時(shí)近盛夏,臺(tái)灣首富、鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘將迎來(lái)他的甲子之壽。然而,現(xiàn)在的他卻如陷寒冬。如何帶領(lǐng)鴻海帝國(guó)走出產(chǎn)業(yè)困境,郭臺(tái)銘面臨或?qū)⑼蒲莩梢粋�(gè)標(biāo)志事件的關(guān)口。 　　
　　2010年5月26日,郭臺(tái)銘現(xiàn)身深圳龍華園區(qū),帶著海內(nèi)外200多名記者參觀廠區(qū)。他在員工康復(fù)中心接受媒體提問(wèn)時(shí),臉上被投影儀映上了文字。
　　
　　閃爍的鏡頭前,郭臺(tái)銘頻頻抹汗,即便是在空調(diào)開足的會(huì)議室。
　　時(shí)近盛夏,臺(tái)灣首富、鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘將迎來(lái)他的甲子之壽。然而,公司半年間頻發(fā)事件,卻令他如陷寒冬。
　　5月26日,此前一直隱默的郭臺(tái)銘終于亮相,打開被外媒喻為“紫禁城”的龐大工業(yè)園區(qū)――帶領(lǐng)200多名中外記者巡游富士康廠區(qū)。面對(duì)無(wú)邊輿論壓力,他依然力守鴻海精密生產(chǎn)模式的價(jià)值底線。
　　“我非常沉痛,我五年(前)失去了糟糠之妻,后來(lái)又失去一手帶大的弟弟。兩個(gè)人都是我親手抱進(jìn)棺材的,(我)對(duì)人生其實(shí)已經(jīng)有很多不同的看法�！惫鶚O為動(dòng)情。
　　他多次向傳媒鞠躬。鏡頭呈現(xiàn)的,是虎落平原、英雄末路的印象。
　　在外界眼中,他被視作鴻海帝國(guó)的“王者”。關(guān)于他的那本經(jīng)典書籍“虎與狐”,擺放在員工書柜的現(xiàn)眼處,書名寓意成大事者須同時(shí)擁有狐貍的靈活,和老虎的氣震山河威勢(shì),才有可能在殘酷叢林中生存下來(lái)。
　　連日奔波,他已是眼睛黑腫,疲憊不堪。
　　彼時(shí),四川省委書記劉奇葆正率團(tuán)訪問(wèn)臺(tái)灣,郭臺(tái)銘幾乎全程陪同。郭5月25日聽(tīng)到新的事件消息后,26日上午直飛深圳廠區(qū),當(dāng)晚又趕回臺(tái)灣,參與代表團(tuán)晚宴,一日間穿梭兩岸。
　　“郭臺(tái)銘的成績(jī),我很佩服�！毕愀凼赘焕罴握\(chéng)對(duì)媒體說(shuō),“親自到龍華廠了解事件,說(shuō)明事情,有仁有信,我更加佩服�！�
　　面對(duì)輿論示之以哀,面對(duì)友人示之以信。至此,郭臺(tái)銘贏得了體諒。據(jù)了解,浙江省6月初將派團(tuán)赴臺(tái)參加“浙臺(tái)經(jīng)貿(mào)論壇”,涉及富士康在浙江嘉善的項(xiàng)目擴(kuò)建;廣西自治區(qū)計(jì)劃7月中派團(tuán)訪臺(tái),南寧富寧精密電子有限公司30億美元投資項(xiàng)目為其中重要議題;廣東省預(yù)計(jì)8月份也會(huì)遣團(tuán)訪臺(tái),涉富士康在深布局調(diào)整。
　　“事件產(chǎn)生很多不確定性,多方都在向郭臺(tái)銘發(fā)力�！迸_(tái)灣大學(xué)經(jīng)濟(jì)系教授、前臺(tái)灣“經(jīng)建會(huì)主委”陳添枝提請(qǐng)記者留意,除了這些,郭尚獲得另外兩個(gè)方面的援手:蘋果公司宣布,擬對(duì)其在富士康代工的相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行直接補(bǔ)貼,幫助富士康走出輿論困境;臺(tái)灣方面則稱,鴻海集團(tuán)在臺(tái)北、高雄兩地科技園區(qū)各項(xiàng)審批已告落實(shí),郭臺(tái)銘更被指為臺(tái)灣科技復(fù)興的領(lǐng)軍人物。
　　如何帶領(lǐng)鴻海帝國(guó)走出產(chǎn)業(yè)困境,郭臺(tái)銘面臨或?qū)⑼蒲莩梢粋�(gè)標(biāo)志事件的關(guān)口。
　　
　　再造帝國(guó)
　　
　　“劉書記以國(guó)士待我,我也不能過(guò)于計(jì)較�！惫_(tái)銘說(shuō)。知情人士透露,25日,尚有兩個(gè)重要細(xì)化條款有待斟酌,26日晚,郭毫無(wú)保留地簽署了所有條款。
　　富士康和四川的簽約,內(nèi)容是:啟動(dòng)富士康成都項(xiàng)目,將東部電腦組裝分流部分到西部;二是運(yùn)作“萬(wàn)馬奔騰”項(xiàng)目,建立成都物流區(qū)。
　　“四川領(lǐng)導(dǎo)給了我們啟發(fā)�！惫_(tái)銘說(shuō),外出工作的年輕人需要家的溫暖,企業(yè)很難兩全,因此,他接受了四川的建議,“通過(guò)西遷產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移和結(jié)構(gòu)的調(diào)整,解決這個(gè)兩難�！�
　　郭臺(tái)銘說(shuō),目前鴻海集團(tuán)在全球有90萬(wàn)員工,大陸富士康員工82萬(wàn),在深圳有45萬(wàn),其中僅龍華一個(gè)產(chǎn)業(yè)區(qū),就有20萬(wàn)員工,如果員工自由、婚嫁感情都由公司都包辦,“不就回到五十年代了嗎?”
　　在他看來(lái),這是業(yè)務(wù)成本之外的另一種成本――人倫成本,倫理問(wèn)題不能糾纏于倫理邏輯,他的解決之道是將人倫成本物化、計(jì)量化,采用“可以操作的技術(shù)方法”。
　　郭臺(tái)銘尤其擔(dān)心回到類似意識(shí)形態(tài)方面的爭(zhēng)論。就CMMSS精密管理模式而言,郭強(qiáng)調(diào),他的模式,幾乎網(wǎng)羅全部高科技制品,蘋果的iPod、iPhone、Sony的PS3、英特爾的晶片等新式科技產(chǎn)業(yè)制品,大多是富士康制品,在主機(jī)板、筆記型電腦、LCD熒幕、PDA方面,鴻海居全球產(chǎn)量第一位。
　　面對(duì)爭(zhēng)議,郭臺(tái)銘展現(xiàn)了解決問(wèn)題的務(wù)實(shí)一面。在臺(tái)灣出生成長(zhǎng),深受“全民皆兵”的文化影響,他強(qiáng)悍、干練;祖籍山西,身上有著晉人行事特有的風(fēng)格,精細(xì)、算計(jì)�！澳Ч矶疾卦诩�(xì)節(jié)里”,他對(duì)企業(yè)的治理之道由此可見(jiàn)一斑。
　　曾經(jīng)的規(guī)�；止ぶ圃炷Ｊ�,對(duì)員工而言,無(wú)疑缺乏釋放和晉升空間。如今,他的辦法是,將廠內(nèi)制造鏈條的員工,部分釋放到廠外銷售鏈條,鼓勵(lì)工齡5年以上的員工回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),公司無(wú)償提供數(shù)十萬(wàn)元啟動(dòng)資金,不要求占有股份,只要求銷售產(chǎn)品從公司進(jìn)貨,并冠以“萬(wàn)馬奔騰”連鎖店名。據(jù)了解,目前已有6600多名富士康員工申請(qǐng)回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),其中1/3為川渝員工。
　　而對(duì)輿論聚焦的工資問(wèn)題,則將大陸員工加幅兩成二,基本工資由900元調(diào)高至1100 元,不日即實(shí)施。按照花旗銀行估測(cè),此次加薪可能會(huì)使鴻海每季度的勞動(dòng)力成本增加約8400萬(wàn)美元,減少10%-12%的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn);另外,富士康亦計(jì)劃限制接訂單數(shù)量,并考量將現(xiàn)有的兩班制調(diào)整為三班制。
　　如果這一切做完,大陸成本已迫近半自動(dòng)流程項(xiàng)目。在近期一次內(nèi)部會(huì)議上,郭臺(tái)銘說(shuō),鴻海目前在臺(tái)灣的工廠自動(dòng)化、無(wú)人化,有機(jī)械人,可以不要作業(yè)員,可以關(guān)燈生產(chǎn),已經(jīng)有了兩年的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。這種無(wú)人化的工廠,可以搬到日本、歐美等先進(jìn)國(guó)家。
　　提升勞動(dòng)成本,體現(xiàn)了勞動(dòng)者體面工作的價(jià)值導(dǎo)向;而縮減勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),則面臨就業(yè)壓力和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。郭臺(tái)銘以一桿到底的修正方式,給社會(huì)留下的思考,遠(yuǎn)比企業(yè)本身多得多。
　　“和產(chǎn)業(yè)西遷相比,鴻海的科技轉(zhuǎn)型,包含有更為深刻的平衡考量�！标愄碇υu(píng)價(jià),這么一來(lái),郭臺(tái)銘既深耕大陸,又扎根臺(tái)灣,同時(shí)保持和美日的技術(shù)聯(lián)盟,可謂三方討好,是為狐性;同時(shí),郭又?jǐn)[脫單方依賴,保留反制手段,是為虎性。
　　
　　虎性和狐性
　　
　　郭臺(tái)銘以一介民營(yíng)企業(yè)主起家,得以展現(xiàn)其虎性狐性彪悍生存,一定程度上說(shuō)明,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)業(yè)成績(jī),往往可跨越理念爭(zhēng)執(zhí),獲得超然地位。
　　21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道高級(jí)記者丘慧慧回憶,去年到臺(tái)灣的一次采訪,給她深刻印象。那次新聞發(fā)布會(huì),涉及某政經(jīng)合作項(xiàng)目,馬英九先到,記者們棄而不顧,齊刷刷扭頭望向大門,不久,郭臺(tái)銘進(jìn)來(lái),閃光燈登時(shí)閃成一片。次日?qǐng)?bào)紙出街,郭頭版大幅彩照,馬英九僅在二版次要位置。
　　經(jīng)濟(jì)駕馭政治,為郭臺(tái)銘發(fā)展歷程所應(yīng)證。鴻海模具1977年起步,設(shè)備從日本購(gòu)買,上個(gè)世紀(jì)八十年代郭臺(tái)銘拿下索尼PS游戲機(jī)模具設(shè)計(jì),2009年收購(gòu)索尼位于墨西哥液晶(LCD )電視制造廠90%的股份,順勢(shì)拿下索尼全部BRAVIA液晶電視代工生產(chǎn)。
　　所謂“不問(wèn)訂購(gòu)物量、不問(wèn)每件獲利、不問(wèn)交貨日期”,鴻海開發(fā)新產(chǎn)品的速度顛覆業(yè)界規(guī)矩,從設(shè)計(jì)到批量生產(chǎn),周期僅八個(gè)星期,同樣產(chǎn)品歐美廠家至少需要四個(gè)月。30年發(fā)展下來(lái),導(dǎo)致歐美日高科技產(chǎn)品對(duì)鴻海高度依賴的產(chǎn)業(yè)局面。2002年,鴻海入選美國(guó)《商業(yè)周刊》評(píng)選的“亞洲之星”,“全球科技百?gòu)?qiáng)”中排名第三,并躍居臺(tái)灣第一大民營(yíng)制造企業(yè)。
　　借助大陸人力和歐美日技術(shù),郭臺(tái)銘在臺(tái)灣挺直腰桿。2003年,為應(yīng)對(duì)臺(tái)商西移,臺(tái)灣在臺(tái)北縣運(yùn)作頂埔高科技園區(qū)。規(guī)定送件截止日前,居然沒(méi)有一家廠商投標(biāo)。臺(tái)北縣心焦如焚,唯有拜訪郭臺(tái)銘。
　　籌碼在握,郭提出多項(xiàng)優(yōu)惠要求,臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)部門均予以背書;郭又進(jìn)而以經(jīng)濟(jì)不景氣為由,將原計(jì)劃10公頃200億新臺(tái)幣的投資規(guī)模,縮減到2.49公頃70億規(guī)模,“恰好”是規(guī)劃的“產(chǎn)專二”土地面積,并宣稱規(guī)劃隨時(shí)調(diào)整。
　　“買東西時(shí)會(huì)嫌貨的才是買貨人,邊嫌邊買才是最大的肯定�！倍嗄旰�,隱忍低調(diào)的前臺(tái)北縣長(zhǎng)蘇貞昌如此評(píng)價(jià)郭臺(tái)銘。臺(tái)灣地區(qū)在這一場(chǎng)較勁爭(zhēng)取鴻海投資的拔河賽中,也算是爭(zhēng)取到制造業(yè)龍頭“根留臺(tái)灣”的象征意義。而在園區(qū)圈地典禮中,陳水扁當(dāng)時(shí)還另搞儀式,公開將“臺(tái)灣之子”封號(hào)送給郭臺(tái)銘,以示籠絡(luò)。
　　民進(jìn)黨之外,國(guó)民黨也對(duì)郭多方爭(zhēng)取。2006年4月15日,兩岸經(jīng)貿(mào)論壇在北京舉行。國(guó)民黨大陸部主任張榮恭透露,由于郭臺(tái)銘發(fā)力,臺(tái)灣企業(yè)參與論壇所占總比率高達(dá)48%, “形同帶著臺(tái)灣近半數(shù)的企業(yè)能量赴北京”,大陸拿出的對(duì)臺(tái)政策利多近八十項(xiàng)。
　　“從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,政治要讓位經(jīng)濟(jì),民進(jìn)黨實(shí)在是被選票搞迷糊了�！睍r(shí)至今日,對(duì)臺(tái)灣地區(qū)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題意識(shí)形態(tài)化行為,郭臺(tái)銘依然敢放言抨擊。今年4月,郭參加上海、臺(tái)北“雙城論壇”,痛批前去向上海市長(zhǎng)韓正嗆聲的綠營(yíng)人士“吃飽沒(méi)事干,還擾亂交通”。
　　在鴻海集團(tuán)前執(zhí)行顧問(wèn)信懷南看來(lái),郭臺(tái)銘就像中國(guó)的法家,攻于心計(jì),極具謀略。信懷南回顧,有一次郭用電話免提與一個(gè)政壇高官通話,他不停地讓對(duì)方“你再說(shuō)一遍”,對(duì)方就再說(shuō)了一遍,聲音是越來(lái)越大,大概有十次,最后對(duì)方傳出來(lái)的聲音已經(jīng)沙啞了。信懷南一直搖手,郭則笑一笑,沒(méi)說(shuō)什么。
　　信懷南估測(cè),郭臺(tái)銘并非真的要羞辱對(duì)方,而是要利用這個(gè)機(jī)會(huì)樹立權(quán)威,“在他眼里,我可能是婦人之仁�！毙艖涯险f(shuō),曾經(jīng)一次與日本人開會(huì),郭臺(tái)銘故意遲到半個(gè)鐘頭,然后穿著拖鞋進(jìn)去,“他就是要給你一個(gè)下馬威”。
　　
　　命理和現(xiàn)實(shí)
　　
　　郭臺(tái)銘不問(wèn)政治,以經(jīng)濟(jì)游刃于兩岸,固然有超然的一面,但是,企業(yè)的脆弱性也是如影隨形。如今,事件超出他的預(yù)想,使他徘徊在命理和現(xiàn)實(shí)之間。
　　“滿眼紅絲,人已經(jīng)落形。”四川訪臺(tái)團(tuán)知情人士透露,5月24日到28日間,郭臺(tái)銘都抽空與代表團(tuán)會(huì)餐。就餐過(guò)程中,郭左腕圈著一串綠色佛珠,右手時(shí)不時(shí)逐子輪捻,嘆氣咳嗽,喃喃有聲,心智顯受劇創(chuàng)。
　　從4月中旬以來(lái),郭連做法事,并先后派遣僧道、牧師前往深圳廠區(qū)。坊間透露,有僧人以命理概念,勸其急流勇退,并在農(nóng)歷五月到七月間再請(qǐng)高僧做法兩周以上,他的御用命理師張清淵也持相似看法。
　　郭本人對(duì)風(fēng)水命理深信不疑。發(fā)妻病重期間,郭為替其改運(yùn),花費(fèi)2.6億元買下豪宅,依風(fēng)水理論將房產(chǎn)登記妻子名下,并疑父母墳葬不佳,耗巨資多做修正。
　　在交班問(wèn)題上,郭臺(tái)銘對(duì)自己丙火制甲木命征也予以認(rèn)同。2005年中旬,他宣布達(dá)到其中一項(xiàng)條件后退居二線:一是營(yíng)業(yè)額新臺(tái)幣1兆元,二是時(shí)值2008年。郭臺(tái)銘曾說(shuō),他按照歷史和命理,當(dāng)年多次勸臺(tái)塑集團(tuán)董事長(zhǎng)王永慶交棒,“清朝的積弱不振,都是因?yàn)榍≡谖?0年”,王永慶最終依其所言交。
　　2005年底,鴻海1兆元營(yíng)收目標(biāo)提前達(dá)成,郭臺(tái)銘心有不甘,在2006年集團(tuán)旺年會(huì)上說(shuō),2008年“2兆元不是夢(mèng)”,交棒時(shí)間仍定為 2008年。如此推算,鴻海集團(tuán)每年至少要達(dá)到成長(zhǎng)5000億元的量級(jí),相當(dāng)于每個(gè)部門每年增長(zhǎng)50%。
　　在這種需要借重員工的情形下,郭臺(tái)銘還將往年給員工摸彩的激勵(lì)獎(jiǎng)金捐贈(zèng)給慈善團(tuán)體,引起眾人非議。對(duì)此,知情人士透露,郭按照命理推算,日后適合從事福利事業(yè),故有此行為;另外,郭臺(tái)銘堅(jiān)信家命中無(wú)人能接鴻海攤子,弟弟、女兒以及老臣都不會(huì)是接班人。鴻海必須打破家族制,形成股份公司,由家族外年輕一輩接受,族人享受股利,“未來(lái)只要花錢作善事即可”。
　　披開命理迷霧,郭臺(tái)銘的交班,實(shí)有其商業(yè)規(guī)律在。股份制、經(jīng)理人、慈善基金等等,都是西方大型財(cái)團(tuán)的常規(guī)運(yùn)作。在一些類似花邊趣聞的背后,也不乏精明的現(xiàn)實(shí)考量。畢竟鴻海已是一個(gè)財(cái)富帝國(guó),非個(gè)人喜好所能左右。
　　比如,2006年12月王菲主辦的慈善晚會(huì)中,郭臺(tái)銘和港星劉嘉玲公開十指緊扣,外資見(jiàn)狀大喊獲利了結(jié),三大法人共賣出鴻海3萬(wàn)多張股票,鴻海集團(tuán)總市值銳減了211.3億元。當(dāng)郭臺(tái)銘開出擇偶五條件之后,原本每股超過(guò)250元的鴻海股價(jià)也硬生生跌至198.5元,概因一旦劉嘉玲加入,勢(shì)必導(dǎo)致鴻海股權(quán)架構(gòu)的不可測(cè)性。2008年初,郭臺(tái)銘宣布交棒,而后再與臺(tái)星林志玲等交往,鴻海股價(jià)不受影響。
　　同年7月,郭娶了小他24歲的舞美師曾馨瑩為妻,按他的說(shuō)法,曾“身上聞不到錢的味道”,作為表征,兩人以“分別財(cái)產(chǎn)制”辦妥登記夫妻財(cái)產(chǎn),并宣稱捐出九成財(cái)產(chǎn)做公益,鴻海股價(jià)上揚(yáng)。蓋因郭臺(tái)銘25%股權(quán)不因婚姻發(fā)生變動(dòng),而九成財(cái)產(chǎn)公益,等于形成一塊變動(dòng)不易的股權(quán),對(duì)鴻海發(fā)展頗為有益。
　　“比亞迪侵權(quán)案,讓郭臺(tái)銘被迫復(fù)出�！敝槿耸空f(shuō)。
　　郭的強(qiáng)硬和霸氣所造就的企業(yè)性格,也因此在江湖上樹敵甚多。從與華碩競(jìng)爭(zhēng)間的蜚短流長(zhǎng),到糾纏的“富比訟爭(zhēng)”可見(jiàn)一斑。2006年5月,富士康以侵權(quán)為由向深圳公安機(jī)關(guān)報(bào)案。直到2008年2月才開庭;敗訴后轉(zhuǎn)往香港打官司,再敗;2008年10月,郭臺(tái)銘重回一線,打算在臺(tái)灣也提出侵權(quán)官司,被人勸阻乃罷,郭終于體會(huì)到市場(chǎng)權(quán)力的脆弱性。
　　郭臺(tái)銘曾宣稱公司要邁入“科技的鴻�！睍r(shí)代。據(jù)了解,鴻海目前擁有1萬(wàn)多項(xiàng)專利,發(fā)明專利比重從10年前的27%提高到2009年的78%。申請(qǐng)如此多的專利,固然可看出郭對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視,但在高度創(chuàng)新導(dǎo)向的IT業(yè)中,知識(shí)產(chǎn)權(quán)也是可以用來(lái)收費(fèi)、狙擊對(duì)手的。
　　作為維護(hù)利益的載體法律,鴻海有規(guī)模可觀的法務(wù)團(tuán)體。曾代表鴻海在歐洲提起零件訴訟的知識(shí)產(chǎn)權(quán)律師就指出,鴻海是他見(jiàn)到過(guò)的以代工起家的臺(tái)灣廠商中,對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究最為透徹的公司。
　　“鴻海的科技,已被看作臺(tái)灣地區(qū)最后一塊產(chǎn)業(yè)保障�！标愄碇ΨQ,如果簽署ECFA(兩岸經(jīng)濟(jì)合作架構(gòu)協(xié)議),臺(tái)灣自由貿(mào)易也僅有大陸一個(gè)出口,當(dāng)局不得不考慮出口萬(wàn)一受阻后的應(yīng)因之方。
　　這一來(lái),鴻海科技成了臺(tái)灣底牌。但是,不依賴中國(guó)制造基地,直接給世界提供服務(wù),即便強(qiáng)大如鴻海,還是一項(xiàng)艱難的挑戰(zhàn)。唯其艱難,郭臺(tái)銘方不惜違背“命理”,啟動(dòng)“十年掌舵”計(jì)劃,以臺(tái)灣為總部,加速鴻海全球化布局,其背后,展現(xiàn)的是兩岸三地以至于東西方高科技貿(mào)易的尖銳博弈。

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