民營書店入“冬”？ 　　10月31日，全國最大的民營連鎖書店“光合作用”書房因資金鏈斷裂，位于北京和廈門的直營店全部歇業(yè)，僅余3家還在營業(yè)，但已與總店完全脫離關(guān)系。苦心經(jīng)營16年后，“光合作用”像風入松、第三極等老牌民營書店一樣，黯然退出圖書銷售市場。
　　有人指出，這已是媒體報道的第四起民營書店關(guān)張的新聞了：去年1月，第三極書局戴著“3年虧損7800萬”的帽子謝幕；當年7月，廣州三聯(lián)書店宣布關(guān)張；今年7月，風入松關(guān)門停業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，在過去10年里，有近五成的民營書店關(guān)閉，且這股“倒閉潮”還在蔓延。
　　民營實體書店多米諾骨牌般地一個個倒下，加劇了一些公眾對閱讀的憂慮。在這個寒意乍起的季節(jié)里，實體書店的冬天也到來了嗎？他們又該如何過冬？
　　
　　>>>書店之殤幾時休
　　其實，不是所有書店都一定要做大做強，做成連鎖機構(gòu)。小書店在專、精、特、活上下功夫，在網(wǎng)絡(luò)書店和大書城之間找到生存縫隙，一樣活得精彩。在威尼斯的圣馬可廣場附近有一家迷你書店，面積小得只能容納兩三個人，但書店非常有特色，以經(jīng)營旅游和古舊圖書為主，據(jù)說已經(jīng)在此經(jīng)營了幾代人。看來，書店找準定位，在自身下功夫，非常重要。
　　說到成功的書店，就不能不提臺灣的誠品書店。這家圖書連鎖機構(gòu)現(xiàn)在已經(jīng)成了臺灣的文化地標和旅游熱點，去臺灣的人尤其是大陸游客鮮有不去誠品書店的，哪怕不買書，進去參觀一圈，也令人心曠神怡。與大陸的書店相比，誠品的獨特之處在于它營造出了一種“誠品文化”，令人感到逛誠品是一種享受，是有品味、有范兒的標志。當人們把逛書店當成一種生活方式的時候，書店的生存就有了保障。反觀內(nèi)地的書店，無論國有還是民營，注重的還是規(guī)模和效益，似乎都沒有注意到營造文化氛圍對書店生存的價值和意義。
　　書店不是一般的商店，以經(jīng)濟利益的得失來評判書店的價值，只是短視的庸見。書店和一般商店不同之處還在于其獨特的文化價值，在于它們?yōu)槌鞘形幕�提供著豐富營養(yǎng)，讓人得以“詩意棲居”。因為，“多一家書店，就少一所監(jiān)獄”。
　�。ㄕ�自《人民日報》11月3日第8版?文化）
　　
　　>>>書店關(guān)張后，何處覓書香
　　光合作用的關(guān)張，實際上凸顯的是時下實體書店的轉(zhuǎn)型之難。盡管許多書店成立了讀者俱樂部，也開展了圖書打折、作家簽名、文學(xué)講座等活動，甚至將書店部分樓層出租，但面對網(wǎng)上書店無可比擬的價格優(yōu)勢和讀者“書店看書網(wǎng)上買書”的事實，面對國民讀書人均一年不足一本的事實，書店也只能發(fā)出一聲嘆息。
　　有人說，實體書店倒閉，消失的不僅是一些傳統(tǒng)人文小書店，更是一種生活的態(tài)度和方式。亦有評論者感慨，這是一個沒有利益就被淘汰的時代，若干年后，實體書店只能成為一種回憶。更有讀書人發(fā)出“明天，我們還能逛書店嗎”式的詰問，但這都掩飾不了一個殘酷的事實：書店要生存，必須要營利，而實體書店日漸高漲的人工成本、房租、水電費等問題，成了難以承受之重。再加上網(wǎng)絡(luò)銷售低價售書的巨大沖擊以及讀者閱讀習慣的轉(zhuǎn)移，民營書店的經(jīng)營可謂左支右絀，步履維艱，一旦資金鏈出現(xiàn)斷裂，倒下是早晚的事情。無論是國有還是民營書店，無論是中國的還是外國的書店，都最終面臨這樣的際遇。
　　當然，民營書店并非沒有出路，著名出版人黎波給出的藥方是，“及時對讀者發(fā)布圖書信息，送貨上門，把服務(wù)做細做精�！泵駹I書店要想走出當前困境，就必須要找到與圖書或文化關(guān)聯(lián)性較強的產(chǎn)品進行混搭銷售，多元化才能增強顧客的黏性。其次，利用實體書店人性化的特點，提高對讀者的信息、情感和產(chǎn)品服務(wù)，讓顧客在店內(nèi)獲得與網(wǎng)上購書不一樣的體驗。三是可將書店開在功能日趨多樣化的社區(qū)，如設(shè)立社區(qū)連鎖書店，以降低房租成本。
　�。ㄕ�自紅網(wǎng) 2011年11月9日評論）

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