試水十幾年,中國的互聯網創(chuàng)業(yè)者始終面臨多頭管理、安全感缺失的問題,還有因此而導致的隱形成本增加,這對創(chuàng)業(yè)環(huán)境是一種惡化 　　 　　言多未必得 　　
　　在2009年11月30日下午兩點前,譯言的一切似乎都在朝令人滿意的方向前進。兩個月前的管理層變更,明確了網站發(fā)展方向,大規(guī)模的改版即將進行,同時,近3年的口碑累積,為譯言接連贏下了3家重要媒體的評獎――《新周刊》把年度最有價值網站(資訊類)的稱號授予譯言,《時尚先生》則形容,譯言網上的yeeyanese就像一群勤勞的螞蟻,正把英文世界里的知識一刻不停地向中國搬運,“因為譯言,中國網民的閱讀范圍從《參考消息》擴大到《紐約時報》。”
　　下午兩點,譯言的服務器突遭關停,12萬注冊用戶無法訪問,而在三元橋的一間辦公室里,后臺同樣無法登陸,“感覺就像什么東西一下子被抽掉一樣,”譯言團隊的馮成說。總經理陳昊芝緊急安排同事前往北京市通信管理局溝通,希望了解關站原因。當天晚上,譯言的7位股東開會,商量應對方案�！白鰞墒譁蕚�,短期恢復或者短期不能恢復,甚至進入黑名單。”陳昊芝說,“最壞的情況下,公司不能叫譯言,不能再做網站,但我們會把業(yè)務繼續(xù)做下去。”
　　譯言脫胎于一個名叫“言多必得”的翻譯博客,旨在“發(fā)現,翻譯,閱讀中文之外的互聯網精華”。本刊一年前報道譯言時,它尚未實現盈利,看上去更像一個分享互聯網的公益站點。過去一年里,在前任總經理趙嘉敏和現任總經理陳昊芝的推動下,它通過“漢化”外媒,向門戶網站供稿,建立了穩(wěn)定的現金流,而隨著知名度的攀升和用戶的擴散,網站的氣質也發(fā)生了微妙的變化。前兩年,譯言上搜索最多的關鍵詞是“myspace”和“facebook”,到了2009年,譯言越來越像一個媒體,甚至是觀點的自由市場,開放多元卻也喧鬧嘈雜。“這半年最深切地理解了做媒體的艱辛,涉及到一些熱點問題,在翻譯報道、選點上,可以說與不可以說之間你真的很難把握�！标愱恢フf。
　　《衛(wèi)報》是譯言最早合作的外媒,譯言人可以從這家英國主流大報挑選文章翻譯,作為協議的一部分,《衛(wèi)報》也有權提供一些文章(譬如時政類)要求譯言翻譯登載。在接受中國媒體采訪時,《衛(wèi)報》副主編伊恩•凱茲曾說:“當我在中國旅行時,感覺到中國民眾對西方媒體存在誤解,認為西方媒體對中國持一種仇視的態(tài)度。但我要說,如果他們更多地看到我們的文章,他們就會知道西方社會對中國的態(tài)度也是各式各樣,非常復雜的。我們希望通過這次合作‘試試水溫’,希望雙方可以越走越近,減少誤解和差異。”
　　譯言的關停,恰與《衛(wèi)報》的合作有關。在中國做網站,除了工信部ICP備案外,還要根據從事的業(yè)務申請各種許可證,譯言翻譯刊載國外時政類新聞信息,按有關規(guī)定,必須具有互聯網新聞信息服務許可證,而要申請這個許可證,必須滿足“有5名以上在新聞單位從事新聞工作3年以上的專職新聞編輯人員”以及“注冊資本應當不低于1000萬元”等條件――只有13人的譯言團隊,顯然在短期內無法達到這些要求。
　　
　　涅?重生
　　
　　關停頭幾天,只要一上線,陳七妹就要面對無數人的詢問。她曾在一家紙媒做記者,2009年一家著名微博被關停后,她也在MSN上問其公關負責人“到底還能開嗎?”對方總是說“我也不清楚”�！拔耶敃r就覺得特別不能理解,是什么就是什么,不是什么就不是。結果這種事發(fā)生在我身上,所有的人都問我,我也得這樣了。”
　　12月3日晚間,譯言在其網站上登出《致譯言用戶的公開信》:“由于部分文章把關出現偏差,違反國家相關規(guī)定,因此需要暫時關閉服務器�！币恍┤讼嘈�,譯言成了這一輪網絡整治中最新的犧牲品。當晚,心情灰暗的馮成8點多才下班,在地鐵安貞門站,有一個孤獨的藝人在彈唱�！拔沂菑淖g言的用戶做起的,對它的情感寄托很大……那一刻終于忍不住了�！�
　　試水十幾年,中國的互聯網創(chuàng)業(yè)者始終面臨多頭管理、安全感缺失的問題�！斑@對創(chuàng)業(yè)者不只是看不清的問題,更是成本的問題,包括溝通成本、許可證成本這些大量的所謂隱形成本,這對創(chuàng)業(yè)環(huán)境是一種惡化,”一位資深業(yè)者說,“在中國,中小企業(yè)貸款困難,我們大都是以自有資金去推動創(chuàng)業(yè)的,而保障幾十萬人上百萬人的創(chuàng)業(yè)熱情,比某些意識形態(tài)的東西更重要,因為創(chuàng)新是國家的根基。如果中國自主創(chuàng)新能力最強的互聯網行業(yè),都變成像東莞、江浙一帶的代工或來料加工這種簡單的復制,那中國的生產力可以真正提上去嗎?”
　　讓陳昊芝覺得格外可惜的是,在譯言被關停的前一周,他已經通過電郵說服了英國人,“《衛(wèi)報》方面認為中國缺乏的是資訊透明度,我們用一個月時間讓他們明白了其實中國更缺的是有效信息的質量,我們做了一個對比,《每日電訊報》(The Daily Telegraph)中文版不涉及任何時政新聞,可是流量是《衛(wèi)報》中文版的幾倍。”
　　盡管承諾用戶“我們會回來”,但陳昊芝和他的團隊并不知道能不能真的回來,他們通過兩條路一直在努力。
　　先是繼續(xù)與有關部門溝通,期望尋求諒解。事實上,此前譯言曾經得到國家的兩筆創(chuàng)業(yè)基金支持,“我想,這也是國家的一種認可。”在溝通過程中,他了解到譯言這次是因為違規(guī)而導致ICP備案被注銷,于是他們開始準備材料,包括整改方案、資質證明、運營方式說明等等,開始重新申請工信部備案,并打算主動申請新聞出版總署頒發(fā)的《互聯網出版許可證》。
　　另一方面,譯言團隊沒有停下腳步,甚至比以往更忙――大規(guī)模改版仍要繼續(xù)、許多業(yè)務在線下仍可繼續(xù)。有一天,陳七妹發(fā)現辦公室搬來了一個“面板”,那是譯言的一臺新服務器,放在角度里調試,發(fā)出巨大的吸塵器一樣的噪音。
　　在新一輪網絡整頓中,數不清的服務器被IDC機房直接拔線,那些網絡公司或者個人站長與網民的連接,從物理上被隔絕了。
　　和很多被關停的小網站相比,譯言更富影響力和創(chuàng)新精神,擁有難以取代的優(yōu)質內容。即便如此,譯言也仍然算得上幸運兒,12月底,申請備案通過,陳昊芝知道,譯言真的可以回來了。
　　1月8日,譯言更換域名重新開放,原來的藍色風格也變成了紅色主題。一篇“2010譯言感恩”的文章這樣寫道:“譯言的存在,是因為有太多的人像我們一樣,想要開闊視野,想要了解差距,想要獲得前沿新知。只要這樣的努力依然存在,譯言就會存在……”
　　在網站重開后,陳昊芝幾乎馬不停蹄地接受了數家媒體的采訪,他希望媒體能成為溝通上下、消除誤會的橋梁。他說,譯言的關停,只是大環(huán)境中的一個小案例,“Google尚且如此,我不認為自己有多委屈�！彼�和他的團隊,更愿意將這次事件看作一次涅?,“我想對我們反而有兩個好處,以前一些用戶傾向于翻譯時政內容,但通過這次他們知道這些東西對譯言沒好處,他們反而理解了;我們在和《衛(wèi)報》的合作中多少有些迷失,時政內容可以吸引眼球,但比較難換取長期穩(wěn)定的用戶,所以我們會更加注重給用戶一個內容導向�！�
　　在一定程度上,這次“涅?”讓譯言更加下定決心從純粹自愿參與的維基百科模式向有收入的“眾包”模式轉型�！霸谝粋�階段里,我們要通過引導,形成協同生產能力,”陳昊芝說,未來譯言會更多地和出版機構合作。
　　兩個月前,譯言的十幾位譯者,只花了3天時間,就翻譯出了丹•布朗的新作《失落的秘符》。后來他們發(fā)現,人民文學出版社早已買斷作者授權,不得不從網上撤下譯稿。有意思的地方在于,在得知譯言已譯完該書后,對方在一個月內就推出了自己的翻譯版本,“正常從引進到出版要半年呢�！标愱恢バρ�,這次發(fā)現,譯言的影響力真是挺大的。

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