王效金落馬了，他的是非功過永遠地和古井集團過去的二十年聯(lián)系了起來。 　　從1987年擔任古井酒廠廠長以來，王效金在這個老大國企當了整整二十年的一把手，如果不是4月份下臺，他一把手的位置或許還會繼續(xù)下去。
　　二十年間，在王效金的帶領下，這個年產(chǎn)兩三千噸白酒、擁有六七百職工的縣級小酒廠發(fā)展成為資產(chǎn)幾十億、職工過萬人的大型集團。
　　但如今的古井集團，發(fā)展后繼乏力、品牌價值下滑，五年改制一波三折、眾多高管落馬。我們該如何品評王效金――這個古井酒曾經(jīng)的當家人、如今的犯罪嫌疑人？
　　
　　“亳州二王”
　　
　　在亳州，人們喜歡將王懷忠和王效金相提并論，人稱“亳州二王”。這不僅因為二人都出生在亳州，而且二人早年就相識，還有許多相似，當然還有不同之處。
　　王懷忠，原安徽省副省長，早年從亳州一個大隊的記工員干起，后來仕途得意，從亳州縣委書記升至阜陽地區(qū)專員、地委書記，在亳州、阜陽，乃至整個安徽，幾乎是無人不知無人不曉。
　　后來，一朝落馬，被判極刑。
　　王效金，36歲調(diào)任古井酒廠副廠長，后來任廠長、集團董事長，一直在古井集團工作，在中國白酒行業(yè)大名鼎鼎，頭像一度印在古井貢酒的瓶蓋上而廣為人知。
　　現(xiàn)在，被安徽省紀委“雙規(guī)”。
　　知情者說，二人都喜歡出名，只是王懷忠追求的是政績，王效金要的是名氣。
　　1999 年2月，剛到任不久的亳州市委書記王首萌，去拜訪王效金，并在全市召開了一個向古井學習的大會。
　　會上王效金做了個長達4小時的報告。在這個報告會上，王效金說：我毫不隱諱地說我就是要做名人，把自己塑造成這個企業(yè)的靈魂。因為，名氣越大你越好領導這個企業(yè)，人家越服你啊。
　　王懷忠和王效金二人還都崇拜同樣出生在亳州的曹操，并且和曹操一樣，喜歡玩弄權(quán)謀。
　　在阜陽，市委書記王懷忠和市長蕭作新之間的權(quán)斗盡人皆知，最終，權(quán)斗又將二人掀翻在地。
　　在亳州，王效金雖然不是官員，但由于古井地位特殊，他常年戴著紅頂商人的帽子，最重要的，他有著官員的斗爭謀略。
　　有一年，亳州市想往古井派一個副廠長，王效金雖然郁悶，但又不好直接反對。后來，他想了個辦法：先演了一出辭職――找到當時的市領導，說古井不是我王效金的，你們要想讓我王效金走，我不立馬走，就不是條漢子。但不讓我走，又要派個人任第一副廠長，我絕對接受不了！
　　緊接著，王效金又向下面職工放風，說市里要給古井摻砂子，派一個第一副廠長來，這對古井是不利的。結(jié)果，第二天古井廠輿論大嘩。最終，派副廠長之事讓王效金給頂了回去。
　　和王懷忠對仕途充滿野心相比，王效金也對政治充滿了欲望。
　　一位和他同事過十年的老同志告訴本刊，早年，安徽省曾經(jīng)想讓王效金出任輕工業(yè)廳的副廳長，他覺得太小，拒絕了。
　　后來，王效金出任過亳州市委常委、政協(xié)副主席這些副廳級職務，但一位和他共事過二十年的老同事說，“廳級干部他也不會滿足”，“省級干部他才會看得上”。
　　亳州一個小地方，出了兩位強人，而且又相互熟悉，知情人說，王效金和王懷忠這“亳州二王”互相有些看不起。
　　當年，王懷忠任亳縣（亳州原稱亳縣，后改為縣級的亳州，2000年成為地級市）領導的時候，王效金只是普通的科員。王懷忠和古井酒廠第一任廠長聶廣榮不睦，想換掉聶，遭到拒絕。
　　在雙方互有妥協(xié)的情況下，王效金得以被聶廣榮看中，調(diào)入古井酒廠任副廠長，兩年后，出任廠長，剛50多歲的聶廣榮退居二線。
　　2000年左右，專門寫古井成功經(jīng)驗的某作家，在王效金授意下，去找王懷忠，讓其來談王效金的成功故事，被王懷忠拒絕。幾年后，王懷忠落馬，王效金又大談早年他就和王懷忠不是一路人。
　　
　　古井功過
　　
　　1987年，王效金出任古井酒廠的廠長，這一年，他38歲，年富力強。
　　一年后，因為國家實行白酒計稅基礎價調(diào)價的政策，各種名酒漲價，“古井貢酒”從14.5元一下子調(diào)到了48元一瓶，“古井貢酒”成為消費者“囤積保值”的熱門貨。那一陣子，古井酒賣得很好，光是廠長批的條子就能賣錢。
　　但問題隨之而來，國家整頓治理、反貪污、反腐敗，白酒呈現(xiàn)出“三不喝”現(xiàn)象：第一，老外不喝；第二，共產(chǎn)黨不讓用公費喝；第三，老百姓也不喝，喝不起。
　　第二年，市場大變，各種有名白酒出現(xiàn)滯銷現(xiàn)象。
　　《調(diào)查古井貢》（主要是談王效金的成功經(jīng)驗）一書提到，在釀酒車間的澡堂里，王效金想出了“降度降價”的策略。
　　王效金的設想是，根據(jù)“計稅基礎價”(當時，酒價是根據(jù)酒的度數(shù)決定的，度數(shù)越高，價位越高。度數(shù)越低，價位越低)，一方面可以合情合理地把酒價降下來；另一方面又能避免古井廠與客戶的矛盾。
　　這個現(xiàn)實策略，為當時的古井酒廠打開了銷路，兩個月時間，古井的利稅達到1000萬！公司由此走上快車道――1995年古井以29.72%的增長速度實現(xiàn)利稅5.95億元，在全國白酒業(yè)中從上年的第三位一躍坐上了第二把交椅。
　　1996年，古井將核心業(yè)務推向證券市場，成為國內(nèi)白酒第一股。在許多古井集團的創(chuàng)業(yè)員工和老領導看來，經(jīng)歷過那段輝煌之后，古井集團開始走下坡路。
　　“客觀地說，白酒降度符合了人們的消費習慣，畢竟喝高度酒的人少了。但降價卻把古井貢本屬于高端品牌酒的價值給降了。茅臺、五糧液等在困難時期堅持沒降價，度過難關(guān)后，人家依然是高端品牌�！惫啪�酒廠第一任老廠長聶廣榮對自己在任時創(chuàng)出牌子的古井貢酒依然充滿感情。
　　如今，這位七十多歲的老人對當年選王效金當接班人頗有悔意：“剛當廠長那幾年，王效金干得還不錯，但自從他提出‘降度降價’后，沒幾年，古井就開始走下坡路了。你看看，現(xiàn)在的古井被他們弄成了什么樣子？！”
　　王效金被人詬病的另一個理由是，在古井公司鼎盛時期開始的多元化探索，很多都是交了學費，有去無回。最為重要的，在許多老古井人看來，取得一些成功的王效金，驕傲自大，喜歡重用自己的親信，無形中也帶壞了古井集團的風氣。
　　媒體報道，“在王效金的言傳身教下”，一批古井的中上層干部“都形似王效金，個個都能說善辯、手舞之足蹈之，情緒化，聲音大”。
　　而且，王效金還十分喜歡搞運動方式，作為廠長，他經(jīng)常在廠內(nèi)成立各種運動或者學習小組，以求提高職工們的士氣。
　　1995年，他總結(jié)出古井的“五大失誤”，刊登在《古井報》上，讓全體員工學習；2000年，在他授意下，古井開展了“我們都是商人”的教育活動；2002年，古井利潤一路下滑，王效金又提出“批判與再造”的“整風運動”……
　　“這些學習、運動，非但沒有讓職工提高士氣，反而成為了許多干部整人的工具。”一位古井集團下屬熱電廠的工人抱怨說。
　　
　　王效金其人
　　
　　讓許多員工印象深刻的是，他們曾經(jīng)的“王總”口才特別好，嘴巴能說。這也是王效金甚感自得的地方。根據(jù)他的自述，他的辯論口才是在“文革”時期練出來的。因為，“整個城市就是一個大辯論場，到處都是你一堆我一堆的人在辯論。你說劉少奇好，我說不好，你說縣委好，他說不好，爭得面紅耳赤的……我的辯論水平或者說口才都是在那個時期鍛煉出來的。這是我在文革中的一大收獲�！� 　　當古井酒廠廠長后，許多員工記得，王效金“能連續(xù)說五六個小時”而一直聲若洪鐘、毫無倦意。
　　此外，王效金也特別注重宣傳、包裝自己。
　　在公司內(nèi)部，他會組織各種各樣的學習班、培訓班。內(nèi)部刊物《古井報》上，人們可以看到以各種形式宣傳王效金的文章，像什么“給王廠長畫像”、“王效金故事”、“王效金的經(jīng)營之道”、“董事長信箱”等等。
　　外部，王效金善于調(diào)動媒體資源，他曾經(jīng)告訴別人，他喜歡交的第一類朋友就是新聞界的。檢索歷年資料，關(guān)于王效金個人以及古井集團的報道不勝枚舉。他自己還出了專著若干，裝幀精美，有的還塞在古井酒里面，送人。
　　不僅如此，王效金還極力展示自己與領導的親密關(guān)系――1994年，安徽省要在北京辦一個發(fā)展成就展，讓企業(yè)贊助。王效金考慮到國家領導人要去，就掏了15萬，后來一高興，又多掏了幾十萬。收獲是，拿到了一張和領導人握手的照片。
　　王效金的如意算盤是，自己成為名人后，會帶來名人效應，但從根本上來說，這只是滿足了他自己的虛榮心。只是這種虛弱表現(xiàn)出來，會是一種霸氣和自負。
　　前些年，亳州市曾有一位副市長，講過古井的種種不好，王效金很惱火。有一次，他趁著自己是市委常委，能在會上發(fā)言的機會，滔滔不絕地說了一個多小時。其中語帶雙關(guān)地將那位副市長諷刺了一番。
　　“我雖沒點名，但是誰都知道我講的是誰。實際這些話都是針對具體人講的，但是又都跟古井密切聯(lián)系在一起�！睍�后，王效金很得意，還將此事告訴了來采訪他的記者。
　　正是在這種自負思維下，王效金說過：誰能打垮古井？誰都打不垮古井；誰能打垮王效金？誰都打不垮王效金，只有我自己能打垮我。古井要垮也就垮在我王效金手里。
　　然而，就是這樣一個表面上看起來十分強大的企業(yè)強人，在2006年4月，他的得力干將劉俊德被紀委“雙規(guī)”，也開始變得瘦弱起來――此前，身材不高體重卻達到180斤的他多次減肥都不成功，劉俊德落馬后，許多職工眼看著他們的王總“瘦了一圈”。
　　也是在那個時候，這位酒業(yè)巨子開始感嘆企業(yè)家的生命是如此短暫。
　　“中國優(yōu)秀的、大的企業(yè)家的命運多是三五年一個輪回，一個一個地倒下去，又一個一個地站起來，像舞臺上的演員一樣你方唱罷我登場�！� 王效金說，“另一方面，我們國家目前的監(jiān)督體制都是蒼白無力的，只有靠一種員工敬業(yè)精神，沒有其它好辦法。好多企業(yè)都是成功在某個企業(yè)家手里，又毀在他手里。”
　　言猶在耳，人已落馬。

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