勞爾?卡斯特羅 　　 　　古巴革命領袖菲德爾?卡斯特羅有一位親弟弟，他在古巴反獨裁的革命斗爭中以及在社會主義革命和建設中與其兄并肩戰(zhàn)斗，成為菲德爾不可或缺的得力助手，他就是古巴國務委員會第一副主席、古共中央第二書記、革命武裝力量部部長勞爾?卡斯特羅。根據古巴憲法和古共黨章規(guī)定，勞爾是菲德爾的法定接班人。
　　身世與家庭
　　1931年6月3日，勞爾?卡斯特羅出生在古巴東方省（今奧爾金�。┍壤舒�(zhèn)的一個甘蔗種植園主家庭，比其兄菲德爾?卡斯特羅小5歲。勞爾的父親安赫爾?卡斯特羅是西班牙移民，從勞工成為擁有2.3萬英畝土地和500名工人的大甘蔗種植園主。勞爾的母親利納?魯斯?岡薩雷斯也是西班牙移民，是安赫爾的第二個妻子，他們共生育了7個孩子，勞爾排行第6。
　　勞爾曾在其兄菲德爾學習過的哈瓦那伯利恒學院學習。兩人均畢業(yè)于哈瓦那大學法律系。在菲德爾的影響和帶動下，勞爾從小就具有反抗精神。早在學生時代，他就積極參加反對獨裁、爭取民主的斗爭，并追隨其兄走上革命道路。
　　在反獨裁的革命斗爭中，勞爾結識了游擊隊女指揮官比爾瑪?埃斯平。在艱苦的戰(zhàn)爭年代，共同的革命理想和信念將兩個年輕人的心緊緊連在一起，他們相愛了。革命勝利后不久他們結為伉儷。從1960年起埃斯平一直擔任古巴婦女聯合會主席至今，目前還擔任古巴國務委員會委員、古共中央委員、全國人民政權代表大會代表等職。勞爾與她有4個子女，8個孫子。
　　兄弟加戰(zhàn)友
　　菲德爾?卡斯特羅與勞爾?卡斯特羅既是兄弟，又是戰(zhàn)友。在其兄的影響下，勞爾很早就加入了社會主義青年團。為團結其他革命力量，經菲德爾同意，勞爾后來又加入了人民社會黨青年團。
　　1953年7月26日，為推翻極右親美獨裁政府，勞爾參加了由菲德爾領導的武裝起義，攻打位于古東部第二大城市圣地亞哥市的蒙卡達兵營。起義軍因寡不敵眾遭到失敗，他和菲德爾?卡斯特羅以及一些起義青年被捕入獄。經過艱苦的斗爭，他們于1955年5月被釋放出獄。但由于獨裁統(tǒng)治的反動氣焰十分囂張，他們被迫流亡墨西哥。
　　在墨西哥，他們結識了阿根廷革命者切?格瓦拉。1956年11月25日夜，在菲德爾率領下，勞爾與其他80多人乘“格拉瑪”號游艇回國，在登陸時遭政府軍圍剿。菲德爾、勞爾和格瓦拉等12人逃出重圍，進入馬埃斯特臘山區(qū)開展游擊戰(zhàn)。為擴大革命武裝力量，1958年勞爾在距離根據地東北100公里的山區(qū)開辟和領導了著名的“第二條戰(zhàn)線”與敵人展開游擊戰(zhàn)，得到農民的廣泛支持�！暗诙�條戰(zhàn)線”為革命培養(yǎng)了不少優(yōu)秀的干部和領導人。如埃斯平、政治局委員兼內政部長科洛梅上將等�！暗诙�條戰(zhàn)線”工作的順利開展為古巴革命的勝利做出了重大貢獻。由于反獨裁斗爭同農民群眾爭取土地的斗爭結合在一起，得到農民的擁護，革命力量不斷發(fā)展壯大，于1959年1月1日奪取全國政權，取得了革命的最后勝利。
　　貢獻獨特
　　長期以來，勞爾一直是古巴黨、政、軍的第二把手。在古共“一大”至“五大”上均被選為中央政治局委員、第二書記，同時擔任古國務委員會和部長會議第一副主席，革命武裝力量部部長，是古巴軍隊中惟一的大將。他與菲德爾既有分工，也有合作：菲德爾統(tǒng)領古巴革命的航船，主管意識形態(tài)和外交工作，勞爾作為副手主要負責軍隊和各省工作，并參與領導經濟工作。兄弟二人同舟共濟，配合默契。
　�。ㄒ唬┳ボ婈牻ㄔO功不可沒。古十分重視軍隊建設，菲德爾擔任革命武裝力量總司令，統(tǒng)領全軍。勞爾為革命武裝力量部部長，主抓部隊的各項日常工作。在前蘇聯的幫助下，古巴武裝部隊擁有較精良的裝備，60年代末就已有近20萬人，經費開支達
　　2.59億美元。蘇聯解體后，俄終止了對古的一切軍事援助，使古軍隊面臨嚴重困難。同80年代相比，古軍費預算減少一半。在這種情況下，勞爾果斷地采取了一系列大膽而富有創(chuàng)新精神的措施，對軍隊進行精簡，大幅裁減非戰(zhàn)斗人員，將全軍總兵力由90年代初的18萬人減至目前的5.8萬人。同時勞爾要求部隊努力研究現代化戰(zhàn)爭的特點，充分利用現有軍事裝備，做到減員不減戰(zhàn)斗力。
　　古于上世紀80年代初開始對軍事戰(zhàn)略進行調整。在敵我力量極端懸殊的情況下，菲德爾、勞爾等制定了“全民戰(zhàn)爭”軍事戰(zhàn)略，即不僅要加強正規(guī)軍的建設，而且要加強民兵建設（目前古有民兵100萬人，并已組建5萬多支生產防衛(wèi)突擊隊），動員全體人民，共同抵御入侵之敵。古建有網羅密布的地下工事和防空洞，還在山區(qū)植樹造林，以形成天然屏障，美國一旦軍事入侵，古軍民將在全國各地區(qū)進行戰(zhàn)斗，殲滅入侵之敵。“9?11”事件后，美國在伊拉克窮兵黷武，并將古列為支持恐怖主義的國家。古一直視美國軍事入侵為主要現實威脅，動員軍隊和全體人民做好一切戰(zhàn)斗準備，抵御美國的軍事入侵。
　　古軍隊一邊捍衛(wèi)國防，一邊擔負生產任務。在1969―1970年古糖產量計劃達1000萬噸的生產運動中，軍隊大約投入了8萬人，完成整個甘蔗收割工作的87％。革命武裝部隊還擁有一支由6.5萬人組成的青年勞動軍，擔負著支援國家農業(yè)生產和部隊糧食供給的任務。90年代古巴進入特殊時期后，在不影響戰(zhàn)斗力的情況下，部隊組織生產，使軍隊食品自給率達到80％，大大減輕了國家負擔。軍隊還開辦了農貿市場，以極低的價格向居民提供農副產品，以改善居民的食品供應。
　�。ǘ�）改革的推動者。蘇東劇變給古巴帶來巨大沖擊。美國趁機強化對古的經濟封鎖。由于受到雙重打擊，古經濟持續(xù)惡化，到1993年其國內生產總值已下降了35％，人民生活水平降到革命勝利后的最低點。為“拯救祖國”、“拯救革命”、“拯救社會主義”，古共根據當時的特殊形勢，逐步采取了一些調整和改革措施。
　　勞爾是改革的積極推動者，在改革的進程中對社會主義理論進行了不斷探索。他認為，古巴在蘇東劇變后保住了革命政權，最困難的時期已經過去，古巴目前面臨的任務是要發(fā)展經濟，提高人民生活水平。1994年，勞爾首次提出“蕓豆與大炮同等重要，甚至比大炮還重要”的思想。在他的積極支持下，獨具特色的城市農業(yè)即菜籃子工程沖破重重阻力孕育而生。1998年，勞爾在視察首都哈瓦那城市農業(yè)生產時指出，“社會主義不是定量供應，不是四家分一個南瓜。古巴的定量供應本已經使用了35年了，不能永遠用下去。一個黨委書記，最好的思想工作就是使自己的人民有飯吃。老百姓沒飯吃，就是最大的意識形態(tài)問題�，F在農貿市場上許多東西價格昂貴，要把價格降下來，惟一的辦法就是發(fā)展生產。中國的經驗已經證明了這一點。因此，必須消除一切阻礙生產力發(fā)展的東西”。
　　勞爾主張實行按勞分配，強調打破平均主義。1998年，他聽說一個示范菜園子在實行聯產計酬后，產量效益提高很快，工人收入拉開了檔次，干得好的一個月能掙上千比索（古巴政府正部長每月450比索），有人感覺這種分配方式不合理時，勞爾說，“平均主義是一種錯誤觀點，平均主義就是不平等，多勞不能多得，不符合按勞分配的社會主義原則。在社會主義制度下實行權利平等，其余則靠個人努力。如果一個人誠實勞動，出力流汗，不偷不搶，一個月掙1000比索，沒有什么值得擔心的”。
　　在古改革進程中具有突破意義的開放農貿產品自由市場的舉措，也是在他的倡導下付諸實施的。他提出，所有與農業(yè)有關的單位和個人在完成國家下達的任務后，均可出售剩余農副產品。1994年古巴的農貿市場得以恢復，現已遍及全國各地，為古巴人民的生活提供了方便。
　　勞爾還率先在軍隊中探索改革之路。在抓軍隊的軍事、政治、思想工作，增強國防能力的同時，他抓了軍隊企業(yè)進行改革試點，取得了成功經驗，隨后推廣�，F全國有600家企業(yè)實行新的企業(yè)管理制度，占古國企總數的20％。在新的企業(yè)管理制度下，企業(yè)有了一定的自主權。企業(yè)實行自主經營，自籌資金，自負盈虧，自找市場。該項改革雖進展緩慢，但為國企走出困境開辟了新的途徑。40多年來，美國一直企圖扼殺古巴社會主義政權。因此，勞爾強調，在改革問題上絕不能犯戰(zhàn)略性錯誤，必須十分謹慎。他曾幽默地說，如改革失敗，他和菲德爾就要流亡國外。
　�。ㄈ�）敢于正視黨和政府在工作中的不足。蘇東劇變后，美國加緊施壓，古巴處境危急。古一些領導干部將經濟困難全部歸咎于國際形勢變化，而勞爾則深入分析了阻礙古經濟發(fā)展的主觀原因，提出要考慮“屬于我們本身的問題，即我們的行為、戰(zhàn)斗力、政治水平及我們的積極性和創(chuàng)造性等”；號召干部群眾發(fā)揮開拓精神，克服官僚主義，走自力更生的強國之路。
　　平易近人
　　戎馬生涯使勞爾具有鮮明的軍人性格。他經歷過革命戰(zhàn)爭的烈火錘煉，行動果斷，堅定，敢作敢為。他知道如何同美國周旋，捍衛(wèi)古巴的主權和獨立，在特殊的環(huán)境中堅持社會主義。
　　堅持原則，要求嚴格。他負責黨政干部工作，領導古共中央政治局負責高級干部工作的書記處。同時，在中央政府，他與六位部長組成干部政策委員會。這些機構專門負責省部級干部的考核、任免工作。他強調，衡量干部的標準是對黨和人民的忠誠，是在困難面前的斗爭精神和實際工作中的成效。在新形勢下，他要求干部必須有開拓進取精神；勇于批評和自我批評；要講真話，不講假話；杜絕官僚主義和形式主義；要聯系群眾，關心群眾疾苦，帶領廣大群眾艱苦奮斗。
　　深入實際，深入群眾。身為國家第二把手，他十分平易近人。他工作的大部分時間是在基層進行調查研究，了解情況，解決問題。他熟悉國情、民情，傾聽群眾的呼聲，幫助群眾解決實際問題。勞爾曾因群眾反映土豆和蔬菜在分配、銷售中存在嚴重腐爛和損失現象，親自致信農業(yè)部長，對這種現象提出尖銳批評，此后又主持召開農業(yè)部駐各市代表會議，研究解決的辦法。勞爾在同干部、群眾和戰(zhàn)士的接觸中，不以領導人自居，而是和他們打成一片，關系相當融洽。
　　謙虛謹慎，默默耕耘。作為菲德爾?卡斯特羅的助手，他在國內享有較高的威望并具有較強的工作能力，但他很少拋頭露面，經常在默默地耕耘，思考一些黨、國家及軍隊的重大問題，為其兄分憂解難。
　　待人誠懇，和藹可親。平時他注意關心周圍的同事和朋友。在生活中，正像他本人所說的，他是一個喜歡熱鬧、愛開玩笑的典型的古巴人。他喜歡和孫子在一起玩耍，無論工作多么繁忙，每周日都要與全家聚在一起共進午餐，這已成為他多年的習慣。
　　中國情結
　　早在革命斗爭時期，勞爾就帶領游擊隊領導人讀過毛澤東著作，研究中國革命的戰(zhàn)略和游擊戰(zhàn)爭的問題，學唱中國革命歌曲。1959年他在接見我國新聞工作者代表團時，邀請我派一位“較重要的人物”赴古建立新華分社。1966年勞爾出訪途經北京時，陳毅副總理同他會見。近年來，他不止一次表示，對古中關系發(fā)展中曾出現的曲折，古巴特別是他本人負有主要責任。勞爾重視學習中國的經驗，高度評價中國特色社會主義取得的成就，認為對古巴是一種鼓舞。
　　1997年11月和2005年4月，勞爾?卡斯特羅兩度應邀訪華，與中國領導人江澤民、胡錦濤等進行了友好會晤和會談。
　　勞爾常到駐古使館做客。1997年7月、1999年，他曾到使館觀看香港回歸政權交接儀式和為慶祝中華人民共和國建國50周年在天安門廣場舉行的盛大閱兵儀式的電視直播。2000年12月19日，他再次到使館觀看了澳門回歸政權交接儀式的電視實況轉播。轉播結束后，勞爾發(fā)表了熱情洋溢的講話，他說：“澳門回歸是中國歷史上又一偉大事件。我期待臺灣與大陸統(tǒng)一時再來中國大使館，相信這一天一定會到來。”據說古巴有一條不成文的規(guī)定，為避免意外，菲德爾與勞爾不宜在同一個場合同時露面。2004年6月4日，在勞爾74歲大壽之際，我駐古巴使館為其舉行生日晚宴。出人意料的是，菲德爾與勞爾同時出席了宴會。菲德爾喜歡中國的桂花陳酒，勞爾喜歡中國的茅臺酒，他們與使館人員頻頻舉杯，親切交談。晚宴接近尾聲時，勞爾興致勃勃地唱起了《東方紅》，那宏亮的歌聲感染了在場的每一個中國同志，并不由自主地跟著唱了起來，《東方紅》的旋律響徹整個使館大廳。
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