：中央領導知道后說，一個酒廠做5秒鐘廣告用了3.2億，怎么這么有錢，讓有關部門去查一下，有沒有貸款，有沒有繳稅。
　　結果它沒多少貸款，稅也繳了，但廣告費打入了成本，剩下的純利潤繳稅。調查得出結論：酒的利潤太高，應該先繳稅再做廣告。新聞界又曝光，說秦池自己生產不了那么多酒，從四川買酒勾兌，路上的車輛來往不斷，還專門在高速路上開了個口。其實后來它交了稅再做廣告就很難了，事情做過頭不好。
　　人物周刊：央視的工作人員說，央視是在您手上富起來的。
　　楊偉光：1994年廣告突破10個億，1995年突破20個億，我們自己也不知道怎么翻得那么快。我當時預測說，到世紀末廣告要達到39-45個億。大家覺得不可能。沒想到1996年就到了35個億，1997年45個億，《新聞聯(lián)播》前面的1分鐘和《焦點訪談》前面的3分鐘廣告招標是28億。1997年繳稅就是4個億，上交廣電部等各個部門8個億，剩下的自己安排。
　　人物周刊：都用在哪兒了？
　　
　　楊偉光：李鵬同志當時說，“楊偉光，你是大老板了。”我說，“總理啊，我的錢就是國家的錢�！蔽疑辖煌赍X之后，剩下的錢買設備、做節(jié)目、買房子、發(fā)獎金，就有自主權了。每年做一個計劃，給廣電部打報告，說我們今年要做哪幾件事，部長一批我們就做了。我們那幾年建設和購買了20多萬平方米房子，按干部的級別和職稱來分房。1996年一年分了新房子600多套，加上退出來的舊房子一共1000多套。而且那時買的房子超標，比較大�，F(xiàn)在還有職工說他們最大的資產就是那套房子。我走了之后就不讓買房子了。
　　人物周刊：央視主持人的薪酬怎么定的？外界有些傳言說，比得上明星的收入。
　　楊偉光：中央臺主持人的薪酬還是按國家干部的序列來走，但是有補貼。一個是我們給主持人化妝費，一年有多少錢，讓他們用好的化妝品；第二個是服裝費，他們要出鏡，代表國家臺形象。其他的工資、獎金和同級別的干部職工沒有太大差別，并不像外界傳說的那樣。
　　人物周刊 ：您怎么看主持人“走穴”問題？
　　楊偉光：如果你是在休息時“走穴”，請個假打個招呼，有時候比較重要的活動是可以的。我們?yōu)槭裁床辉试S“走穴”？就是因為節(jié)目播出時間是固定的，怕影響到節(jié)目的正常錄制。都去“走穴”掙錢，保證不了節(jié)目怎么行。我還規(guī)定主持人不許拍電視劇，拍片一走就要一年半載，肯定會影響節(jié)目。你實在想去演，可以離開這個崗位，所以文清走了、倪萍走了、趙琳走了――這是個人選擇的問題，走也挺好。
　　當時很多“名嘴”都沒有編制
　　人物周刊：央視的待遇太好了，很多人都想往里涌。
　　楊偉光：中央臺這種單位，用人編制是一個大問題。中央臺第一批職工大部分是轉業(yè)兵、高中生。1993年開始改革，《東方時空》這樣的節(jié)目，他們中的許多人做不了，我們就得招人。沒有編制我們就采取“臺聘”的方式，就用他們創(chuàng)收的錢給他們發(fā)工資。像《東方時空》，正式職工只有7個，干活的有100多個，這些人的工資、待遇怎么定？臺里職能部門說把他們的工資定成280元。什么概念？清潔工的工資。還有，臺里醫(yī)療部門說這批人沒有公費醫(yī)療；人事部門說不能評職稱、評先進、提干。我說，這些人是臺里聘用的，我們可以改革、試點。后來決定，把欄目的廣告費給他們用，他們自己掙的錢，可以先用上嘛。實行了這個制度之后，全國各地的人才都匯集到中央臺，收入不低于臺里的老職工。
　　人物周刊 ：用“臺聘”的方式招了哪些人？
　　楊偉光：比如白巖松原來是中央人民廣播電臺的，水均益原來是新華社的，都是“臺聘”來的。水均益成名以后，新華社有的同志就說，水均益原來在我們這里算什么啊，怎么一下成名了呢？因為新華社老人太多了，他很難冒出來。敬一丹、肖曉琳、朱軍、王小丫、董倩、王志，都是這樣進來的。有不少人還直接找到我，推門進來就要求到中央臺工作。
　　人物周刊：您辦公室的門這么好推�。�
　　楊偉光：（笑）當然先要進得了這個樓，才能推得到我辦公室的門。
　　比如敬一丹原來是黑龍江電臺播音員，到北京讀研究生，在《新聞聯(lián)播》實習。我審片子時她就認識我了。實習結束，她突然跑到我的辦公室，說我實習完了，是不是可以留在這里？我看她形象不錯，業(yè)務也好，就留下了。
　　還有原來長沙市電視臺的肖曉琳。她到中國社科院讀研究生，在《聯(lián)播》實習時就很愛提建議，老給我寫建議信。《新聞聯(lián)播》的編輯還批評她，說別老給臺長添麻煩。她也是臨走來找我，想留下來，我就讓她留下來了。她還嫌不夠，又給我介紹了一個，就是后來國際頻道《中國新聞》的當家播音員徐俐。
　　那時候我們真是不拘一格用人才，你只要有本事，我就給你提供一個平臺，做得好就留下，做不好就離開。
　　人物周刊：崔永元在央視是個另類的主持人，看上去有點“不正經(jīng)”，當初是怎么選中他的？
　　楊偉光：崔永元原來是中央人民廣播電臺的，但是我在電臺時并不認識他。當年選拔這一批新主持的時候，真的是沙里淘金，不知道過了多少人才能被留下來。來了以后，我都只是在熒屏上看見他們，他們很少來找我；經(jīng)常找我的人，沒有本事，我也不會重用。我聽說小崔后來得了憂郁癥，實際上是因為他經(jīng)常想問題。大家看到他在現(xiàn)場很幽默，那是因為他平時總在思考、積累這些東西。如果他不那么敬業(yè)，不愛思考，他的工作崗位很好啊，就悠閑地做嘛，也不至于得憂郁癥。
　　人物周刊：當時選小崔做主持人，臺里有沒有不同意見？
　　楊偉光：直接說反對的聲音倒沒有聽到。但當時我提出播音員、主持人要做觀眾的朋友，不要居高臨下，包括《新聞聯(lián)播》播音員也不能用“我們拭目以待”這種威脅式語句的時候，還是遇到一些反對的聲音。選主持人不是選美，要看他們的知識、氣質、道德修養(yǎng)。我這些觀點其實領導同志也是贊成的。
　　人物周刊：白巖松一直都說他很感激您。
　　楊偉光：據(jù)說白巖松原來在《中國廣播報》的時候吊兒郎當?shù)模�但到我們這里來以后非常敬業(yè)。這個反差有意思，從我來說，就是要為這些有才華的人搭建一個能夠讓他們發(fā)揮聰明才智的平臺。
　　人物周刊：朱軍曾透露他已經(jīng)是司局級干部了。央視主持人的行政級別怎么定，什么樣的主持人可以定成司局級？
　　楊偉光 ：這是體制問題。在我任臺長的時候，播音員、主持人是評職稱，沒有行政級別，可以評相當于副教授級別的播音員、教授級別的播音員，播音指導是最高的了。級別問題，只是到了分房子的時候，才要求正高職稱按正處級分房子，副高職稱按副處級分房子，其他時候不涉及行政級別問題。
　　人物周刊：最近輿論很關注央視主持人當官，張政、王志都到地方去從政了。
　　楊偉光：他們只是臨時下去鍛煉。我覺得挺好，主持人應當去接觸一下基層群眾，對他們今后的工作很有好處。即使他們以后不做主持人，真去從政了，又有什么不好？但我一直覺得，臺里培養(yǎng)一個優(yōu)秀主持人要比培養(yǎng)一個干部難得多。當時有人提出要讓敬一丹做一個部門的主任，我不同意，我說培養(yǎng)優(yōu)秀主持人多難呀，她的地位比部門主任要高呀，大家都認識她，一做了官可能大家反而不認識了。
　　鄧小平看《鄧小平》，笑了笑
　　人物周刊：您喜歡電視劇，在任上時拍了不少。
　　楊偉光：我主要拍歷史題材。當時我是重大革命歷史題材影視創(chuàng)作小組的組長，那時像《中國命運的決戰(zhàn)》、《開國領袖毛澤東》、《長征》、《延安頌》、《日出東方》還是掀起了創(chuàng)作高潮。再前面，還有更高潮的《三國演義》。《三國演義》真不錯，播出時前面有3分鐘的廣告，1秒鐘1萬塊錢。還賣到了香港、臺灣地區(qū)、日本、美國，都是賺的，現(xiàn)在還在播，成為經(jīng)典。
　　香港是亞洲電視臺播的。本來在香港，無線臺收視占80%，亞視臺占20%，播《三國演義》時亞視收視率猛漲，有時還超過無線，那年亞視扭虧為盈。無線的董事局主席邵逸夫就問他的購片經(jīng)理，為什么中央臺的《三國演義》我們沒有買？經(jīng)理很緊張，就跑到北京問我們還有什么大片在拍。我們說正在拍《水滸》呢，他們就說一定要。結果，兩家都想要，亞視說得早，但沒有簽字。我說，誰出得多就給誰嘛。無線出1.2萬美元一集，亞視出9000美元一集，就賣給無線了。
　　人物周刊：現(xiàn)在退休了，您還在拍片。
　　楊偉光：經(jīng)過領導批準，我成立了天地人傳媒公司，主要做電視劇�！都矣袃号�》是個代表，全過程我都參與了。過去在臺里，我不可能搞全過程，因為事務太多。我請宋丹丹來演《家有兒女》，她說楊臺我不演電視劇了。她之前的3部電視劇都沒打響。我說這個情景喜劇很適合你演。演完之后一放，宋丹丹的地位提高了，又煥發(fā)了青春，廣告大大增加，找她拍電影、電視劇的多了很多。后來請她接下去拍，她說我實在不想再演情景喜劇。其實那是找她的人太多了。接個廣告能花多長時間？收入很高啊。拍電影也不像拍情景劇那么苦，所以就沒再拍了。
　　
　　人物周刊：像您這樣級別的干部退休了辦公司是不是要突破禁區(qū)？
　　楊偉光：對，我這個屬于特批的，是中央領導同志批準的，他們希望我多做一些優(yōu)秀電視節(jié)目。
　　人物周刊：很多人為您當年拍文獻片捏了一把汗。
　　楊偉光：1993年時，對毛澤東的評價有兩個極端，一個是完全肯定，一個是完全否定。我們拍了12集文獻片《毛澤東》，開始誰都不敢審，廣電總局不審，中宣部也不審，大家心里都沒數(shù)。
　　當時是和中央文獻研究室的逄先知一起做的，我跟他說，電視是我來把握，內容你來把握吧，你就是專門研究把關的。做出來我們覺得可以，但沒有人審，不審就不能播啊。
　　我們就去請薄一波同志看，一共12集，他就看了1集，說，“很好嘛！”我們就安排播出。播出以后引起很大轟動。
　　人物周刊：拍《毛澤東》時畢竟他已經(jīng)去世了，但是拍《鄧小平》時他還健在。
　　楊偉光：是啊！鄧小平當時還健在，行不行呢？我就讓人先去探探風。當時小平同志在上海過春節(jié)，我們的人就去摸底，他們沒說可以也沒說不可以。不過小平同志身邊的人提了幾點建議：如果要拍，集數(shù)不可以超過《毛澤東》，而且要有一首好主題歌。我和逄先知寫了報告遞到上面。結果同意可以搜集資料，但不能成立“鄧組”，要靠《毛澤東》的影響接著做這個。
　　人物周刊：這次是誰審的？
　　楊偉光：誰來審是個大問題。我做了40多盤錄像帶給中央領導看，誰都沒表態(tài)。后來有點急了，就給曾慶紅同志（時任中央辦公廳主任）打電話，問《鄧小平》這個專題片領導看了沒有，怎么說。他說不錯。我說我們認為1997年元旦播是最好的時機。過了一個多禮拜，他給我打電話，說同意元旦播出。
　　當時小平同志在醫(yī)院里，別人扶他起來看，他笑了笑。2月19日他就去世了。如果元旦不播這個片子就很難播了，因為要和一系列評價、悼詞對口徑，要大改。播了就反過來了，他們寫東西倒還要參考片子。治喪期間，中央臺到地方臺全部放這個片子，成了播出次數(shù)最多的文獻片。
　　人物周刊：不光是文獻片，您說過，電視劇也得講政治。
　　楊偉光：是的，中央臺拍電視劇一定要講。我出過一個題目――《抗美援朝》，外交部開始覺得要慎重。后來，美國人要紀念朝鮮戰(zhàn)爭，主題是朝鮮戰(zhàn)爭遏制了共產主義的擴張。我們又找外交部，說美國人敢紀念朝鮮戰(zhàn)爭，我們?yōu)槭裁床蛔�？最后同意做。但是非常遺憾，當時搞慢了，片子拍了一年多，大家審看了都認為可以播，結果來了個“9•11”。世貿大樓剛被炸，你來個抗美援朝不太好，考慮到當時的一些情況，就沒有播。
　　人物周刊：為什么《雍正王朝》一開始也不敢播？也有政治問題嗎？
　　楊偉光 ：這個片子很好看，但大背景是“反腐反貪、抗擊洪水”，與1998年的現(xiàn)實有驚人相似的地方。后來送給中央領導看，通過了我才敢播。1999年元旦播的時候，首輪廣告就超過了6000多萬，收視率創(chuàng)下了紀錄。
　　人物周刊：現(xiàn)在國產劇也很多，但精品少，年輕人都去追韓劇、美劇，觀眾甚至說央視8套就是韓劇頻道。
　　楊偉光：我做臺長的時候，電視劇都用大陸的。在此之前的80年代是香港的、臺灣的、美國的、日本的比較多，因為我們自己的片子太少了，有的話也很短，一般最長不超過8集。90年代我提出實施“精品工程”――第一套每天播一集優(yōu)秀電視劇。當年的片子現(xiàn)在還有“重播熱”，大家喜歡看。
　　我認為，我們應該有計劃地搞一些“大制作”。中央臺現(xiàn)在放這么多韓劇不正常，為什么不拿錢去拍呢？我們沒錢、沒人才？過去能出好片子，現(xiàn)在更能出好片子。用最好的演員、最好的設備、最好的內容，拍出代表中國水平的電視劇，這才是中央電視臺應該做的。以前我們拍《三國演義》花100萬1集，播出的時候加了3分鐘廣告，1秒鐘1萬塊錢，一集廣告費就100多萬。這個產業(yè)是很可觀的，既傳播了自己的文化、又有經(jīng)濟效益。
　　我要求春晚給演員演出費
　　人物周刊：除了《新聞聯(lián)播》，春晚是最受關注、最受指責、也最為神秘的節(jié)目。
　　楊偉光：開始時，春晚是文藝部主任和管文藝的副臺長指定一個導演來導。后來我覺得不能老盯著一兩個人，決定采用“春晚導演招標制”，鼓勵年輕導演拿出新方案。招標的時候，部里的領導、臺里的領導都要去聽、去討論，以中標的導演為主，把其他人的好點子都吸收進去。
　　
　　人物周刊：最近這幾年觀眾對春晚的批評比較多。
　　楊偉光：我覺得應該把期望值降下來。把春晚吹得越厲害，調子定得越高，失落感就越大。因為現(xiàn)在大晚會很多，春晚的演員還是那些演員，編劇還是這些編劇，導演還是這些導演。我提出過，一屆春晚有一個好的小品或相聲，有一首歌傳唱一時，就算成功了。像那時候的《相約九八》、《打撲克》、《�；丶铱纯础贰ⅰ冻�生游擊隊》，第二天大家就談論開了。
　　我在任時是要求春晚和每個演員簽約、給演出費用的。制片人覺得好笑，說春晚擠都擠不上，還要給錢？我說，給多給少雙方可以商量，但一定要給，不給錢，就是不尊重對方的勞動。而且一定要簽合同，朱時茂、陳佩斯和我們打版權官司，就是因為沒簽約，人家后來提出索賠。
　　人物周刊：現(xiàn)在春晚給演員錢么？
　　楊偉光：具體的我不知道，應該是沿用的。
　　人物周刊：這么多年的春晚，您最欣賞哪一年的？
　　楊偉光：我還是比較欣賞1998年的，那首《相約九八》到現(xiàn)在來聽都還是不錯的。那年的春晚我們搭建了全新的演播廳，1800平米，在距離除夕還有90天的時候提出來的，結果只用85天就把這個1號演播大廳建起來了。這年的導演是孟欣，她很敬業(yè)，很有創(chuàng)新精神。《同一首歌》為什么長盛不衰？就和孟欣有很大關系�！锻�一首歌》一個導演，《曲苑雜壇》一個導演，走到今天成為品牌�！毒C藝大觀》有好幾個大導演，節(jié)目反而撤了。
　　人物周刊：這么說您很欣賞孟欣導演。
　　楊偉光：《同一首歌》的成功與孟欣的努力是分不開的。我為什么欣賞她？就是因為她敬業(yè)、有創(chuàng)新意識。那個年代為什么會出現(xiàn)那么多出類拔萃的人才？就因為“不拘一格”，沒有那么多靠關系進來的。現(xiàn)在中央臺還在挑大梁的，大多數(shù)是那個年代涌現(xiàn)出來的。
　　人物周刊：《相約九八》已經(jīng)成了經(jīng)典，但據(jù)說這個節(jié)目一度被拿下。
　　楊偉光：《相約九八》我們審完后，有一天晚上那英給我打電話，問我為什么要把節(jié)目拿下。我就去問了這個事情，他們告訴我過去有一臺晚會，想讓王菲把歌詞改了，王菲不改，然后還不唱了，這次就要懲罰她。我說，這個節(jié)目很好，還是該上。我們一定要有胸懷，人家不愿意改也要尊重別人。《相約98》這么好的歌，那英跟王菲一起演出，形式多好，為什么要因為過去的事拿下。我一直主張不要“封殺”人家。過去毛阿敏也是，出了漏稅的事情以后，沒人敢再讓她上節(jié)目。我說，出了問題可以讓她改正嘛，漏稅可以補嘛，為什么把人一棍子打死，搞什么“封殺”？后來讓毛阿敏慢慢地、淡淡地復出了
　　讓中國電視進入國外主流社會
　　人物周刊：現(xiàn)在湖南衛(wèi)視、東方衛(wèi)視這些地方臺的文藝節(jié)目非常熱鬧，年輕觀眾開始偏向他們了。
　　楊偉光：中央臺作為國家電視臺，擁有特殊的資源條件，應該比地方臺做得更好。比如春晚，全國最優(yōu)秀的藝術家，只要請他就會來，你不請他都愿意來。中央臺應該發(fā)揮優(yōu)勢，各個省臺應該辦出特點，如果都搞一個模式就太單調了�，F(xiàn)在的綜藝節(jié)目，包括一些電視劇，低俗化傾向比較嚴重。電視的影響太大了，對年輕人的觀念、行為影響都很大。如果青少年沉迷這些，那會影響一個民族的素質。
　　另外國家臺和商業(yè)臺不一樣，國家臺比較講究規(guī)范，你像日本的NHK就不可以播亂七八糟的東西。只把收視率作為衡量好不好的標準是很片面的。
　　人物周刊：現(xiàn)在您回家都看什么節(jié)目呢？
　　
　　楊偉光：一般都看中央臺的節(jié)目�！缎侣劼�(lián)播》必看，電視劇也看，《闖關東》啊，《喬家大院》啊，還有一些現(xiàn)實題材的。但是低俗的東西我不看。
　　人物周刊：看不看鳳凰衛(wèi)視的節(jié)目？他們挖走了一些央視的人才。
　　楊偉光：我也會看鳳凰衛(wèi)視的節(jié)目，一般睡覺前看看他們的評論。鳳凰衛(wèi)視有兩個轉折點，一個是英國黛安娜王妃葬禮的全程轉播，還有一個是“9•11”，也是全程轉播。中央電視臺只簡單發(fā)了消息。鳳凰的宣傳口徑比較寬，這一點央視短期內難以解決。但大量資源、大量一手資料都在中央臺手上，中央臺才應當成為權威。
　　現(xiàn)在中央領導同志提出，中央臺要建設成世界一流媒體、世界一流大臺，這不是只靠花錢就能行的。
　　第一個，我們必須第一時間報道全世界的大事，不能搞假的，要快；第二個，對世界上的重大事件，必須有中國的聲音、中國的評論、中國的態(tài)度；第三個，內容必須豐富，要匯聚世界精華，要遍布世界、覆蓋世界。當然還要有物質基礎，要有世界各地的記者站、世界先進的設備――我們不用太考慮設備問題，中國現(xiàn)在已經(jīng)用上最好的設備了。做到這幾點才能建成世界一流大臺。
　　人物周刊：您認為鳳凰的哪些優(yōu)勢中央臺還不具備？
　　楊偉光：鳳凰衛(wèi)視的一大優(yōu)勢就是有自己的評論。我當臺長時去找中國社科院，想請專家上節(jié)目、談看法，很多人都不敢。后來李鐵映同志到社科院去當院長，他提出社科院專家要主動擔當，發(fā)出聲音，情況就好多了。鳳凰在規(guī)模、資金、人才上，沒法跟中央臺比，但他們的新聞快、全、多，有評論，吸引了一些高端的華人觀眾。
　　人物周刊：對中國電視的未來您怎么看？
　　楊偉光：上個世紀90年代中國電視站起來了，基本上是自己的節(jié)目占領了自己的屏幕，這是第一次飛躍；新一個30年應當是中國電視走向世界的時代。中國電視在制作理念方面要勇于借鑒西方媒體。雖然西方媒體很多觀點我們不茍同，但是理念要借鑒，我們的節(jié)目要讓人家看得懂、喜歡看，而首先是看得懂。
　　人物周刊：您現(xiàn)在其實是退而不休，還在做事，聽說您還準備進軍新媒體領域。
　　楊偉光：中央領導同志最近提出發(fā)展網(wǎng)絡電視，我認為這是對的。新媒體，尤其是網(wǎng)絡電視，對傳統(tǒng)媒體挑戰(zhàn)太大了。
　　我現(xiàn)在就是在做一個能夠覆蓋全球的網(wǎng)絡電視。領導同志們調研以后都很支持這個事情，現(xiàn)在已經(jīng)開始運作了。
　　這個網(wǎng)絡電視系統(tǒng)，有好多種功能�，F(xiàn)在的電視是7點播《新聞聯(lián)播》，過了7點就沒了；網(wǎng)絡電視可以點播，還可以唱卡拉OK、購物，將來一定會成為主流媒體。
　　我在臺里時就辦了兩個國際頻道，4套和9套�，F(xiàn)在我希望依托網(wǎng)絡傳播中國的聲音。中央電視臺是官方層面的，這個是民間層面的。操作起來并不復雜，全部華語報紙、電視臺、華人組織聯(lián)合起來，還包括個人。你看到了什么用DV記錄下來，傳給我們，就是一條片子�？赡軟]有那么專業(yè)，但親切、快捷，感覺會不一樣。初步?jīng)Q定辦新聞、電視劇、電影、娛樂、學漢語、中醫(yī)中藥等30個頻道。
　　人物周刊：怎么贏利？靠收費還是靠廣告？
　　楊偉光：靠收費，但不搞高收費。也可以做一點廣告，還可以搞點播。點播也搞低收費，一個人付一塊錢看一部電視劇，100萬人就是100萬元了，全球華人有很龐大的數(shù)量，而且還是喜歡看這樣的節(jié)目的。第二步，我們要制作外語節(jié)目，在我們的節(jié)目和電視劇下面打上外文字幕，讓中國電視真正進入國外主流社會�，F(xiàn)在已經(jīng)是我們的文化走向世界的時候了。我相信，網(wǎng)絡電視是十分重要的渠道。
　�。ㄙY料圖片未署名者為受訪者提供，實習記者唐躍對本文亦有貢獻）

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