“大寶，明天見。大寶啊，天天見�！边@句平民化的廣告語，曾因它的樸素、溫暖，讓人耳熟能詳，而如今這句廣告語已很少聽見，只留在了大家的記憶里。大寶曾一直被看作民族化妝品品牌中的一面旗幟，其旗下的“SOD蜜”、“日霜”、“晚霜”都是家喻戶曉的產(chǎn)品。
　　雖然時(shí)至今日，仍有很多人依然認(rèn)為大寶是民族品牌。但實(shí)際上，早在2008年，大寶就已經(jīng)歸美國強(qiáng)生公司所有了。
　　
　　“外嫁”之后被“雪藏”
　　2008年7月30日，美國強(qiáng)生收購大寶成功，大寶化妝品有限公司成為強(qiáng)生（中國）投資有限公司的全資子公司。北京三露廠持有的83.42%的國有股和北京大寶化妝品有限公司職工持股會(huì)持有的16.58%的股份，悉歸強(qiáng)生。此項(xiàng)交易的總價(jià)值23億元人民幣，創(chuàng)下了中國日化行業(yè)的并購金額記錄。
　　被并購之前，大寶一直是低端化妝品市場中的佼佼者，占據(jù)著很大的市場份額。但由于低端產(chǎn)品的利潤越來越稀薄以及市場的沖擊，從2003年開始，大寶在國內(nèi)化妝品市場的份額逐年降低，利潤逐年減少。2003年，大寶的利潤為5975萬元，而2006年下降到4784萬元。掌舵了大寶17年的掌門人杜斌也感覺到發(fā)展受限，形勢緊迫。為了甩掉頭上“廉價(jià)化妝品”的帽子，大寶曾多次嘗試中高檔產(chǎn)品，但均以失敗告終。
　　杜斌覺得，在這種困境中，把大寶賣給強(qiáng)生是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。對此，他有“18歲姑娘好嫁人”的說法：“現(xiàn)在企業(yè)效益好，能賣出個(gè)好價(jià)錢來，等到‘徐娘半老’了，企業(yè)不行了，就賣不出好價(jià)了�！彼J(rèn)為，大寶被強(qiáng)生并購不僅能“引進(jìn)國外的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，謀求大寶品牌更大的發(fā)展，也為職工提供更加穩(wěn)定、持久的保證，更好地維護(hù)廣大職工利益”。
　　然而，市場事實(shí)證明，大寶“外嫁”后并非如杜斌想象中發(fā)展那么好，反而越來越?jīng)]影響力了。
　　近些年來，國外資本一直對我國有影響力的民族品牌虎視眈眈，遭受外資并購命運(yùn)還有蘇泊爾、小護(hù)士、中華、金龍魚、“白加黑”……在激烈的品牌市場競爭中，落入外國資本口袋里的民族品牌為數(shù)不少，令人扼腕嘆息。而更令人惋惜的是，大多數(shù)民族品牌作為競爭對手被外資收服后，便逐漸談出了人們的視野，甚至無人問津。與大寶一樣“悲壯倒下”的民族品牌不在少數(shù)。德國利潔時(shí)買斷“活力28”、高露潔買斷“三笑”，達(dá)能收購“樂百氏”，歐萊雅收購“小護(hù)士”，金伯利收購“舒而美”等都是這樣的例子。
　　
　　當(dāng)兒子養(yǎng)，當(dāng)豬賣？
　　培養(yǎng)一個(gè)民族品牌不容易，而一旦被外資收購后，它的“福禍”就全掌握在收購方手中了。既然如此，為什么要賣呢？
　　然而事實(shí)上，對于一些實(shí)力相對較弱的國內(nèi)企業(yè)來說，主動(dòng)要求并購的情況并不罕見。
　　可口可樂并購匯源就是一例主動(dòng)要求并購的實(shí)例。從匯源果汁自身而言，其發(fā)展面臨著諸多瓶頸，來自百分百果汁和中高濃度果汁市場以及果汁飲料市場的強(qiáng)大競爭壓力，都制約了匯源果汁未來進(jìn)一步的發(fā)展。退出下游、進(jìn)軍上游，從匯源集團(tuán)的角度來看，無疑是上上之選。
　　有利可圖，是企業(yè)選擇被并購的首要原因。一方面可以成為自身實(shí)力，另一方面也可以成為區(qū)域政府引進(jìn)外資的“政績”。 對于國內(nèi)一些相對弱勢的民族品牌而言，與其讓它自然滅亡，還不如高價(jià)賣給外資企業(yè)。
　　匯源創(chuàng)始人朱新禮說，“企業(yè)確實(shí)需要當(dāng)兒子養(yǎng)，但是要當(dāng)豬賣�！弊�2008年9月可口可樂宣布欲以179.2億港元高價(jià)收購匯源，從包括朱新禮在內(nèi)的老板到基層員工的整個(gè)匯源團(tuán)隊(duì)都在等待、盼望收購。
　　面對各界的質(zhì)疑，朱新禮曾回應(yīng)道：“中國改革開放30年，就應(yīng)該有一個(gè)大國的風(fēng)度，大國的自信，大國的胸懷。在我們艱苦的時(shí)候，沒錢沒經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，我們都不怕什么，現(xiàn)在我們都成功舉辦奧運(yùn)會(huì)，我們中國人已經(jīng)揚(yáng)眉吐氣了，我們怎么還害怕一個(gè)品牌（被收購）？”
　　然而可口可樂并購匯源遭到了商務(wù)部的否決。對于這起收購案的失敗，品牌營銷界人士李光斗向相關(guān)媒體表示，國家保護(hù)民族品牌是正確的決定。李光斗認(rèn)為，“可口可樂正是看中了匯源的市場，匯源也是一個(gè)良性品牌，這種并購并不會(huì)給中國帶來技術(shù)，匯源除了貢獻(xiàn)市場什么也換不到，即使收購?fù)甏蛏稀煽诳蓸穮R源’的標(biāo)志也不會(huì)產(chǎn)生品牌溢價(jià)。”
　　李光斗直言，“靚女先嫁”的理論是不對的，我們必須把自己的品牌做大。外國很多品牌在中國采取的策略是“消滅式”合資，打得贏就打，打不贏就收購，然后將其束之高閣，慢慢消滅。
　　營銷界人士張恒的觀點(diǎn)和李光斗不謀而合，在她看來，外資品牌看中的是我們國內(nèi)的市場和國產(chǎn)日化品牌的渠道資源，并非愿意與我們一同永續(xù)經(jīng)營我們自己的國產(chǎn)品牌，并賣到全球去。“他們一直在全球干著同樣的事情――前期讓合資方覺得賺了，后期合資品牌被“打入冷宮”或者設(shè)計(jì)成為僅面向中國的小眾品牌，外資獨(dú)有的品牌卻已經(jīng)進(jìn)入中國市場主流�！�
　　
　　救品牌比救市更重要
　　對于外資并購，各界看法不一。商務(wù)部外資司司長李志群曾表示，并購是跨國投資大勢所趨，外資并購不應(yīng)被視為威脅，而應(yīng)看作是機(jī)遇。
　　有專家指出，“外資并購是符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律的，一個(gè)成功的企業(yè)家應(yīng)當(dāng)善于在合適的時(shí)機(jī)以合適的價(jià)格賣出自己企業(yè)的一部分或全部，也要善于在合適的時(shí)機(jī)和合適的價(jià)格買入別的企業(yè)，只要能創(chuàng)造價(jià)值，都是無可厚非的。”
　　著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主席、經(jīng)濟(jì)日報(bào)原總編輯艾豐曾表示了不同意見，“品牌不只是為了賺錢。除了經(jīng)濟(jì)屬性外，它還代表著這個(gè)國家的民族素質(zhì)和這個(gè)國家軟硬實(shí)力�！�
　　客觀來講，外資并購民族品牌，對行業(yè)的影響是雙重性的，有利也有弊。從正面來看，外資并購民族品牌，可以增強(qiáng)國內(nèi)企業(yè)的競爭意識(shí)，提升自身能力。同時(shí)，還可以引進(jìn)外國的先進(jìn)管理理念，對于產(chǎn)品的發(fā)展也是大有裨益的。
　　負(fù)面效應(yīng)是，外資企業(yè)一旦進(jìn)駐某個(gè)產(chǎn)業(yè)，掌握整個(gè)品牌的話語權(quán)和定價(jià)權(quán)，不僅會(huì)影響消費(fèi)者的選擇性，還可能讓大家面對著高價(jià)的外資品牌而無力反抗。
　　針對外資并購可能引發(fā)經(jīng)濟(jì)環(huán)境安全的問題，有專家認(rèn)為，出于國家經(jīng)濟(jì)安全需要，國家應(yīng)該加強(qiáng)對民族品牌的保護(hù)。不過，在日益完善的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，部分民族品牌被外資并購是不可避免的，要想維系民眾對民族品牌的信任、支持和感情，不能僅僅依托于國家的政策保護(hù)，更重要的是要做強(qiáng)、做大自己。

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