透過壓得低低的帽檐，馮小剛憂傷地注視著這個世界。他穿著白色短袖T恤和黑色運動長褲，有點駝背，抽著“中南海點五”，看起來像是個坐在監(jiān)視器后面的壞脾氣藝術(shù)家。千萬別被他的外表迷惑了。馮小剛可是個“生意人”。
　　
　　
　　馮小剛見多識廣，口才極佳，但是他承認(rèn)：“我拍了很多商業(yè)電影，在市場上很成功，但是我做不了一個企業(yè)家。你要讓我看報表我就煩了，也看不懂。而且我小富即安，掙倆小錢就特別高興，滿足�！�
　　他抽了口煙，又說：“馬云、虞鋒投資華誼都是拿了幾千萬，他們現(xiàn)在的股票市值可能達到七八億，十個億，要我簡直覺得趕緊結(jié)束這個事吧！我看他們沒有，現(xiàn)在華誼市值100億，他們這些企業(yè)家開會，給王中軍布置任務(wù)，幾年內(nèi)要做到500億。我就想，要那么多錢干嘛呢？我辦過兩次公司，沒幾天我就煩了，但是我可以拍片子，片子很有商業(yè)性……”
　　馮小剛不理解企業(yè)家對錢的這種追求，還挺反感他們的某種優(yōu)越感：“他們聊天的時候開玩笑說，中軍，你不應(yīng)該讓小剛掙太多錢，掙太多錢以后他就產(chǎn)生惰性，不想干活了――他這種話是一個雇主的姿態(tài)。我心里就想，去你大爺?shù)�！你以為你是誰�。俊�
　　當(dāng)然，說到華誼的股價，馮小剛笑了。“我偶爾也關(guān)注一下，但現(xiàn)在還沒到時候。”到今年10月30日，他在華誼的股票才能套現(xiàn)。
　　
　　兩個男人的相濡以沫
　　《集結(jié)號》之后，馮小剛徹底自信了，他再也不焦慮了。現(xiàn)在，他唯一要做的就是坐穩(wěn)中國商業(yè)片之王的位置。
　　1999年，《沒完沒了》落幕之后，有一天，馮小剛找到紫禁城總經(jīng)理張和平，說華誼兄弟出一年400萬請他�！叭绻�能和我們這邊合作，我還是愿意跟這邊合作，因為這邊畢竟是我的恩人，滴水之恩涌泉相報�！庇捎谑且患覈�企，后者無能為力。
　　當(dāng)時的華誼不過是個廣告公司，不論發(fā)行、營銷還是制作資源，和紫禁城或者北影根本不是一個數(shù)量級的。不過，這是一家有體制優(yōu)勢和市場意識的新公司。
　　馮小剛順理成章地去了華誼。2000年，在拍攝《一聲嘆息》的時候，王中軍用導(dǎo)演工作室的方式把這種合作關(guān)系固定了下來。
　　隨著華誼越做越大，王中軍和馮小剛的合作默契也越來越強。他說：“《集結(jié)號》之后一定跟著一個喜劇，這個都不用商量，肯定是這樣的。喜劇之后再要什么樣的？我們拿5個本子出來，大家一起商量一起挑。我和小剛早就有一個不成文的協(xié)議，不論發(fā)生什么事，我們都坐下來平心靜氣地談�！�
　　王中軍說的是《非誠勿擾》及之后的《唐山大地震》及之后的《非誠勿擾2》。他承認(rèn)，影片立項和預(yù)算控制是以制片人為主的。“以《唐山大地震》為例，本來到一半馮小剛不想拍了，覺得很絕望，怎么可能拍得過5?12汶川地震的電視直播呀？這時候我不能逼他，我得找人幫他完善劇本，等到都弄好了，再來叫他看，這時候他狀態(tài)也好了，就能繼續(xù)走下去。這片子我就給了1億多的預(yù)算，你說震5分鐘和10分鐘有本質(zhì)區(qū)別嗎？沒有�！�
　　
　　他倆當(dāng)然有過爭執(zhí)，最著名的就是《非誠勿擾》里出現(xiàn)的銀行卡特寫就讓馮小剛拍了桌子，摔了一個茶杯。不過，招商銀行曾經(jīng)為華誼拍攝《集結(jié)號》提供了5000萬元的貸款，所以這事最后馮也妥協(xié)了。在馮氏電影中，單片植入廣告以10個為限。王中軍說：“他具備這個魅力��！別人你想植入也沒有這么多客戶啊。這個跟導(dǎo)演創(chuàng)作肯定是有矛盾的，但是這個矛盾是可以解決的�！瘪T小剛自己也說：“沒有植入廣告，片子不掙錢，制片人就不會投資拍《可可西里》、《卡拉是條狗》這樣的片子，市場就不會有良性循環(huán)�！�
　　十幾年來，王馮組合的唯一一次市場險情出現(xiàn)在《集結(jié)號》。當(dāng)時，影片拍攝過程十分辛苦，馮小剛撂話說：“誰再拍戰(zhàn)爭片誰就不是人。”初剪片出來以后，馮小剛和王中軍都跟媒體說過“認(rèn)賠30%”這樣的話。在高軍的記憶里，這是馮小剛多年來唯一一次“認(rèn)”栽。
　　后來，得到新影聯(lián)300萬追加投資和院線支持，《集結(jié)號》作為一部沒有明星的非喜劇影片，票房達到2.7億元人民幣。“那之后，馮小剛徹底自信了， 他再也不焦慮了。早年間，我看他哭過，消沉過，但是現(xiàn)在，他唯一要做的就是坐穩(wěn)中國商業(yè)片之王的位置。”高軍說，“他的片子要再在市場上失敗，幾率很低， 基本上他通過贊助和植入廣告就能收回成本。今后，馮小剛的變數(shù)在于，他作為一個導(dǎo)演追求藝術(shù)突破的風(fēng)險，比如《溫故1942》、《歌聲離我遠(yuǎn)去》，再一個就是他的身體不好�！�
　　
　　王中軍已經(jīng)很“貴族”了
　　2009年華誼兄弟上市之后，也許有人會回憶起“好夢公司”。假使當(dāng)年馮小剛堅持把它做下去，它會和華誼兄弟一樣融資、擴張、最后上市嗎？
　　馮小剛謙遜地說不能。王中軍直接說，“一個再牛氣的導(dǎo)演變成一個獨立的IPO公司基本上我覺得是不可能的。”
　　“很難。一幫搞藝術(shù)的人在一起，不容易成事。”王冉說，“不論楊瀾、趙本山、姚明、科比、斯皮爾伯格，藝術(shù)家出來做公司只有兩種可能，要么你是一家公司的精神領(lǐng)袖、品牌氣質(zhì)的代言人，但是運營和投資都需要專業(yè)團隊管理�；蛘吣阆虢槿氲酶�深，你一定要找一個跟自己互補的合伙人或者團隊合作。無論如何，過分強調(diào)個人品牌并不是好事，比如李寧、喬丹，他們都成功地把個人品牌轉(zhuǎn)化成了公司品牌，才得到延續(xù)�！奔词故菈艄�場，也是斯皮爾伯格三個人的組合，而且不是每個片子都是成功的。
　　當(dāng)年去美國的時候，王中軍很羨慕美國人可以35歲就退休，如今看來，他的退休計劃要無限期推遲了，因為他不是一個打工的。至于馮小剛，他還是一如既往地讓中國的老百姓為了他的電影悲喜交加。他不再是當(dāng)年那個易發(fā)火易喝高的狂躁藝術(shù)家了。他學(xué)乖了。經(jīng)過政治權(quán)力和資本權(quán)力長達25年的錘煉，他已經(jīng)成為一個能屈能伸、靈活的、相對的、自我分裂的折衷主義者。
　　劉震云在馮小剛《我把青春獻給你》修訂版的序言里說：“馮小剛距離大師就只差一層窗戶紙了。”馮小剛并不受寵若驚。“劉震云話里有話��！他可以說我距離大師只差一層窗戶紙，也可以說其實這層窗戶紙差著十萬八千里遠(yuǎn)呢。”
　　也許，不論馮小剛、王中軍還是中國人民，都在默默等待著這位導(dǎo)演的――不是捅破窗戶紙，就是一次貨真價實的失敗。它今天不來，明天不來，但是總有一天會來。不過，只要馮小剛一天為人民服務(wù)，王中軍一天為人民幣服務(wù)，他倆各干各的，就什么也不用擔(dān)心。就好像當(dāng)年，馮小剛老是脆弱地問：“為什么媒體不喜歡我？”朋友回答說：“沒關(guān)系，等到你百年歸去那一天，全中國人都會為你流淚�！�
　　（來源：《中國企業(yè)家》）
　　
　　馮小剛歷年票房
　　1997年《甲方乙方》3600萬元
　　1998年《不見不散》4300萬元
　　1999年《沒完沒了》3300萬元
　　2000年《一聲嘆息》3000萬元
　　2002年《大腕》4300萬元
　　2003年《手機》5300萬元
　　2004年《天下無賊》1.2億元
　　2005年《夜宴》1.3億元
　　2007年《集結(jié)號》2.4億元
　　2008年《非誠勿擾》3.02億元
　　10年個人票房總和：10.32億元

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