盡管換標(biāo)事件有贊有彈,但換標(biāo)已經(jīng)結(jié)束,李寧現(xiàn)在還有更重要的事情要做,造夢――找一個有潛力的明星跟品牌一起成長,就像喬丹跟耐克成長一樣�，F(xiàn)在李寧把特納當(dāng)做了“The one”。對李寧來說,這是一個游戲改變的時刻。
　　
　　王新寧是這次李寧換標(biāo)最堅定的支持者之一。理由很簡單,新標(biāo)會為運動鞋側(cè)面提供更好的支撐,“未來可以用它做很多大LOGO的產(chǎn)品,更加具有動感”。但是,就在換標(biāo)前幾天,他離開了李寧。
　　王新寧來到李寧,是為了一個夢,離開,也是為了這個夢。王新寧的家里收藏了將近500雙運動鞋,“夠買一輛奧迪了�！痹诮衲昴瓿蹼x開李寧之前,王新寧一直是負(fù)責(zé)籃球產(chǎn)品線的產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理。他最得意的作品是根據(jù)中央美院畢業(yè)作品展上,唐博的作品《平原作戰(zhàn)》“中日動畫角色大作戰(zhàn)”里“驕傲的將軍”改編的一款鞋,“據(jù)說被很多人收藏呢!”
　　但真正改變他的事,是年初見到的一個晉江鞋企老板。對方和他聊鞋,說自己想做一雙鞋,“穿了下地干農(nóng)活也不會進(jìn)水”,“我們坐在這里談設(shè)計,可你永遠(yuǎn)想象不到中國的三四級市場到底需要什么。李寧的今天,就是這些晉江鞋企的明天�！�
　　公司里空降的海外兵團(tuán)越來越多,王新寧覺得,再過不久,自己就要碰到職業(yè)的天花板,索性辭了職�，F(xiàn)在的王新寧,一個月有大半個月都泡在福建農(nóng)村的泥水里調(diào)研,究竟要干什么,他還沒想過。唯一知道的是,自己接下來要干的,還是“做鞋”。
　　徐娜的離開,則有更現(xiàn)實的因素。今年春節(jié)后,李寧重新定義價值觀,改革銷售系統(tǒng),建立“公司利益第一,系統(tǒng)利益第二,部門利益第三,個人利益第四”的企業(yè)文化,她覺得這樣的要求對自己有點高。
　　在李寧專賣店做了3年導(dǎo)購的她暗示說,李寧應(yīng)該更多地將企業(yè)發(fā)展的紅利分給普通員工�！拔覀兊牡昀锟土髁亢艽�,一天下來,經(jīng)常是隔壁耐克、阿迪的幾倍,但那邊導(dǎo)購的月收入,卻是我們的好幾倍�！�
　　更多的質(zhì)疑,則來自“80后”的李寧擁躉們。粉絲們抱怨說,難道自己剛剛20歲出頭,就連運動服也不能消費了?
　　李寧似乎在一定程度上感受到“80后”的強烈反彈,進(jìn)入8月中之后,原先高調(diào)的“90后”系列宣傳正在變得低調(diào)。有消息人士稱,李寧也在觀望“90后”宣傳的效果,“李寧過去消費群年齡層偏高,這是事實。90后宣傳是一劑猛藥,效果有待觀察�！痹撊耸糠Q。
　　
　　
　　盡管換標(biāo)事件,有贊有彈,但換標(biāo)已經(jīng)結(jié)束,此刻李寧公司還有更重要的事情要做――“造夢”。
　　對于李寧來說,要塑造一位自己的“喬丹”,很難有比二號新秀埃文?特納更理想的人選了。
　　這個喜歡比薩、電玩和Lady Gaga的22歲年輕人,身上幾乎包括了一個優(yōu)質(zhì)偶像的全部特質(zhì):年幼時體弱多病,多災(zāi)多難,講話含糊不清,但通過自己的努力,長大后成為一個彬彬有禮、充滿自信、球藝高超的籃球運動員。除此之外,他還秉性善良,對待自殺好友的母親,一直就像對待自己母親一樣。
　　更重要的是,他的經(jīng)紀(jì)人大衛(wèi)?法爾克,25年前,曾經(jīng)親手幫助一位同樣初出茅廬的年輕人開啟了一個屬于他的偉大時代。這個年輕人就是邁克爾?喬丹。
　　兩個月之前,李寧公司CEO張志勇在李寧“換標(biāo)”時描述過自己的期望:“最強的品牌是什么?一定要找一個有潛力的明星跟你的品牌成長,就像喬丹跟耐克成長一樣。這個運動員要在成長過程中,符合我們的品牌調(diào)性,發(fā)展我們的產(chǎn)品,能幫我們長起來�！�
　　特納就是張志勇要尋找的“The one”。9月7日,剛剛簽約李寧不到一周的特納,轉(zhuǎn)眼間就出現(xiàn)在李寧園區(qū)的內(nèi)部籃球場上,參加專為他舉辦的“埃文?特納搖擺人訓(xùn)練營”,他還順便參觀了李寧的王府井旗艦店。
　　“這對李寧來說是一個游戲改變的時刻�！崩顚幤放茟�(zhàn)略部籃球品類總監(jiān)Brian Cupps說,“簽下特納這樣一位年輕的球星向世界籃壇傳達(dá)了這樣一個信息:李寧從此將登上世界舞臺�！�
　　而李寧本人的造夢行動,也在繼續(xù)。
　　今年4月,李寧通過一連串令人眼花繚亂的股權(quán)交易,將手中所有的李寧公司股份,注入其控股的快意節(jié)能,此后又以快意節(jié)能出資4億元收購從事體育推廣業(yè)務(wù)的非凡中國;以7億元收購沈陽工業(yè)園地產(chǎn)項目。對該事件的解讀,媒體用得最多的標(biāo)題是“李寧進(jìn)軍地產(chǎn)”。
　　“做人做事,并非一朝一夕。體育產(chǎn)業(yè)所牽涉的不僅僅是人們看到的一場比賽、一件運動衣,當(dāng)中也會涉及到地產(chǎn)、新興技術(shù)的運用等多項產(chǎn)業(yè)�！崩顚幷f,他希望尋找體育市場推廣業(yè)務(wù)的機會,建立包括品牌、產(chǎn)品及節(jié)目贊助等于一體的“大體育產(chǎn)業(yè)”,而非單純的體育用品。
　　相比之下,李寧公司的前進(jìn)步伐,卻給人“只爭朝夕”的感覺。8月25日,李寧公布了2010年中報,上半年凈利潤為5.82億元,較去年同期增長23.1%,總營收45.05億元,同比增長11.2%。這一銷售數(shù)字,再次超過了阿迪達(dá)斯大中國區(qū)市場銷售額,這也是繼2009年之后,李寧在國內(nèi)的收入再度超越阿迪達(dá)斯。后者上半年在大中國區(qū)營收約合34.6億元,同比下降16%。在其全球有市場中,大中國區(qū)也是唯一收入下降的地區(qū)。
　　9月9日,李寧公司開始與SKINS公司合作,在中國市場推出LI-NING SKINS專業(yè)梯度壓縮運動裝備。李寧首席市場官方世偉說,這個合作仍是李寧戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的延續(xù),“我們希望李寧往專業(yè)的運動品牌方向走,回到運動本身�！�
　　此前,李寧曾與米其林、杜邦、3M合作,但此次與SKINS的合作卻不同,李寧是SKINS全球獨家合作伙伴。顯然,這種能“加強肌肉力量,大幅降低肌肉震顫加強血液循環(huán),有效防止乳酸堆積,明顯提高穿著者的運動表現(xiàn)”的專業(yè)運動裝備,是李寧向?qū)I(yè)化進(jìn)軍的又一枚重要棋子。在李寧的六代專賣店內(nèi),此系列專業(yè)運動裝備已經(jīng)以前所未有的速度上架。方世偉對這個系列的寄望,顯然不僅限于專業(yè)領(lǐng)域,他希望此系列可以“跨界”到非專業(yè)領(lǐng)域,比如用于女孩的瘦身褲、為長途旅行的公務(wù)人員減輕疲勞等。
　　另一項龐大的工程此刻也在緩緩鋪開。李寧將同SKINS盡快合作,在三個月之內(nèi)著手建立中國運動數(shù)據(jù)庫,通過“3D身形掃描計劃”,對中國運動員和運動人群的體形與肌肉特點做精確的掃描測量,結(jié)合中國運動員在輕巧、靈敏、柔韌等方面的特殊需求,建立專門的數(shù)據(jù)庫,為生產(chǎn)更適合中國人的裝備奠定基礎(chǔ)。
　　一張比李寧原有疆域大得多的體育帝國版圖正在人們眼前徐徐呈現(xiàn)。
　　
　　
　　站在旁觀者的角度看,張穎覺得李寧7月底的這次“Make The Change”大轉(zhuǎn)身,到目前為止都很成功,“終于做了一直想做的事”。
　　“耐克花了20年時間教育中國的70后和80后消費者,為什么要去硬碰硬?90后只是一種生活方式,如果你覺得自己還年輕,裝一把90后又何妨?”33歲的張穎曾經(jīng)在李寧工作過多年,是李寧最早的一批產(chǎn)品規(guī)劃師�，F(xiàn)在的她已經(jīng)離開李寧,為一家外資體育品牌工作。
　　張穎說“李寧絕對是站在中國體育用品行業(yè)最前列的公司”,當(dāng)時國內(nèi)體育用品行業(yè)根本沒有產(chǎn)品規(guī)劃師這個崗位。舉個例子,國內(nèi)品牌里,安踏直到今年才有了產(chǎn)品規(guī)劃師這個職位,其他品牌甚至到現(xiàn)在都還沒有�！�
　　張穎到現(xiàn)在還記得,2003年從銷售管理變成產(chǎn)品規(guī)劃師時,那種轉(zhuǎn)變帶來的震撼。一開始根本不知道產(chǎn)品規(guī)劃師該干什么,只知道所在部門叫產(chǎn)品營銷部(后來改成產(chǎn)品規(guī)劃部),該干什么,不知道,該怎么干,也不知道。
　　這一切直到去了香港,才“豁然開朗”,“原來衣服還可以這樣穿”。張穎從香港回來,設(shè)計出一件兩件套可拆卸的戶外風(fēng)衣,一咬牙,定出了598元的李寧史上最高價位,放到訂貨會上。
　　這件定價比耐克、阿迪達(dá)斯的還貴的產(chǎn)品,張穎本以為根本不能量產(chǎn),結(jié)果配套促銷送的防風(fēng)墨鏡居然都沒夠,只好又追加�！爱�(dāng)時的經(jīng)銷商穿衣服,都還是一身運動服配皮鞋那種,沒想到他們接受得居然這么快。”接下來的改變更大膽:把原來素色單標(biāo)的運動短褲,改成滿版印花的沙灘風(fēng)格,原本定位只是作為時尚亮點點綴一下專賣店,男性消費者一定認(rèn)為太花不肯穿,沒想到當(dāng)季賣到斷貨,后來還連年復(fù)刻。
　　另一次,張穎參考日本設(shè)計,把棉服面料從梭織改成針織。當(dāng)時也嘀咕,消費者可能會覺得冬天不夠防風(fēng),也沒寄予很大希望。幾年后,當(dāng)已經(jīng)離職的張穎無意中在一家店里見到這件衣服,聽老板說到“特別好賣”時,眼淚不禁奪眶而出。
　　也有過走敗麥城的時候�！�90系列”后來做得風(fēng)生水起,但最初的想法,只是想做一件足夠代表李寧文化的服裝。2006年,張穎設(shè)計了一款高端紀(jì)念版皮衣,毛呢主身,水牛皮袖子,“設(shè)計元素含金量相當(dāng)高”,定價1990元,也是比較成本精打細(xì)算出來的。但經(jīng)銷商說,這么貴,我們的店里承載不了。后來,彪馬也出了類似的皮衣,標(biāo)價是3999元,店主說也很好賣�！艾F(xiàn)在回頭看,如果放在現(xiàn)在出,肯定沒問題了。當(dāng)時遇到的就是高端產(chǎn)品與二三線城市渠道消化能力的瓶頸�！睆埛f說。
　　現(xiàn)在的張穎然仍尊敬李寧,她有種感覺,李寧正在幫助她完成當(dāng)年沒有實現(xiàn)的夢�！笆袌鲂枰龑�(dǎo)。”

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