2006年初，中共中央、國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于深化文化體制改革的若干意見》，提出要充分認(rèn)識文化體制改革的重要性和緊迫性。中國出版集團公司又剛剛發(fā)布了“一號文件”，集團體制改革有沒有比較明確的時間表?能否透露一些?
　　2007年　我們已經(jīng)完成了中國出版集團公司工商注冊登記，集團是按照國有大型企業(yè)、公司進行管理的。我們剛剛發(fā)布中國出版集團公司2008年一號文件，就是《中國出版集團公司關(guān)于進步推進成員深化改革、促進發(fā)展的若干意見》，要求在集團公司統(tǒng)管理下，各單位研究自身下一步的改革舉措和發(fā)展方向，要求大家都要有跨媒體、跨地區(qū)、跨國經(jīng)營的舉措和打算，比如人民文學(xué)出版社、商務(wù)印書館，中華書局、中國大百科出版社、三聯(lián)書店等批優(yōu)秀出版社，要制定走出北京的規(guī)劃。
　　您認(rèn)為文化體制改革最大的成本是什么?是政策成本，時間成本，還是人員?
　　我認(rèn)為，改制最大的成本當(dāng)然是人的成本。兩個問題　是人員政策問題。事業(yè)單位的退休費與企業(yè)養(yǎng)老保險的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，事業(yè)單位高于企業(yè)，可能會高出三分之　，所以事業(yè)單位退休的人肯定不高興，會有較大情緒：二是心態(tài)問題，我們習(xí)慣于自己是“單位人”，不習(xí)慣于無單位的社會人，即使退休了還希望是某個單 位的人，而不希望是位養(yǎng)老金領(lǐng)取名，這個心態(tài)問題是非常明顯的。改制最大的問題是人員問題，但恰好是這個問題在文化體制改革啟動之后沒有處理好，當(dāng)時缺乏這些政策，政策不到位反過來阻礙了改革進程。這已經(jīng)引起中央領(lǐng)導(dǎo)和上級領(lǐng)導(dǎo)部門重視，正在逐步解決，中宣部、財政部新聞出版總署等領(lǐng)導(dǎo)部門給予我們很大支持。
　　從產(chǎn)業(yè)功能上講，出版業(yè)正成為現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)特別是信息產(chǎn)業(yè)的核心部分。作為內(nèi)容供應(yīng)商，出版業(yè)在信息產(chǎn)業(yè)鏈或者說出版產(chǎn)業(yè)鏈中，是否處于一個核心地位?
　　出版業(yè)在信啟、產(chǎn)業(yè)鏈中處于核心地位，這是我堅持的個重要觀點。我在《人民日報》上發(fā)表過一篇短文，主要講的是在文化大發(fā)展大繁榮的大環(huán)境下，出版業(yè)如何履行自身的任務(wù)，發(fā)揮自身的作用。我的看法是，出版產(chǎn)業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，從定意義上說，也可以說是文化產(chǎn)業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)。所謂基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是指迄今為止人類文明主要是通過出版物來傳承的。五千年的中華文明也主要是依賴出版物來傳承的，無論是甲骨、簡牘，還是帛書、紙張，當(dāng)然還有其他器物，比如基于長篇小說而衍生的電影、電視劇和舞劇等。　《卡門》有歌劇、舞劇形式，但基礎(chǔ)在于梅里美的小說�！栋茁乖�》現(xiàn)在也有了舞劇和話劇，但最早也是以出版物形式流傳的。出版物主要是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。其他的藝術(shù)類來自于出版物內(nèi)容的二度創(chuàng)作。說出版產(chǎn)業(yè)是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，原因即在這里。同時，出版業(yè)也是核心產(chǎn)業(yè)，是文化大發(fā)展大繁榮的核心。文化大發(fā)展大繁榮的核心是社會主義核心價值體系，是和諧文化，是我們共有精神家園的種種內(nèi)容，包括我們與時俱進的創(chuàng)新文化。這些內(nèi)容都要通過出版物來體現(xiàn)，并以出版物為核心，二度闡發(fā)與表現(xiàn)，衍生出產(chǎn)業(yè)鏈的其他產(chǎn)品。因此，出版業(yè)在整個文化產(chǎn)業(yè)鏈中處于核心和基礎(chǔ)地位。如果文化繁榮而出版業(yè)蕭條或發(fā)展滯后，我們就要對兩個問題產(chǎn)生疑問一個是我們民族的內(nèi)容創(chuàng)新能力，另個是文化發(fā)展繁榮的景象必然會有定程度的價值缺失。
　　中國的出版產(chǎn)業(yè)鏈中，最薄弱的是哪一塊?
　　還是內(nèi)容創(chuàng)新這一塊。這幾年文化體制改革取得了很大的成績，無論是體制機制創(chuàng)新，還是出版產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴大，都取得了令人矚目的成績。但是恰恰在內(nèi)容創(chuàng)新方面，我們的成績不夠突出�，F(xiàn)在有種說法，即所謂“文化產(chǎn)業(yè)沒有文化，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)沒有內(nèi)容，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)沒有創(chuàng)意”。這些說法在出版業(yè)中都能得到印證。出版產(chǎn)業(yè)的核心是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，問題也往往出在這一塊，最難的也在于此。為什么呢？首先因為出版者不是個內(nèi)容創(chuàng)造商，只是個內(nèi)容提供商，要到作者那頭去尋找資源，到讀者那頭去推銷。出版處于產(chǎn)業(yè)鏈條核心，卻不等于產(chǎn)業(yè)鏈的全部，成功的出版要依賴其他要素。但同時，內(nèi)容創(chuàng)新不夠，出版業(yè)也難辭其咎。既然是內(nèi)容提供商，就應(yīng)該向兩頭延伸，但目前出版業(yè)表現(xiàn)出向作者找資源不力、向讀者推薦延伸不強的弊病。出版業(yè)要盡到責(zé)任，就要求出版人發(fā)揮主體意識和主體作用，在內(nèi)容創(chuàng)造上專注和用力。相反，出版業(yè)目前不僅主體意識不強，主體作用不明顯，而且經(jīng)常還因為自己是中間環(huán)節(jié)，以為自己不用為文化創(chuàng)新和內(nèi)容創(chuàng)新付出更多的責(zé)任，否則的話就認(rèn)為自己不務(wù)正業(yè)。這讓我很驚訝。
　　一個健康的出版產(chǎn)業(yè)應(yīng)該首先在內(nèi)容上提供更多更好的東西，一個成熟的出版單位也應(yīng)該在內(nèi)容創(chuàng)作上有自己的主體意識，發(fā)揮自己的主導(dǎo)作用。無論是張元濟、陸費逵還是鄒韜奮，他們做的都是這樣的事情�，F(xiàn)在，我們把時間、資本和效益看得太重了，把自己在內(nèi)容創(chuàng)作上的責(zé)任消解了。這是我們目前文化產(chǎn)業(yè)鏈上的一個重要問題。廣東出版集團總經(jīng)理王桂科提出，　“內(nèi)容為王、渠道為王、資金為王”。這個我贊成。作為一個產(chǎn)業(yè)來說，當(dāng)然既要有自己的產(chǎn)品，又要有自己的渠道，還要有自己的資金。這三者結(jié)合起來才能形成個強勢的產(chǎn)業(yè)。但是當(dāng)前出版業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，恰在內(nèi)容上�！皟�(nèi)容為王”是第一位的，不可以用“渠道為王、資金為王”來替代“內(nèi)容為王”。即使三者都為王，內(nèi)容也是王中王。否則出版產(chǎn)業(yè)就很難有大的作為。
　　哪些事情影響到出版內(nèi)容的建設(shè)與創(chuàng)新了?
　　新聞出版總署圖書間“2005―2006中國出版產(chǎn)業(yè)報告會”，對出版產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟指標(biāo)作出了全面的統(tǒng)計，包括暢銷書排行榜、各種評獎情況等。這很好。但在此之外，我們還應(yīng)該針對出版產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容部分，作出更充分的評價。在目前所見的出版社競爭力排名方面，主要是市場的排行榜、銷售的排行榜、產(chǎn)業(yè)規(guī)模的排行榜等。其中，商務(wù)印書館排在30名左右，中華書局在100名，三聯(lián)書店也在100名左右。以此排名，它們很難名列前茅。但反過來問，如果中國的出版業(yè)，前20名沒有商務(wù)印書館，前50名沒有中華書局，前100名沒有三聯(lián)書店，對中國出版業(yè)的評價是否科學(xué)7如果沒有商務(wù)印書館、中華書局和三聯(lián)書店，我們怎樣來回望中國出版業(yè)的歷史？中國出版業(yè)的歷史是否都將重寫？現(xiàn)在我們總是在產(chǎn)業(yè)規(guī)模上做文章，內(nèi)容評價方面是一個瘸腿。
　　您的意思是說，通過內(nèi)容評價體系的建設(shè)，來確立“內(nèi)容”在這個產(chǎn)業(yè)中的最重要的地位?
　　是這樣的。認(rèn)識出版業(yè)的文化屬性和產(chǎn)業(yè)屬性，不能只掛在口頭上，而要實實在在地落實到產(chǎn)業(yè)評價體系建立上。政府、行業(yè)科研機構(gòu)應(yīng)該在內(nèi)容評價上著力。內(nèi)容評價可能不一致，你認(rèn)為特別好的書可能他認(rèn)為一般。但是對出版物的內(nèi)容價值應(yīng)該有充分的評價，而不是從側(cè)面通過市場實 現(xiàn)來評價。無論是產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，還是社會評價機構(gòu)，包括政府主管部門關(guān)注、重視的程度，在這方面都不夠充分。出現(xiàn)這個問題，并不能簡單地歸結(jié)為出版產(chǎn)業(yè)不夠盡職盡責(zé)、主體意識不強，從更大的方面來說，成熟的市場經(jīng)濟應(yīng)該建立健全成熟的價值導(dǎo)向。我們是社會主義市場經(jīng) 濟體制，要發(fā)展社會主義文化，毫無疑問應(yīng)該加強內(nèi)容價值的導(dǎo)向性。一方面，對產(chǎn)業(yè)內(nèi)部來說，應(yīng)該把更好的文化產(chǎn)品推薦給市場，贏得更多的讀者，產(chǎn)生更好的效益。另一方面，我們的行業(yè)評價也應(yīng)該關(guān)注這方面的缺失，需要給它更多的政策和輿論支持。既然是產(chǎn)業(yè)，就需要在產(chǎn)業(yè)上實現(xiàn)，但體現(xiàn)文化價值和文化追求的產(chǎn)業(yè)才能科學(xué)健康發(fā)展。這是我的一個比較遠的憂慮。
　　有人認(rèn)為中國的圖書市場是一個很不成熟的市場，對此您怎么看?這樣的一個市場，對中國出版產(chǎn)業(yè)會有哪些影響?
　　首先我覺得現(xiàn)在的出版市場是不成熟的。不成熟最主要表現(xiàn)在缺失交易標(biāo)準(zhǔn)，缺乏誠信。比如出版社三零折還是四零折發(fā)貨，完全是自己的事：名社、“牛社”七零折發(fā)貨，別人也沒得說。發(fā)貨折扣為什么這么亂？因為缺乏行業(yè)遵守的交易標(biāo)準(zhǔn)。那種統(tǒng)一的六五折扣發(fā)貨，已經(jīng)是昨天的故事。又比如出版社發(fā)貨并不依據(jù)訂貨，而是書店直接給出版社打電話，說將書發(fā)過來就行。表面看這也是按照市場來銷售。但實際的問題呢，貨來了以后，包都沒拆就由書店直接退回去。出版社眼巴巴想象自己的書在其他地方就像在北京的圖書大廈一樣賣得很好，但其實可能包都沒開，只是發(fā)貨人變成了收貨人而已。甚至沒有賣也不退貨，出版社去催才退，而其他一些地方可能嚴(yán)重缺貨。賣掉了錢也不給，半年后結(jié)貨款已經(jīng)算是夠朋友了，九個月后結(jié)貨款也還算夠意思，當(dāng)年結(jié)貨款就算不錯，隔年結(jié)貨款屬于正常。這顯然是一個很不成熟的市場。市場意味著交易，交易規(guī)則沒有建立，就不可能有成熟的市場。誠信只是一種道德感召，在市場經(jīng)濟中規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)更重要。一般的道德標(biāo)準(zhǔn)不能打動不守規(guī)則的人，1 00％的利潤是一種表現(xiàn)，200％的利潤又是另一種表現(xiàn)，300％的利潤簡直要鋌而走險了。
　　您一直是出版社的領(lǐng)導(dǎo)，主要是從出版單位的角度來看這個問題。但作為發(fā)行單位，對出版社還有很多意見呢!
　　發(fā)行對出版社也大不以為然，因為很多書很糟糕，占了書架也賣不出去�，F(xiàn)在有些人不敢進書店，進了書店不敢買書，我初聽這個以為是書太多無從挑選。后來我理解了，讀者不完全是因為書太多不好選擇，而是說糟糕的書太多，買書經(jīng)常上當(dāng)。書名非常好，但是買回來后發(fā)現(xiàn)什么內(nèi)容也沒有，都是拼拼湊湊地攢書。書店對出版社有意見，首先的意見就是好書不多。不好的書沒有上架的必要，當(dāng)然有很多好書也沒有上架。這里就存在一個大的市場評價、行業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn)問題。不好的書應(yīng)該很快被評價掉，書店可以根據(jù)評價表，上架好書，拿掉劣質(zhì)書。目前還沒有人對此事進行管理。我認(rèn)為，政府與行業(yè)組織、行業(yè)自身要共同發(fā)力。無論是怎樣凸顯產(chǎn)業(yè)的地位和作用、怎樣解決產(chǎn)業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，還是如何發(fā)展和維護圖書市場，政府當(dāng)然要占主體地位，行業(yè)組織與行業(yè)自身中，要盡到責(zé)任。
　　從國際出版業(yè)的發(fā)展趨勢看，呈現(xiàn)出多元化和專業(yè)化的越勢；就集團總體業(yè)務(wù)而言，圈外的出版集團多是跨媒體、跨國界時又經(jīng)營多項業(yè)務(wù)的綜合性集團，而就集團內(nèi)的不同出版單位而言，他們更強調(diào)專業(yè)化，以形成別人無法模仿和替代的核心競爭力。中國出版集團公司作為中國最大的出版集團，是否有發(fā)展跨媒體、跨國界的發(fā)展規(guī)劃?比如，將來辦電視臺，辦報紙?在集團公司內(nèi)部，有的出版社的專業(yè)化很有特色，比如中華、商務(wù)，但同時，這些單位又在力爭使自己的產(chǎn)品多樣化，跨領(lǐng)域，向綜合性發(fā)展，您怎么看這個問題?
　　我們定下的目標(biāo)是塑造出版?zhèn)髅狡髽I(yè)集團，開展跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨媒體、跨國經(jīng)營。比如跨媒體，除了現(xiàn)有3家專業(yè)報外，下步還要辦市場報、辦數(shù)字電視臺。另外，我們正和影視界籌劃創(chuàng)建中國出版集團公司的影視劇本出版創(chuàng)作基地，以劇本創(chuàng)作為主做內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，二度開發(fā)集團公司所屬單位先期準(zhǔn)備的一些內(nèi)容。產(chǎn)品的多樣化問題、跨領(lǐng)域和綜合發(fā)展問題，我們都是要考慮和逐步實現(xiàn)的。我們采取兩個步驟。第一個步驟集團成立五年來已在進行，即更多強調(diào)的是集團的集約化發(fā)展，通過集約化向多媒體發(fā)展，向跨地區(qū)、跨國發(fā)展�，F(xiàn)在我們進行了調(diào)整，啟動第二個步驟，即通過集約化進行重點經(jīng)營項目的發(fā)展，通過鼓勵放開搞活的方法，使我們下屬的出版成員單位也跨地區(qū)、跨領(lǐng)域發(fā)展。我們不能讓我們的百年老店、五十多年的品牌蜷縮在中國出版集團公司一個大旗下面，他們應(yīng)該是高舉中國出版集團公司的大旗去拓展自己的事業(yè)。這是兩個不一樣的思路。也就是說，中國出版集團公司不僅要在自己重要的領(lǐng)域上集中力量去發(fā)展，比如建立中國出版產(chǎn)業(yè)網(wǎng)，要做中國出版集團公司的網(wǎng)絡(luò)出版平臺，集約化地發(fā)展中國出版集團發(fā)行業(yè)務(wù)，集中一些力量到國際上開展國際合作，同時要求我們這些大單位也要走出去，到廣州、上海、武漢，與當(dāng)?shù)氐某霭嫖锸袌霎a(chǎn)生更好的直接接觸，策劃新的項目、成立新的實體。這是我們集團化的第二步。在我們第一步還沒有邁完的時候，我們已經(jīng)在考慮怎樣邁出第二步了，第二步實際上是對第一步的更重要的戰(zhàn)略調(diào)整，否則的話，可惜了商務(wù)印書館、中華書局、三聯(lián)書店這樣的牌子。當(dāng)然，這些單位要高舉中國出版集團公司的旗幟，這個旗幟意味著國家出版機構(gòu)、文化體制改革的重要成果和國家出版機構(gòu)的整體實力。
　　出版集團化的過程中面臨許多問題，有研究人士指出，政企關(guān)系不規(guī)范，產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰，身份不明確(出版集團的性質(zhì)是不是企業(yè))，還有政策不配套，您認(rèn)為這幾個問題，哪一個最根本?哪一個最急迫?哪一個最難辦?
　　產(chǎn)權(quán)關(guān)系當(dāng)然是最重要的。2004年3月25日國務(wù)院22號函(《關(guān)于中國出版集團整體轉(zhuǎn)制為中國出版集團公司并管理國有經(jīng)營性資產(chǎn)的函》)在4月1日發(fā)到我們這里，產(chǎn)權(quán)關(guān)系從此明晰。但產(chǎn)權(quán)明晰的實踐是有個過程的。上海新聞出版培訓(xùn)中心的網(wǎng)站上掛著我的兩個課件：　《當(dāng)前出版產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理主要難題與對策》和《出版企業(yè)的文化管理理論與實務(wù)》，其中表達一個觀點，即產(chǎn)權(quán)關(guān)系是明晰的，但在產(chǎn)權(quán)管理上是存在問題的。正如父子身份是明晰的，父子關(guān)系卻很難處理。國有資產(chǎn)所有者和經(jīng)營者之間的關(guān)系中，原來的問題是所有者缺位，像發(fā)獎金我當(dāng)社長的時候就比較小心，有些膽子大的，發(fā)就發(fā)了，也沒有人追究�，F(xiàn)在所有者明確了，我們給下邊單位制定明確的考評辦法和薪酬辦法。但是所有者不能老想當(dāng)老子，出哪一本書、如何經(jīng)營都體現(xiàn)老子的意志，這在法理上是不清晰的。所以說，產(chǎn)權(quán)關(guān)系既是法理問題，又是實踐問題。
　　在成立集團的問題上，學(xué)術(shù)界還是存在爭議的，有人認(rèn)為成立集團有損各出版單位的專門化經(jīng)營，還增加了一道向上級匯報的程序，在您看來集團化利弊何在?
　　我認(rèn)為還是利大于弊。首先出資人明確了，所有權(quán)清晰了，就像球賽終于有了裁判。權(quán)力明晰后，什么是我的權(quán)利范圍很清楚，不必?fù)?dān)心，該負(fù)的責(zé)任我可以負(fù)起來，因為會對我的工作進行考評。不好的是成立集團后簡單地用集中度來對待集約化。有人說把能集中的盡量集中起來，比如把中國出版集團公司 15D0名編輯都搬到一個大禮堂里辦公，用現(xiàn)代辦公的格子間。商務(wù)、文學(xué)、中華的編輯在一個大辦公室，各搞各的書，是可以，但是有必要嗎?恐怕沒有必要。所以我說把集中度等同于集約化就錯了。集約化是最小的投入獲取最大的產(chǎn)出，不是完全以集中為標(biāo)志的，減少內(nèi)部交易成本才是關(guān)鍵。出版集團需要集中的定要集中，不需要集中的一定不要集中。集團內(nèi)部要避免增加交易成本，使之盡量降到最小。出資人主要是監(jiān)管整個經(jīng)營方向和效益，切不可代替經(jīng)營者，出資人的決策要求要有全面的考慮。歸根結(jié)底，產(chǎn)權(quán)關(guān)系還是集團化問題的核心問題，產(chǎn)權(quán)關(guān)系還有一個接受和調(diào)整的過程。
　　“軟實力”的概念最早由美國哈佛大學(xué)肯尼迪學(xué)院院長約瑟夫教授提出，是指國家通過自己的吸引力來實現(xiàn)發(fā)展的目標(biāo)，而不是武力或經(jīng)濟制裁等手段。軟實力很大程度上表現(xiàn)為文化事業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)的總體實力與國際競爭力，出版軟實力具體表現(xiàn)為哪些內(nèi)容?目前我國在出版業(yè)采取了哪些舉措提升出版產(chǎn)業(yè)力?取得了哪些成績?
　　這是兩個層次的問題，一個是國家文化軟實力，一個是出版軟實力。國家的文化軟實力確實有賴于國家文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的總體實力和國際競爭力。文化軟實力是要讓軟實力變硬，軟實力不能太“軟”，軟實力需要通過必要的經(jīng)濟運作、必要的產(chǎn)業(yè)發(fā)展、必要的市場經(jīng)濟、必要的國際競爭，來形成自己的效應(yīng)，這就是吸引力和影響力。因此，在國際競爭中，我們要提高國家文化軟實力，要加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展，增強國際市場競爭力，不能單靠主觀宣傳，主要在于文化和出版物本身產(chǎn)生了什么樣的影響，其中有多少中國元素被人們記住，多少中國概念被人們討論，這些是非常值得我們思考的問題。所以，對產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的影響要有一個比較好的判斷，必須形成影響和力感召力才能實現(xiàn)軟實力。之所以叫做軟實力，是由于它的影響產(chǎn)生于無形。像和諧社會這個概念應(yīng)該很好地向世界介紹，這是中國特有的和諧文化，是有歷史傳承的，蘊含中華傳統(tǒng)文化精華，而且適合當(dāng)前國際的環(huán)境、國際輿論和國際形象。和諧文化應(yīng)該成為我們對外宣傳的主要內(nèi)容。
　　在此背景下，請您就中國出版集團公司近年的兩種超級暢銷書談點個人看法。一是人文社引進的《哈利?波特》，　一是中華的《于丹心得》。后者，在不久前的一次出版論壇上，您透露該書將被英國某出版機構(gòu)引進。這本書可以作為我們出版社“走出去”的一個代表嗎?
　　英國托比依第公司作為我們的代理商，正在代理包括《于丹心得》在內(nèi)的眾多圖書的國際版權(quán)：其中《于丹(論語>心得》的首期20萬美金已經(jīng)是明確的，預(yù)期是200萬美金，這可以是我們走出去的一個代表，預(yù)期會超過《狼圖騰》。不過他們有要求，要于丹和他們一起出去做宣傳。
　　文學(xué)走出去實際上是最重要的。藝術(shù)走出去當(dāng)然也很重要，但相對來說，藝術(shù)給人的更多是印象的東西，文學(xué)則給出中國人的靈魂、中國人的精神世界，是在精神和心靈的層面去與西方文化碰撞交融。所以，文學(xué)走出去是我們文化軟實力的一個非常重要而不可或缺的部分。像《哈利?波特》讓中國的孩子非常熟悉英國人的生活和想象。目前，我們可與《哈利?波特》相比的書不多，但它是一個尺度，一種供我們借鑒的道路。我們中國能讓外國人覺得中國人的生活很有趣、也很想看看中國人怎么生活的書，目前并不多。
　　那么從總體上說，這種文化軟實力的差距是不是像在軍力上中國與美國的差距，美國軍力占全世界的40％－50％，那么文化上美國也能占到這種份額嗎?
　　我們當(dāng)代文學(xué)在世界上沒有重大影響，在歐美國家的影響尤其微小。文學(xué)走出去要解決三個問題：一是文學(xué)作品本身能不能體現(xiàn)一些人類共同的價值觀，文學(xué)作品質(zhì)量能否達到國際化水準(zhǔn)，能否得到讀者和文學(xué)界的認(rèn)同。二是走出去的中介商將是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如果說前面是一個核心環(huán)節(jié)的話，現(xiàn)在這個中介商不夠有力，影響力不夠大，操作能力不夠強，特別是我們自己缺乏成熟的中介商�！队诘�(論語)心得》靠的是托比依第。托比依第先生和我是好朋友，我們中國出版集團公司和他以及麥克米倫三家三年前建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，所以他用心幫中國出版集團公司作中介，前面做了一本《永遠的三峽》，這次做了《于丹心得》。三是中國缺乏成熟的翻譯家，國內(nèi)的翻譯不是母語翻譯，減少了語言上的沖擊力，依靠國外的翻譯費用成本太高。這三方面中，我認(rèn)為最重要的還是中間這個環(huán)節(jié)，現(xiàn)在好作品常有，但中介商不常有，有中介商就會找到好翻譯。我們國家應(yīng)該培養(yǎng)一批中介商。
　　您本人是作家，又長期領(lǐng)導(dǎo)文藝出版社，并率先在文藝社進行現(xiàn)代出版企業(yè)體制的改革。作為作家，您本人將來是否還有文學(xué)寫作的計劃?
　　我已接受托比依第的邀請寫一部關(guān)于歷史的長篇小說，但是我現(xiàn)在實在沒有時間，已經(jīng)欠他半年了。他堅持認(rèn)為我是可以把這部小說寫好的，而且他保證會形成若干外國文字。至于題材，還是暫時保密吧。

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