正是由于成功的經(jīng)濟政策，他信獲得了他的22名前任都不曾完成的兩大成就：他是泰國第一位做滿四年任期的總理；他是泰國第一位通過選舉連任的總理――在泰國廣大的農(nóng)村地區(qū)，他信的支持率曾高達(dá)70%。
　　
　　2009年3月26日，泰國爆發(fā)大規(guī)模示威游行：反獨裁民主聯(lián)盟（反獨聯(lián)）的支持者――約3萬“紅衫軍”包圍了總理府，要求解散政府，重新舉行選舉。4月11日，大批紅衫軍涌進(jìn)泰國海濱城市帕塔亞“東盟與中日韓領(lǐng)導(dǎo)人峰會”現(xiàn)場，這場包括溫家寶總理等眾多國家領(lǐng)導(dǎo)人出席、旨在探討解決金融危機對東亞經(jīng)濟影響的高端峰會被迫取消。4月13日，紅衫軍與泰國軍警發(fā)生大規(guī)模沖突，導(dǎo)致70余人受傷；同日，中國國家旅游局向全國各出境游組團(tuán)社下達(dá)通知，將“建議旅行社近期謹(jǐn)慎組團(tuán)前往泰國旅游”調(diào)整為“暫停赴泰旅游業(yè)務(wù)”。4月14日，紅衫軍多名領(lǐng)袖向泰國警方“自首”，紅衫軍陸續(xù)從泰總理府前的抗議大本營撤離……
　　
　　最近一段時間，曼谷吸引世界目光的不再是秀麗的風(fēng)景，取而代之的是“紅衫軍”一次次的示威游行。紅衫軍質(zhì)疑現(xiàn)任泰政府的“合法性”，要求總理阿披實下臺，重新舉行大選。他們所支持的對象，即泰國前總理――他信?西那瓦。
　　
　　是泰國首富，也是“平民總理”
　　
　　他信?西那瓦于1949年7月26日出生于泰國北部清邁一個普通商人家庭，是第四代泰國華裔，祖籍廣東省梅州市豐順縣塔下村。他信的父親是個商人，他獨特的個性和勇于開創(chuàng)的精神，深深感染了年幼的他信。他信從小就佩服父輩們的辛勤勞作和刻苦經(jīng)營。學(xué)生時代，他信比其他同學(xué)都要忙：他不僅幫家里打理生意，自己還開過一家電影院。他信從父輩那里繼承的最大財富，就是“奮斗、創(chuàng)新和拼搏的精神”。
　　1969年，他信考入曼谷警官學(xué)校，并以全校第一的成績畢業(yè)，之后在警界工作。他在1973年獲得政府獎學(xué)金赴美國東肯塔基大學(xué)和休斯頓州立大學(xué)攻讀犯罪學(xué)，先后獲得刑事司法碩士學(xué)位和博士學(xué)位。
　　1987年，他信“棄警從商”，創(chuàng)立了西那瓦公司，當(dāng)時的主要業(yè)務(wù)是軟件市場營銷。一年后，他與Pacific Telesis合作經(jīng)營尋呼業(yè)務(wù)，但是雙方很快產(chǎn)生了矛盾。合作終止后，他信決定創(chuàng)立自己的尋呼公司――這就是后來大獲成功的西那瓦尋呼。他信的公司隨后又逐漸開展移動電話業(yè)務(wù)以及其他先進(jìn)的信息服務(wù)，很快成長為泰國最大的移動運營公司。
　　與此同時，他信開始對商業(yè)衛(wèi)星產(chǎn)生了興趣。他相信，泰國應(yīng)該擁有自己的商業(yè)衛(wèi)星，而不是從其他國家的商業(yè)衛(wèi)星上租用空間。1990年，盡管財力還并不雄厚，他信決定斥資200億泰銖，獲取當(dāng)時泰國國有電信企業(yè)TOT公司20年的運營權(quán)，其中包括一項衛(wèi)星計劃；當(dāng)年，他信的公司上市, 基本上壟斷了當(dāng)時泰國的電視衛(wèi)星天線和移動電話業(yè)務(wù)。至20世紀(jì)90年代中期，已擁有4家上市公司超過50%股份的他信，成為泰國首富，被西方媒體贊為“電信巨子”。他信也是《財富》雜志評出的世界500位“大亨”中惟一的泰國人。
　　商界的成功并沒有讓他信滿足，1994年，他信開始了自己的政治生涯，即被任命為外交部長。1995年7月至1997年11月, 兩次出任泰國副總理。他信聲稱自己的目標(biāo)是“清潔泰國政治”，而個人的資產(chǎn)積累在他看來只是“從政所必需的物質(zhì)準(zhǔn)備”。認(rèn)為傳統(tǒng)的泰國政治模式無法解決泰國的問題的他信，于1998年創(chuàng)立了泰愛泰黨并任主席。
　　2001年１月，泰愛泰黨在議會選舉中大獲全勝，他信于同年２月出任泰國第23任總理。因為歷史與宗教等原因，泰國歷任國家領(lǐng)導(dǎo)人都是所謂“精英階層”的代表，而他信以“非精英階層出身”當(dāng)選總理，這在泰國的歷史上還是第一回。他信亦被人稱為“平民總理”。
　　
　　改革經(jīng)濟獲贊譽，重拳出擊禁毒品
　　
　　在成為總理前，他信是一名成功的商人；在競選成功后，他信在經(jīng)濟領(lǐng)域的獨特能力立即展現(xiàn)出來。上任伊始，他信面臨的便是一副飽受“亞洲金融風(fēng)暴”摧殘的“爛攤子”，泰國重振經(jīng)濟之路撲朔迷離。他信根據(jù)泰國的實際情況，制定了一攬子自下而上的經(jīng)濟改革策略，他信將之稱為“他信準(zhǔn)則”。
　　他信主張農(nóng)村經(jīng)濟的全面市場化，一方面通過落實各項“草根政策”――諸如“30泰銖治百病”的醫(yī)療保障計劃、“農(nóng)民3年緩債”的債務(wù)減免計劃、“百萬頭�！钡纳�產(chǎn)資料扶助計劃等切實提高農(nóng)民的生活水平，解決農(nóng)村發(fā)展的后顧之憂；另一方面仿效日本推行“一鄉(xiāng)一品”計劃，構(gòu)筑泰國農(nóng)村的外向型專業(yè)化生產(chǎn)體系。
　　批評者起初將這一經(jīng)濟政策稱為赤裸裸地爭取地方專項撥款的民粹主義，但他們很快就改變了觀念：因為農(nóng)村債務(wù)服務(wù)和鄉(xiāng)村級的業(yè)務(wù)貸款激活了最基本的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，而泰國脆弱的社會安全網(wǎng)的改善，特別是基本醫(yī)療幾乎完全免費之體系的設(shè)立，解放了農(nóng)戶，使他們少存錢、多花費。盡管公共債務(wù)因此大幅增加，但由于經(jīng)濟和稅收的增長，實際收獲更大。
　　經(jīng)過一系列改革，1997年至1998年亞洲金融危機對泰國造成的破壞被迅速扭轉(zhuǎn)，泰國取得了令東南亞各國羨慕的發(fā)展速度，泰國對國外投資和出口市場的依賴大大降低了。與此同時，在亞洲各國貧富差距不斷加大的時候，泰國的收入差距卻一直在縮小。從2001年到2006年，泰國經(jīng)濟每年都以接近6%的速度增長，提前兩年還清了國際貨幣基金組織143億美元的債務(wù)。
　　他信在任的另一項顯著政績，就是向毒品宣戰(zhàn)。
　　泰國的毒品產(chǎn)量曾居世界第二，多年來泰國政界沒人敢啃這塊硬骨頭。2003年，他信實施了一項嚴(yán)厲打擊非法毒品交易的政策。在他信的鐵腕打壓下，泰國的販毒網(wǎng)絡(luò)被極大破壞，許多癮君子也被迫接受強制性戒毒治療。雖然有毒梟聲稱要用200萬美元買他信的人頭，但在那些曾備受毒品困擾的社區(qū)百姓心目中，他信就是一位英雄。
　　
　　風(fēng)格獨斷?政治危機?敗走英倫
　　
　　正是由于成功的經(jīng)濟政策，他信獲得了他的22名前任都不曾完成的兩大成就：他是泰國第一位做滿四年任期的總理；他是泰國第一位通過選舉連任的總理――在泰國廣大的農(nóng)村地區(qū)，他信的支持率曾高達(dá)70%。
　　他信雄厚的經(jīng)濟資本曾是其競選成功的重要保證，聰明的經(jīng)濟頭腦也助其在執(zhí)政初期獲得廣泛贊譽，但其獨斷專行的性格、政客與商人的雙重身份，為他日后敗走英倫埋下了深深的伏筆。
　　在“他信準(zhǔn)則”無往不利時，便有許多競爭對手對他信管理國家的方式頗有微詞：很多媒體說，他信管理國家的風(fēng)格像一個企業(yè)的CEO。他信對此表示贊同，他表示，雖然管理政府要比經(jīng)營公司難得多，但是，“沒有任何事情是你的雙手和智慧辦不到的，只要你真想去做”。事實上，對他信的評語時常暗含的潛臺詞是批評他管理國家的風(fēng)格過于獨斷，這也是許多反對聲浪出現(xiàn)的原因。
　　2006年，“他信家族成員出售西那瓦集團(tuán)股份”成為了引發(fā)他信政治危機的導(dǎo)火索。
　　2006年一月下旬，由他信家族控股的西那瓦集團(tuán)以約合18.8億美元的價格將該集團(tuán)49.6%的控股權(quán)出售給新加坡國有企業(yè)淡馬錫。這樁泰國有史以來涉及外資的最大企業(yè)并購案，在泰國社會引發(fā)廣泛爭議。這一交易讓許多泰國人感到沮喪，他們覺得這家最大的電信公司控制權(quán)被出售給了外國。許多人指責(zé)――他信涉嫌利用政治權(quán)力為家族牟利，收購過程缺乏應(yīng)有的透明度。對他信不滿已久的反對派趁機大做文章，在首都曼谷組織大規(guī)模群眾游行，要求他信下臺。
　　他信執(zhí)意堅持自己的民主授權(quán)，不屈服于抗議活動的壓力，他信表示，自己是民選總理，絕不允許泰國的烏合之眾執(zhí)掌泰國政權(quán)。他說：“一旦泰國遠(yuǎn)離民主道路，也就是說，任由一幫烏合之眾踐踏民主的話，那么誰還會相信自己的國家？我在此提醒大家，一旦國家的民主受到威脅，那么泰國將面臨一場新的危機。所以我不能輕易倒下，要為泰國的民主而戰(zhàn)。”
　　2006年2月，反他信陣營成立人民民主聯(lián)盟（也就是日后的“黃衫軍”），證券交易委員會裁定他信之子在股票交易中違規(guī)。他信遂宣布4月2日提前選舉。三個主要反對黨宣布抵制選舉。根據(jù)泰國憲法，在解散下議院后，原內(nèi)閣立即成為看守內(nèi)閣。
　　2006年4月3日，泰愛泰黨在人口密度大的北部和東北部獲得高達(dá)70％的支持率，但在飽受宗教、部族騷亂之苦的泰國南部，反對黨鼓動選民投棄權(quán)票來抵制大選――超過1000萬張的棄權(quán)選票，是泰國歷史上前所未有的高“棄權(quán)率”，多個政黨同時抵制大選的情況。
　　面對棄權(quán)票如此之多的尷尬局面，他信呼吁：“雖然我們存在分歧，但是這次選舉對這個國家的方向至關(guān)重要�！彼�還呼吁說：“我希望有關(guān)各方各黨派尊重法律法規(guī)和人民的決定，現(xiàn)在是恢復(fù)法律和秩序的時刻�！钡�是政治僵局仍然未解。反對黨希望通過抵制大選造成議會中的500個議席中出現(xiàn)大量空缺，從而使新的議會喪失其代表性和權(quán)威性。從這個意義上來說，大選獲勝的他信已經(jīng)難以挽回敗局。
　　4月4日下午，他信乘坐直升機，前往泰國國王普密蓬位于南部海邊的行宮，覲見國王。當(dāng)晚，他信出現(xiàn)在電視里，幾度哽咽，熱淚盈眶，他宣布自己將不再出任新一屆政府總理。他說：“這個國家發(fā)生了許多事情，我想，是維護(hù)團(tuán)結(jié)的時候了。如果每一方只想贏，那么輸?shù)木褪菄�家�！彼�向支持他的選民道歉：“抱歉，我將不接受總理職位。我們沒時間吵架……我希望看到泰國人民團(tuán)結(jié)，忘記發(fā)生的事情。” 4月5日下午，他信宣布，他將把聯(lián)合政府交給副總理奇柴管理。
　　“以退為進(jìn)”的他信并未獲得太多“同情分”，他與軍方的不斷交惡徹底斷送了反敗為勝的可能。2006年9月19日晚間，頌提領(lǐng)導(dǎo)的泰國軍方聯(lián)合警方發(fā)動政變，宣布解散由看守政府總理他信領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)閣。同年10月，他信辭去泰愛泰黨主席職務(wù)，敗走英倫。
　　
　　政治前景撲朔迷離
　　
　　在英國韜光養(yǎng)晦的他信，曾憑借其雄厚的經(jīng)濟實力，買下了一支英超俱樂部，也曾數(shù)次收到泰國刑事法院的傳票――涉嫌濫用職權(quán)使其夫人樸乍曼以低價成功中標(biāo)曼谷市區(qū)一處國有地產(chǎn)。仕途多舛的他信一度回國接受調(diào)查并被判刑，但不久即獲保釋�，F(xiàn)任泰國政府試圖否定他信的經(jīng)濟策略，但受到廣大民眾（特別是農(nóng)民）的反對，加之美國次貸危機引發(fā)世界性金融風(fēng)暴，這才有了紅衫軍長達(dá)數(shù)十天的示威游行。
　　在紅衫軍與軍警發(fā)生沖突后，他信通過電話接受美國有線電視新聞網(wǎng)采訪，抨擊軍方驅(qū)散行動，““隱瞞示威者死亡的事實”�，F(xiàn)任泰國總理阿披實立刻針鋒相對，“政府沒有隱瞞事實，各方都在積極統(tǒng)計傷亡人數(shù)……對當(dāng)天沖突中的兩名死者，深表遺憾和悲痛……”泰國政府亦吊銷他信的普通護(hù)照，并以“組織非法集會”之名再次向他信發(fā)出逮捕令……
　　他信曾在4月12日通過可視電話致電“紅衫軍”，呼吁繼續(xù)集會，稱一旦發(fā)生流血沖突，他將立刻回國，組織民眾開始“民主革命”。當(dāng)紅衫軍悄然散去時，這位“電信巨子”不知又在蘊育著何種攻勢？曾有人戲言“在泰國，越有錢的人越反對他信，越?jīng)]錢的人越支持他信”。乍一看，他信似乎是因為經(jīng)濟改革措施觸痛了“精英階層”的既得利益而被迫下臺，殊不知，其中的玄妙，豈是我等這外國看官所能體會的？

相關(guān)熱詞搜索：總理 說不清 理還亂 他信說不清、理還亂的前“ＣＥＯ總理” 他信說不清 他信現(xiàn)在靠什么生活