年歲已經(jīng)不饒人。他覺(jué)得自己等不到產(chǎn)權(quán)清晰的那天了 　　 　　從很多維度衡量，在中國(guó)的百年商業(yè)史、30年改革史上，馮根生都是一個(gè)絕無(wú)僅有的人物。他的故事像《大宅門(mén)》或《大染坊》般曲折而富有傳奇色彩。
　　
　　他是“紅頂大商人”胡雪巖的最后一位傳人，藥號(hào)學(xué)徒制的最后親歷者。他也是中國(guó)改革史上絕無(wú)僅有的“幸存者”：中國(guó)國(guó)企在位時(shí)間最長(zhǎng)的一把手，以75歲的高齡依然掌控兩家國(guó)有企業(yè)集團(tuán)，是全國(guó)首屆“優(yōu)秀企業(yè)家”的碩果僅存者。
　　14歲踏進(jìn)胡慶余堂當(dāng)學(xué)徒，38年里把郊區(qū)的一家小作坊做到中國(guó)最大的中藥集團(tuán)企業(yè)之一。到2009年，他在這家藥號(hào)干滿了整整一個(gè)甲子還多一年。
　　就像一帖配方不變的中藥，咕嘟咕嘟地在爐火上煎了61個(gè)年頭。當(dāng)年眉目俊秀、身材頎長(zhǎng)的小學(xué)徒已是7旬老者，透著保養(yǎng)得當(dāng)?shù)臐?rùn)澤，卻難掩歲月滄桑。61年的職業(yè)生涯，38年的掌柜經(jīng)歷，讓他驕傲，又有些酸楚，還有一些不平。
　　“紅頂大商人”胡雪巖于馮根生而言，不只是一個(gè)歷史標(biāo)簽，也不僅僅是一筆精神遺產(chǎn)。晚清政商不分的胡雪巖，是中國(guó)百年社會(huì)的某種現(xiàn)實(shí)的隱喻。作為國(guó)有企業(yè)改革的先行者，馮根生本人也成為受累于國(guó)有資本“政”“商”不分、產(chǎn)權(quán)不明的一個(gè)歷史樣本。
　　相比被風(fēng)雨吹打走的那些曾經(jīng)輝煌的國(guó)有明星企業(yè)家們，他是幸運(yùn)的、“長(zhǎng)壽的”，但也令人為之惋惜。
　　“我想做的事，我都做了。該建的，我都建了；該培養(yǎng)的，我也培養(yǎng)好了�！卑倌晟砗螅X(jué)得自己也有臉面去見(jiàn)他的老店?yáng)|、那位史上最著名的大商人――胡雪巖了。
　　
　　長(zhǎng)命的“出頭鳥(niǎo) ”
　　
　　2005年，馮根生在西湖畔牽頭舉辦“中國(guó)第一屆優(yōu)秀企業(yè)家”再聚首的活動(dòng)。
　　當(dāng)年的20位明星企業(yè)家如今只聚攏了10位，其余的，死的死，病的病，抓的抓，逃的逃，再或是下落不明。到會(huì)的10人中，只有馮根生和青島雙星集團(tuán)董事長(zhǎng)汪海的身份還是企業(yè)家。
　　 “我不承認(rèn)我自己是棵常青樹(shù)，我就是個(gè)國(guó)企幸存者�！�75歲的馮根生依然絲毫不掩飾自己的情緒，有怨氣的，還是抱怨，心中不滿的，還是要說(shuō)出來(lái)�！扒嗄甑臅r(shí)候，脾氣還要沖。”
　　性格決定命運(yùn)。這種不甘任人擺布、不甘碌碌無(wú)為的沖頭脾性，使得馮根生在舊體制變革中成為一只“出頭鳥(niǎo)”：80年代中期帶頭實(shí)行干部聘任制、全員合同制，1992年與泰國(guó)正大集團(tuán)合資換機(jī)制，隨后“兒子”吞并“老子”，兼并面臨破產(chǎn)的胡慶余堂，90年代末率先進(jìn)行職工持股……“每一次改革，我都沖在前頭，每一次我是那只出頭鳥(niǎo)。”
　　上個(gè)世紀(jì)80年代末到90年代初，各級(jí)政府部門(mén)針對(duì)國(guó)有企業(yè)廠長(zhǎng)的考試日見(jiàn)其多。被名目繁多的考試弄得不勝其煩的馮根生公開(kāi)宣布――從今往后，一律不參加此類(lèi)考試。“罷考事件”經(jīng)地方報(bào)紙報(bào)道后，立刻被《人民日?qǐng)?bào)》、《光明日?qǐng)?bào)》相繼轉(zhuǎn)載，在全國(guó)引起巨大震蕩。一些地方開(kāi)始給國(guó)有企業(yè)廠長(zhǎng)們“松綁”。
　　因?yàn)闆](méi)有平時(shí)殷勤“燒香”，某主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)公開(kāi)給予冷面孔，表示對(duì)中藥二廠的改革“不支持，不表態(tài)，不參與”，后來(lái)，該部門(mén)主辦的行業(yè)報(bào)公開(kāi)譏諷中藥二廠的改革是“偷雞不成蝕把米”。在市委的擴(kuò)大會(huì)議上，馮根生公然把狀告到時(shí)任杭州市委書(shū)記歷德馨那里――“看我不順眼，可以把我撤掉，但是，這是影射鄧小平同志的改革”。之后，出了改革史上一幕特殊的情景――該局被撤消，只留下一個(gè)行政性公司來(lái)負(fù)責(zé)行業(yè)內(nèi)單位的水電煤統(tǒng)籌和報(bào)表統(tǒng)計(jì)。
　　小鞋子扔過(guò)來(lái)一雙又一雙�！跋胝业娜颂嗔�。改革就得冒風(fēng)險(xiǎn)，動(dòng)不動(dòng)就觸動(dòng)了上頭什么人的權(quán)力。他覺(jué)得你是冒犯了他的尊嚴(yán)，就用各種辦法來(lái)打擊報(bào)復(fù)你。有時(shí)，我也奇怪自己是怎么就一直沒(méi)有被撤職查辦呢？”
　　立地窗外，多云的天邊顯露出一些暮色。該是鳥(niǎo)歸巢的時(shí)候了，“這個(gè)時(shí)候最容易被人打冷槍�！彼裢巴�，有些恍惚，沉浸好一會(huì)兒，?然轉(zhuǎn)頭正告記者：“一旦你決定飛了，就不能停下來(lái)了，就要一鼓作氣地飛。這個(gè)時(shí)候停下來(lái)，就一定死了�！薄帮w要有個(gè)條件，保護(hù)好心臟，我沒(méi)有私心，無(wú)私才能無(wú)畏，所以我的心臟一直沒(méi)人打著過(guò)�！�
　　財(cái)經(jīng)作家吳曉波評(píng)價(jià)，“他的確是個(gè)性張揚(yáng)的人，很豪放。但為人處事其實(shí)很有分寸，和政府始終保持著不遠(yuǎn)不近的關(guān)系，在這一點(diǎn)上，他和魯冠球很像�！痹谡憬髽I(yè)界，馮根生常常和民營(yíng)企業(yè)家魯冠球被并稱(chēng)為“常青樹(shù)”，是資格最老的知名企業(yè)家。
　　然而，人再?gòu)?qiáng)，也強(qiáng)不過(guò)體制。按國(guó)有企業(yè)人事制度的規(guī)定，60歲是個(gè)檻，任憑你再能干、企業(yè)做得再大、效益再好，一到這個(gè)年紀(jì)就得退下來(lái)。75歲的馮根生憑什么還能牢牢坐著青春寶集團(tuán)一把手的位子呢？
　　一熟知當(dāng)年內(nèi)幕的人士向記者透露，1992年青春寶選擇和正大合資時(shí)，雙方曾達(dá)成一個(gè)協(xié)定―― “第一把手馮根生可以干到他干不動(dòng)、不想干為止。”此外，盡管母公司青春寶集團(tuán)是百分之百的國(guó)有全資企業(yè)，擁有母公司最優(yōu)質(zhì)核心的資產(chǎn)――保健品和片劑業(yè)務(wù)的正大青春寶卻是合資企業(yè)，無(wú)須受?chē)?guó)有人事制度的牽制。
　　“如果不是這個(gè)協(xié)定，馮根生本人功勞再大，資格再老，他與地方政府關(guān)系處理再好，地方政府再特事特辦，他也不可能被允許在一把手的位置上坐這么久�！彼u(píng)論道：“從這個(gè)角度說(shuō)，馮根生是個(gè)很有先見(jiàn)之明的人�！�
　　當(dāng)年的協(xié)定，為青春寶集團(tuán)爭(zhēng)取了之后長(zhǎng)達(dá)26年的穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)班子和企業(yè)發(fā)展策略。
　　
　　
　　38年的“保姆”
　　
　　產(chǎn)權(quán)改革的歷史遺留問(wèn)題，一直是糾結(jié)在馮根生心頭的痛。
　　“38年里，國(guó)家沒(méi)有投入一分錢(qián)，全是國(guó)有資產(chǎn)，不是我個(gè)人的�！彼约喊l(fā)明一個(gè)詞匯――“國(guó)有企業(yè)的保姆”，“我就是國(guó)有企業(yè)的一個(gè)保姆。等我退了，什么都帶不走。”
　　2003年，杭州市政府曾同意出讓剩余的20%國(guó)有股給現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。管理層當(dāng)時(shí)與政府商定：在管理層完成預(yù)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的情況下，從2004年開(kāi)始，分3年認(rèn)購(gòu)國(guó)有股份。2004、2005年的認(rèn)購(gòu)比例都是6%，2006年認(rèn)購(gòu)8%。這個(gè)方案已經(jīng)市政府形成決議，而馮根生也輕松地從銀行貸款2300萬(wàn)以用于支付首次認(rèn)購(gòu)資金。
　　不久，上頭忽然單方面否決了原有決議。根據(jù)2005年4月兩部委下發(fā)的《企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)向管理層轉(zhuǎn)讓暫行規(guī)定》，像青春寶這樣規(guī)模的企業(yè)只能通過(guò)公開(kāi)拍賣(mài)的方式出售股權(quán)。這讓馮根生心急如焚�！拔覀兊馁J款在天天產(chǎn)生利息！而管理層收購(gòu)就這么不明不白地?cái)R淺，我們?cè)撛趺崔k？！”在媒體和各方人士的呼吁下，青春寶困局得到國(guó)資委主任李榮融的關(guān)注，然而，他書(shū)面表態(tài)：一切，應(yīng)該按既定政策辦。
　　敏感的人們覺(jué)察到，風(fēng)向在2004年已悄悄發(fā)生變化了。這一年，國(guó)資委成立，一個(gè)叫郎咸平的香港學(xué)者開(kāi)始向TCL、海爾“開(kāi)炮”，指責(zé)管理層通過(guò)國(guó)有資產(chǎn)賤賣(mài)的方式轉(zhuǎn)成私人資產(chǎn)。在這樣的背景下，國(guó)有企業(yè)管理層激勵(lì)方案被緊急叫停了。
　　吳曉波用“很可惜”3字評(píng)價(jià)青春寶產(chǎn)權(quán)改革的受挫。“這當(dāng)然會(huì)影響青春寶近幾年的發(fā)展。畢竟，（企業(yè)家）發(fā)展沖動(dòng)和策略就不一樣了。按理，中藥行業(yè)是一個(gè)國(guó)有資本該退出的行業(yè)�！�
　　置身于民營(yíng)資本大海之中，要讓一個(gè)倔老頭平息心中的郁結(jié)似乎更加不易。那些老朋友們已逐漸得到安頓，如早年委托青春寶生產(chǎn)“娃哈哈”的宗慶后已確定30%的股權(quán)，同為“常青樹(shù)”的魯冠球企業(yè)規(guī)模已趕超而去……跳槽出去的“小年輕”，搞民營(yíng)企業(yè)、做房地產(chǎn)，現(xiàn)在身家都有5個(gè)億10個(gè)億，開(kāi)著“大奔”來(lái)看老領(lǐng)導(dǎo)，“我說(shuō)你們可不要來(lái)氣我老頭子�！�
　　從2006年開(kāi)始，每年春節(jié)，馮根生都要駕車(chē)去溫州郊縣的一個(gè)冷清山溝，見(jiàn)一個(gè)人――東方集團(tuán)的前董事長(zhǎng)滕增壽。
　　在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)興盛的溫州，滕增壽幾乎是個(gè)傳奇。1984年，滕增壽出馬挽救處于倒閉邊緣的國(guó)營(yíng)溫州玻璃鋼建材廠，當(dāng)年扭虧為盈，之后又相繼兼并了其他8家虧損國(guó)有企業(yè)，都是兼并當(dāng)年扭虧，之后年年興旺。15年間，他所組建的東方集團(tuán)資產(chǎn)、產(chǎn)值以年均68%的增幅高速發(fā)展。滕增壽也成為得到中央高層領(lǐng)導(dǎo)頻頻接見(jiàn)的明星企業(yè)家。
　　辛勞也風(fēng)光的15年后，這位“國(guó)企能人”一樣為國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改制所苦。年滿60的滕增壽從董事長(zhǎng)位子上退下來(lái)，領(lǐng)著1200元的退休工資，從此避居蒼山，終日養(yǎng)花、看書(shū)。
　　“飯桌上，他一直沉默。后來(lái)，我就舉杯祝他健康長(zhǎng)壽，我說(shuō)：你在位時(shí)我不來(lái)看你，只是心里掛念，時(shí)常想著，你退了，我是一定要來(lái)看你的。因?yàn)槟愕慕裉炀褪俏业拿魈臁！币恢痹诔闊煹碾鰤劢K于開(kāi)口了，總結(jié)了3條 ：一、自己工作沒(méi)有做好；二、愧對(duì)自己的手下，沒(méi)有給他們帶來(lái)“富音”；三、以前走錯(cuò)了。
　　“你仔細(xì)想想他說(shuō)的這3句話�！备型硎艿鸟T根生感慨不已，有對(duì)世態(tài)炎?的憤慨，有對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的無(wú)奈，還有一種說(shuō)不清道不明的酸楚――那也會(huì)是他的終局。他?自總結(jié)：“當(dāng)國(guó)企老總的，都沒(méi)有一個(gè)有好下場(chǎng)。”
　　糾結(jié)的，依然糾結(jié)，年歲已經(jīng)不饒人。他覺(jué)得自己等不到那一天了。“人總是要老的。我自己開(kāi)過(guò)一個(gè)玩笑――就是61年前進(jìn)口了一臺(tái)機(jī)器設(shè)備，現(xiàn)在也該全部報(bào)廢了�！�
　　2008年，馮根生辭去正大青春寶總裁一職，保留董事長(zhǎng)和黨委書(shū)記的職務(wù)�！靶量嗔诉@么多年，我也該過(guò)一點(diǎn)夕陽(yáng)紅的日子。”真閑得下來(lái)或是甘心閑下來(lái)么？他擺擺手，“這些暫時(shí)不考慮。”
　　
　　對(duì)話?cǎi)T根生：我別無(wú)所求
　　
　　人物周刊：滕增壽說(shuō)自己以前走錯(cuò)了，你覺(jué)得自己走錯(cuò)了沒(méi)有？
　　馮根生：我是完全可以去搞民營(yíng)企業(yè)的，靠自己的經(jīng)驗(yàn)、拼搏精神完全可以。青春寶每年交給杭州3個(gè)億的稅，國(guó)家沒(méi)投入一分錢(qián)。馬克思說(shuō)，有投入才有產(chǎn)出，我可以自豪地說(shuō)，國(guó)家在38年沒(méi)有投入一分錢(qián)，但是資產(chǎn)全是國(guó)有。我現(xiàn)在無(wú)怨無(wú)悔，一個(gè)人總得有自己的一點(diǎn)追求，我把中藥事業(yè)搞大了。唯一的遺憾是沒(méi)有過(guò)上夕陽(yáng)紅的生活。
　　有人問(wèn)我心態(tài)平不平？我說(shuō)平的，總要有人去當(dāng)國(guó)有企業(yè)老總，既然國(guó)有企業(yè)存在著，就要有人去當(dāng)國(guó)有企業(yè)老總。
　　人物周刊：到你離開(kāi)的時(shí)候，你最擔(dān)憂的是什么？
　　馮根生：當(dāng)你走了以后，這個(gè)企業(yè)會(huì)不會(huì)還這么好？我不想看到等我離開(kāi)了，企業(yè)就走下坡路。這個(gè)企業(yè)是我一手帶大的，最熱愛(ài)這個(gè)企業(yè)的人是我，盡管這個(gè)企業(yè)不是我個(gè)人的，是國(guó)家的。
　　人物周刊：你怎么看現(xiàn)在的國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)？
　　馮根生：現(xiàn)在的國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)是不能比。國(guó)有企業(yè)下面要更大地發(fā)展也難，方方面面都要受到管制，你要投資都要上頭批，等批下來(lái)，時(shí)機(jī)也早就過(guò)了。民營(yíng)企業(yè)發(fā)展為什么快？因?yàn)樘澯际抢习遄约旱�。�?guó)有企業(yè)老總是有退路的，干個(gè)三五年把企業(yè)弄大了或是搞垮了，他還可以去當(dāng)官。民營(yíng)企業(yè)是沒(méi)有退路的。
　　現(xiàn)在，民營(yíng)企業(yè)也碰到困難了，但是等過(guò)了這一關(guān)，他們又會(huì)快速發(fā)展。市場(chǎng)問(wèn)題、資金問(wèn)題，國(guó)有（企業(yè)）也會(huì)碰到了。我當(dāng)了38年國(guó)有企業(yè)的老總，對(duì)這個(gè)是太了解了。
　　人物周刊：除了至今還沒(méi)解決的產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，你個(gè)人還有什么愿望？
　　馮根生： 我現(xiàn)在要求讓我這個(gè)“保姆”休息一下，我已經(jīng)別無(wú)所求了。錢(qián)？錢(qián)對(duì)一個(gè)75歲的人來(lái)說(shuō)有什么用？?jī)鹤佣妓奈迨畾q了，他們?nèi)兆舆^(guò)得還好，我二兒子是民營(yíng)企業(yè)老板，也不需要我留錢(qián)給他們。我孫子都27歲了，在國(guó)外念書(shū)，也不需要我去管。我也不想當(dāng)官，我不適合當(dāng)官，講話太隨便。
　　人家都說(shuō)我是常青樹(shù)，為什么其他人不是？我也不是生長(zhǎng)在特殊的環(huán)境，你看到的是常青樹(shù)，你不知道我每天晚上起來(lái)澆水、護(hù)理它，才能常青啊。
　　人物周刊：你會(huì)怎么總結(jié)自己這一生？
　　馮根生：總結(jié)到現(xiàn)在，我對(duì)中藥事業(yè)的追求，我已經(jīng)到達(dá)我想象的地步了。該建的，我建好了，該創(chuàng)造的，我創(chuàng)造好了，該培養(yǎng)的，我都培養(yǎng)好了�，F(xiàn)在該讓我休息的時(shí)候，我再?zèng)]其他要求，就是過(guò)點(diǎn)夕陽(yáng)紅的生活。

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