過去的一個月里，7省醞釀上調(diào)上網(wǎng)電價成為電力行業(yè)一樁熱聞。 　　9月初，國家發(fā)改委價格司司長曹長慶曾到國電集團(tuán)調(diào)研發(fā)電企業(yè)經(jīng)營情況，到月中，發(fā)改委又與五大電力集團(tuán)代表會面，就上調(diào)河北、山東、山西等7個省份的電價方案征詢意見。
　　這條尚未得到權(quán)威部門確認(rèn)的消息背后，是各大煤炭發(fā)電企業(yè)對于政策性虧損的抱怨。這樣的抱怨，自從2002年中國電力體制開始改革以來，從來都沒有消失過。
　　但事實(shí)上，作為購電主體的電網(wǎng)公司，在過去的幾年里，同樣也是虧損大戶。8月底，國資委發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，國家電網(wǎng)2009年主業(yè)虧損23.4億元，虧損額在央企中僅次于中國鋁業(yè)和中國聯(lián)通，而其30家地方公司中，更是有25家虧損運(yùn)行。
　　自從2002年啟動電力改革，電力管理體制實(shí)現(xiàn)了“廠網(wǎng)分開”之后，電價調(diào)整一直都是發(fā)電企業(yè)和供電企業(yè)等各利益相關(guān)方角力的焦點(diǎn)。每一次。隨著煤炭價格的漲跌，總會有一輪關(guān)于電價調(diào)整的扯皮，作為角力的兩端，不論是發(fā)電企業(yè)，還是國家電網(wǎng)，都在強(qiáng)調(diào)自己的虧損運(yùn)行。
　　掌握價格審批權(quán)的國家發(fā)改委居中協(xié)調(diào)，每次都希望通過行政手段來平衡矛盾，關(guān)于電力改革的爭論和一次次相關(guān)文件的出臺，也大多糾結(jié)于此，卻早已忘記了當(dāng)年中央政府下決心對電力體制動大手術(shù)的初衷是降低發(fā)電、供電成本，提高經(jīng)營效率，減少資源浪費(fèi)。
　　當(dāng)年啟動改革，第一步就將巨無霸的國家電力公司拆分，就是寄望于能夠在不同的利益主體間形成競爭，從而提高運(yùn)營效率，但是，改革8年之后，新的利益主體更大的熱情一方面是對資源的圈占，加強(qiáng)壟斷地位，另一方面則糾結(jié)于政策性補(bǔ)貼和照顧，而關(guān)于自身經(jīng)營管理效率的改進(jìn)，則一直乏人關(guān)注。
　　8年改革下來，在電價輪番上漲的過程中，真正值得追問的是，發(fā)電企業(yè)、電網(wǎng)企業(yè)在降低運(yùn)營成本，提高經(jīng)營效率上，做過哪些努力?又取得了多少成果?
　　近日。一名國家電網(wǎng)基層老員工向本刊記者講述了不少基層電網(wǎng)運(yùn)營中的實(shí)情，在他的講述中，電網(wǎng)公司自身各個環(huán)節(jié)的管理漏洞，相當(dāng)驚人。
　　
　　國家電網(wǎng)因何虧損
　　
　　7月份美國《財富》雜志公布了新一屆的世界500強(qiáng)企業(yè)榜單，其中，中國國家電網(wǎng)以1800多億美元的營業(yè)收入位列第八，不僅在入選的中國企業(yè)中，位居第二，也是全球電力行業(yè)中最靠前的一個，但其利潤卻是負(fù)3.43億美元，是排名前十位的企業(yè)中，唯一一個虧損的。
　　有電力行業(yè)人士在接受媒體采訪時稱，國家電網(wǎng)虧損主因可能是去年火電上網(wǎng)電價單邊上調(diào)，電網(wǎng)企業(yè)墊付脫硫加價補(bǔ)貼資金增加。和過去的很多年一樣，國家電網(wǎng)被定義為政策性虧損。
　　事實(shí)上。國家電網(wǎng)內(nèi)部一直都有抱怨居民用電價格過低以致于依靠賣電主業(yè)無法盈利的聲音。但在近年來“保民生”的執(zhí)政策略中，調(diào)高銷售電價，尤其是居民用電價格幾乎是條政治紅線，不能輕易逾越。所以，電網(wǎng)的虧損也就變得“合情合理”。
　　但用電價格是過低還是過高，一直都是個爭論不休的問題。關(guān)鍵在于電力成本從來也沒有被厘清過，作為供電企業(yè)，日常運(yùn)行成本，除管理人員工資外，最主要的就是線損。
　　線損是電能在電力網(wǎng)傳送，分配過程中客觀存在的物理現(xiàn)象。發(fā)電廠發(fā)出來的電能在電力網(wǎng)輸送、變壓、配電的各個環(huán)節(jié)中，有一部分損耗，主要表現(xiàn)在電網(wǎng)元件如導(dǎo)線、變壓器、開關(guān)設(shè)備、用電設(shè)備發(fā)熱，電能變成熱能散發(fā)在周圍空氣中，另外還有管理不善造成的電能流失等等。
　　中國龐大的輸電網(wǎng)絡(luò)，每年通過線損流失的總電量幾乎是個天文數(shù)字，而對于一家電網(wǎng)公司而言，線損管理是其效益的生命線。1990年代末期，中央政府不惜投入巨資進(jìn)行城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造，最大的原因就是因?yàn)檩旊娋�路等級低、質(zhì)量差，線損太高，而造成大量的電力浪費(fèi)。但是，花費(fèi)數(shù)千億完成電網(wǎng)改造之后，線損數(shù)據(jù)到今天依舊沒有降到合理范圍內(nèi)。
　　李峰是河南鄭州供電公司的退休工程師，在她看來，搞了10多年的大呼隆式的電力改革，但直到今天，最基礎(chǔ)的線損問題還沒有解決，依然非常嚴(yán)重，“雖然供電線路不斷改造，但每次改造，各種電力設(shè)備、變壓器大都采購自各地電網(wǎng)公司下屬的‘三產(chǎn)’企業(yè)，質(zhì)量不過關(guān)，線損就大得很�！�
　　除了電力設(shè)施因素之外，更重要的是人為因素對線損的影響�！案鞯毓╇姽�司的線損管理非常粗糙，甚至在不少地方都出現(xiàn)了內(nèi)外勾結(jié)，跟用戶合伙偷電的行為，偷電技術(shù)越來越先進(jìn)，現(xiàn)象越來越嚴(yán)重�！崩罘逭f。
　　這些疏于管理造成的電力損耗全被算進(jìn)了線損之中。事實(shí)上，對于偷電的監(jiān)控，在技術(shù)上并不是什么難事。早在上世紀(jì)80年代末，李峰曾經(jīng)領(lǐng)銜發(fā)明了一套負(fù)荷管理系統(tǒng)，當(dāng)年還獲得了國家科技進(jìn)步二等獎，時任國務(wù)委員兼國家科委主任的宋健親自到鄭州給她的科研組頒獎。
　　后來隨著電力供應(yīng)不再短缺，這套原本用于負(fù)荷管理的系統(tǒng)，經(jīng)過改造和升級，主要用于對用電管理的監(jiān)控上�！斑@相當(dāng)于給供電局裝上了千里眼、順風(fēng)耳，可以實(shí)時監(jiān)控千家萬戶的用電狀況�！崩罘逭f。
　　河南省電力公司也在李峰退休后又將其聘回，主持在全省各個地市供電公司安裝這套系統(tǒng)，以加強(qiáng)用電管理。雖然有省公司的支持，最終全省裝上了12萬套系統(tǒng)，但李峰在電力系統(tǒng)內(nèi)部。并不是一個受歡迎的人�！暗较逻呉粋�地級市調(diào)研時，當(dāng)?shù)氐呐笥焉踔撂嵝盐�，趕緊讓我走，不然‘黑社會’就要來了，人身安全都保證不了。”
　　上述國家電網(wǎng)基層公司員工也稱，他所在的地市供電公司，很長一段時間，都是裝了系統(tǒng)不用，上級檢查就走走過場，走了之后，重新關(guān)閉。
　　對于這樣做的目的，他說，“原因很簡單，電是國家的，收上來的電費(fèi)也是交上去，跟自己利益沒什么關(guān)系，真正大宗的偷電行為恰恰是電網(wǎng)公司內(nèi)部人員的行為�！�
　　這些管理上的疏漏，讓線損數(shù)據(jù)并沒有隨著電網(wǎng)改造而大幅好轉(zhuǎn)。線損數(shù)據(jù)的調(diào)整，一直都是電力系統(tǒng)內(nèi)部一個敏感而復(fù)雜的問題，而由于其專業(yè)性，也一直沒有得到電網(wǎng)公司之外的機(jī)構(gòu)有效監(jiān)管，由于中國輸電網(wǎng)絡(luò)和用電量的龐大，上報的線損數(shù)據(jù)只要稍稍調(diào)高一丁點(diǎn)，高于電網(wǎng)實(shí)際運(yùn)行的線損，每年就可以預(yù)留下大量的電能，這些被截留的電量，不僅可以用來彌補(bǔ)管理上的疏漏，甚至在有些地方電網(wǎng)公司，還將這些截留電量轉(zhuǎn)移出去，開辦高耗能的工廠以實(shí)現(xiàn)謀利，形成本單位的小金庫。
　　1990年代末期開始的新一輪城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程，所需要的巨額資金，主體都是來自于銀行貸款，也因此各個省級電力公司到今天都還是背負(fù)著巨額債務(wù)在運(yùn)行。很難想象，如果是一家真正自負(fù)盈虧、銳意進(jìn)取的現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)，在背負(fù)巨額貸款壓力下，能夠一邊維持著高工資，一邊任由粗放式的線損管理，而歷經(jīng)近10年得不到根本改進(jìn)。
　　
　　電力改革的痼疾
　　
　　據(jù)記者了解，多年來，國家電網(wǎng)并不是沒有出臺各類措施強(qiáng)化自身的管理，但是，相較于2002年“廠網(wǎng)分離”的改革之前， 這些措施并沒有讓今天的國家電網(wǎng)在管理效益上比當(dāng)年廠網(wǎng)不分的國家電力公司有本質(zhì)進(jìn)步。
　　其原因很大程度上源于國家電網(wǎng)總公司――區(qū)域公司――省級公司龐大的三級架構(gòu)下，基層缺乏改善管理、提高效益的革新動力。而恰恰是省級公司代地方政府管理的縣級電網(wǎng)公司實(shí)現(xiàn)了管理上的根本轉(zhuǎn)變，其原因就在于，縣級電力公司早就實(shí)現(xiàn)了真正的自負(fù)盈虧，而作為最基層的供電公司，經(jīng)過多年改革，縣級電力公司源于電網(wǎng)改造、維修以及政策性補(bǔ)貼方面的隱性收入也幾乎被壓縮殆盡，從領(lǐng)導(dǎo)到員工的收入跟賣電的主業(yè)運(yùn)營狀況密切相關(guān)。
　　一名電力行業(yè)業(yè)內(nèi)人士也告訴記者，中國供電企業(yè)的狀況，縣級電力公司的管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于省市一級，而城區(qū)線損的管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于縣級電力公司。這一有異于常理的對比背后，正是利益分配機(jī)制差異所致。對于國家電網(wǎng)而言，虧損的主業(yè)背后是紅火的輔業(yè)，2002年就確立的主輔分離改革，歷經(jīng)8年而未果。
　　早在2002年的改革方案出臺之前，《經(jīng)濟(jì)學(xué)消息報》曾經(jīng)發(fā)表了一篇題為《令人沮喪的電力改革》的文章，作者王駿是當(dāng)時國家計委基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)司電力處處長，那篇文章可說是當(dāng)年推動改革公開討論的一個導(dǎo)火索，在那篇文章中，王駿直斥國家電力公司微薄盈利的表面背后存在著巨大的隱性超額利潤，壟斷造成了超額利潤，而國家看到和聽到的卻是電力企業(yè)的“保本微利”。
　　他還列舉了許多實(shí)例，諸如水電廠在大壩下掏洞裝小機(jī)組發(fā)電，為自己賺錢成為普遍之舉，退役老機(jī)組轉(zhuǎn)到“三產(chǎn)”發(fā)電，利用率會大幅提高。而超額利潤最大的當(dāng)屬供電公司。市、縣供電公司花幾億元建療養(yǎng)院和別墅并不稀罕；各級電力公司“三產(chǎn)”發(fā)達(dá)，電力公司房地產(chǎn)、餐飲業(yè)蓬勃發(fā)展，甚至養(yǎng)起專業(yè)足球隊�！叭�產(chǎn)”的重頭戲之一是賺取發(fā)電用煤價差。
　　到今天，這些賺取隱性利潤的門路有一部分已經(jīng)隨著時代的變遷而無以為繼，但是，電力“三產(chǎn)”依舊承擔(dān)著為本行業(yè)員工高工資、高福利埋單的重任，而電力“三產(chǎn)”的利潤又多是靠挖主業(yè)的墻腳，把主業(yè)的利潤輸送到個人腰包，這樣的兩難狀況，與改革之前并無二致，且有愈發(fā)惡化的傾向。
　　也正是這樣的情形，讓最近兩年來，對電力改革的失望和指責(zé)愈發(fā)尖銳，電監(jiān)會的官員、電改專家楊名舟就曾做出了“電力改革基本失敗”的論斷。且受到廣泛認(rèn)同。
　　
　　技術(shù)進(jìn)步能解決問題嗎?
　　
　　在電力體制改革陷入困頓的同時，國家電網(wǎng)公司又掀起了更大的熱情投入到新的電網(wǎng)建設(shè)高潮中，2004年，劉振亞就任國家電網(wǎng)公司總經(jīng)理以來，建設(shè)堅強(qiáng)智能電網(wǎng)成了國家電網(wǎng)最大的事項(xiàng)，雖然批評聲不斷，特高壓電網(wǎng)的試點(diǎn)、建設(shè)都穩(wěn)步推進(jìn)，并將在2020年形成以特高壓同步電網(wǎng)為中心，交直流和各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，具備大范圍、大規(guī)模、高效率的能源優(yōu)化配置能力和高安全性、高可靠性、高互動性的堅強(qiáng)智能電網(wǎng)。
　　嶄新的技術(shù)總是能夠給人們帶來美好的憧憬，就像當(dāng)年城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造伊始一樣，物聯(lián)網(wǎng)時代的堅強(qiáng)智能電網(wǎng)給人們描繪了一張更加美好的藍(lán)圖：自動抄表、配電自動化的實(shí)現(xiàn)將使得諸如線損、偷電漏電等難題都不復(fù)存在，電力的輸送、管理、統(tǒng)計等一系列環(huán)節(jié)都將變得科學(xué)而高效，新技術(shù)將會極大提高電力生產(chǎn)效率、降低成本。最終造福于民。
　　毫無疑問，新技術(shù)的進(jìn)步一定是一個最大的利好，以技術(shù)為引擎的成功改革很多。1990年代開啟的那一輪電力事業(yè)大變革，重新安排了利益格局，重構(gòu)了利益主體，希望藉此來破除壟斷、提高效率，但卻極大地忽視了對這些新利益主體進(jìn)行有效監(jiān)管，以致于10年改革，基本徒勞無功。
　　如今，技術(shù)革新取代了利益格局重構(gòu)。成為電力事業(yè)的新引擎，但是，改革失敗的教訓(xùn)似乎一點(diǎn)也沒有被吸取。今年年初，國家電網(wǎng)公司成功收購了電氣設(shè)備制造領(lǐng)域“龍頭”――平高集團(tuán)和許繼集團(tuán)。一個集標(biāo)準(zhǔn)制定、設(shè)備制造、招標(biāo)和采購多重角色為一體的電網(wǎng)企業(yè)“巨無霸”，又將出現(xiàn)在公共視野中。越來越龐大的國家電網(wǎng)公司，變得更加無從制約和監(jiān)管，而曾經(jīng)希望通過推動主輔分離，厘清電網(wǎng)運(yùn)行成本的改革方案。到今天也就徹底無法實(shí)現(xiàn)。
　　缺乏有效監(jiān)管的技術(shù)革新只會淪落為利益集團(tuán)謀利的工具，而不可能造福于公共利益。事實(shí)上，智能電網(wǎng)的安裝尚未全面鋪開，如何在用戶端進(jìn)行盜電的新技術(shù)和新設(shè)備就已經(jīng)在網(wǎng)絡(luò)上大面積出現(xiàn)，買賣市場繁榮。
　　不論是技術(shù)主導(dǎo)還是利益格局重構(gòu)，一個根本性的悖論將始終困擾中國的電力改革：電力工業(yè)是一個十分傳統(tǒng)的現(xiàn)代工業(yè)，強(qiáng)調(diào)“規(guī)模效益”，尤其是中國的電力工業(yè)，即使是國務(wù)院文件也多次強(qiáng)調(diào)要以“大機(jī)組、大電網(wǎng)、超高壓”為發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，壟斷經(jīng)營顯然是最優(yōu)化的方式，但壟斷經(jīng)營又帶來了嚴(yán)重的社會和政治問題。
　　費(fèi)盡心機(jī)的利益重構(gòu)改革方案不能解決這個悖論，而新技術(shù)同樣無能為力。折騰了將近10年的電力改革，正是缺乏對基層電力管理和運(yùn)營狀況的了解，對眾多基礎(chǔ)電力數(shù)據(jù)的掌握，才使得專家們所設(shè)計的電力改革美好藍(lán)圖流于空談。而今，如何設(shè)計出一個切實(shí)有效的監(jiān)管方案，仍舊是中國電力體制改革的一個核心命題。

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