叫我Ｍｉｃｈａｅｌ，重點(diǎn)不在于職稱，重點(diǎn)在于親切感。面對一群知識工作者，親切比敬畏有用得多。 　　 　　剛到美國留學(xué)的時候，原本不想取個英文名字，堂堂中國人，干嗎用英文名字。后來發(fā)現(xiàn)，“文祺”的拼音，使用臺灣地區(qū)慣用的拼法拼成ＷｅｎＣｈｉ，縮寫是“Ｗ．Ｃ”，跟廁所的英文縮寫同名。當(dāng)外國同學(xué)一天到晚“Ｗ．Ｃ”，“Ｗ．Ｃ”……的叫，我就知道該取個跟廁所不一樣，比較好叫的英文名字。剛好那一年的法國網(wǎng)球公開賽，破天荒地讓一個１７歲的華裔小子張德培拿了個冠軍。我喜歡打網(wǎng)球，把張德培當(dāng)作偶像。偶像英文名字叫“Ｍｉｃｈａｅｌ”，就把自己的英文名字也叫“Ｍｉｃｈａｅｌ”，過過干癮。
　　公司規(guī)定稱呼同仁以英文名字為主，禁止使用職稱。使用英文名字是因為公司從小就立志要做國際級的企業(yè)，既然是國際級的企業(yè)，就會有來自世界各地的員工，大家互相的稱呼，要依照國際慣例，以英文名字為主，最好是不要從中文名字直接音譯，否則一天到晚出現(xiàn)“Ｗ．Ｃ”的問題。
　　從小立志的ＢｅｎＱ真的長大了，很爭氣地并購了世界知名的ＳＩＥＭＥＮＳ手機(jī)。公司開年會時，西門子手機(jī)的人加上原來ＢｅｎＱ海外的老外，使得開會的外國人超過百分之二十。公司規(guī)定使用英文作為官方語言，上臺報告的人一律講英文。在會議過程當(dāng)中，坐在我旁邊的德國人很訝異地跟我說，他沒想到ＢｅｎＱ的人英文講得那么好。
　　兩個大公司的合并，企業(yè)文化的融合是個很艱巨的任務(wù)。兩個不同國家的大公司合并，既牽涉到企業(yè)文化，又牽涉到民族文化的融合，任務(wù)更加艱巨。如果合并是由傳統(tǒng)被視為弱勢的東方兼并強(qiáng)勢的西方，則難上加難。融合成功，就代表東方文化不再弱勢，東方企業(yè)不再弱勢，也代表中國企業(yè)也可以做大做強(qiáng)，稱霸于世界。
　　文化融合的契機(jī)，始于一個簡單的英文名字。名字的背后，代表全球化的基礎(chǔ)，起源于一個共同的溝通平臺。德國人、法國人、意大利人、印度人、中東人、日本人……所有來自不同國家，不同語系的ＢｅｎＱ人，在英文這個溝通平臺上，沒有障礙地一起交流。我是中國人，在中國工作，平時使用中文跟人溝通，但是在ＢｅｎＱ的網(wǎng)絡(luò)里，我是世界公民，有個英文名字，使用英文思考，使用英文寫Ｅ－ｍａｉｌ，跟全世界的ＢｅｎＱ人溝通。因為平常就習(xí)慣用英文，在會議上遇到世界各國的同事，就可以很自然地用英文溝通。
　　東方人比較害羞，害羞是東方人英文說不好最主要的原因。雖然英文高考分?jǐn)?shù)很高，大學(xué)里四、六級考試輕松過關(guān)，每當(dāng)面對老外，總是結(jié)結(jié)巴巴地說不出口。除了害羞之外，平常不習(xí)慣用英文思考，臨時要用英文對話，就得在腦子里不斷地英翻中、中翻英，容易緊張，緊張就容易出錯，害怕出錯就更不喜歡用英文跟老外交流。如此一來，惡性循環(huán)，愈不敢交流，英文就講得愈差。為了提高同仁們的英文水平，我極力鼓勵大家使用英文寫Ｅ－ｍａｉｌ，因為寫Ｅ－ｍａｉｌ沒有時間壓力，可以慢慢地寫。寫的同時使用英文思考，養(yǎng)成習(xí)慣，日積月累，就可以像我一樣，雖然平常沒機(jī)會使用英文與人交談，臨時碰到老外時，卻可以不假思索地使用流利的英文溝通。
　　叫我Ｍｉｃｈａｅｌ，除了一個全球化的基礎(chǔ)外，還有許多好處。同事們叫我Ｍｉｃｈａｅｌ，比較親切，可以拉近彼此的距離。職稱代表官僚，官本位主義會在不知不覺之中形成；Ｍｉｃｈａｅｌ代表朋友，工作上大家專業(yè)對口，聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻，工作以外大家是朋友，是好朋友。要知道，老朋友，跟老妻、老本一起，是老來人生最重要的三寶。工作的時候可以交到好朋友，好朋友培養(yǎng)成老朋友，是人生一大樂事。朋友之間的交流，屬于非正式溝通，沒有障礙。沒有障礙的交流，是學(xué)習(xí)型組織的基礎(chǔ)；而學(xué)習(xí)性組織，是知識經(jīng)濟(jì)時代最具有競爭力的組織。
　　叫我Ｍｉｃｈａｅｌ，重點(diǎn)不在于職稱，重點(diǎn)在于親切感。面對一群知識工作者，親切比敬畏有用得多。

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