2010年的企業(yè)界熱鬧非凡。如果用一個詞來概括這一年中國民營富豪的狀態(tài)，那便是焦慮。這一群體的“焦慮”，映射的是21世紀(jì)第一個10年就要逝去的這個特殊時點(diǎn)，原有的商業(yè)文明多病齊發(fā)而新商業(yè)文明的建立尚需時日的窘態(tài)，而這也未必是一件壞事。
　　
　　2010年5月初，隨著總部位于深圳的醫(yī)藥企業(yè)海普瑞的上市，一個平頭、微胖、46歲的名叫李鋰的四川人成為新首富，上市當(dāng)天李鋰夫婦二人賬面財富超過500億元。而在此之前，醫(yī)藥業(yè)之外鮮有人聽說過李鋰的名字。
　　李鋰坐上頭把交椅幾個月后，首富名號就被大他將近20歲的娃哈哈董事長宗慶后奪得。宗慶后是2010年胡潤百富和福布斯的“雙料首富”，胡潤給出娃哈哈約20倍的PE，估算出宗慶后的身家為800億元，這比福布斯給出的500億元的估值足足高了六成。
　　
　　首富們的日子不好過
　　宗慶后財富的一沖飛天，除資本杠桿的發(fā)力外，亦是消費(fèi)或內(nèi)需概念受熱捧的一處注腳。這與優(yōu)衣庫老板柳井正成為日本新首富、ZARA老板安曼西奧?奧特加成為西班牙首富一脈相承；在臺灣，康師傅、統(tǒng)一、旺旺三大食品巨頭企業(yè)的掌門人，都名列臺灣富豪榜前茅。
　　但首富先生們的日子并不好過。海普瑞在掛牌之前就飽受質(zhì)疑，其148元的天價發(fā)行價實在太惹眼了，同時業(yè)績暴增、美國食品和藥物管理局（FDA）認(rèn)證的惟一性亦為坊間所熱議。曾自詡“在這個星球上，只有我才能搞懂中國的肝素鈉行業(yè)；在這個星球上，我也只能搞懂中國的肝素鈉行業(yè)”的李鋰，終于知道首富的日子不好過。
　　與其說人們不相信李氏家族，不如說是投資者對超級暴富神話頻現(xiàn)的不信任。根據(jù)萬點(diǎn)資訊公司的數(shù)據(jù)，截至12月上旬，2010年滬深兩市掛牌企業(yè)共327家，融資額將近4700億元，創(chuàng)下歷史之最。與A股市場融資額創(chuàng)歷史之最相呼應(yīng)的是，截至12月上旬，2010年中國企業(yè)赴美上市企業(yè)達(dá)到39家，占美國市場IPO數(shù)量的25％。
　　宗慶后的煩惱則來自娃哈哈接班人問題。宗慶后打“民族牌”得心應(yīng)手，但打家族牌往往捉襟見肘：女兒宗馥莉是否接手娃哈哈整個棋局，始終是困擾他的一大命題。
　　
　　他們很沒安全感
　　李書福和王傳福是2010年兩顆耀眼的同行業(yè)富豪。8月初，吉利收購沃爾沃完成資產(chǎn)交割儀式，李書�！捌�車瘋子”的稱號再鍍金。不過，對沃爾沃的整合難題擺在面前，誰也不知道，李書福發(fā)下的“讓沃爾沃重回往日榮耀，超越奔馳、寶馬”的誓言是否能實現(xiàn)。
　　9月底，巴菲特和比爾?蓋茨中國行，除了最后一天的慈善晚宴外，其余時間基本上都貢獻(xiàn)給了比亞迪，王傳福成為他們的“中國領(lǐng)路人”，最具黑色幽默的是，巴菲特參加慈善晚宴，坐比亞迪的哪款車，下車前后說什么話、做什么手勢，都事先策劃好，而且策劃案竟提前流傳了出來。伯克希爾?哈撒韋投資了那么多公司掌門人當(dāng)中，與巴菲特關(guān)系最密切的，則數(shù)王傳福了。有投資者猜測說，巴菲特這種賣命做宣傳的舉動，是為下一步減持比亞迪做準(zhǔn)備。
　　這一年當(dāng)中，悲情的富豪要數(shù)蘭世立、李途純。蘭世立和李途純都是一副好賭、偏執(zhí)的性格，結(jié)局都是進(jìn)了鐵窗，不過，蘭世立的情形更富戲劇性。東星航空于2009年3月份崩塌后，他的新加坡國籍和政商的背景使得其去向成謎。然而，就在坊間傳稱蘭世立2009年底已經(jīng)結(jié)束監(jiān)視居住、重獲自由后不久，2010年4月，武漢市委黨報發(fā)布了一則消息，稱蘭因犯“逃避追繳欠稅罪”，被判處有期徒刑十年。
　　王中軍在談到華誼兄弟于去年底登陸創(chuàng)業(yè)板時說，上市使他更有安全感。這句話如果用在孫宏斌和尹明善身上，則再合適不過了。孫宏斌，曾被柳傳志送進(jìn)監(jiān)獄、曾公開叫板王石的地產(chǎn)猛人，最近幾年甚是低調(diào)，從順馳到融創(chuàng)，孫宏斌曾三次嘗試將自己的公司推到資本市場上，結(jié)果屢戰(zhàn)屢敗，直到今年10月，他第四次的試水終于成行，融創(chuàng)中國在香港成功上市，慶功宴上，他大醉酩酊；尹明善，這位年輕時曾有過多年的鐵窗生涯，54歲才開始創(chuàng)業(yè)，如今72歲高齡的老人執(zhí)掌的家族企業(yè)力帆股份終于11月底掛牌上市，和由于妻兒關(guān)系微妙，力帆將來可能引起控股權(quán)之爭的危險相比，上市本身讓尹明善更有安全感。截至12月21日，尹氏家族的賬面財富為95億元人民幣。
　　同樣是尋找安全感，福建首富、新華都集團(tuán)董事長選擇的是一種“減持套現(xiàn)――財務(wù)投資――捐出股份”的形式，這種“三步走”成立信托基金的形式，顯示出陳發(fā)樹的策劃團(tuán)隊精湛的資本騰挪之道。
　　馬云也有缺乏安全感的時候，他也知道什么該爭什么不該爭，以及如何去爭。對于支付寶，他說了一句發(fā)人深省的話――“如果國家有需要，我準(zhǔn)備隨時獻(xiàn)給國家�！�
　　
　　惡性對抗兩敗俱傷
　　中國民營企業(yè)家處理政商關(guān)系的類型大致有四種，第一種是“伴君如伴虎型”，外表風(fēng)光，卻常心生唏噓；第二種是“同床共枕型”，利益勾結(jié)，共謀“大業(yè)”；第三種是“不倒翁型”，環(huán)境惡化抑或決策失誤后，總有“貴人”相助；第四種是“緊松分明型”，各有所需，但從不越界。
　　四種類型雖風(fēng)格各不相同，但因為政界關(guān)系邊界不好拿捏，參與者無不常如履薄冰、噤若寒蟬�？墒堑搅�2010年，一種奇怪的現(xiàn)象發(fā)生了，那便是有的“淪陷者”不但安然無恙，反可能愈挫愈勇。譬如今年被曝涉入黃光裕案和力拓案的一些企業(yè)與企業(yè)家。
　　郭京毅案的審理將新奧集團(tuán)、蘇泊爾等涉案企業(yè)也拖出水面。新奧集團(tuán)是民營燃?xì)饩揞^，創(chuàng)始人為王玉鎖，美國能源部門朱棣文2009年中來中國，還專程到新奧參觀。新奧非但未被涉入郭案一事拖入泥沼，反在資本市場上更加順風(fēng)順?biāo)�──新奧燃?xì)飧�名為新奧能源后，股價不斷攀升，最近又拿地擴(kuò)張；蘇泊爾及其董事長蘇顯澤亦如是，幾乎沒有受到案情的任何影響。
　　如果說這一年中最令人感觸的，則屬許多行業(yè)龍頭企業(yè)內(nèi)部或之間惡性競爭的手段全部擺到臺面上，有的是迫不得已，有的則是早已按捺不住，而個中奇招怪招迭出。
　　國美電器控股權(quán)之爭中黃光裕與陳曉的爭斗，土豆網(wǎng)上市前訴訟中王微與前妻楊蕾的糾紛，以及謝瑞麟10億港元的股權(quán)爭奪戰(zhàn)中謝氏父子的反目成仇，是中國民營企業(yè)最容易跌倒的三塊“沼澤地”，其中以國美控股權(quán)之爭為最，如果說娃哈哈和達(dá)能之爭是近十年來最具典型意義的內(nèi)外資聯(lián)姻企業(yè)的火線對抗，那么黃陳之爭就是最具典型意義的民企創(chuàng)始人與職業(yè)經(jīng)理人之間的激烈交鋒。
　　2010年可圈可點(diǎn)的幾起兄弟企業(yè)恩怨案例，則是上述四對對決者。騰訊和360之間的戰(zhàn)爭鬧得滿城風(fēng)雨，最后工信部出來調(diào)停并讓兩家企業(yè)分別寫了“檢查”。比兩家企業(yè)掌門人馬化騰和周鴻?雙輸結(jié)果更重要的是，人們看到了這場戰(zhàn)斗當(dāng)中幾乎所有的污穢，兩人特別是平時極為低調(diào)的馬化騰的應(yīng)對戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、氣場和姿態(tài)，悉數(shù)上了臺面，人們的探討于是開始超出對抗本身，而是“互聯(lián)網(wǎng)一哥應(yīng)以怎樣的姿態(tài)和方式參戰(zhàn)最為得體”。
　　伊利和蒙牛對決是今年秋天令整個乳制品行業(yè)震動的一起事件。這一事件當(dāng)中，有極端惡性的行業(yè)混戰(zhàn)，有行政力量的保駕護(hù)航，更有起伏跌宕的劇情。三聚氰胺后剛剛恢復(fù)的行業(yè)元?dú)猓瑤缀蹙捅贿@場對決消耗殆盡。
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