“人才風(fēng)險(xiǎn)投資”這個(gè)名詞有些“另類”，起碼在當(dāng)今中國(guó)社會(huì)，我們的高校，我們的教育系統(tǒng)，包括絕大多數(shù)“投資人”或“投資機(jī)構(gòu)”都還沒有開始嘗試做這樣的事情。提出這個(gè)概念的楊勇在他的博客上寫道，“我大學(xué)的專業(yè)是金融數(shù)學(xué)，畢業(yè)論文寫的是‘人才風(fēng)險(xiǎn)投資基金’，沒有想到這篇論文主導(dǎo)了我這些年的發(fā)展�！�
　　那么究竟什么是人才風(fēng)險(xiǎn)投資？帶著種種疑問，我們采訪了華人英才網(wǎng)的CEO楊勇先生。
　　我目前所做的工作，是幫助那些有潛力的大學(xué)生，給他們提供資金、就業(yè)以及各方面發(fā)展的幫助，這就是我創(chuàng)立“人才風(fēng)險(xiǎn)投資基金”的初衷。21世紀(jì)最重要的是人才。所以我們以風(fēng)險(xiǎn)投資為基礎(chǔ)，結(jié)合保險(xiǎn)、證券市場(chǎng)、數(shù)學(xué)建模等相關(guān)領(lǐng)域，推出人才風(fēng)險(xiǎn)投資。
　　楊勇用通俗的語(yǔ)言給我們介紹了什么是人才風(fēng)險(xiǎn)投資。“通俗地說，就是把具有一定發(fā)展?jié)摿Φ那嗄耆艘暈橐患乙?guī)模更小、風(fēng)險(xiǎn)性和成長(zhǎng)性更高的企業(yè)，在其成長(zhǎng)階段，為其提供開發(fā)人力資源各要素的最優(yōu)投入組合，以達(dá)到快速充分地開發(fā)潛力的目的。青年人和投資者簽訂詳細(xì)的協(xié)議，根據(jù)協(xié)議以投資對(duì)象未來某一規(guī)定時(shí)期內(nèi)的每年全部經(jīng)濟(jì)收入的某個(gè)百分比（控制在10％以內(nèi)，具體根據(jù)情況而定）返還給基金作為回報(bào)�！�
　　而通過他所做的一切，我們對(duì)這個(gè)已經(jīng)堅(jiān)持了8個(gè)年頭的嘗試有了更深入的認(rèn)識(shí)。
　　北京市委黨校經(jīng)濟(jì)學(xué)部王振鋒博士說，“人才風(fēng)險(xiǎn)投資跳出傳統(tǒng)框架之處在于，其投資對(duì)象定位在未來的‘知本家’。也就是說，人才風(fēng)險(xiǎn)投資著眼于培育知本家而非普通勞動(dòng)者，這是由投資的牟利本質(zhì)決定的，為此投資機(jī)構(gòu)將在投資對(duì)象的資格認(rèn)證方面下大功夫。與此相比，目前國(guó)內(nèi)的各種助學(xué)金雖然對(duì)受助對(duì)象的資格認(rèn)證相對(duì)寬松，但是僅僅解決受援對(duì)象的低層次需求，與個(gè)人的素質(zhì)培養(yǎng)沒有直接意義上的關(guān)系�！蓖跽皲h認(rèn)為，“一分錢難倒英雄漢”，資金瓶頸即便對(duì)那些潛力巨大的高素質(zhì)大學(xué)生的發(fā)展速度和成就大小，其影響也是實(shí)在的，人才風(fēng)險(xiǎn)投資就恰恰有助于解決這個(gè)問題。
　　近年來，大學(xué)生的就業(yè)已經(jīng)成為擺在人們面前的一個(gè)嚴(yán)峻的問題，關(guān)于如何解決，很多人也都在進(jìn)行一系列的嘗試。楊勇并不認(rèn)為對(duì)一個(gè)學(xué)生來說，給他捐助一些錢就行了，因?yàn)橛行┴毨�生在接受幫助的同時(shí)，心理上的壓力是很大的。所以他一直試圖尋找一種對(duì)年輕人來講更為積極的方式，對(duì)他們將來的發(fā)展能起到更積極的影響，不管是有形的或無形的。
　　“學(xué)生就業(yè)難的原因在于，他們對(duì)社會(huì)了解得太少，不了解社會(huì)的需要�，F(xiàn)在中國(guó)大學(xué)里有兩類缺錢的學(xué)生：一類是缺生活費(fèi)，另一類是缺錢發(fā)展，目前大家都把目光集中在那些貧困學(xué)生中，很少有人關(guān)注那些非常有潛力的學(xué)生，給予他們一些支持。尤努斯大膽地把錢借給那些經(jīng)濟(jì)上困難的窮人，而我目前所做的工作，是幫助那些有潛力的大學(xué)生，給他們提供資金、就業(yè)以及各方面發(fā)展的幫助。21世紀(jì)最重要的是人才。所以我們以風(fēng)險(xiǎn)投資為基礎(chǔ)，結(jié)合保險(xiǎn)、證券市場(chǎng)、數(shù)學(xué)建模等相關(guān)領(lǐng)域，推出人才風(fēng)險(xiǎn)投資�！� 楊勇如是說。
　　對(duì)楊勇來說，道德風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該是人才風(fēng)險(xiǎn)投資中最大的風(fēng)險(xiǎn)。他主要通過以下幾個(gè)方面來解決：首先把回報(bào)的百分比盡可能定在5%左右（可以調(diào)節(jié)回報(bào)時(shí)間），盡量把對(duì)投資對(duì)象收入的影響降到最低；同時(shí)他們?yōu)樗�有投資對(duì)象盡可能提供更多的終身服務(wù)；通過投資對(duì)象形成一個(gè)無形的圈子，起到約束的作用；最后他們會(huì)制定一定的制度，比如隨機(jī)核查收入，如果違約將公布黑名單等方式來解決投資的風(fēng)險(xiǎn)。道德風(fēng)險(xiǎn)是這個(gè)項(xiàng)目中最關(guān)鍵的一環(huán)。
　　“人才風(fēng)險(xiǎn)投資基金，其公益性的背后，也具有商業(yè)性，我們不排斥商業(yè)，我一直在尋求一個(gè)二者最佳的結(jié)合點(diǎn)。追求的是一種大公益”。
　　楊勇的華人英才網(wǎng)舉辦了象牙塔內(nèi)外精英對(duì)話系列活動(dòng)，通過活動(dòng)告訴學(xué)生社會(huì)上需要什么樣的人，“這些活動(dòng)對(duì)學(xué)生都是公益性的，每次活動(dòng)邀請(qǐng)各個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物。這些具有社會(huì)責(zé)任感的成功人士都非常愿意與青年人分享自己的人生經(jīng)歷；有了這些名人的支持，活動(dòng)本身策劃點(diǎn)也不錯(cuò)，各類主流媒體也因?yàn)橛辛诵侣匋c(diǎn)隨之報(bào)道，每次活動(dòng)也有相關(guān)的企業(yè)進(jìn)行贊助”，楊勇說。就這樣，他找到了舉辦活動(dòng)的一個(gè)比較理想的結(jié)合點(diǎn)，同時(shí)保證了來自各方面的需求。
　　因?yàn)槿瞬棚L(fēng)險(xiǎn)投資是把具有一定發(fā)展?jié)摿Φ那嗄耆艘暈橐患乙?guī)模更小、風(fēng)險(xiǎn)性和成長(zhǎng)性更高的“企業(yè)”，而根據(jù)協(xié)議將來以投資對(duì)象未來某一規(guī)定時(shí)期內(nèi)的每年全部經(jīng)濟(jì)收入的某個(gè)百分比（控制在10％以內(nèi)，具體根據(jù)情況而定）返還給基金作為回報(bào)。根據(jù)巴菲特的股票投資理論，人才如股票一樣，既有其內(nèi)在的價(jià)值，也存在票面價(jià)值。如果找到那些票面價(jià)值與其內(nèi)在價(jià)值存在巨大差額的人投資，其收益可想而知。所以這個(gè)基金是有商業(yè)性的。
　　“上次年會(huì)做了一個(gè)大膽的嘗試，所有的組織工作均由在校的大學(xué)生自己來實(shí)施，包括從前期的宣傳，56個(gè)民族的禮儀隊(duì)的組織、招商、會(huì)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)、媒體宣傳、嘉賓接待等等，我們也給學(xué)生一個(gè)展示自我、鍛煉自我并超越自我的機(jī)會(huì)�！睏钣氯缡钦f。
　　楊勇給我們舉了一個(gè)很生動(dòng)的例子，目前正在做的千校大學(xué)生新聞中心就是解決就業(yè)的一種非常好的嘗試。千校新聞中心的會(huì)員都是各個(gè)學(xué)校一些新聞相關(guān)專業(yè)的學(xué)生或者是將來想從事媒體行業(yè)的學(xué)生。通過定期組織一系列的沙龍活動(dòng)：記者訓(xùn)練營(yíng)――與主編面對(duì)面，讓主編講自己的職業(yè)發(fā)展之路以及如何做新聞做采訪，培訓(xùn)后一部分優(yōu)秀的學(xué)生直接采訪主編，采訪之后寫出的報(bào)道直接由主編修改。同時(shí)，也可以讓學(xué)生更多地接觸外界，通過傳媒這個(gè)角度來了解他們將來就業(yè)中遇到的一些問題，為將來的就業(yè)做有益的嘗試。通過這種實(shí)戰(zhàn)性的訓(xùn)練，學(xué)生的自信心和興趣以及能力都提高得非常明顯。這個(gè)活動(dòng)和幾大門戶網(wǎng)站都有合作，更優(yōu)秀的文章在合作的平面媒體上發(fā)表，也能讓學(xué)生非常有成就感。他說記者是一個(gè)實(shí)踐性很強(qiáng)的職業(yè)，通過我們建立的新聞平臺(tái)，很多學(xué)生找到了自己的實(shí)習(xí)報(bào)社，而報(bào)社也通過我們的平臺(tái)找到需要的合適的人才，一舉兩得，能夠讓學(xué)生提前就業(yè)。這種小規(guī)模的培訓(xùn)2007年會(huì)在全國(guó)大力推廣，比如我們將推出大學(xué)生營(yíng)銷中心、大學(xué)生技術(shù)中心、大學(xué)生設(shè)計(jì)中心等等，讓更多的學(xué)生受益。
　　“我們一直以來都在尋找一種模式，把人才風(fēng)險(xiǎn)投資做成一個(gè)良性循環(huán)的事，中間的過程中必然要涉及商業(yè)性，我們從來就不排斥商業(yè)。我們不是公益機(jī)構(gòu)，但我們所從事的事業(yè)又不是純商業(yè)的。雖然我們很少標(biāo)榜我們的公益行為，但是如果我們創(chuàng)造的這種模式成功了，將成為解決大學(xué)生就業(yè)的新嘗試，對(duì)年輕人的成長(zhǎng)將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。做成最終意義上的公益是我們的追求，也是我們堅(jiān)持這個(gè)夢(mèng)想的動(dòng)力。”楊勇說。
　　

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