盧永強說粵文化最善于吸收外來文化的精髓迪斯尼一部《獅子王》投資約4500萬美元，票房收入只有7億美元，而相關衍生產(chǎn)品的收入?yún)s能達到20億美元。所以他堅持讓原創(chuàng)動漫走衍生品的商業(yè)之路。
　　
　　2009年，原創(chuàng)動畫《喜羊羊與灰太狼之牛氣沖天》，讓沉睡已久的中國動畫電影又恢復了生機。在此之前，國產(chǎn)動畫電影從來都是虧本的，從《寶蓮燈》、《魔比斯環(huán)》到《風云決》均未能逃脫魔咒。
　　如今被稱作“喜羊羊之父”的盧永強，自己也沒有料想到，人生的第二個高峰，居然是在廣州做動漫。要知道30年前，這個香港人是娛樂圈小有名氣的編輯，寫過《一妻兩夫》、《僵尸叔叔》的劇本，為劉德華、張學友、鐘鎮(zhèn)濤、溫拿樂隊等寫過歌詞。
　　
　　原創(chuàng)動漫新攻略
　　
　　在電影播放前，盧永強在各大電視、平面、網(wǎng)絡等媒體上投放廣告，并且在全國少兒頻道上輪番播放《牛氣沖天》的廣告宣傳片。如此精心的兒童心理攻略，只要能吸引一個小孩，背后就還有N個家長的花銷，結(jié)果一部僅僅投資了600萬元的動畫片，竟創(chuàng)造了9000萬的票房紀錄。
　　盧永強還聯(lián)合全國40個重點影院，共同建立“喜羊羊”主題開心樂園，內(nèi)設衍生品展臺、合影立體人偶等設施，而且在小朋友買票的時候，還送他們“喜羊羊與灰太郎”人偶舞臺劇全國巡演票、喜羊羊臺歷等小禮物。
　　這還僅僅是個開始。盧永強還為“喜羊羊”制定了一環(huán)扣一環(huán)的營銷計劃，利用電影的空前影響力，不斷開發(fā)出新的動漫產(chǎn)品和衍生品。
　　不過，這條路在創(chuàng)業(yè)初期走得并不那么順利，他面臨過發(fā)不出工資，員工收入降低，人員流失的困境。問題就出在中國動漫如果僅靠賣版權播放或欄目貼片廣告，很難闖出自己的活路。
　　而為了實現(xiàn)讓作品人物形象深入人心，盧永強甚至與有的電視臺簽下了兩年免費播放的合約，《喜羊羊與灰太狼》整個初期投入就達到了2000萬，卻根本看不到回收的時間表。
　　但他相信自己的判斷，頂著生存壓力堅持讓原創(chuàng)動力，走衍生品的商業(yè)化路線。一個重要原因在于，廣州背靠珠三角制造業(yè)工廠群，這可以為衍生產(chǎn)品提供源源不斷的加工生產(chǎn)保障。
　　2009年夏天“喜羊羊雪糕”賣出了500多萬元；毛絨公仔產(chǎn)值超過2000萬元；肯德基贈送玩具達350萬套，產(chǎn)值1000多萬元。此外，喜羊羊兒童玩具、服裝、郵票、明信片、文具誕生，甚至包括信用卡、網(wǎng)絡表情、網(wǎng)絡游戲、音樂下載、手機屏保等都有了相應的授權開發(fā)商……
　　
　　廣州　DNA
　　
　　顯然，廣州因素就是《喜羊羊與灰太狼》成功的DNA。這個創(chuàng)作團隊，除了盧永強來自香港，公司創(chuàng)始人劉蔓儀是本土本生的廣州人，導演黃偉明也出生在廣州西關。就這樣，一群廣州年輕人，在一個香港“詞人’的帶領下，向中國原創(chuàng)動漫發(fā)起了沖擊。
　　盧永強說粵文化最善于吸收外來文化的精髓，迪斯尼一部《獅子王》投資約4500萬美元，票房收入只有7億美元，而相關衍生產(chǎn)品的收入?yún)s能達到20億美元。所以他堅持讓原創(chuàng)動漫走衍生品的商業(yè)之路。
　　準備創(chuàng)作《喜羊羊與灰太狼》時，公司所有員工都被召集起來，共同討論第二部作品的人物形象設計，當時盧永強訂下了三個原則：一、要區(qū)別于中國傳統(tǒng)動漫喜歡“教育”兒童的特點，一定要角色矛盾對立。關系簡單，可愛幽默。二是形象設計要簡單、色彩要分明；三是性格突出，最好不能完美，要有一些小毛病，壞不能惡心，要有可愛的一面。
　　爾后，貓和老鼠、老虎和兔子、螞蟻和大象、羊和狼等都被提出來了，但經(jīng)過篩選，狼和羊這對冤家做了主角，一來這對天敵是全世界的共識；二來在世界范圍內(nèi)都有關于狼和羊的傳說、故事。
　　當然，廣州另外一個名字就叫羊城，2010年廣州亞運會吉祥物就是羊，盧永強事后回憶，到最后他們發(fā)現(xiàn)，他們選擇“羊”為主角，也是一件機緣巧合的事，誰料想居然造出了中國有史以來身價最貴的一只“羊”。

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