獨家披露唐駿轉會內幕。 　　 　　長達四年的蜚短流長，終于變?yōu)楝F(xiàn)實。 　　4月初一的某天，唐駿向陳天橋正式遞上一份辭呈。陳天橋既吃驚，又不吃驚――吃驚的是，最后唐駿終于提出來了；不吃驚的是，在2月盛大公布2007年第四季度財報時，唐駿已經將自己期權獎勵的股權悉數(shù)變賣。
　　
　　“不做冒進改革”
　　
　　2004年2月3日，由于微軟內部組織架構引起人事沖突，唐駿離開效力十年之久的微軟，帶著比爾?蓋茨給的微軟“終身榮譽總裁”的名號，在媒體的議論聲中正式加盟盛大。
　　在個人職業(yè)前途搖擺之際，他碰到陳天橋，“覺得這個人還不錯，他跟我說要上市。坦率地說。吸引我的不是這個行業(yè)，而是上市。這個我在微軟是沒機會參與的。”
　　沒有人看好唐駿在盛大的前景。一來比唐駿小11歲的陳天橋是個工作狂，事必躬親；二來，盛大的高管團隊都由創(chuàng)業(yè)者組成，他們都是陳天橋的親屬或者過從甚密的朋友，在一個家族勢力占絕對優(yōu)勢的企業(yè)，唐駿能有多大的空間?“我身邊所有的朋友、同事，還有我的父母都很擔心，他們反復問我是否真想清楚了，是否有必要去受委屈。”
　　“我一直相信自己在任何一個企業(yè)都能生存，家族企業(yè)也好，‘軍閥統(tǒng)治’也好，只要我是個能人，只要我是個好人。我有這個強大的自信�！�
　　關系有點微妙。掛著總裁職務的唐駿主要是對外的――負責處理與資本市場的溝通，對外的合作和戰(zhàn)略等；而公司運營大權由董事長陳天橋一手掌握。對于那些很難界定清楚的職責，“我讓陳總先選，剩下的，我來做�！�
　　空降之時，唐駿沒帶一兵一卒到盛大。這有他的考慮――“帶舊部過來的話，新來的人和舊人到最后一定會有沖突，會引起派系斗爭”。其實，即使他真帶嫡系過來，也不可能真正擔任重要的職位。聰明的唐駿明白，首要的是，自己如何和盛大內部的管理團隊融合起來。
　　到盛大的最初幾個月里，唐駿擺出了低姿態(tài)，不像很多職業(yè)經理人空降到一家企業(yè)后急于扮演變革者的角色。在公司內部和外界，他提出一個讓誰聽了都很爽的口號――“學習盛大，了解盛大，融入盛大�！�
　　“其實，我并不是個很謙虛的人。但是這樣做，別人就不會有抵觸情緒――我說我對游戲不懂，我說盛大發(fā)展到現(xiàn)在每個環(huán)節(jié)都是對的，至于有多對，我就不說。”幾個月之后，他給自己的口號又加上一段“盛大需要不斷地完善，不斷地超越――因為像微軟這么大的公司，也在不斷地完善，不斷地超越自我。沒人會說我們比微軟強。所以，他們聽了也覺得對�！�
　　這就是唐駿所謂的“輸液”方式，把自己的意圖慢慢地、一點一點地滲透。誰都清楚在盛大內部，這位新任總裁的責權空間非常有限。他的角色更多是向真正拍板的人出謀劃策，從而發(fā)揮間接、有限的影響力。
　　“在盛大，我看到很多問題，但是我不會提出，否則我的下場就會跟多數(shù)空降兵一樣――結果不是我看不慣他們，就是他們看不慣我�！�
　　
　　2004年的一次會議上，盛大高管層商議人事薪酬問題。唐駿很想把一套在微軟運作得很成功的“職業(yè)職稱級別”引入到盛大，這個制度可以很好地解決技術人員的職業(yè)發(fā)展問題、避免官本位。他的開場白是這么說的――“微軟在這個方面有一個做法，我不曉得好不好，外企的員工情形有一些不同……”
　　他態(tài)度謙卑。小心翼翼，注意自己的表達技巧。“只要我的目的達到了，至于是用驕傲的方式，還是低調的，路徑都可以變通�！薄拔以谖④浀臅r候是很強硬的，我來決策，要求下面執(zhí)行，我來負責任，沒有二話――因為那是最有效的方法。但在盛大，最有效就是另外一套做法。”
　　唐駿認為他的“輸液”對完善盛大還是發(fā)揮了一定作用的，但是也承認，離自己真正想帶給盛大的，還有差距。至于這差距有多大?“可能是0.1毫米，可能是500米�！彼�一記太極拳狡猾地躲過，“不是說和我的比，而是跟微軟的來比�！�
　　
　　阻止一起并購案的技巧
　　
　　作為“外來主持”的職業(yè)經理人來到一家企業(yè)，都有一個難題――你不能表現(xiàn)得不能干。你也不能表現(xiàn)得太能干――前一種情況，老板會覺得白花這么多錢請你。若是太能干，就會讓老板或者創(chuàng)始人不安。
　　2005年，唐駿以他迂回的方式阻止了盛大的一起收購案。
　　當時盛大正在考慮發(fā)展新的業(yè)務，他們看中一家在納斯達克上市的無線業(yè)務公司――華友世紀。幾輪密談下來，收購方案基本談定，就準備開董事會走一遍，當天簽約了。華友世紀當時的股價是9美元一股，盛大想用12美元一股來收購大概幾千萬股。
　　唐駿之前對這家公司做了一些調查，并通過在中移動、中聯(lián)通的同學了解到這家公司的實際情況和短信業(yè)務未來的前景，得出不樂觀的結論。他決定阻止這個方案的通過。但是，我不好直接在董事會上反對，這會是很沒面子的事――9個董事里，如果別人都贊成，我一個人反對，方案通過了，我會很沒面子；如果我據理力爭，方案沒通過，贊成的人會很沒面子。
　　開董事會時，唐駿沒說話。當董事輪流表態(tài)時，他先用手機給坐在對面的陳天橋胞弟陳大年發(fā)了一條短信，“我跟大年說，據我所知，這個業(yè)務有些潛在問題，方案應該再考慮考慮。”接到短信的陳大年正好是第三個發(fā)言，他馬上說他反對，這個收購需要重新考慮。發(fā)言輪到唐駿，“我說這個公司現(xiàn)在的狀態(tài)是不錯的――首先你要肯定別人的工作，然后我說無線業(yè)務未來發(fā)展有很大不確定性，我和大年的想法有很多相似――說明自己不是主流，是跟著陳大年走�！�
　　在盛大，陳天橋最信任的人之一是胞弟陳大年，兩人是一起打拼過來的親兄弟，感情很深。當陳天橋看到陳大年都提出反對意見，他當即決定“今天就不簽了”。等董事會一結束，唐駿迅速走到陳天橋的辦公室，說明是他說動大年投反對票的，詳細地解釋了原因。后來，這個收購案就不了了之。
　　華友世紀如今的股價是3美元一股左右�！瓣惪側绻�想到的話，他會覺得我?guī)凸�司避開了一個很大的危險。”“我的目的達到了就行了，至于是不是我沖在前面，是誰來決策，這都是次要的。”
　　唐駿自稱他和陳天橋合作極好，“兩個人從來就沒有發(fā)生過爭執(zhí)�！薄巴饨绠敃r認為我一年都待不了，總傳出我要離開的消息�，F(xiàn)在我待了四年的時間，為什么呢?因為我很簡單，把問題都簡單化，因為我勤奮，因為我相信我是個能人加好人，所以到任何一家企業(yè)都能生存。陳天橋肯定也會這么看待我，我對他沒有威脅性�！�
　　
　　贏得陳天橋的慶功宴
　　
　　陳天橋給唐駿開了一個很高的價碼�！翱赡�，很多人會覺得，花這么高價請你唐駿，也沒看到你發(fā)揮出啥作用�！睂τ谧约涸谑⒋笏哪甑淖鳛�，他評價――“我發(fā)揮了百分之幾十的能力，做出了百分之百的貢獻。這個數(shù)有可能是20％，30％， 但是我對盛大的價值是百分之百的。”
　　在資本市場上，能講故事、會“忽悠”的唐駿把自己的天賦發(fā)揮到淋漓盡致。這也是他表明自己在盛大價值的最直接方式。
　　唐駿進入盛大的第一個重要任務就是參與公司的上市工作。正值2004年，美國股市大勢不佳，中國概念的互聯(lián)網股新浪、搜狐都跌得很慘。盛大的上市的過程不太順利。
　　當時，唐駿帶隊做全球路演，包了一架飛機，一天見10個投資方，花了兩周時間跑遍了香港、新加坡、美國、德國、英國等地。另一頭，在國內的陳天橋更是心焦，每天都會打電話問唐駿，問今天情況如何，有沒有投資者愿意買我們的股票。這給唐駿的壓力很大�！捌鋵�，上市一次不成功也沒關系，可以再來下一次。但是，陳總是個優(yōu)等生，對自己要求很高，是個做什么都不允許自己失敗的人�！�
　　在見各地投資者時，唐駿拿出了自己的老本。“他們不了解中國市場、也不了解盛大。我只有跟他們說他們能理解的內容――我說我原來是微軟中國的總裁，比爾?蓋茨授予我終身榮譽總裁的名號。我是放棄了微軟價值3000萬美金的期權來做網游這個行業(yè)，你覺得我有這么傻嗎?我說我就是為了盛大這260萬美元的期權跳到這里來了，如果兌現(xiàn)不了的話，我干嘛還在這里?”
　　“在美國人心中，微軟和比爾?蓋茨就是神。他們不懂中國市場，但是他們相信比爾?蓋茨。我是把我個人的聲譽放在上面了�！�
　　2004年5月，盛大成功登陸納斯達克。陳天橋一躍成為年輕的中國新首富。2005年的下半年，盛大轉型家庭娛樂，推出了雄心勃勃的盒子計劃，但遭到了投資者的抵制和無法預計的市場風險――股價在2006年最低跌到12美元，而最高的時候到達過45美元，發(fā)行價是11美元。期間，一些高管相繼離開，當時也傳出了百度挖唐駿的消息。陳天橋經歷了沉重的兩年。
　　到2006年，又開始回歸網游的盛大連續(xù)兩個季度財報盈利不錯，股價卻仍然沒有起色。按慣例，盛大每半年就會到美國做一次路演，溝通與投資者的關系，當時正好盛大的CFO辭職了。唐駿臨時被派出馬。
　　之后就是被媒體炒得沸沸揚揚、讓唐駿風頭出盡的“45分鐘忽悠到540萬美金”的資本傳奇。2周時間的路演后，盛大的股價從15美元一路飚漲到21美元。
　　“我還是講他們聽得懂的，所以一是迪斯尼的故事，第二還是微軟。我說我在運作盛大的時候，是把它當作微軟來運作。微軟的盈利是可以預測的，中國網游不可預測、波折很大，我希望盛大變成一家傳統(tǒng)的公司、按微軟國際化標準的經營方式來經營�！�
　　陳天橋很開心，給回國的唐駿開了一次慶功宴�！八�是發(fā)自內心的。我個人感覺，這是他第一次真正地體會唐駿給他帶來的最直接價值，像企業(yè)形象這些無形的東西，很難評價，也是會忘記的�！�
　　有了這次成功的先例，到2007年做路演，陳天橋再次派唐駿前往美國，這一次，盛大的股價從26美元漲到37美元。
　　
　　為盛大賺進13億美元
　　
　　2005年，唐駿建議陳天橋考慮兼并新浪，因為這兩家用戶群基本不交叉，可以打造出中國最大的互聯(lián)網公司。當時，盛大的市值是新浪的兩倍
　　2005年初，新浪公布2004年第四季度財報，時任新浪CEO的汪延在回答投資者的財務電話會議上，唐駿接了進去聽。彼時是大年夜的下午，公司就剩下高管還沒放假。季報本身一般；但是從汪延的語調、語感中，唐駿感到汪延的回答信心不足，他立刻跑到陳天橋辦公室，說新浪的股價肯定會暴跌，而且放量會很大，“我們今天晚上就進去”。
　　“你憑什么有這么大信心?”陳天橋問。
　　“憑對過去幾個月新浪季報的分析，和我對華爾街的認識�！碧乞E答。
　　盛大隨后聯(lián)系了高盛，高盛的一個分析師說肯定不可能――二級市場這么大量的收購，肯定會把股價抬上去的。
　　最終，吞并新浪、打造中國最大的互聯(lián)網企業(yè)的最高理想，因為遭到新浪“毒丸計劃”的抵制而失敗，盛大后來以33美元一股賣出新浪的股份。但是，盛大借此機會賺了一把媒體的名氣，還撈了一大筆快錢。這讓陳天橋很高興。
　　兩次路演，加一次收購新浪，唐駿說，能為盛大直接賺進13億美元。他毫不客氣宣稱自己是中國最了解華爾街的人�！坝腥苏f我是中國華爾街第一人，我不曉得自己是不是，但是我想也沒有其他人敢說自己是�！�
　　公關手腕和人脈資源是唐駿的另一個利器。正是在他軟硬兼施，盛大擺平了因游戲版權與之糾纏了幾年的兩家韓國公司，掃清了這兩枚會影響盛大聲譽的兩枚地雷。他還說服其中一家與盛大積怨頗深的韓國最大網游公司Wemade向盛大出讓游戲大作《蒼天OL》
　　感到遺憾的是――“如果說有的話，我本來還可以做得多點。”他承認，給自己的空間框得死了一些。
　　
　　中國職業(yè)經理人的生存法則
　　
　　2007年年底，陳天橋來唐駿辦公室和他談事，忽然問起合同到期的事，說，“唐總，我希望你再干四年�！钡玫教乞E不置可否的回答，陳天橋再說了一遍：“我希望你再干四年。等四年后，我們再商量。”
　　這一天是11月12日，唐駿記得很清楚。作為一名職業(yè)經理人，他認為這是對他這四年最高的褒獎――“這是真真實實、不來虛的肯定。”
　　人物周刊：你個人在盛大四年經歷中得到什么?
　　唐駿：盛大這四年，我經歷了很多。第一個，讓我找到職業(yè)經理人在民營企業(yè)生存的一條道路，沒有一家比盛大更典型的民營企業(yè)。我們這個圈子里困惑的人太多，他們都感到很難生存。我有時會在一些場合和他們私下交流，我快變成他們的導師了。
　　第二個，我覺得，驕傲一點說，當今中國沒有一個人比我更懂華爾街，(并且)在華爾街聲譽比我更好了；有人說我是中國華爾街第一人，我想也沒有其他(人)。
　　人物周刊：為什么你一直沒有離開呢?
　　唐駿：我的理想就是做中國職業(yè)經理人的一個標桿。中國職業(yè)經理人的生存狀態(tài)不好，現(xiàn)在沒有出現(xiàn)過一個成功的案例，很多職業(yè)經理人到一個民營企業(yè)，常常水土不服。但是，中國的民營企業(yè)如果不讓一批職業(yè)經理人來做管理的話，很難做到基業(yè)常青。
　　人物周刊：你過去一直是跨國公司的職業(yè)經理人。在中國的企業(yè)里，怎么避開中國式的人事斗爭呢?
　　唐駿：我不參與中國式的人際政治，我避得開，都傷不到我。
　　當時，微軟內部就有很大的人際政治斗爭，派系很多，每來一個高管就換一批人，五百強在中國的企業(yè)內部政治斗爭比中國企業(yè)更厲害。
　　我到微軟的時候，一個人都不換，因為我有個想法：人就是人，不是天生就是什么幫派，他們在位子上還是因為他們是有能力的，我給他們六個月的時間，有能力的就繼續(xù)留著，所以一下子就穩(wěn)定住了軍心。
　　人物周刊：總結一下你在民企的生存法 則?
　　唐駿：第一個，空降兵要保持低調，不要把自己當作救世主。很多空降的職業(yè)經理人都會不自覺地扮演救世主角色――我要來改革這家企業(yè)，我要二次創(chuàng)業(yè)等等。這些都是企業(yè)里原有的人很難接受的。
　　第二個，最初的時候，團隊一定要在原有人員的基礎上運作。很多空降兵去一家企業(yè)時，都會帶上一大批舊部，這就會造成新老的矛盾沖突。我去的時候，一個人都沒有帶，連秘書都是盛大的。
　　第三個，不要做冒進型的改革，而是做輸液型的調整。
　　很多人到了一家公司，說我要做組織架構調整，我要企業(yè)文化的改變，我要商業(yè)模式的改變，覺得不做點東西，就顯不出來自己的能力。我不談能力，我就看結果。也許剛開始的三四個月，很多人會懷疑，唐駿你在盛大干成了什么；三年四年之后，我相信，不論是陳天橋還是外界，都不會問唐駿你干成了什么。我的能力就是最后的結果。
　　
　　下―個陳老板：“他是個厚道而且很大氣的人”
　　
　　唐駿的新東家是地處福建的一家民營企業(yè)――新華都集團。老板名叫陳發(fā)樹，48歲，早年家貧，從做小商鋪起家，十多年來通過收購并購，形成一家有超市、地產、旅游、礦業(yè)等六大業(yè)務板塊的企業(yè)集團。
　　陳發(fā)樹第一次聽到唐駿時，唐駿還在微軟，第一次看到他，是唐駿2004年離開微軟時在央視做《對話》節(jié)目的時候�！昂退�第一次見面的時候就有了想讓他加盟的想法，所以在第一時間就邀請他加盟了。第一次見面就感覺到他就是我們希望尋找的總裁人選�！�
　　唐駿和陳發(fā)樹見面吃飯完，五分鐘內，在一輛小車里，兩人就拍板“閃婚”。
　　答應出任的原因是――對方“為人厚道、很大氣”�！拔易羁粗氐�，一個男人最大的優(yōu)點就是厚道”。他對自己第一眼對人的判斷極為自信，“我有面試過3000多人的經歷，很少看走眼�！�
　　這個新職務將為他的職業(yè)經理人生涯再添新的內容�！拔蚁Ｍ�做一個和以往不同的產業(yè)，不要再做網游和互聯(lián)網了，能到相對低利潤的傳統(tǒng)行業(yè)做是個新的挑戰(zhàn)；管理一家集團公司也很吸引我；另一個，我想做一些中國資本市場的東西，畢竟老百姓關心的是A股，新華都旗下六塊業(yè)務將來都希望在A股上市。”
　　陳發(fā)樹聲稱，自己也喜歡唐駿的為人�！拔覀冊谝黄鹨呀浗涣髁撕芏啻瘟耍�在很多方面我們有相似之處，特別是我們都善待人，在做人方面有很多的共同之處�！彼�也不否認，唐駿的個人明星氣質也是他選擇的原因之一。
　　兩任老板都姓陳，唐駿把后者叫做陳董。讓他把陳總和陳董作比較，是個敏感、“得罪人”的問題。所以，他笑而不答。
　　在陳天橋的邀請下，唐駿將繼續(xù)擔任盛大的董事和顧問�！拔覀儸F(xiàn)在是朋友了，過去是上下級關系和搭檔。離開盛大后，我現(xiàn)在挺自己的看法就沒有什么顧慮了。”
　　新華都旗下的礦產業(yè)務月底上市，價值10億的原始股，讓唐駿再一次成為中國身價最高的打工皇帝。他對自己的職業(yè)定位很清晰，專心做職業(yè)經理人――“從名從利來說，做職業(yè)經理人都能滿足我。”
　　“錢對我來說不是很重要了。到今天的位置，我真想要做點事了�！薄昂竦�、大氣”的陳董會給他更多施展的空間嗎?
　　“希望是這樣�！边@一次，唐駿表達了謹慎的樂觀。

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