企業(yè)競爭力是產(chǎn)業(yè)競爭力的核心。史是國家競爭力的基礎(chǔ)。而良好的綜合國力又有助于提高企業(yè)在國際市場上的競爭力。發(fā)揮企業(yè)的競爭力和提升企業(yè)跨國經(jīng)營能力，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，也關(guān)系到一國綜合國力的持續(xù)、穩(wěn)定和健康發(fā)展。
　　經(jīng)濟(jì)全球化，使經(jīng)濟(jì)沒有了國界，使世界成為一個(gè)大市場，并強(qiáng)烈地沖擊著區(qū)域保護(hù)。為避免被“邊緣化”，各國、各地區(qū)都以不同的方式不同程度地開放市場。在國際市場中，企業(yè)揚(yáng)長避短、各盡所長，同業(yè)公司之間短兵相接，在一個(gè)市場內(nèi)搏殺競爭，體現(xiàn)了國際分工中企業(yè)按實(shí)力對號入座的規(guī)律。
　　
　　一、經(jīng)濟(jì)全球化的國際工程項(xiàng)目承攬凸顯行業(yè)競爭力層次
　　
　　隨著世界科技水平的不斷提高及各國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對工程項(xiàng)目要求的標(biāo)準(zhǔn)日漸嚴(yán)格。從工程項(xiàng)目的用途、復(fù)雜程度、科技含量和量質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求來劃分工程項(xiàng)目的類別，大致可以分為勞動(dòng)密集型工程項(xiàng)目、技術(shù)密集型工程項(xiàng)目和知識密集型工程項(xiàng)目。三者既有明顯的區(qū)別，又有內(nèi)在的關(guān)聯(lián)。
　　發(fā)展中國家因?yàn)樵趧趧?dòng)力成本上具有比較優(yōu)勢，在國際工程市場中承建的工程項(xiàng)目多是相對簡單的勞動(dòng)密集型項(xiàng)目，但近年來已開始向技術(shù)密集型或知識密集型滲透。發(fā)達(dá)國家因?yàn)樵诩夹g(shù)、知識及管理等諸多方面具有優(yōu)勢，在土木工程等勞動(dòng)密集型的工程項(xiàng)目上同發(fā)展中國家的競爭相對減弱，而轉(zhuǎn)向高科技含量或知識密集型的工程項(xiàng)目。日本的清水公司提出了“技術(shù)的清水”的口號，這標(biāo)志著發(fā)達(dá)國家的國際工程承包商力圖在技術(shù)和知識領(lǐng)域的工程項(xiàng)目方面保持競爭優(yōu)勢。
　　從近年來國際工程市場的情況看，工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)發(fā)生了較為明顯的變化。世界大多數(shù)國家普遍力口大了普通房建、基礎(chǔ)能源設(shè)施的投入，減少了工業(yè)項(xiàng)目特別是傳統(tǒng)工業(yè)項(xiàng)目的投入。2003年8月出版的美國《工程新聞紀(jì)錄》統(tǒng)計(jì)表明：2002年世界普通房建項(xiàng)目營業(yè)額達(dá)333．86億美元，比上年增長了10．96％；交通、電力項(xiàng)目投入367．43億美元，比上年增長了12．29％；工業(yè)項(xiàng)目包括制造業(yè)、石油化工業(yè)投入339．77億美元，比上年增長了11．37％。上述國際工程結(jié)構(gòu)的變化，為發(fā)展中國家承攬國際工程項(xiàng)目提供了有利的拓展空間，但畢竟發(fā)達(dá)國家在機(jī)會成本面前游刃有余，可以主動(dòng)從事或不從事勞動(dòng)密集型普通房建的工程項(xiàng)目，造成了眾多發(fā)展中國家的承包商爭搶勞動(dòng)密集型工程項(xiàng)目，使這一市場的競爭達(dá)到白熱化的程度，僅中國就有1600多家公司可以從事此類工程項(xiàng)目。世界經(jīng)濟(jì)論壇2003年《世界競爭力報(bào)告》顯示，中國在世界的競爭力位列44名，較上年度排位后移，落在印度之后�？梢姳M管中國在世界貿(mào)易大國的地位已經(jīng)確立，2003年世界貿(mào)易的排名由上年第5位上升至第4位，但競爭力還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
　　世界銀行的會計(jì)部門外遷到印度，也可以看出中印兩國之間一場隱秘的競爭。
　　由于會計(jì)部門涉及軟件設(shè)計(jì)和IT業(yè)發(fā)達(dá)程度的問題，遠(yuǎn)距離的計(jì)算和賬目的管理需要很好的數(shù)據(jù)庫服務(wù)，世界銀行董事會對中印兩國詳細(xì)分析與研究后認(rèn)為：雖然中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，環(huán)境也好，但在總體軟件開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、社會信譽(yù)和英語等方面，印度具有相當(dāng)優(yōu)勢，中國目前還不能與印度相比。
　　在這場沒有硝煙的競賽中，印度就這樣勝出。
　　
　　二、“均衡互補(bǔ)”成為國際分工的經(jīng)濟(jì)訴求
　　
　　國際貿(mào)易受分工與競爭兩個(gè)相互矛盾的原則制約，國際工程項(xiàng)目同樣受其制約。
　　競爭原則表明，在國際工程項(xiàng)目表現(xiàn)出潛在的互補(bǔ)性(國際分工)之前，企業(yè)為爭得自身的收益勢必要展開同對手的爭奪；互補(bǔ)性原則表明，國際分工不過是國際市場爭奪中競爭力不對稱的必然結(jié)果，并且不斷地被持續(xù)的競爭所改變。在擁有不同自然資源和生產(chǎn)要素的地區(qū)之間，貿(mào)易中互補(bǔ)性原則在繼續(xù)發(fā)揮著重要的作用，然而世界貿(mào)易的活力不是來自于它，而是來自于競爭原則。從近年國際工程公司的結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略調(diào)整等方面，都可以看到由于競爭力不對稱而對互補(bǔ)原則與競爭原則的影響。競爭力的不對稱使國際分工遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律達(dá)到了“均衡互補(bǔ)”。
　　
　　(一)公司重組及結(jié)構(gòu)調(diào)整高潮迭起
　　近幾年，國際工程承包商的并購浪潮此起彼伏，滔滔不絕�？偛吭O(shè)在巴黎的維西(VINCl)集團(tuán)和GTM集團(tuán)并購價(jià)達(dá)180億美元，創(chuàng)該領(lǐng)域并購之最，通過并購獲得了超強(qiáng)的競爭力。著名的瑞典工程公司――斯堪斯卡公司(SKANSKA)通過兼并，成功拓展美國市場，2001年國際工程市場營業(yè)額達(dá)121．52億美元，雖然2002年國際工程市場營業(yè)額為115．2億美元，比上年減少5．2％，但仍蟬聯(lián)世界最大工程公司冠軍寶座。此外，世界著名的克瓦納集團(tuán)、霍爾茲曼公司都進(jìn)行了資本重組。顯而易見，降低交易成本、進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)、增強(qiáng)核心競爭力已成為跨國公司在國際工程項(xiàng)目市場上奪標(biāo)的利器。
　　
　　(二)項(xiàng)目融資能力能為國際工程市場的關(guān)注焦點(diǎn)
　　目前，傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)與施工分離的方式正在快速向總承包方式轉(zhuǎn)變，以EPC(設(shè)計(jì)一采購一施工)為代表的總承包項(xiàng)目增多，承包商越來越注重向PMC(項(xiàng)目管理)模式類的公司發(fā)展。以美國為例，2003年美國有一半以上的工程采用EPC方式，一些小公司及單一的設(shè)計(jì)、施工公司因此競爭壓力加大，難以為繼。同時(shí)，在歐洲、東南亞、拉美等地的承包商也在力n快向上述趨勢靠攏的步伐。
　　
　　三、知識產(chǎn)權(quán)成為衡量國際工程市場競爭力的重要標(biāo)準(zhǔn)
　　
　　21世紀(jì)國際工程市場的競爭不僅僅是經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競爭，更是知識產(chǎn)權(quán)的競爭，國際工程市場競爭力的差距是經(jīng)濟(jì)實(shí)力與知識產(chǎn)權(quán)之和的差距。發(fā)達(dá)國家的企業(yè)多為跨國公司，是技術(shù)創(chuàng)新的主體，在國際工程市場具有明顯的競爭力。
　　美國《工程新聞紀(jì)錄》評選的2002年全球最大225家國際承包商中，有44家中國公司入圍，但前20強(qiáng)公司除排名第16位的中國建筑工程總公司之外，其余19家分別是瑞典、德國、法國、美國、英國、奧地利、日本、韓國、希臘、西班牙和意大利等11個(gè)國家的公司。從營業(yè)額的情況看，入圍的44家中國公司2002年?duì)I業(yè)額總和為88．1億美元，與排名第一的瑞典斯堪斯卡公司營業(yè)額相比僅是后者的74．73％。美國、日本和歐洲等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的企業(yè)在2003年世界500強(qiáng)的排名中占有絕對優(yōu)勢，達(dá)460多家，占總數(shù)的90％以上，掌握著全球70％以上的新技術(shù)、新工藝和國際技術(shù)貿(mào)易。IBM公司擁有專利34000項(xiàng)，朗訊公司擁有24000項(xiàng)，他們依仗其在經(jīng)濟(jì)和高科技、專利及國際標(biāo)準(zhǔn)和知識產(chǎn)權(quán)等方面的優(yōu)勢，在環(huán)境保護(hù)、基礎(chǔ)設(shè)施、智能化和電子商務(wù)等國際工程市場中角逐制勝。在20世紀(jì)末，美國技術(shù)轉(zhuǎn)讓和許可費(fèi)用收入總額中知識產(chǎn)權(quán)的出口占55．5％，近400億美元，超過了飛機(jī)的出口額，而日本的技術(shù)出口額則為10579萬億日元。
　　中國擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、自主品牌及高附加值的出口產(chǎn)品比重較低，急需提高。數(shù)據(jù)顯示，我國在彩電104項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)中只掌握了60％，在手機(jī)65項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)中只掌握了50％，在DVD57項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)中只掌握了15．8％。在確定汽車工業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)的18年中，幾家大型國有企業(yè)竟然沒有生產(chǎn)出一輛自主品牌的轎車。
　　由于標(biāo)準(zhǔn)與專利之間的聯(lián)系越來越密切，發(fā)達(dá)國家和跨國公司想方設(shè)法地控制國際標(biāo)準(zhǔn)化的制訂，力求將自己的專利變?yōu)閲�際標(biāo)準(zhǔn)，并通過標(biāo)準(zhǔn)建立貿(mào)易技術(shù)壁壘以獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益，發(fā)展中國家受貿(mào)易技術(shù)壁壘的限制約是發(fā)達(dá)國家的3．5倍。
　　標(biāo)準(zhǔn)化是專利技術(shù)追求的最高體現(xiàn)形式。高新技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)和標(biāo)準(zhǔn)化的競爭，說到底是對未來產(chǎn)品和未來市場的競爭，掌握了標(biāo)準(zhǔn)的制訂權(quán)，其技術(shù)就成為標(biāo)準(zhǔn)，就掌握并控制了市場。數(shù)碼電視和第三代移動(dòng)通信產(chǎn)品等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制訂之戰(zhàn)的白熱化正是對未來市場的爭奪和占領(lǐng)。四流企業(yè)賣苦力、三流企業(yè)賣商品、二流企業(yè)賣專利、一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，這已成為新世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化的顯著特征之一。隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的不斷力口快及國際分工的日漸細(xì)化，知識產(chǎn)權(quán)與國際標(biāo)準(zhǔn)已成為國際市場競爭中的“殺手锏”。

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