在29屆北京奧運會大小37座競賽場館中，最受關(guān)注的就是“鳥巢”和“水立方”，它們也并列成為本屆奧運會的兩大標志性建筑。 　　俯瞰奧林匹克公園，“鳥巢”呈南北333米、東西298米的橢圓形；“水立方”則是邊長177米的正方形，一?一方，東西相對。國家游泳中心分公司總經(jīng)理康偉回憶，“水立方”的設(shè)計草圖一經(jīng)亮相，就得到了幾乎所有評委的首肯。入圍方案中，唯有它是方的，符合招標任務(wù)書中“鳥巢”提出的“謙讓主場”的要求；再者，它與“鳥巢”正好形成了中國傳統(tǒng)文化中“天圓地方”的意象。
　　中國人還?：究萬物有序，陽陰相生�！傍B巢”鋼筋鐵骨，“水立方”輕盈靈動，一剛一柔，剛?cè)嵯酀５珒烧叩闹饕ㄖY(jié)構(gòu)其實源出一脈，都由膜結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)組成，只不過“鳥巢”是鋼結(jié)構(gòu)在外，膜結(jié)構(gòu)在內(nèi)，“水立方”恰好相反，外柔內(nèi)剛，膜結(jié)構(gòu)在外，鋼結(jié)構(gòu)在內(nèi)。古老的東方哲學(xué)在五千年后的今天依然閃耀。
　　
　　選址中軸線
　　
　　從永定門到鐘鼓樓全長7.7公里的中軸線，是北京作為元明清三朝都城時留下的印記。一條線劃出了紫禁城“左祖右社”、“前朝后市”的格局，也是中國特有的建筑美學(xué)和古代帝王的政治夢想在空間上的書寫。
　　1949年，新中國又為中軸線增添了一個標志性的建筑――天安門，有人說，這一筆為古老的中軸線賦予了新的語義，將“皇帝的前庭”變成了“人民的廣場”。
　　中軸線上每一座門、橋、坊、殿都是歷史文脈的標志，1957年永定門被拆，中軸線失去了南端的重心。申奧成功后，修復(fù)永定門就成了北京“人文奧運文物保護工程”中的重要一環(huán)，2004年9月，消失了近半個世紀的永定門城樓重新屹立于中軸線的南端。
　　不僅如此，中軸線上最奪目的古宮殿群――故宮的百年大修，很大程度上也得益于奧運會的舉辦。因為“故宮代表著一種精氣神兒”，它集合了北京的過去和當下，體現(xiàn)了一個奧運主辦城市的風(fēng)貌和姿態(tài)。
　　如果說亞運會實現(xiàn)了北京中軸線向北四環(huán)的拓展，那么，奧運會就使中軸線大踏步地向北五環(huán)邁進了�！傍B巢”中方總設(shè)計師李興剛說，中軸線上坐落著以故宮為主的古建筑群，是一條起止分明的實線，到了奧林匹克公園，中軸線變成了一條虛的軸線，那就是奧林匹克大道，“鳥巢”和“水立方”等場館以不完全對稱的方式分布在它兩端。中軸線是“人類文明成就的軸線”，奧林匹克公園落腳其北延長線，是對歷史的傳承和接續(xù)；而此次中軸線上不壓建筑、融合東方山水意境的做法，又是對傳統(tǒng)的發(fā)揚。
　　奧運會不僅為北京留下了一個新地標，也為古老的中軸線打下了這個時代的烙印。這座城市的古與今在中軸線上穿越時間對接。
　　
　　“鳥巢”試水“ppp”
　　
　　在北京奧運會新建場館中，國家體育場“鳥巢”是開工日期最早、竣工時間最晚的一個。
　　坐在“鳥巢”的觀眾席，仿佛置身一個巨大的碗中，但這不是一只普通的“碗”，它的輪廓和構(gòu)造經(jīng)過了精密的計算：環(huán)抱賽場的收攏結(jié)構(gòu)，上下看臺間的部分交錯，南北低、東西高的看臺設(shè)訊使得觀眾無論坐在哪個位置，視線與賽場中心點之間的距離都在140米左右，調(diào)動了全場的視覺中心和情緒中心集中于賽場中央。‘鳥巢’’給予比賽和觀
　　賽這兩個最重要的活動最大的關(guān)注，頗有回歸古羅馬競技場的意味。
　　在計劃經(jīng)濟體制下，類似“鳥巢”這樣的大型公共設(shè)施由政府出資建設(shè)，吃的是“財政飯”，這不僅不利于其商業(yè)價值的開發(fā)，還會使國家背上沉重的財政包袱。政府希望以此次奧運建設(shè)為契機，探索一套全新的政府與市場相結(jié)合的投融資模式。
　　“鳥巢”開此先河，一改以往場館靠政府投資、主管部門經(jīng)營、財政補貼虧損的陳舊體制，率先采用了國際通行的“ppp”(Public-Private-Partnership)合作模式，即政府負責(zé)58％的資金；合作方承擔(dān)42％的資金，負責(zé)該項目的設(shè)計、投融資(政府出資外)、建設(shè)和運營，同時擁有場館30年的經(jīng)營權(quán)。具體分工上，由北京奧組委提出賽事需求和場館功能性要求，山北京市政府提供場館規(guī)劃、土地使用、資金、政策等配套條件，指定出資人代表政府出資，通過市場化方式，廣泛吸引國內(nèi)外有實力、信譽高的投資者作為項目法人。這樣既減少了建設(shè)?的國有資本投入，又以市場化的方式解決了場館未來一段時間的賽后運營問題。
　　“鳥巢”的業(yè)主國家體育場有限責(zé)任公司，最終由北京市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司與中國中信集團聯(lián)合體共同組建而成，國資公司占58％的股份，中信聯(lián)合體占42％。市國資公司的負責(zé)人不乏驕傲地告訴記者，該公司還包攬了“水立方”、奧林匹克公園網(wǎng)球中心、曲棍球場、射箭場等四個奧運場館的業(yè)主頭銜。
　　耗資3.69億美元的悉尼奧林匹克露天體育場，只有6900萬美元的“零頭”由政府承擔(dān)，其余3億美元都是靠市場運作募集而來的。北京大學(xué)教授何小鋒分析說，“民間資本參與的意義在于，這些信譽良好的國內(nèi)外公司承擔(dān)了一部分原本由政府承擔(dān)的風(fēng)險……同時使這些項目具有長期的商業(yè)可行性�！�
　　
　　“水立方”的未雨綢繆
　　
　　場館的賽后運營管理是一個世界性的難題，大部分國家的大型體育場館需要由政府投資、管理方可維系，只有少數(shù)擁有高水平職業(yè)體育賽事的國家賽后將奧運場館納入市場化的軌道。雅典奧運會投入30多億歐元打造的30多個場館，雖然?得了參賽國的一致好評，但賽后經(jīng)營慘淡，每年還要花1億多歐元進行養(yǎng)護。
　　為了不重蹈覆轍，“水立方”在設(shè)計，?就考慮到了日后的運營問題，這也是當初“水立方”方案勝出的重要原因之一。公司副總經(jīng)理康偉介紹說，奧運會游泳比賽所需的場館面積在4萬平方米左右，但“水立方”的賽?建筑面積約為8萬平方米，多出的部分是為了保障賽后運營的需要。這是接受了澳大利亞PTW公司的建議，這家公司曾參與悉尼奧運會水上中心的設(shè)計，它提出盡量把嬉水池面積做大，同時減少固定座席的數(shù)量，只保留6000個用于日后的常規(guī)賽事，其余1.1萬張臨時座椅將在賽后拆除。賽后“水立方”將“變身”為集運動、餐飲、購物、娛樂為一體的大型休閑中心。據(jù)測算，經(jīng)過賽后改建，“水立方”的競賽功能面積將只占總面積的21.4％。
　　“這還不夠。我對游泳中心的工作人員說過，賽后，你們別指望一張張二三十元的游泳票能把成本收回來，我們還得在品牌上大做文章。”康偉說，自從“水立方”設(shè)計，方案通過后，他就要求身邊所有的人不準叫它“國家游泳中心”，只準叫“水立方”，“設(shè)點品牌意識怎么行?”反觀國內(nèi)諸多大型體育場館，之所以擺脫不了低迷的運營狀況，根本原因在于只注重有形資產(chǎn)的使用，卻忽視了無形資產(chǎn)的運營。
　　“水立方”的十方設(shè)計師指指那平坦 寬闊的屋頂：“發(fā)現(xiàn)沒有，這就是一塊巨大的廣告牌，可以說是國內(nèi)獨有的，再加上‘水立方’本身的名氣，肯定會受到眾多企業(yè)的青睞�！睂嶋H上，國際先進的體育場館在大力開發(fā)體育賽事、娛樂休閑等實體功能業(yè)務(wù)的同時，都非常重視以無形資產(chǎn)為基礎(chǔ)的品牌營銷活動。
　　去年8月，“水立方”被注冊為商標，獲準在金屬紀念章、金屬容器等九類商品上使用。今年6月，每瓶500毫升、標價9.9元的“水立方”冰川水開始出現(xiàn)在北京各大酒店、機場和大型超市的柜臺上。
　　“冰川水”只是開頭，以“水立方”為商標的其他商品將陸續(xù)推出�！啊ㄋ悄壳盀橹箤W運場館品牌與產(chǎn)品開發(fā)結(jié)合得最成功的創(chuàng)意�！笨祩フf，它標志著我國奧運場館“藍海”營銷的開始。
　　
　　完美的“雙贏”
　　
　　“水立方”如此，“鳥巢”也非等“閑”之輩。奧運會后，它將成為京城各大體育比賽和商業(yè)活動的場所，目前，國安隊已確定將主場放在“鳥巢”，僅此一項，每年就有十幾場比賽。而“鳥巢”的商業(yè)開發(fā)并未止步于場地出租，市國資公司專門聘請了從事場館營銷的機構(gòu)，為“鳥巢”搭建營銷平臺，主要有企業(yè)贊助、特許商品、旅游接待等幾大項。
　　企業(yè)贊助方面由北京弘景營銷策劃有限公司代理，總經(jīng)理何靜嫻表示，“鳥巢”的企業(yè)贊助分三個級別：冠名商、共建伙伴和供應(yīng)商。贊助招商的消息一經(jīng)發(fā)布，就引來眾多國內(nèi)外知名廠商，大到場館的太陽能發(fā)電系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、數(shù)字交互演示平臺，小到電源插座、看臺座椅、衛(wèi)浴產(chǎn)品，都已被中石化、3M、銳鋒音響等15家供應(yīng)商開發(fā)完畢�！傍B巢”還未竣工，贊助合同就簽了1億多。
　　這種運作模式國際上稱為BOT(BuildOpemte-Transfer)，對“鳥巢”來說，這無疑是一個完美的“雙贏”模式，不僅為奧運會提供了優(yōu)質(zhì)可靠的產(chǎn)品，為政府節(jié)省了大量開支，對贊助企業(yè)來說，也是一個極好的廣告宣傳機會。
　　1988年漢城奧運會，為不發(fā)達的漢江以北注入了活力，韓國以此為契機，步入新興工業(yè)化國家的行列；1996年奧運會，使得亞特蘭大這座不起眼的小城實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，一躍成為美國東南部的工商業(yè)中心和重要的交通樞紐。奧運會為主辦城市帶來的，遠不是16天的賽事那么簡單。
　　此次奧運會，單場館一項，除了給北京增加新的標志性建筑之外，更重要的，是我們通過吸納國外先進的理念，開啟了很多過去封閉的思維領(lǐng)域，踏上與國際接軌的道路，展示了一個城市開放、進取和包容的姿態(tài)。

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